2022年企业半年工作总结范文五篇.docx

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1、2022年企业半年工作总结范文五篇企业半年工作总结范文五篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我收集整理的企业半年工作总结5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业半年工作总结 篇1半年来，在公司的正确领导下，本人以主动的心态和饱满的热忱坚守在自己的岗位上，埋头苦干，扎实工作，现将xx年上半年的工作做一下简要汇报：1.每天做好日常工作，买菜做到精挑细选，做到物有所值，货比三家，踏踏实实的选购，让职工吃上放心、可口的饭菜，每日的账目记得清清晰楚。2.做好款

2、待后勤保障工作，公司领导、业主、监理办、指挥部领导来检查工作，做好接待工作，把工作坐到前面。3.时常和职工沟通，接受职工的合理化建议和要求，尽全力让职工满足，做好食堂工作。4.常常提前给到饭时因工作不能回来吃饭的职工打电话，沟通好，留好饭菜，使职工回来时能够吃上热饭热菜5.做好后勤工作，出入库清晰，账目清楚明白。在今后的工作中，会更加努力、细心，了解职工的须要，不遗余力做好自己的本职工作，为职工服务好，以饱满的热忱投入到工作中。企业半年工作总结 篇2时间似箭、日月如梭。在快乐的气氛里结束了20xx年，迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司的任务

3、，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾(1、)产品产量方面20xx年度共生产54炉，等静压制品为7炉，共计3699.81吨，其中炭砖制品为3221.02吨，等静压制品为325.7吨，电极制品为153.09吨，现比去年产量有所降低，其缘由为：受国内外整体不景气的市场形势的影响10-11月份对炉底石英砂进行更换延误生产8月份电厂检修未进行生产10-11月份对一车间进行防腐除锈、更换房顶瓦等工程影响生产11月份对变压器等设备进行检修12月份与维配主动协作对新旧配电室进行更换等方面(2、)产品质量方面20xx年度一级品率为90.74%，成品率为93.6

4、4%，等静压成品率为94.63%，20xx年度质量问题比较突出主要表现在以下方面;1、1-3月，一级品率，成品率都比较低，主要缘由是产品在福源焙烧，在验收方面只注意裂纹不注意次品，影响了一级品率和成品率;2、251炉、258炉江苏泰州产品严峻开裂，成品率仅为50%;3、8-10月份始终出现产品电阻率偏高问题，在生产技术部及其它部门的主动协作探讨下，该问题已得到有效解决;4、10-11月份部分产品出现渗硅及电弧等问题20xx年质量问题是生产方面最大的问题，在生产技术部、维配部等部门以及人员的主动协作下，大部分问题已得到有效解决，部分遗留问题正在努力探讨，使其早日得到有效解决。(3、)设备管理方面

5、在过去的一年里，对变压器等各设备进行检修，因为设备的问题影响到部分生产工作的进行，下部安排协作维配部定期对各设备进行检修和保养，保证设备的正常运转，进而确保生产的稳定。(4、)人员管理方面从二月份起施行量化管理制度，提高了工人的工作主动性，提升了工作效率，在实行过程中依据实际状况实施调整该制度，使其达到最优的目的。(5、)平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生大的人体损害事故。在新的一年里提出更高的挑战(6、)现场卫生及工具管理方面从8月x日起先先后组织几批人员，

6、对平顶山开元公司参观学习，并且在高校习大探讨大提升会议精神的影响下，现场卫生得到了前所未有的提高，保障了现场卫生的整齐干净。对劳动工具及劳保防护用品实行下班后集中管理的方法，进一步确保了现场的整齐干净。截至目前产品以放置在新修的平台上，实现产品的定制定位管理。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。缺乏生产质量记录意识，由于追求生产产量，忽视了生产过程质量的记录。产品在整个生产过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!因本部门实际状况，致使现场管理的

7、频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键限制点查证，今后将在这方面加倍努力。对定制定位相识不足，未能将标准化、规范化管理很好地实施。三、明年工作安排1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键限制点的监督管理，保证各生产过程有数据可依，实现产品的档案化管理，杜绝质量问题的再次出现。3、与选购等部门加强沟通协作，完善生产物资选购安排等。4、加强对本部分人员专业学问、平安生产、企业文化、各项制度等的培训与学习，注意自身素养的提高。5、将在标准化、规范化管理如

8、何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索，实现各项工作的定制定位管理。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。企业半年工作总结 篇3营销部上半年工作总结及下半年工作准备为进一步做好下半年销售工作，更好地完成全年的方针目标任务，我们对上半年的工作进行了仔细总结，并比照目标，找寻差据，提出下半年的工作安排。 一、工作总结今年上半年，在公司的正确领导下，在相关部门的大力支持和协作下，部门全体人员努力克服困难，主动销售，较好地完成了上半年工作任务。详细工作如下：1、主要工作1、1主要经济指标完成状况项目实绩实绩同比（%）原油资源量（万吨）62。855。612。9原油价格（元/吨）30401

9、88960。9销售量（万吨）53。852。91。7平均单价（元/吨）4196297740。9销售收入（亿元）22。615。8431。2原油调运方面1、2销售方面（1）沥青销售在总部的支持下，全年销售沥青27。8万吨，主要销往江苏（50%）、上海（2%）、安徽（3%）、江西（12%）、湖南（11%）、河南（3%）、湖北（2%）、陕西（5%）、山东（8%）、浙江（4%）等省市。销售沥青差异化产品4。4万吨，与同期相比上升27。3%；其中销售50号3。6万吨，同比上升12%，完成全年目标的 %主要供应江西九瑞高速、江西鹰瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中标，该项目需求50号沥

10、青 吨，安排8月起先供应；销售30号152吨，同比下降91%，主要用于安徽和县堤坝及山东潍坊罐区路基建设；销售改性沥青0。78万吨，同比上升973%，主要供应江苏省济徐高速、204国道盐城段、琼港一级马路东台段及、镇江等市政道路建设；销售乳化沥青14吨， 主要应用于马路建设，这是该新产品生产以来首次投放市场。（2） 燃料油销售在国际原油价格波动频繁、走势极不明朗的状况下，通过敏捷转产轻裂解料，支撑常减线产品价格，保证了产销平衡。上半年销售侧线油产品26万吨，主要销往江苏（56%）、山东（29%）、上海（3%）、浙江（3%）、安徽（2%）、河北（3%）、湖南（1%）、辽宁（1%）、北京（1%）、

11、其它（1%）等省市。其中，轻裂解料产品5万吨、石脑油2号0。81万吨，主要销往山东市场；上半年又销售常二线白油料吨，接着为企业争创效益。1。4管理方面（1）客户结构得到优化，接着朝着多元化方向发展，大客户销量所占比例渐渐缩小，项目需求及中、小客户有大幅增加。今年以来新增项目单位及中、小客户45家，新增量比去年同期上升47%（3）逐步完善激励机制，年初分别与沥青、燃料油组的每位销售人员签订了销售目标责任状，奖罚分明，促进销售。（4）车、船管理工作得到加强，上半年车、船调运开展顺当。（5）变更了以往沥青、燃料油客户恳谈会下半年集中召开的惯例，今年上半年在黑龙江佳木斯胜利召开沥青客户恳谈会。（6）主

12、动参加公司组织的文体活动，如演讲竞赛、黑板报联展竞赛及羽毛球竞赛等。2、存在的不足2、1部分产品库容量不足，产品销售不畅时，简单影响装置正常运转。近期沥青市场整体呈下滑趋势，库容不足成为制约沥青销售的一个重要因素。2、2 主动驾驭市场的实力有待提高。面对目前沥青销售的逆境，能够想出快速降低库存的方法不多。2、3市场开拓的力度不够，在产品滞销时，须要不断挖掘一些非长期客户。2、4胶粉改性沥青、乳化沥青属于新产品，销售过程中存在肯定的困难。二、下半年年工作准备围绕公司全年安排销售沥青万吨，燃料油万吨的目标，我们拟实行的措施如下：1、原油降耗方面接着恒抓原油降耗工作，接着确保零损耗。2、销售方面（1

13、）亲密关注原油价格走势，刚好调整营销策略，坚持低库存销售。（2）找寻沥青领域的战略性合作伙伴，降低沥青库存，实现双盈。（3）接着坚持蓝海战略，走差异化发展道路。（4）接着加大轻裂解料市场开拓力度，支撑侧线油产品销售。（5）努力推介新产品胶粉改性沥青，力争实现零突破。（6）加强沥青招投标项目管理，做好江苏省济徐高速改性沥青项目、湖南潭衡70号沥青项目和湖南衡邵、江西德昌50号沥青项目及江西永武高速50号和乳化沥青项目的供应。（7）接着开拓常减压侧线油远端市场，大力发展终端客户。3、管理方面（1）坚持销售业绩考核制度，实行月度、年终考评想结合，实施末位淘汰制。（2）加强合同管理，确保合同执行率。（

14、3）加强客户管理，优化客户结构。（4）加强系统内部的信息沟通，实现价格协同，共同推价、稳价。（5）加强铁路发运管理，提高罐车运用率。中海沥青（）有限责任公司 营销部 7月5日企业半年工作总结 篇4今年以来，为深化开展局党委办公系统的“争先创优”活动，全面落实“党委办公系统信息化竞赛”的总体要求，促进“三个服务”和各项业务工作水平上台阶，我们公司党委办公室严格根据胜油党办发20xx*号文件、20xx*号和20xx*号文件的要求，仔细学习和落实8项工作的考核标准和条件，定期自查自纠，制订并落实整改措施，全面提高我们的各项业务工作水平。现将自查考核状况汇报如下：一、公文拟制工作我们在公文拟制工作方面

15、留意把好“三关”，一是把好行文关。首先把好公文内容关，对某项工作支配和某项活动等，我们先行确定有无必要行文，以什么文种行文，均进行严格把关。其次是把好文件起草关，在起草过程中坚持实事求是这一总的指导原则，公文内容符合党和国家的路途、方针、政策。提出的措施、要求都切实可行。同时在公文文风方面留意做到“篇幅简短、文笔朴实、内涵明晓、行文畅通”，坚持“一文一事”，对公文中的指导思想、核心观点、主要部署和详细要求等，都尽可能的显明、清楚，做到一语中的，给人明白准确的概念。可要可不要的字句、段落，我们都坚决去掉。在文中运用的人名、地名、时间、数字、引文精确，运用的汉字、标点符号、计量单位和数字都符合规定

16、标准。二是把好校核关。我们在制发公文前，进行3次校核，第一次是由负责起草公文的部门在公文起草完毕后进行校核；其次次是由办公室人员在送领导审批前进行校核；第三次是领导审批后，在印发之前再进行校核。在校核中，特殊是对公文文种进行了仔细斟酌和把关，确保精确无误。三是把好签发关。公文起草完成后，按程序呈送领导会签，然后呈送党委书记签发，待签发后，正式发文，公文签发单和底稿按规定存档。今年1至6月底，我们办公室共负责起草、审核、发放公司党委文件30期，均无出现差错，既保证了公文质量，又促进了政令畅通。二、公文管理工作在上级业务部门和公司领导的支持重视下，公文管理工作逐步走向规范化、科学化和程序化。今年以

17、来，我们进一步完善了公文管理、领取、传阅、借阅、存档等制度。在详细操作过程中，重点把握好“三个环节”。一是收文精确。对上级来文精确刚好地签收、登记、传阅、分办，确保公文流向合理，传递手续完备。依据“电文合一”的办文原则，对中心、省委、省政府、管理局下发的各类文件、电传和各单位呈送的文件，先行签收，然后按“明密分开、上级与本级分开”的原则，仔细进行登记，做到每份文件签收刚好、有序、精确。对带密级文件，由专人专车到局保密室领取，沿途不停留，取回文件后按程序进行登记。二是传阅严格。全部上下级来文，一律先送办公室主任批阅，然后按批注的范围传阅，严格驾驭传阅范围。严格执行一文一夹制度，限制公文运行，做好

18、传阅记载，跟踪驾驭传阅流程；“三密”文件传阅时留意了刚好查看、询问和提示领导阅文。领导有批示的公文，刚好按领导的要求通知相关部门传阅办理，并刚好反馈办理结果。三是归档齐全。对一般公文，在领导阅完后，随即在传阅去向登记薄上进行注销，马上归档；对规定上缴存档的公文，按规定时间做好立卷、上交和归档；对密件，在主要领导阅后，根据上级要求刚好上交。机关工作人员因工作须要携带秘级资料外出的，经请示局保密委和公司保密委同意后，方可办理有关手续，并对外出人员进行保密教化。在公文保管中，特地设立了保密室，配备了铁制文件柜和防盗门窗，分类存放公文。三、督查工作在督查工作方面，我们紧紧围绕局党委和公司党委的中心工作

19、，在突出重点、提高质量、增加实效和开拓创新上下功夫。详细来讲：（1）抓重点，全力推动上级党委和公司党委重大决策部署的实行。年初，围绕局党委的重要会议、重要文件、重大活动，针对公司党委和公司的年度规划、目标、重点工作，进行细化分解、归类立项，建立了办公室全年重点工作督查大表，实行了“周督查、月考核、季总结”的督查工作运行机制。如我们在贯彻局党委一系列会议精神时，一是结合实际内容，填写督查工作立项通知单，提交公司分管领导审批；二是快速组织各单位党政一把手和机关科室长参与的专题会议，明确学习贯彻局党委会议的基本内容、时间要求和范围效果，并下发督查工作通知单；三是专题会议结束后，由党委办公室牵头，对各

20、基层单位的实行状况进行督查，并随时将督查动态状况进行登记，做好跟踪督查；四是将督查结果和各单位落实状况形成督查报告，刚好向有关领导和领导办公会汇报；五是将公司实行状况、好的做法、阅历、重大思路和决策向管理局汇报或在信息报刊上发表宣扬。（2）抓质量，努力提高领导批示和交办事项的办结效率。为提高督查质量，我们尽量削减发通知、打电话、书面报告式的督查，而是深化基层、深化群众，进行调研式督查。通过这种督查，既全面精确地驾驭了第一手资料，又促进了工作的落实及问题的解决。如在今年落实稳定工作排查状况中，我们根据党委主要领导批示，连续利用两个周的双休日，深化到13个三（科）级单位调研了解稳定工作状况，对各单

21、位排查工作落实状况、家属工作状况、重点人员监管状况、职工队伍有无不稳定因素等进行了一一了解和落实。调研督查结束后，以督查报告形式向公司党委进行了系统汇报。对一些难度大、状况困难的问题，我们根据公司领导的进一步要求，多次下去督促有关单位接着做好工作，尽最大努力地做好维护稳定工作。（3）抓实效，大力加强督查调研和专报工作。年初，我们围绕公司党委和公司中心工作，制订了督查调研安排，确定了“品牌文化建设、基层建设年工作、干部队伍作风建设”3个督查调研课题，并按安排抓好了实施。同时加强问题类督查专报的调研和报送工作。对公司经营承包、干部队伍作风建设和职工群众中的热点、难点问题，进行了重点调研和重点反馈，

22、并提出了相应的对策和建议。我们还利用了网络技术，开展了网上督查。每月公司考核会结束后，根据公司领导提出的重点工作部署和要求，编写督查通知书，在公司网上发布；每月25号，再依据督查状况，完成督查专报，提交领导办公会，并在公司网页上公布。通过“三抓”，提高了督查工作层次和质量。上半年立项督查23项，落实领导指示、批示50多项，督促落实率100%。企业半年工作总结 篇5上半年工作已经结束了，我近期在工作当中，也是在不断的提高自己各方面的实力，这对我来讲的确还是特别的有意义，我始终都能够对自身的有足够清楚的认知，并且在这方面也抱有比较大期盼，学习方面我也在仔细的思索，这是对工作应当要有的看法，对于这半

23、年来的工作我也须要总结一番。在这半年来的工作当中，我还是觉得特别的有意义，我始终都认为个人实力的提高是一个特别关键的事情，所以这对我而言也是很有必要，近期回想自己的工作的时候我也的确是觉得特别的有意义，这半年的时间当中，我还是能够认清晰自己的方向，这是我对这份工作的看法，回想起这半年来的工作经验，我的确还是有肯定的提高，这对我而言也是特别有意义的事情，希望在今后的学习当中，能够做出更好的成果来，这半年来的时间我也始终都在不断的反思，当然我也清晰这对我的确也是很有帮助的。我平常主动的完成好自己的工作，协作公司同事，不断的优化自身，并且能够认清晰自己的方向，近期在学习当中，我也在不断的提高自己，半

24、年的时间我也是驾驭了相关的工作阅历，我也深知在这一点上面我须要朝着什么方向发展，并且接下来也是须要更好去的规划一番，我应当要合理去规划好自己的工作，将来在工作当中我也肯定会接着坚持下去，这是毋庸置疑的，我也会进一步的去调整好自己的心态，仔细的做好日常的工作，让四周的同事更加认可我，将来还有更多的时间，我对自己很有信念，我也始终都坚信在这方面我是可以做出更好的成果来。虽然在一些事情方面，我对此也是充溢了特别多的期盼，我也的确是能够驾驭肯定的学问，这半年的时间当中，我本着主动乐观的看法，对自身各个方卖弄都抱着一个特别好的看法，这也是接下来须要好好去的规划好的，我也认为在这方面，我的确也是有特别大的提高，半年的时间虽然说不是很长，但是我能够从中得到更多的阅历，希望以后在学习当中，可以做的更好一点，做一名优秀的xx员工，这是我须要去有的看法，希望能够不断的提高自己，驾驭足够多的学问，在工作当中更好的发挥自己的实力，下半年依旧还有许多须要去完善好的，我肯定会更加仔细的做好自己的工作。第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页