公路工程安全监理日志.docx

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1、公路工程安全监理日志监理日志就是监理工程师实施监理活动的原始记录，下面小编整理的马路工程平安监理日志，欢迎来参考。进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持协作下，仔细实行各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在开拓了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。一、目标任务完成状况1、完成产值和

2、上交管理费状况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范.老师年终工作总.年任务的90%。2、加强监理项目管理，严格履行监理合同状况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率到达90%以上，合同履行顺当准时。3、独立担当社会职责，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范状况。公司根据局“目标职责书”要求，专心稳妥、扎实有效的按公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制

3、，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责，构成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。5、监理项目平安限制状况。全年未发生一齐涉及监理职责的平安质量事故。二、重点工作完成状况(一)仔细实行各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司马上组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高相识的基础上，理清工作思路，根据会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标职责书和平安管理职责书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局

4、党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工务必每一天阅读今日网站一次，刚好学习局党委的文件，了解工作动态。(二)顺应市场得市场，开拓经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化职责意识，企业竞争力不断增加，开拓了经营工作新局面。1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们仔细探讨市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。2、完善经营格局，提升工作经营工

5、作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作职责制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量;公司上下亲密协作，面对市场搜集信息。在公司建立了纵向究竟、横向到边的经营格局。3、发挥资质优势，开拓经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境爱护监理资质，鉴此，公司加大了环境爱护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的状况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针。对每一项有期望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前亲密跟踪引洮济合工程、引哈济党工

6、程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展状况。(三)完善管理制度，提升监理服务水平。我们制定了项目总监职责制、重大事项议事机制和公司巡察监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理方法等进行了完善，还制定了公司党建工作制度，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监职责制方面，与总监签订了目标职责书和平安职责在质量管理方面，公司时刻把质量管理当作企业的生命线，对项目进行巡察监督，对发觉的问题刚好发出整改通知，对存在重大危急源的项目实施重点监控，刚好赐予项目部工作指导和支持，有效的规避了监理职责，确保了工程质量合格率10

7、0%，优良率95%以上。全年没有出现一齐业主投诉现象。四)加强平安管理，确保平安生产无事故。公司成立了安委会，确立了公司平安管理机构，逐级签定平安生产职责书，加强平安考核力度。近期两次下发正式通知，要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案。12月开展冬季平安大检查，要求各项目部上报秋冬平安大检查隐患排查状况。公司全年共组织各类平安检查6次，消退平安隐患5项。把平安生产贯穿到礼貌工地建立活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生职责事故。(五)不断改革创新，完善管理体制和运行机制。改革对公司来说就是一个永久的课题，只有在实践过程中不断改革完善，公司

8、才会有活力。我们根据“目标职责书”中对改革的要求，扎实有效的依照公司法对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事规则，健全了公司领导班子，明确了公司领导层的职责，构成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还依据要求，托付中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚，权责明确。(六)加强学习培训，提升人员素养。监理行业就是智力和技术密集型产业，只有熟识管理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。公司全年共举办总监系列培训5讲18学时，旨在提高总监的综合素养和工作潜力，组织新员工培训6期，强调了公司员工职业素养的详细资料和工作

9、要求。公司开展这一活动以来，广阔员工专心响应，总监们更就是将这一工作与各项目的管理工作相结合，把培育员工职业素养落到实处。三、扎实开展联村联户为民富民活动开展“双联”活动就是省委作出的一项重大决策部署，依据局党委的统一支配，公司对此项活动高度重视，召开了动员会议，仔细学习、传达了相关文件精神，明确任务、专心投入到“双联”活动中来。公司有3名干部参与双联活动，联系贫困户4户。3名干部进村入户都在5次以上，入户天数均到达的规定，建立了长期的联系制度。并组织公司职工为联系户捐款7400元，透过宣扬政策、疏导心情，反映民意、促进发展，深化群众、熬炼了干部。还发放了连心卡，调查填写了干部“双联”贫困户调

10、查表，填写了入户工作日志、建立了台账。公司“双联”工作到达了预定工作目标。四、专心开展效能风暴行动提升公司整体素养公司严格根据局党委的部署和要求专心开展效能风暴行动，进行了动员部署，成立了相应工作机构，制定了实施方案，按自查自纠和落实整改两个阶段，组织职工集中学习4次，透过发放征求看法表、上门走访、召开座谈会、设置征求看法电子信箱等多种途径，广泛收集看法和举荐，制定整改方案，并逐一落实了整改措施。透过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素养。五、党风廉政建设和反腐倡廉工作状况廉政就是监理工作的高压线，公司要求全体监理人员要充分相识

11、到廉政建设的重要性。按局纪委的部署要求，公司将廉政建设纳入到公司总体工作之中，以负责的看法、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与监理任务同步进行，协调发展。在详细工作中，我们着重抓了“四个坚持”。(一)坚持落实党风廉政建设职责制，加大检查力度。一就是抓职责制落实。深化学习上级有关廉政建设的文件，针对反腐倡廉工作任务，明确了职责领导人，与各项目部签订了党风廉政建设职责书，在公司上下构成了廉政职责制网络。二就是加强检查，严格职责考核。不断强化检查力度，每半年对各监理部进行一次廉政职责检查。三就是严格职责追究，确保职责制的落实。(二)坚持加强思想教化，加大党员干

12、部廉洁自律自觉性。在学习制度上，坚持和完善集中学习制度，学习做到“四有”，即有安排、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教化与常常教化相结合、形象教化与理性教化相结合、组织教化与自我教化相结合。在学习资料上，3-4月开展了局纪委文件的学习。5-6月开展了党风廉政宣扬月活动，7-9月专心开展向先进人物学习的同时，集中观看了一次警示教化片，还利用王案、李真案等典型案例进行警示教化。(三)坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤。一就是接着抓廉政准则落实，提示干部职工要留意廉洁自律，自爱自重。二就是深化落实领导干部个人重大事项报告等制度。三就是凡大宗办公用品选购，均

13、严格根据公司规定要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆修理实行定点制度，大幅度节约了办公费用。(四)坚持实行民主议事制，总经理办公会议工作全面落实。公司对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了6次总经理办公会议，构成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的构成，均根据公司法和公司章程规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪慧才智。六、党的建设和精神文件工作状况，监理公司在局党委的领导下，以理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了工作安排和争当“四优”党员的“创优争先”活动支配，坚持每月集中学习1次，在学习的同时，有针对地

14、探讨、解决相关问题，讲党课4次。将党的建设工作有机地融入到构建和谐企业建设中，为企业发展营造良好的生产经营环境，把精神礼貌建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，专心调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使公司党建和精神礼貌建设工作，迈上了一个新高度。七、存在的问题1、公司目前承揽的项目较多，但人员短缺冲突凸显，特性就是骨干专业技术人员，已严峻制约了公司的发展。2、公司无办公场所，年内搬家两次，给公司资质年检和经营发展带来困难。3、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。八、下一年工作准备及措施我们将接着围绕工作任务目标，进一步落实措施，扎实有效地做好以下工作，确保完成全年任务目标

15、。第一、仔细遵守监理合同、廉政合同和平安管理合同。督促项目监理部严格根据监理工作要求、合同约定以及公司内控要求扎实开展各项工作，确保顺当完成现有项目监理工作。其次、以完善制度为抓手，围绕标准，做好企业内部管理工作，完善制度软管理，有序推动公司规章制度建设，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理潜力。第三、仔细实行局党委的各项决策部署，加强监理部人员的思想政治建设和作风建设，引领党员坚决志向信念，加强党性修养，政治上始终与局党委持续一样。第四、要进一步细化平安质量管理措施，加大平安质量检查力度，落实平安质量职责制，确保企业效益不受损失，形象不受影响，生产经营顺当进行。第五、

16、加强对在职员工的专业技能培训工作，依据实际状况，透过开办讲座，派员培训，组织观摩等方式，大力开展职工的再教化，使员工队伍素养得到整体提高。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰难。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持协作下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步构成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好。为多种经营工作做出更大贡献。马路工程平安监理日志本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页