会议记录本活页.docx

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1、会议记录本活页会议记录、概说在会议过程中,由特地记录人员把会议的组织状况和详细内容照实地记录下来,就形成了会议记录.会议记录有记与录之分.记又有详记与略记之别.略记是记会议大要,会议上的重要或主要言论.详记则要求记录的项目必需完备,记录的言论必需具体完整.若须要留下包括上述内容的会议记录则要靠录.录有笔录,音录和影像录几种,对会议记录而言,音录,像录通常只是手段,最终还要将录下的内容还原成文字.笔录也经常要借助音录,像录,以之作为记录内容最大限度地再现会议情境的保证.二,格式会议记录的格式分为记录头,记录主体,批阅签名三个部分.记录头的内容有:1.会议名称;2.会议时间;3.会议地点;4.会议

2、主席(主持人)5.会议出席,列席和缺席状况;6.会议记录人员签名.三,要求会议记录的要求归纳起来主要有两个方面,一个是速度要求,一个是真实性要求.(一)速度要求.快速是对记录的基本要求.(二)真实性要求.纪实性是会议记录的重要特征,因此确保真实就成了对记录稿的必定要求.真实性要求的详细含义是:1.精确.不添加,不遗漏,依实而记.2.清晰.首先是书写要清晰,其次,记录要有条理.3.突出重点.会议记录应当突出的重点有:(1)会议中心议题以及围绕中心议题绽开的有关活动;(2)会议探讨,争辩的焦点及其各方的主要见解;(3)权威人士或代表人物的言论;(4)会议起先时的定调性言论和结束前的总结性言论;(5

3、)会议已议决的或议而未决的事项;(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动.公司会议纪要范文xxx有限公司综合部会议时间:20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点:集团公司五层总经理办公室 主 持 人:XXX参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人:XXX会议议题:关于优化组合后须要明确的几个问题 会议内容:20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，探讨明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下看法:一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1

4、日起执行新的工薪标准，详细明确如下:(1)各矿副矿级以上人员和公司平安生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。(2)公司平安生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。(3)机关非矿类部(科)长，工薪均根据优化组合方案所确定的一级标准执行。(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，依据实力和成果提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。4.关于各矿停产期间工薪管理方法会议明确

5、，各矿因自然灾难等不行抗力缘由而造成停产的，公司暂按如下原则办理:(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、复原生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。(2)在停产期间，为了启动、复原生产主动工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪依据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。5.关于公司机关值班及下井补助标准(1)参与公司平安生产值班的人员，建议每人每班补助80元。(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。二、关于下一步绩效考核方法1.公司对各矿后二个月考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌依据煤矿平安生产质量标准化考核方法进行

6、修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。2.公司对机关平安生产部门人员的考核方法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成梁、总经理助理任恩昌，抓紧制定平安生产系统人员的考核细则方法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。3.非矿类机关人员考核方法，依据已定考核标准执行。三、关于员工工休问题会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为:1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。2.各矿、各部门在保证不影响工作的状况下，可合理支配员工轮番工休。3.因工作缘由工休日无法支配休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人缘由达不到

7、全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。4.会议明确必需严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必需报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假根据公司相关规定执行。四、重申机关、矿级、平安生产系统领导下井次数 依据国家和地方政府对集团公司、矿级、平安生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要仔细落实此项制度，详细要求为:1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。3.平安生产系统部门领导每月下井次数不得少

8、于20次。xx年x月x日主题词: 优化组合 工资 工休 确定 纪要呈 报:郭董事长主 送:各煤业公司、机关各部门抄 送:公司各副总 留 存 共印1 6 份班主任工作会议记录时间:地点:会议室与会人员:校长、教育主任、全体班主任会议内容:去年工作的回顾:一、班主任班级管理的有效性得到了提高;二、规范言行，促进德育形式和内容的推动三、增加了平安意识，例如甲流的防控、宣扬和善后的管理工作今年的工作重点:一、加强班主任队伍建设，进一步提高管理工作的实力修订和完善班主任工作考核方案请大家探讨，并与绩效工资挂钩。二、加强班主任工作管理的常态化加强四个方面的管理:1、动态管理。随时驾驭学生的现状，实施主动管

9、理。例如，(1)老师的卫生状况;(2)学生精神面貌;(3)学生上课、自习课纪律;(4)学生的思想动态;(5)学校中心活动的参加和评比;(6)学生的学习状况，提高学生的成果。2、台账管理.(1)班务日志的管理。有的班主任老师对班务日志的批阅不刚好，更有极少数的班主任老师半个学期之后班务日志找不到了;(2)建议班主任老师建立学生的成长档案，包括学生的学习档案、身体档案和思想档案。好的要写进去，问题也要写进去，尤其是成果不太好，纪律不太差的学生要多家关注。3、时间管理。抓好关键时间段和常规时间的管理，有目的地管好重点时间和重点学生，班主任工作在特定的某一段时间内要有目的，有重点，有结果。在常规时间的

10、管理上，要重点关注课堂，尤其是小学科的课堂纪律状况。4、常规管理的艺术化。(1)正确出来违纪学生，不带有色眼镜看人。(2)正确有效地指责学生，留意时间、地点、环境，以达到最佳的效果。(3)良好班级氛围的创建，班风和学风的建设。(4) 良好班级舆论的营造。(5)高效的班团干部队伍建设。(6)三个层面学会(尖子生、中层生和后进生)的管理。三，加强学生的心理健康教化四，加强学生的平安教化交通平安、活动平安、住宿平安、饮食平安等五，开好高质量的主题班会提升教化的有效性，不是一言堂，也不是放任自流。六，中学班主任做好学生的成长记录袋，初中班主任做好学生的综合素养评定。七，加强学生的自我管理。五比活动，(1)比守纪 (2)比文明(礼貌、诚信、卫生)(3)比平安(交通、上下楼梯等)(4)比爱心(孝敬父母、酷爱集体)(5)比学习(学习看法、学习进步)八、加强校内文化建设，促进校内文化的常态化。九、班主任的四个意识责随意识、高效意识、勤奋意识、爱心愿识本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页