2022生产工作计划例文1.docx
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1、2022生产工作计划关于生产工作安排三篇时间过得太快,让人猝不及防,又迎来了一个全新的起点,是时候静下心来好好写写安排了。信任大家又在为写安排犯愁了?下面是我收集整理的生产工作安排3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。生产工作安排 篇120xx年新的一年到来了,下面是我个人的工作安排:一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、探讨、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导安排的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有
2、个人的发展。二、 发展安排(1)质量方面:满意用户要求,优一等品率不低于98%。(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)平安生产:平安生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲平安生产应知应会操作要领,平安演习等,警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格限制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工:管理中制度是必不行少的权威,但制度的力气是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝合力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员
3、工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前生产呈现疲软状态,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信,谁驾驭了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段,就恒久没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导正确的引导下,我们要仔细分析国内国际行势,做好行业调研,驾驭行情动态,对行业做好预料,为明年做好规划,我们务必练好内功,等待春天的到来。生产工作安排 篇2一、思
4、路目标坚持“稳定面积打基础,完善改制求规范,优化品种攻单产,合理利用增效益”的思路,突出抓好小麦、油菜、蔬菜和饲草等小春粮油经济作物的种植,着力抓好“六个一”工程的实施和两个小春亮点的建设,确保小春粮食播面达xx万亩,总产xx万吨;油菜播面达xx万亩,总产xx万吨;蔬菜种植面积达xx万亩,总产xx万吨,促使农业上档升位和农夫增产增收。二、工作重点(一)着力实施“六个一”工程。一是以李渡为中心,沿国道212线建立x万亩小麦良种高产示范基地。二是以曲水为中心,在移山、羊口、大树等地建设1万亩优质豌胡豆基地。三是以李渡、龙岭、吉安为重点,建设1万亩油菜高产示范基地。四是以河西为中心,在羊口、李渡等乡
5、镇沿江建设x万亩优质胡萝卜生产基地。五是依托天冠冬菜,建设xx万亩优质冬菜种植基地。六是在木老、大树、盐溪、桥龙等乡镇建设xx万亩优质饲料饲草种植基地。(二)努力打造小春四大亮点。一是李渡小春综合生产大现常该现场规划建设1000亩,包括小麦、油菜种植良种良法的推广,预留行利用等内容。二是大树饲草种植大现常依托大树桂花园畜牧园区,在木老、大树等乡镇集中成片种植优质牧草。三是河西胡萝卜种植大现常在河西至羊口沿江村社规划种植胡萝卜1万亩,抓好病虫防治、基础设施配套等工作。四是曲水空闲地块利用暨旱地改制现常在曲水沿212国道线中华寿桃种植地块发展种植秋菜,豌豆尖等短季节蔬菜;对原满土种植的地块实行分厢
6、轮作,充分发挥亮点示范带动作用。为抓好小春生产,各乡镇也要打算3050亩的小春生产现场,供农夫群众观摩学习。三、工作措施(一)突出抓好“三优”。一是品种优质。为削减病虫害的影响,各地要引导农夫群众坚决淘汰抗逆性差的小麦川麦30号以下、绵阳29号以下品种,推广川麦32号、川麦39号、川麦42号、川育16号、川农19号等抗病高产新品种;豌豆主推龙豌1号、中豌4号;胡豆主推成胡14号、15号,保证良种推广率达到100%。二是技术优良。两季田要挖好“四沟”,解决湿害;全面推广以机播、条沟点播、撬窝点播为主的小窝疏株密植,实施小麦“三六”精播,增窝增种保足苗,合理密植,杜绝稀大窝现象;施足底肥,氮磷合理
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