可行性报告定义与写法.docx

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1、可行性报告定义与写法可行性探讨报告定义：可行性探讨报告是从事一种经济活动(投资)之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行详细调查、探讨、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计胜利率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。主要内容：1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求状况，生产规模的方案论证，横向配套安排，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采纳技术、工艺、设备的比较

2、选择，技术、设备来源及其条件与责任。4.选址定点方案，包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定 厂址的优缺点及最终之选定结论。5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入安排与来源、培训安排及要求。6.环境爱护内容。7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入安排。8.项目实施的综合安排，包括项目实施进程及施工组织规划等。9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。10.综合评价结论。另外，一份合格的可行性报告还应当有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。给项目

3、企业或项目开发者供应一个项目是否满意 CDM 立项基本条件的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业供应一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展其次步工作-制作完成项目概念文件 (PIN) 。补充怎样写可行性报告不论是国企还是外企，在确定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发觉其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了劝服上级领

4、导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解状况。而报告一旦被批准，上级领导就要担当相应的责任。目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，好像要等项目批准之后才去考虑详细的实施方案和安排;二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、详细的数据和信息少，假如上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出推断，只能闭着眼睛签字;三是国企的可行性报告没有或很少有详细的、可以量化的衡量标准和责任安排，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于过关;四是国企的可行性报告对今后几年的市场预料偏于乐观，好

5、像不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的不测风云相识不足，甚至有相识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观缘由，归结到不行预料性上;五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在打算上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有市场细分和市场定位这样一些概念。外企的可行性报告。那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了劝服自己而不是劝服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业

6、内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有具体的分析。从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采纳同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、打算报告;二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其出处(信息来源)，对结果做出最差状况下、通常状况下和最佳状况下的三种预料;三是将今后几年如何实施这个项目写得很详细，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施安排和预算，以保证项目能按规划顺当实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的里程碑式的分阶段目标和检查方法，就便于刚好调整和修正

7、，以达到最终目标;四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很详细，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的改变及发展趋势做出一系列假定和预料，这样企业就必需从主观上检查自己，担当相应的责任，而不是强调客观缘由;五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的状况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深化的理解和驾驭，能从这些方面提出一些疑问、提示、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的相识。

8、许多国企领导也常常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个特别精彩的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个详细体现，是达成共识，统一思想与相识的第一步。假如企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对目标的相识不一样、对管理的相识也不行能一样。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页