2022施工合同优质7.docx

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1、2022施工合同好用的施工合同范文合集5篇随着法律观念的日渐普及，合同对我们的约束力越来越不行忽视，签订合同能平衡双方当事人的同等地位。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是我帮大家整理的施工合同5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。施工合同 篇1托付方(甲方)：承接方(乙方)：甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方确定托付乙方进行房屋装修，订立本协议，以共同恪守。一、工程地点：_二、形式结构：_三、工程项目：1、工程项目包含:_2、未尽细微环节的之处，由甲方提出方案，商议确定。四、承包方式：_五、质量标准：施工质量要符合平安要求，装修质量不得低于同一施工类型的装修标准，双方认可。六、工程造价：_元人民币。

2、七、付款方式：工程完工后，经甲方验收，如符合以上施工项目和设计要求，_天内付清乙方全部费用。八、未尽事宜，甲、乙双方共同协商解决。九、本协议一式两份，甲乙方各执一份，具有相同效应。本协议自双方签字之日起生效。甲方：签字(盖章)：联系电话：年月日乙方：签字(盖章)：联系电话：年月日家庭居室装饰装修施工合同范本三建设方：(以下简称甲方)承建方：(以下简称乙方)经甲乙双方协商，甲方将自行修建房屋室内装修工程承包给乙方，并达成如下协议，甲乙双方共同遵守。一、工程概况1、施工地点：2、承包方式：按预算执行。3、总价款：4、工期：自20xx年20xx年日竣工，工期为60天。二、工程验收：1、施工中乙方必需

3、保质保量，按时完成。2、工程竣工后，甲方应在3日内组织验收，如未阅历收擅自运用，应视为验收合格。三、工程价款及结算方式：1、合同签定后，甲方应支付乙方总工程款，60%计：元，做为材料款。2、工程过半(木工结束)甲方应支付乙方总工程款30%，计：元。3、工程结束经甲方验收合格后，甲方应支付乙方其余总工程款10%，计：元。4、如乙方在施工中，甲方要求增加工作量或中途变更施工内容要求，甲方应另行支付(差额)费用给乙方，工期顺延。四、违约责任：1、合同签订后乙方应保质保量如期竣工，凡由于乙方缘由未能如期竣工的(不行抗拒因素除外)，乙方需担当总工程款1%作为罚金。2、如甲方未按合同支付工程款，应每日担当

4、合同总金额的1%作为罚金。五、保修及售后服务：1、因施工质量问题免费保修两年;2、如因不行抗力损坏，乙方只修理，所用费用由甲方支付;3、如人为损坏或需调整变更样式，乙方合理收费。六、本合同履行过程中，如发生争议，双方应协商解决，如无法达成一样，应由当地人民法院裁决。七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。合同签定之日起生效。甲方：签字：乙方：签字：年月日：施工合同 篇2为了明确工程内容及双方责任，本着相互帮助及分工负责等原则，依据本工程的详细状况，特商定如下合同条款，共同遵守执行：一、工程内容：中心小学15间平房吊顶。详细如下：阳光塑料扣板吊顶，采纳白色木质T 形凹槽龙骨; 角线采纳3CM 塑料

5、线条，油面漆二遍。二、承包单价：按实际吊顶面积计算。包工包料：吊顶每平方米30元整; 线条每米2元整。三、双方责任：1、甲方责任：1) 供应乙方人员的中午生活，施工用电。2) 负责工地现场的工程质量、平安生产、工程进度及监督、实施与管理。2、乙方责任：1) 严格根据设计变要求施工，供应的各种材料必需与经学校认定的样板一样，进场材料需经学校验收后方可运用。敬重和听从甲方管理人员的监督与指挥。2) 严格本施工自身的平安生产教化。遵守执行各项制度，提高工人的平安生产意识，保证不违反平安操作规程，避开发生平安事故。若发生平安事故由乙方负责。3) 肯定听从甲方的工程进度支配。保证足够的施工力气，负责组织

6、工人进退场，其费用由乙方负责。4) 疼惜甲方的一切机械设备，违章操作致使机械设备损坏的，其修理费用及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。四、工程质量及验收标准：工程质量必需达甲方的要求。由于操作者盲目蛮干、图进度、不按规范规定操作所造成的返工，其返工费用由乙方负责。五、工期：依据甲方提出的工期要求，按期或提前完成全部本项目的施工任务。六、付款方法：工程完工后，待工程验收合格后，三十天内结算并付清全部工程款。七、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。八、本合同一式三份，甲方执二份、乙方执一份，均具有同等效力，并自签订之日起生效，至合同期完付清全部承包工程款时失效。发包方(甲方) ：(盖章) 乙方：代 表

7、： 乙方（签字）：签约时间：20xx年 月 日施工合同 篇3甲方（总包方）：乙方（劳务承包方）：为维护甲乙双方的共同利益，保证施工质量和平安生产，保持良好的工作秩序和施工场所的卫生环境，经甲乙双方同等协商，签定本施工平安生产责任书。一、施工工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：结构类型及层次：二、工程劳务承包方责任1、劳务承包施工企业对施工现场平安生产负有主要责任。分包施工企业必需建立健全平安生产管理体系。企业法人为平安生产第一责任人，对本企业的平安生产负责。2、施工现场必需建立健全平安生产责任制，承包方项目经理为施工现场平安管理第一责任人，负责本项目平安生产的组织与实施。3、承包施工企业应当

8、依据施工组织设计，工程特点制定相应的平安技术措施；对专业性较强的分部分项工程，应按专项平安方案，并实行措施严格执行。4、施工现场应健全各类现场平安管理制度，如施工现场定期平安检查与会议制度，各类设备、设备的平安验收制度，平安技术交底制度，平安生产奖罚制度，平安内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等。施工现场必需严格执行施工临时用电，对无验收手续或验收不合格的坚决不予运用。5、承包施工企业及工地应严格执行国家及建设行政主管部门有关建筑平安的各项法律、法令、法规及行业规章、规程等管理规定。严格执行现行的“一标准三规范”建筑施工平安检查标准（JG59-99），建设工程供电平安规范（GB50194

9、-93）。严禁各类违章指挥与违章作业，施工企业应依据平安检验评分标准加强平安日常检查，对存在的问题刚好整改，并作好记录。6、施工现场应具备良好平安保证措施与完全的平安设施。严格执行临边洞口的防护要求，建筑四周要求封闭施工，进入现场应设平安通道等，临街面施工必需封闭施工，保证过往行人的人身平安。施工临时用电必需采纳三相五线制。7、承包施工企业应当建立健全劳动平安生产教化培训制度，加强对职工岗位教化培训，提高工人平安防范意识，特种工人必需持证上岗。8、施工中发生事故时，施工企业应当实行紧急措施，削减人员伤亡和事故损失，并根据国家有关规定刚好向有关部门报告。9、施工企业应依据中华人民共和国建筑法第五

10、章四十八条的规定，对施工人员进行意外损害、伤亡保险。三、发包方责任1、发包单位应依据国家有关法令，法规选择符合平安资质的施工企业承包施工。2、依据招标投标的有关规定，发包单位应履行合同约定的义务，不得随意压级、压价、拖欠工程款等，为确保平安措施经费的足额到位创建条件。3、工程开工前，发包单位应当向施工分包单位供应与施工现场相关的地下管线等各类隐藏资料，主动协作施工企业做好平安打算工作。4、发包单位工程负责人应随时督促施工分包单位加强平安管理，按操作规范与规程作业，对施工现场明显存在的平安隐患应刚好通知施工单位处理整改。四、建设工程承包方平安生产目标（一）平安管理目标承诺1、事故管理本工程杜绝四

11、级及四级以上的伤亡事故的发生。重伤事故率限制_%。轻伤事故率限制_%。2、平安管理（1）根据施工组织设计中实行的平安措施的项目执行率为100%，经费保证率100%。（2）施工现场每月组织3次由公司分管经理或项目经理组织的平安大检查。（3）施工现场各级职能人员岗位责任制，目标责任书执行率100%。（4）施工现场设专职平安员_人。（5）施工现场脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及特料运输提升设施验收合格率100%。（6）施工现场各类机械，机电设备完好率100%。3、平安教化工人岗前三级教化率100%，特种工人持证上岗100%；施工管理人员平安培训率100%。四、本表一式_份，建设单位、施

12、工单位与昆明市建设工程质量平安监督站各执_份。五、本协议一经甲、乙双方签字盖章，长期有效。甲方：法定代表人：_年_月_日乙方：法定代表人：_年_月_日施工合同 篇4一、施工合同管理限制工作的重要意义探析成本管理、合同管理以及均属于工程项目管理限制内容，其中工程项目合同管理由于其具有肯定的法律意义，所以其对工程项目的影响程度较高。这是由于工程成本管理、安排管理以及质量平安管理均须要依据合同管理工作开展，再加上施工合同管理工作涉及到工程项目的方方面面，所以施工合同管理质量干脆确定该工程项目是否能够顺当实施，影响到发包企业以及承包企业多方的利益，所以各个参建管理人员均需理解驾驭施工合同文件内容。1.

13、各合同签署企业的信誉干脆受到施工合同管理工作的影响施工合同条约内明确说明白承包企业、发包企业、代理方以及供应方等各合同签订方的权力以及义务，所以影响到了各合同签订方的工作看法。再加上施工合同管理已经明确划分了各合同签订方的责任，使各各合同签订方自觉提升工作质量，不仅保证了工程项目的顺当实施，同时也使各合同签署企业的良好信誉得到了提升。2.有效的施工合同管理能提升工程项目施工管理工作的合理性、科学性由于工程项目的涉及面广，成本造价高，活动投资大，所以为了保证工程项目能够顺当实施，有必要建立运用施工合同管理规定。这是由于施工合同管理中明确规定，各合同签订方比如说发包企业以及承包企业等，办事必需有相

14、应的依据，变更必需有相应的指令，验收必需有相关数据资料，支付必需供应相关凭证，也就是监理企业、业主以及承包企业必需要依法办事，依据客观规律做事，保持科学看法进行工程建设。3.利用施工合同能够解决各法律纠纷由于工程项目的参建企业比较多，施工周期长，同时造价成本高，合同金额大，所以材料供应商、发包企业以及承包企业之间可能会出现各种各样的纠纷问题。所以为了解决这些纠纷问题，工程项目发包企业以及承包企业需在合同中明确或者是做出各种承诺或者是约定，像是价款调整变更规定、不行抗力规定、以及索赔反索赔规定等等。另外由于已经签订的施工合同本身具有肯定的法律效力，所以可以将施工合同作为解决施工建设阶段纠纷问题法

15、律依据。二、提升施工合同管理限制强度的方法、手段1.运用动态管理方式限制管理施工合同履行状况工程项目承包企业以及发包企业在签订施工合同之后，就会给予施工合同肯定的法律效力。提升该承包企业以及发包企业之间会形成经济关系。尽管工程项目施工合同中已经明确注明白各方的义务、权力以及利益，同时要求承包企业以及发包企业严格遵守并履行合同内容，然而从根本角度来看，承包企业以及发包企业均各不相同，所以在工程项目施工建设阶段，承包企业以及发包企业就会出现利益冲突，各方的工程项目施工管理限制行为存在肯定的差异，严峻时还会导致承包企业以及发包企业干脆出现不行协调的冲突。所以为了施工合同能够得到真正落实，同时确保承包

16、企业以及发包企业均会履行施工合同条约内容，需运用动态管理方式限制管理施工合同履行状况，详细内容如下所示：依据施工合同内容要求进行材料选购，施工标的确定，以及施工进度，另外若施工合同中具有保修条款内容，还需对该内容的履行状况进行管理、检查；监理企业、发包企业、承包企业以及设计部门四方需加强沟通，可以就某施工问题进行组织探讨，使工程项目保质保量完工；记录好各与工程项目相关的文件资料内容，如会议记录、往来电话、相关文件以及工作日志等等，若今后出现纠纷问题，这些文件资料可作为证据来运用。2.优化施工合同管理制度为了提升施工合同限制管理力度，首先需完善以及优化施工合同管理制度，依据管理制度要求进行查漏补

17、缺，提升施工合同限制管理工作的规范化，就此需做到以下几点：建立施工合同评审规范。若工程项目施工合同缺乏严密性以及规范性，不仅会导致竣工结算审计工作难度大为提升，同时还会导致承包企业或者是施工企业受到肯定的经济损失，所以有必要制定施工合同评审标准规范，严格审查以及细致推敲施工合同内容，防止施工合同内容出现重复、错误或者是遗漏问题。另外还需确定施工合同内容与国家出台的各相关规定条约内容是否相符，施工合同是否存在技术风险以及经营风险，以及施工合同内所标注的承包企业以及发包企业的义务、权力是否对等、科学等等；建立施工合同批准标准。建立施工合同批准标准制度的目的是为了提升合同的有效性、合法性。施工合同批

18、准标准制度要求在正式签订施工合同之前，承包企业以及发包部门内部须要进行会签，并要求各部门主管领导人员提出自己的看法看法；编制合同交底制度。一般合同交底工作是指，合同管理人员细致交代与施工合同相关的内容以及留意事项、要求，同时说明发包企业以及承包企业各自的经济责任，以确保发包企业以及承包企业均能履行、执行合同内容；施工合同履行内容，并对履行状况进行检查。由于在施工过程中，施工合同的履行状况可能会出现或多或少的改变，就此需对施工合同履行改变状况进行定期报告，同时对施工合同执行状况进行全面、细致检查；制定合同总结以及评价体系。在施工合同履行结束之后，相关企业须要总结分析施工合同履行以及执行阶段所出现

19、的各种问题与其相应解决措施，并基于施工合同客观、正确的评价。3.提升施工合同风险管理力度3.1转移以及回避施工合同风险。承包企业或者是施工企业在进行合同谈判过程中，须要回避拖欠工程款以及带资承包风险，同时将可爱护本企业的条款内容加入到施工合同条款中，像是拖延付款的各方责任、详细付款方式以及各个付款时间等等。比如说，承包企业或者是施工企业可要求在合同开工一周内发包企业需支付百分之十的备料款，然后依据施工进度状况按月支付到总费用的百分之三十到百分之三十五，并在工程结束之后支付到总费用的百分之四十五的工程款，待工程项目结束验收施工，并确定工程质量达标之后，发包企业需支付到总费用的百分之八十，等到工程

20、项目结束结算审计工作之后，发包企业需支付到总费用的百分之九十五，同时在保修期满后要求发包企业需支付剩余的百分之五的总工程款。这样就能够大大降低承包企业的合同风险，使承包企业的合理利益得到有效保证。除此之外，承包企业还可以运用转移施工合同风险等方式，降低本企业的合同风险，也就是承包企业在中标之后，为了降低本企业的风险，可以将施工难度高的工程项目分包给其他分包企业，这样就可以将一部分合同风险转移到其他分包企业上。3.2做好合同索赔管理。由于工程项目施工合同条款内容众多，若不对合同内容进行核对处理。将会导致合同条款间出现歧义或者是前后冲突等问题。依据施工合同条款内容的优先依次说明合同条款内容，一般有

21、利于发包企业，也就是对承包企业不利。所以为了扭转这一局面，发包企业须要逐条分析检查施工合同条款内容，同时前后比照各与施工合同相关的资料文件。对于业主所提出的项目施工合同内容，承包企业还须要以合同法为基础，对该部分施工合同内容提出超过两种的合理说明，并确保说明均有利于本企业，充分运用施工索赔合同条款内容对本企业的正常、合法权益加以爱护。一般在工程项目施工合同签订阶段，出现频率较高的索赔内容为：发包企业不能够在规定期限内提交出合理、科学、合法的资金支配证明，导致承包企业不能够刚好获得工程资金，就此承包企业可以选用放慢施工速度、催办或这是停工等方式，督促发包企业进款支付资金；由于发包企业、天气状况所

22、导致的竣工延误问题，承包企业须要在收集以及采集索赔证据同时，向发包企业提出延长工期等要求。4.对于施工合同变更纠纷问题的处理手段工程项目施工合同是能够合理变更的，同时合同的通用条款要求中已经明确注明白可以变更的项目，或者是不行变更的状况。比如说项目发包企业在一般状况下是不会认可工程项目施工料场出现变更状况，同时认为施工料场变更风险须要由承包企业担当。所以承包企业须要如何既能变更不行变更项目，同时还可以更大程度的维护本企业的切身利益。但从实际看状况上来看，尽管的确存在这类变更状况，但是变更难度是特别大的。另外假如工程项目施工设计图纸本身存在缺陷问题，同时其问题得不到刚好订正，则随着工程项目的施工

23、建设，施工图纸设计问题会渐渐凸现出来，所以为了保证工程质量，有必要进行工程变更。由于施工进度的需求，一般该类型变更是由发包企业或者是发包企业以及监理企业口头上同意工程变更，但为了防止今后出现变更纠纷问题，承包企业须要将变更状况完整的记录下来，并把各相关文件资料手机完整，同时在规定期限范围之内完成。假如工程变更是由承包企业自行确定，并没有通过发包企业或者是相关工程师的同意认可，若该工程变更是科学合理的，则承包企业可完善、优化变更程序，同时收集、整理好各相关资料；若工程变更问题为非必要，则需削减这类变更。这是由于不必要的工程变更状况没有通过承包企业的同意认可，同时也没有相应的合同依据，所以承包企业

24、不必要担当相应的施工合同义务，因此由于工程变更所产生的费用须要由承包企业自行担当，另外若该类工程变更问题引发不良后果，发包企业还可以向承包企业追责，导致承包企业受到过多的不良经济影响，所以承包企业需尽量避开自行变更工程。5.增加合同管理人员的业务水平施工合同管理工作主要是由合同管理人员完成，所以施工合同管理人员的业务水平干脆确定施工合同管理质量。就此施工合同管理人员除了要能够娴熟驾驭了解各相关法律法规之外，同时还须要驾驭并娴熟应用项目索赔管理限制学问，同时精通合同业务。就承包企业而言，承包企业除了要外聘高技术施工合同管理限制人员之外，还须要对本企业当前的施工合同管理限制人员进行教化培训，以提升

25、本企业施工合同管理限制人员的素养水平。另外在项目建设施工阶段，承包企业须要提前个合同管理人员进行施工合同交底，使施工合同管理人员提前了解出现几率较高的违约行为，进而制定相关预防措施，以降低合同纠纷的发生几率，提升过施工合同管理有效性。三、结语随着国民经济的不断发展，各种工程项目数量不断增多，承包企业或者施工企业若想要获得更多工程项目，肯定要具有合同意识，能够的施工合同进行全面、严格的管理，同时编制科学、合理的施工合同限制、保障以及约束标准，确保施工合同内容能够得到真正落实，这样承包企业以及发包企业的切身利益才能够得到保障，同时承包企业或者施工企业才能够本行业中占据一席之地，获得更多发展空间。总

26、之，工程项目施工合同涉及到诸多方面，所以施工合同管理具有较强的系统性，无论是承发包方式，还是内外界环境、施工内容的转变，均会导致施工合同管理限制工作受到肯定的影响。因此，承包企业或者施工企业除了要掌控本行业规则、标准之外，同时还须要了解各相关法律法规，可以做到依据法律法规内容以及工程项目实际状况改进、优化施工合同，使施工合同管理限制质量得到进一步的提升。施工合同 篇5单选：1、设计合同履行过程中，设计审批部门拖延对设计文件审批的损失应由（ A ）A.发包人担当 B.设计人担当 C.双方各自担当 D.设计审批部门担当2、 依据设计合同示范文本，下列有关设计变更中提法不正确的是(B )A设计人负责

27、对不超出原定范围的内容做出必要的调整补充B假如发包人确需修改设计时，应首先请设计单位修改，然后经有关部门审批后运用C发包人缘由的重大设计变更造成设计人需返工时，双方需另行协商签订补充协议D发包人须要托付其他设计单位完成设计变更工作，需经原设计人书面同意3、下列说法错误的是（D ）A、监理人应在收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报托付人B、监理人有权检查施工承包人的试验室C、监理人应参与由托付人主持的第一次工地会议，主持监理例会并依据工程须要主持或参与专题会议D、托付人有独立于监理人之外的自主支付权4、在工程施工中经工程师认可合格已经覆盖的工程，工程师要求重新检验不合格，由

28、此发生的费用应当由（C ）担当。A、发包人 B、工程师 C、承包人 D、监理单位5、发包人供应的材料运用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得运用，检验或试验费用由（ A ）担当A、发包人 B、工程师 C、承包人 D、供货单位6、在施工合同中，属于承包人应当完成的工作是( B)。A、办理土地征用 B、负责施工场地及其周边环境与生态的爱护工作C、组织竣工验收 D、协调处理施工现场四周地下管线的爱护工作7、施工合同文本规定，承包人要求的延期开工应( A)。A、经工程师批准 B、经发包人批准C、由承包人自行确定 D、由承包人通知发包人8、依据施工合同示范文本规定，因承包人的缘由不能按期开工，（ C

29、）后推迟开工日期。A、需承包人书面通知工程师 B、应经建设行政主管部门批准C、应经工程师批准D、需承包人书面通知发包人9、设计合同生效的时间是指(C )之日。A、设计人收到中标通知书 B、当事人双方在合同签字盖章C、设计人收到发包人的定金 D、设计人实际起先工作10.监理合同有效期是指（ D ）A.合同约定的起先日至完成日 B.合同签订日至工程验收合格日C.合同签订日至合同约定的完成日D.合同签订日至监理人收到尾款日11.某监理合同中出现了需遵守xx市地方性标准建设工程监理规程的约定，该约定应写在（ C ）中A.建设工程托付监理合同 B.通用条件 C.专用条件 D.协议书12、建设工程监理合同

30、示范文本规定，监理人对第三方违反合同规定的质量要求和完工(交图交货)时限，（ D）。A担当监督责任 B担当全部责任 C担当部分责任D不担当责任13、在业务紧急状况下，为了工程和人身平安，监理人有权（ D ）。A只在授权范围发布变更指令B事先得到批准后，超越托付人授权发布变更指令C事先未得到批准。不行发布超越托付人授权的变更指令D事先未得到批准，也可发布超越托付人授权的变更指令，但应尽快通知托付人。14、工程建设过程中须要与当地政府有关部门的协调工作，应由（ B ）办理。A.承包商B.业主C.总监理工程师 D.监理机构有关人员15、由于承包商的缘由使监理单位增加了监理服务时间，此项工作应属于（

31、C ）。A.正常工作 B.托付工作 C.附加工作 D.意外工作16、施工合同文本规定，发包人供应的材料设备在运用前检验或试验的，（ C ）A.由承包人负责，费用由承包人担当 B.由发包人负责，费用由发包人担当C.有承包人负责，费用由发包人担当 D.由发包人负责，费用由承包人担当17、施工合同文本规定，工程师要求承包人马上执行的指令，承包人未提异议，因指令错误发生的费用由（ A）担当。A.发包人B.承包人 C.工程师 D.项目经理18. 依据建设工程施工合同示范文本20xx年的规定，工程经竣工验收合格的，实际竣工日期为（A ）。A.承包方递送竣工验收申请报告日期B.承包方施工完工日期C.竣工验收

32、合格日期 D.办理竣工验收手续日期19已竣工工程交付运用之前应由（ B ）负责成品爱护工作。A.建设单位B.施工单位 C.监理单位 D.协商解决单位20. 根据施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各文件出现模糊不清或冲突时，应按（ C）依次说明。A合同协议书、工程量清单、中标通知书B中标通知书、投标书及附件、合同履行中的变更协议C合同履行中的洽商协议、中标通知书、工程量清单D施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书21. 某设计合同履行过程中，发包人要对部分设计进行变更。原设计人由于资源实力有限，不能在要求的时间内完成，发包人征得原设计人书面同意后将这部分设计仟务托付另一设计人，则(A

33、 )。A.原设计人对变更的设计不担当责任B.该部分设计成果需经原设计人审查批准C.原设计人对该部分设计质量担当连带D.原设计人对该部分设计未能按时交付担当责任多选1、下列说法错误的有（ ABDE）A.监理人应熟识工程设计文件，主持图纸会审和设计交底会议B.监理负责审查施工承包人提交的工程变更申请，独立处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等C.监理负责审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告D.监理人享有对承包人的确定权E.监理人有发布开工令、暂停令和复工令的权利2、下列关于监理人的权利，正确的说法有（ ABD ）A.获得嘉奖的权利 B.建设工程有关事项的建议权C.对承包人的选定权

34、 D.有关协作单位组织协调的主持权3、有关缺陷责任期的说法中，正确的是( CE)A.缺陷责任期自竣工验收合格之日起计算B.缺陷责任期最长不能超过 36个月C.缺陷责任期届满，承包人仍应按合同约定的工程各部位保修年限担当保修义务。D.主体结构工程的缺陷责任期为无限期E合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的详细期限4、在设计合同履行过程中，设计人的责任包括（ BD ）A.按时供应设计依据文件和基础资料 B.设计交底C. 施工图设计完成后，组织鉴定和验收 D.保证设计质量E支付定金5、施工合同文本规定，应当由发包人担当的保险费用有（ ACD ）。A.施工场地内发包方人员的生命财产保险费用B.从事

35、危急作业施工人员意外损害的保险费用C.安装工程一切险D.建筑工程一切险E.施工现场内承包人施工人员的工伤保险6、我国施工合同履行中，在甲方供应材料设备条件下，下列说法错误的有（ABC）。A.甲方在所供材料设备验收前可以口头通知乙方参与清点B.乙方不参与验收、不负责保管C.乙方负责材料设备保管，发生损失，由乙方负责赔偿，并担当保管费用D.甲方应按协议条款约定供应材料设备7、设计变更涉及的问题的正确规定包括( ACD)。A发包人对原设计进行变更，经设计人同意后，设计费应按设计人实际返工修改工作量增付B设计任务书进行重大修改，需经设计人同意后进行C施工图设计的修改需经原设计单位同意D托付人因故停止设

36、计，已付的设计费不能退回E托付人可独立进行设计变更事宜8、设计合同设计人对所担当的设计任务的建设项目应协作施工，进行(ABD )。A施工前设计交底B设计变更C修改预算D参与竣工验收E施工管理分析题：某工程业主供货，由承包人选择的分包人将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车，试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严峻的质量问题，需更换，问题：依据建设工程施工合同（示范文本）的规定，1.该试车应由谁负责组织？如何组织？2.监理工程师应如何处理（即问双方责任）？由发包人负责，在试车48小时以书面形式通知承包人，通知包括试车内容、时间、地点和对承包人的要求，承包人按要求做好打算工作，试车合格，双方在试车记录上签字。有分包人进行拆除，由业主重新更换好的试车，追加分包人的费用及工期。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页