城建局推进重大项目建设情况汇报.docx
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1、城建局推进重大项目建设情况汇报一、基本状况坚持以科学发展观为指导思想,坚固树立以人为本的理念,紧扣干干净净、漂美丽亮、井然有序、和谐宜居的城市家园目标,严格根据南延北拓、跨江发展、组团推动的发展思路,以一桥两线六组团为重点,扎实做好减量、透绿、留白、传承、坚守五篇文章,切实提升城乡管理建设水平,加快推动以人为核心的新型城镇化建设。根据县委办、县政府办XX县2022年新型城镇化工作实施看法和关于2022年度重点项目推动工作的通知的统一部署,我局下发XX县城乡建设局2022年重点工程和重点工作的实施方案等文件,亲密加强各单位、股室协调协作,扎实推动重大项目建设。二、工作开展状况(一)加强组织领导成
2、立城乡建设局重点工程建设领导小组,下设办公室在县城乡建设局,负责重点工程建设的综合组织、协调和推动。坚持县主要领导高位推动,分管县领导和挂项目县领导统筹推动,责任单位详细担当,确保工作有人抓、有人做。切实加强对重点工程的领导,实行一把手负总责。局领导挂重点工程的工作机制,每个重点工程由一个局班子领导挂点,对工程建设进度、质量、平安负责,各单位指定专人负责重点工程和重点工作。各下属责任单位或股室要将各项任务细化分解,落实到详细科室、详细人员,做到一级抓一级,一级对一级负责,制定工程进度安排表,层层落实。(二)确保责任落实仔细比照XX县城乡建设局2022年重点工程和重点工作的实施方案要求,根据一个
3、重点项目、一名责任领导、一套工作班子、一个实施主体、一抓究竟的责任机制,强化局领导、责任单位和责任人的责随意识,层层落实项目责任制,明确目标、明确要求、明确时限,并加强事前、事中、事后督查,确保工作取得实效。1、责任领导的责任:对重点工程建设的进度、质量、平安负详细的领导责任,组织重点工程详细实施,制订详细的实施安排,协调推动工程建设,监督重点工程建设各方主体履行好职责,解决建设过程遇到的问题,比较重大问题难以解决时刚好向县挂点领导和局主要领导汇报,刚好组织召开责任单位,项目组工作人员及施工、监理、质监等单位参与的协调会议。2、责任单位的责任。责任单位的主要负责人对重点工程建设负干脆责任,在责
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