企业创新管理心得体会.docx

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1、企业创新管理心得体会企业创新管理心得体会通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的相识和理解。通过对优秀企业经营胜利的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的相识，得到了许多的启发。这些都对我以后的工作具有肯定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作实力和理论实践水平。战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。近几年来，

2、全球经济发生了巨大的改变，经济环境也越来越困难，竞争异样激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必需要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不肯定就不会被淘汰，关键还须要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的成功。在市场竞争激烈的今日，企业战略已成为企业家所关切的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强

3、有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营胜利的重要保证。观念产生于企业以往的历史与阅历，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。假如制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能胜利，要么须要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它确定了一个企业的战略实施的成败。另一方面通过一系列的课程学习对管理的相识上升了一个层次，现在经济全球化、学问化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是特别迫切的，企业和个人都必需在不断学习的过程中重塑

4、自我，提升自我，更新观念，不断创新，增加竞争实力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业学问，驾驭最前沿的学问、技能和管理方法，才能为企业供应全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素养的提高和综合竞争实力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。企业要持续稳定的发展，必需提高自己的核心竞争实力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行实力也是的核心竞争力的一部分。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在市场机会与内部实力间求取最大的平衡与发展， 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动是为了

5、支持和确保经营活动的决策能正确执行。我们许多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键缘由就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内全部成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业全部成员都应当要有所了解，否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。企业创新管理心得体会在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决

6、策，实行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府清华高校进行创新企业管理学问的培训，并在清华高校感受到了自强不息、厚德载物的独特精神魅力。同时，倾听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。作为一名从事XX事业二十多年，将一生中最美妙的青春年华奉献给XX企业的青年人，我有着深厚的XX情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为骄傲。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。近几年来，我始终坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素

7、养提高的重要性，缺憾的是这次提升个人素养学习的时间太短了，但我还是接受到了许多新的信息、新的理念和新的思维方式。下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的相识和体会。一、公司目前的现状及存在的主要问题1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。2、XXXX作为XXXXX的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。很多企业经营管理上的新理念和

8、有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破 水土不服的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。3、公司人力资源的管理须要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到肯定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过具体调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流淌机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到

9、充分体现，工资总额受控，很多方面仍存在国企的平均主义现象。4、公司的各项内限制度许多，但是许多内限制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清楚，各岗位的职责和工作流程仍存在很多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人特别赞同，且认为应更加严格。但是，目前公司绩效考核制度的制定不够严密、不够科学，企业对个人的绩效考核、尤其是对管理人员的绩效没有定性定量考核，干多干少一样，6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。二

10、、建议实行按部就班的方法，逐步完成如下工作。1、严格根据项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人(尤其是管理人员)的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公允性和奖惩力度，避开吃大锅饭。当然须要制定适合企业的绩效考核体系。2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。依据竞聘人员的各类素养的综合评价，择优录用竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。3、建议公司在内部组织一套班子或请外部询问公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于

11、适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。依据员工学问、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核肯定要公允、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切须要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。6、公司的内限制度在编制时就应当清楚化，程序化和具有可操作性;在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的

12、制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。7、建议将类似此次高层次的培训形式接着开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素养，达到提升公司经营管理的高效运作。通过本次学习和与老师、同学们的沟通、沟通，感受很深。以前，我也经常看一些企业管理方面的书籍，收集、探讨了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了很多的启迪。但是，在详细的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受传统理念的影响;受旧的运行体制和阅历的影响;公司的管理制度、薪酬制度、安排制度、人力资源制度、激励机制

13、不完善等缘由，也是形成这些问题的客观因素之一。我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业发展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以主动的心态，正确的理念去面对，仔细解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒适，勇于找医生诊断，做好病前的保健和预防工作。我坚信：XXXX的核心领导能够使XXXX的明天更加辉煌。我们也将与XXXX一同健康成长。企业创新管理心得体会潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，许多同学都有种恋恋不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音始终都是那么洪

14、亮，一点都不疲乏，真是难得!而我却在想：老师们这么专心地为我们授课，我们肯定要对得起老师的一片苦心，要仔细听课，尽量做到知行合一，学以致用!中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应当有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应当有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。潘诚老师结合20年企业探讨实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企

15、业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对成长的麻烦供应了实战解决方案。首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应当有怎样的思维?第一、将来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、学问创建等等，素养确定将来、实力确定成败。企业经营将由机会导向转为实力导向;从规模至上转为效益至上;从稳态经营走向转折经营;从企业价值延升向社会价值。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页