2022年“三基”工作的总结.docx

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1、2022年“三基”工作的总结“三基”工作的总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，我想我们须要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是我为大家整理的“三基”工作的总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。“三基”工作的总结120xx年1月至3月在院领导和部署下，对室的临床医生进行了“三基三严”的培训，严格根据医院各科级文件的指示、工作安排进行合理的规范化的培训，培训范围包括：医疗机构

2、管理条例、执业医师法、传染病防治法、防范及处理条例、输血法、母婴保健法以及医院感染管理方法、患者十大平安目标。现将培训总结如下：1、通过对科室临床医生的“三基三严”培训，建立了一支学习型的临床队伍，带动并提高医疗标准化管理的贯彻实施。大家在“三基三严”培训中比学赶帮，主动仔细，充分展示了科室临床医生的整体职业素养和风采，使全科人员的理论技术水平得到极大提高，进一步完善病历书写规范、体格检查。2、通过“三基三严”培训，提高了医务人员的服务意识，构建和谐医患关系，努力做到以“病人为中心，以减轻病患苦痛为己任”，提倡各项操作人文关怀，在各项临床技术操作中加强人文沟通与培训，供应人文服务。3、进一步强

3、化质量意识，加强基础学问及基础项目培训，规范及提高基本技术操作水平，通过培训，使各项操作更加标准化、流程化、规范化，达到临床技术操作质量的持续改进和提高，极大的提高现场心肺复苏术，胸膜腔穿刺术等技术的驾驭。4、加强急救训练，提高医务人员的急救意识及急救水平，保证病人平安，为今后的急救工作打下坚实有效的基础。5、科室医务人员繁忙的工作中，在不影响正常工作的前提下，仍旧坚持利用休息及上下夜班时间进行练习，生怕在考核中不能取得优异成果，充分体现了临床医生以工作为重，努力进取，勇于争先的精神。6、“三基三严”培训，强调的是基本学问及基本技能、基本理论的驾驭，通过考核进行练兵，通过考核规范标准，通过考核

4、使大家相识到各项技术操作的不足之处，在考核的同时赐予技术标准的规范，所以每位人员考核前后，科主任仍旧不厌其烦地耐性指导。充分体现了科主任对提高我科临床医生整体水平倾注极大的热忱和信念。7、通过“三基三严”培训证明，我科医务人员整体技术水平得到不断提高，特殊是紧急症的处理以及常用临床操作的规范化。20xx年1月至3月的“三基三严”规范化已告一段落，期盼在今后的培训工作中，能接着保持目前优良的状态，通过规范化的培训，整体提高本科室医疗水平的上升，提高工作人员的个人素养及修养。“三基”工作的总结2本年以来，*县公安局大塘派出所当真落实省、市、县“基层根本构筑年”活动的支配，精密联合辖区实际，坚决“办

5、理寓办事中”的工作思路，从辖区大塘、新坊两乡的暂住人口、出租房屋排查挂号入手，凸起“四个到位”，尽力解决滚动人口办理坚苦。1、构造带领到位。比年来，跟着城乡经济的急剧成长，大塘派出所辖区的外来人口数量增多，滚动加快，跨度加大，身分趋杂，外来人口违法犯罪成为感化社会治安的惊慌身分。为切当改变外来人口办理根本工作薄弱的近况，派出所把加强外来人口办理工作参与本年“基层根本构筑年”活动的一项惊慌任务。针对外来暂住人口惊慌集结在街道、矿区、工厂的实际，派出地点4月份支配绽开了大塘、新坊两乡暂住人口、出租房屋集结排查挂号月活动，力图在摸清底数的根本上，建立美满长效办理机制。为办理排查挂号工作面对的坚苦，派

6、出所当真订定排查挂号方案，屡次自动向辖区党委、当局报告请教及与计生等有关部分雷同和谐，获得了两乡惊慌带领及相干部分的高度珍视，并富有借助党委当局的珍视，周全促成滚动人口社会化办理。2、宣扬策动到位。针对以往抓暂住人口、出租房屋办理工作中，广阔房屋出租户、用工单位、暂住人员对相干的法律意识较为薄弱，互助本能机能部分依法办理的自动性、自发性不高的现象。我所从三个方面强化宣扬策动，竭力进步大众法律意识和出租房主的遵守法律策划意识，营建深厚的排查整治氛围。一是强化社谋面宣扬。利用自动上门办事等式样，大力大举宣扬暂住人口、出租房屋办理有关的法律标准，特殊是对公安部租赁房屋治安办理法则、暂住证申领方法中“

7、对违反法则栖身的暂住人员，处以50元以下罚款大略告诫；对用工单位法定代表人大略干脆责任人处以1000元以下罚款大略告诫”及治安办理惩处法中“对违反法则的房屋出租人处二百元以上五百元以下罚款”等有关条目进行了重点宣扬，竭力做到众所周知，使房屋出租人、用工单位、暂住人员大家皆知应负担的任务和法律责任，营建了深厚的排查整治工作氛围。二是强化政策宣扬。明白法则在集结排查挂号期间，自动到派出所报告挂号出租房屋、暂住人员环境，申领暂住证的，原则上不予惩处，以训诲为主，但在5月份排查挂号后，发觉一路，严明查处一路。同时，明白法则对谢绝、障碍排查挂号的人和事要依法严明处理。经过议定强化政策宣扬，有效进步了房屋

8、出租人、暂住人员自动报告的自动性。3、排查挂号到位。环绕“村不漏户、户不漏人、人不漏项”的工作目标，落实方法，确保排查挂号到位。一是落实分片包干。大塘派出地点警力特别有限的前提下，由两人一组，别离当真辖区大塘、新坊两乡的料理挂号工作，集结一周时候上门绽开排查挂号，参与排查的民警抛却午时休息时候忘我工作，晚上回所里今后连续加班加点料理挂号资料，并刚好录入电脑，确保了排查挂号工作落到实处。二是凸起对厂矿企业的挂号办理。我们鞭策辖区各出租房屋业主、厂矿企业“管好本身的人”，严厉落实“谁利用、谁当真”轨制，抓好外来人口的挂号、发证工作，做到内部与外部办理相联合。重点明白辖区青洞钨矿、裕发针织厂等厂矿企

9、业作息时候和外来人员返回暂住地等方法去发觉和把握环境，排查可疑人员。三是严厉“落脚点”排查工作。依据“人户同等”的要求，强化“落脚点”办理，鞭策房主践诺治安责任，签订出租房屋治安办理责任书，要求房主刚好鞭策承租人员到派出所办理暂住挂号、改正变动信息。对无合法职业、身份不明的滚动人口，在上门催办做证的同时，刚好参与视野东西，加强办理把握，进步查抄频率。经过议定绽开工作，共清查到本辖区暂住人口33个,办理暂住证33张;清查挂号出租房屋85户,签订房屋出租责任状85份。4、查看探讨到位。把排查挂号工作与工作调研相联合，在摸清底数的同时，鉴戒其他派出所和外埠告成做法，慢慢摸索建立加强高危人群和暂住人口

10、、出租房屋长效办理的工作机制。一是建立健康滚动人口平常办理机制。经过议定建立健康各种出租房屋和暂住人口挂号台帐和办理轨制，慢慢兑现滚动人口、出租房屋的社会化、动态化办理，进步外来人口信息的鲜活性，竭力使滚动人口办理步入平常化轨道。二是强化高危人员管控。经过议定平常查抄、网上比对、信息研判等方法，自动依托滚动人口高危群体分析系统，建立健康高危人群的发觉预警、重点办理、有效把握和精确进攻等各个关键的工作机制。实行民警上门查抄、物建信息员、耳目布控、有偿举报等方法，查清其身份环境、前科劣迹、随身物品和活动轨迹等环境，切当落实防控方法，力图从中发觉犯罪规律和线索，办事于打防控工作。“三基”工作的总结3

11、20xx年以来，在医院正确领导下，为发挥中医特色优势、提中学医临床疗效，依据20xx年三基三严培训安排，对全院医护人员已进行了培训。现将培训状况总结如下：通过对我院医护人员三基三严培训，建立了一支学习型的队伍，带动并提高标准化管理的贯彻实施。大家在三基三严培训中比学赶帮，主动仔细，充分展示了我院医护人员的整体职业素养和风采，使全体人员的理论技术水平得到极大提高。并提高我院医护人员整体素养及技术水平。 通过三基三严培训，提高了医护人员的服务意识，构建和谐医患关系，提倡各项操作人文关怀，在各项技术操作中加强人文沟通与培训，供应人文服务等得到极大帮助。为了不影响正常工作，大家都利用休息及上下夜班时间

12、进行练习，生怕在考核中不能取得优异成果，充分体现了医护人员以工作为重，努力进取，勇于争先的精神。三基三严培训，强调的是基本学问及基本技能、基本理论的驾驭，通过考核进行练兵，通过考核规范标准，通过考核使大家相识到各项技术操作的不足之处，在考核的同时赐予技术标准的规范，所以每位医护人员考核后监考老师总是不厌其烦地耐性指导。充分体现了每位老师对提高我院医护人员整体水平倾注极大的热忱和信念。三基三严培训，一方面强调医疗服务的标准化，更强调护理服务的人性化。要求在开通气道及各操作环节中，真正体现对人的关怀和爱惜，强调医患沟通及病人的舒适满足，操作中如何提高服务意识及服务艺术，从满足服务达到感动服务和卓越

13、服务，以达到在临床工作中的和谐医患。通过三基三严培训证明，我院医护人员整体技术水平在不断提高，特殊是中医诊疗、中医护理方面工作明显提高。在临床工作繁忙的状况下，医护人员不怕苦、不怕累，利用下班或休息时间在病房练操作，正是由于这种苦练基本功的精神，有很多同志在考核中取得优异成果。通过三基三严培训，也发觉了很多问题，年轻医护人员的中医理论及技术操作水平对适应医院的快速发展有明显差距，技术培训仍要长期进行，规范化的操作标准的实施更是一项人人参加的长期而艰难的任务。“三基”工作的总结4医疗质量是医院工作的重中之重，只有加大临床、医技“三基三严”理论和操作的培训考核力度，规范医疗操作程序，才能保证医疗质

14、量，保证医疗平安。20xx年我科依据年初医务人员分级培训安排，以医学临床“三基三严”培训为中心内容，狠抓卫技人员分级培训工作，尤其是加强住院医师的在职培训，为保证医疗质量和提高全科医务人员的整体素养夯实了基础。现将20xx年“三基三严”培训及考核状况总结如下：一、健立了三基三严考核组织，加强管理力度我院特别非常重视医技人员培训工作，成立了院科两级培训考核组织，多层次对全院卫技人员进行培训与考核。相关职能部门和科室工作人员仔细负责，每次培训工作，从培训方案的制定到培训内容的选取，从培训过程的监督到培训结果的考核，都仔细对待。并将“三基三严”作为大事来抓，严格督促落实，考核成果与个人年终考核、职称

15、晋升、奖金及执业医师注册挂钩，有效地保证了“三基三严”训练效果。加强了对全体卫技人员进行“三基三严”培训意义、目的、重要性的宣讲教化力度，提高了医护人员对培训考核工作重要性的相识和自觉性。三基三严培训覆盖率：100，三基考核合格率在90以上。二、依据临床工作须要科室选择好用有效的培训及考核内容，扎实开展三基培训工作，涵盖的内容包括：培训及考核内容：（1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、输液、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床养分、超声诊断学等部分的基础理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理

16、原则，危重病人抢救处理等。（2）基本学问：包括为疾病诊断、治疗干脆供应科学依据的临床医疗学问。如：医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本实行方法及临床意义，各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、运用及适应症等。（3）基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术。基本操作技能：如各种注射法、各种穿刺技术。急救技术：心肺复苏技术、气管插管、心电监护仪运用技术、重型脑损伤，脑血管疾病重症患者的急救处理。临床思维实力：能依据驾驭的理论学问和实践阅历，结合病人的病情，拟定出诊断治疗安排等的思维推断实力（如病历、医嘱、处方的书写实力、体格检查实力、诊断与鉴别诊断实力、门急诊

17、处理实力、阅读协助检查报告实力等）。（4）医疗卫生相关法律法规：执业医师法、处方管理方法、传染病防治法、防范及处理条例、病历管理规定、侵权责任法、病案质量管理制度等。（5）技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术；腰椎穿刺术，脑脊液置换术；神经系统专科检查；重型脑损伤，脑血管重症病患的急救处置；三、培训方式方法：采纳职工自学与科室集中学习、训练相结合的方式方法。要求医务人员利用一切时间（公休、班余及空闲时间）学习医学和本专业、急救学问及技术和理论学问，并定期进行考核记录在案。科室利用晨会交班及每月业务学习时进行新理论学问讲解讲座，并对基本技能及急救常用技术采纳现场操作演练考核。四、考核的人员范围及

18、要求1、医务人员人人驾驭心肺复苏急救技术，由科室统一组织培训考核；2、科室每季度组织一次临床医师理论考试和技能考核；理论考试内容为：本专业理论学问考试；基本技能考核为：医疗文件书写、体格检查、各种穿刺等。五、奖惩措施1、“三基三严”考试成果纳入专业技术人员的年度考核，与执业医师注册、职称晋升、聘任等挂钩。2、对无故不参与考试人员扣本人当月绩效考核分1分；考核成果不合格者补考后再次不及格扣本人当月绩效考核分1分，考试状况在全科通报。六、详细培训考核安排：支配全体医护人员主动参与医院医疗文书规范书写专题讲座。同时结合各科特点及医院要求，对各种申请单、知情同意书、急危重症患者抢救记录等医疗文书规范书

19、写进行强化学习。学习急救学问，参与全科性徒手心肺复苏操作强化训练以及卫生法规法律学习。由科主任主持在晨会交班及医院职工学习会议上系统学习相关卫生法律法规，依法行医。进行临床医师基本技能操作的理论辅导培训，组织全体临床医师查体训练，使全部医生过关，并进行考核记分。科室内专科学问及技术操作的学习。进行医疗平安及医疗法规，法律学问学习，并支配考核记录。七、加强对新入科职工的培训力度，从源头上抓好基处医疗质量建设。由培训、考核小组负责新入科人员的培训与考核工作，同时加大了对新入岗人员的监督力度，定期组织考核，使新上岗人员能够扎实有效的驾驭基础学问、基本理论和基本技能，保证了医疗平安。八、20xx年我科

20、共派出1名医师到北京宣武医院进修学习神经外科新技术，保证我科医疗技术水平得到整体的提高。通过行之有效的“三基三严”训练与考核，医护人员的“三基三严”水平和临床工作实力有了明显的提升，在岗医护人员参与“三基三严”培训覆盖率达100，全科医护卫技人员“三基三严”培训合格率达到100%，医疗质量和医疗平安的核心制度得到有效落实，服务作风更加扎实、严谨，病案书写质量有了明显的进步，危重病抢救胜利率、疾病确诊率明显提高，患者满足度不断提升，医疗投诉明显削减，进一步夯实了医院的基础医疗质量，为科室赢得了良好的社会声誉。附考核成果如下：1、理论成果全科均达标（见试卷）2、操作技能考试：腰椎穿刺术：吴博、杨珺

21、、刘奇、刘青、李文建、张磊均合格徒手心肺复苏：90以上分的人员：雷开明、吴博、杨珺、刘奇、邵敏、王春艳、马琛婧、熊伯灵、刘青、李文建、李芳、赵文琴、罗春艳、周敏、陈兰、程晨；体格检查：90分以上的人员：雷开明、吴博、杨珺、刘奇、邵敏、王春艳、马琛婧、80分以上人员：熊伯灵、刘青、李文建、李芳、赵文琴、罗春艳、周敏、陈兰、程晨；神经外科（一）质量限制管理组20xx年12月30日“三基”工作的总结5随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业将来发展全局的大事，只有将

22、基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升“三基”管理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提升平安管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。 BZ34-12EP油田近一时期也主动响开展“三基工作”和“5S理念”的宣贯工作，仔细组织大家学习和理解“三基”和“5S”管理理念，结合本平台特点，从实际动身，通过仔细思索和探讨，在很多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了肯定的提升。本着“把简洁的工作做好了就是不简洁，把平常的事情做好了就是不平常”的工作看法，坚持从小事做起、从细微环节抓起，努力把三基工作和5S理念抓实，并

23、使之真正发挥作用，取得显著成效。首先、在队伍建设方面规范化、标准化BZ34-12EP有员工7人，管理3座平台，15口油井，4口注水井。针对本平台人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建设的规范性，我们制定和完善了班组成员工作守则、班组成员考核标准等多项规章制度来约束、规范班组成员的工作行为，做到分工明确、职责清晰，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题主动听取大家的看法和建议，对相应的制度予以刚好的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松。对于处理工艺、设备故障和隐患，平台长高度重视，并解除一切困难带头组织相

24、应成员进行探讨解决和处理。近一时期我感觉本平台有了一些改变，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公允，从而也增加了员工好学上进的动力。其次、在日常管理方面精细化把“事事有人管，事事有人做”作为日常管理精细化的目标，出台了一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度管理成为全部成员的共识。首先针对巡检制度中存在的不规范现象，平台长仔细实行措施加以解决。一是明确要求。由自己组织大家现场考察，估算出在对平台每个巡检点进行巡检工作时所需花费的时间，并最终规定了每次总体巡检时间不得少于20分钟，更详细细化了巡检的步骤和要求，提高了巡检质量。二是统筹支配。针对本平台人员少的困难，要求各个岗位实行接力

25、式巡检，合理支配了各专业的巡检次序、巡检时间，做到“现场时常不断人，装置始终有监控”。三是加强协作。由于本平台有些岗位人员缺乏，有些工作不够手，特殊对各专业在一些详细工作上制定了协作机制，都由谁在什么条件下予以协作和支持，提高了工作质量和工作效率。尤其体现在2EP人员还负责着3WJ无人井口爱护架的生产管理工作，3WJ爱护架上虽然只有两口井，但是却担负着每天300多方的原油生产任务，根据有关无人井口爱护的管理规定，其正常的巡检工作只须要每年登临两次，但自20_年3月投产至今，为了保证3WJ油井正常生产、跟踪3WJ油井生产动态、设备检修、停产预热管线改造和再投产等工作而登临井口爱护架的次数就不下4

26、0余次。正常巡检时每次登临爱护架的人数至少为两人，在上停留时间存在不确定性，有时甚至须要一个工作日的时间，并且每次登临须要依据工作内容的不同协调和支配不同专业的人员登平台工作，由于2EP的各岗位定员有限，要登临3WJ无人爱护架开展工作就必需合理调配2EP的各岗位成员，例如：操作岗白班只有两人，假如有一个人与平台长去了3WJ爱护架，那么另外一个人就只能值守中控，现场巡检、应急事务以及其它的水手的工作等就只能另行支配电仪师负责了，假如支配电仪师与平台长去3WJ爱护架那么电仪师平常所负责的工作就只能交由吊司兼机修或是有阅历的操作岗人员负责了，诸如此类问题在2EP还有许多，随着陆地有关部门对2EP油田

27、在生产实力方面大力开展的挖潜工作的进行，使得已经再次焕发青春的2EP的工作任务更加艰难，各种施工作业越来越多，须要我们协调协作和监督的工作也越来越多，许久以来我们努力克服了一次又一次的有关人员缺少方面的困难，合理组织和协调有关人员开展各项工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的平安生产工作都能够得以保证。另外：交接班制度的规范是本平台另一个工作重点，特地组织制定了具体的交接班制度，对交接班规定了详细的交接程序，其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接，并在交接时把存在的问题明确指出并对装置运行状态做出精确说明推断等。除此之外，在备件库的管理当中引入了“5S”管理理念，组织各专业探

28、讨制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理诞生产现场并进行相应的处置方法；并依据“3定”(定点、定容、定量)和“3要素”(场所、方法、标示)原则对生产现场的必要物进行规范有效的管理，努力做到现场管理标准化，大到生产装置现场设备的跑冒滴漏、运行完好状况，小到消防设施摆放、作业工具摆放、操作室和休息室物品摆放都有明确规定，决不允许随意摆放。针对以上新的现场管理制度和“5S”管理理念我们予以定期不定期的现场检查和监督，对于不规范和不达标的行为赐予督促和整改，并组织大家结合详细状况予以分析和探讨并要求责任人拿出整改看法和建议，限期整改。保证“5S”管理理念真正和长效的发挥主动作用，提高本平台的

29、现场管理水平。通过坚持不懈地实施标准化、规范化的“5S”管理理念，我信任肯定可以使班组成员养成良好的工作习惯和工作作风。三、在基本功训练方面制度化全员培训工作坚持长效性和实战性，坚持每班次至少培训4次，培训内容主要以本月工作中遇到的有技术深度的生产和设备问题为重点，结合事故案例进行分析和探讨，引导大家充分沟通、各抒己见。同时，每班次现场实操练习和讲解至少两次，平常结合实际工作中遇到的不同内容有针对性地练兵也屡见不鲜。就拿近期的工作来说吧，2EP于20_年低纳入到BZ34-1油矿进行管理，先后经验了停产、再投产前流程改造、再投产等工作，在进行投产前的流程改造中，我们借着流程改造之机进行现场流程及

30、设备的培训，在讲解有关PIC清管球发球阀工作原理及基本构造后，当组织进行PIC清管球发球阀实际演练时发觉了一个事关重大的问题，其2EP到BZ341CEPA海管入口的PIC清管球发球阀的外部流向指示牌的指示方向与其内部的结构方向不一样，也就是说该PIC清管球发球阀不能实现发球的功能，而只能实现接球的功能，要实现发球的功能只能将其调换方向，经过大家探讨确认后，我们刚好通报了BZ341项目组的有关负责人，与厂家取得联系，确认为PIC清管球发球阀的外部流向指示牌方向指示安装错误，最终通过现场协调问题最终得以解决，保证了投产的顺当进行。通过这件事更使我们相识到了现场练兵的重要性，现场练兵它不仅使我们熬炼

31、了我们的实操实力，培育了各种工作技能，还深刻地熟识和驾驭了流程及设备操作和特性等，也为我们的日常工作打下了坚实的基础，保证了平安生产。 2EP在20_年经验了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停产和再投产等施工作业，平台各岗位成员在众多施工作业当中主动协调协作和监督，不但丰富了各种学问，也通过实战练兵大大提高了各岗位成员的临场处理实力和反应实力、协作实力。在这当中，我们对于个别岗位上的新员工，实行“吃小灶”的方法进行强化培训，使他们能尽快地能够完全独立顶岗。另外：坚持实施“每日一题”的制度，强调针对性。每天晚上组织一次培训沟通会，对当天由各专业所出的题进行学习和沟通，全部班组成员都必需

32、按时参与，并在这之后添加10分钟的英语学习或电脑学问的学习，时间虽然不长，但是贵在坚持，不仅能够避开影响到生产及生活的正常进行，而且不会因时间过长使人员出现思想疲惫。其目的只有一个就是使2EP的全体成员都能够成为一专多能的复合型的人才，使他们在工作中更加的游刃有余，同时也不断的强化和培育他们的学习习惯和学习爱好。我们还把工作重点放在了从无形管理转变为有形管理。变无形管理为有形管理是做好细微环节化管理的关键，用详细、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求和制度。并对各岗位的量化标准状况进行定期或不定期的考核和监督，以督促制度的实施和绩效的实现。通过一个阶段对“三基工作”和“5S理念”的学习和实

33、践，通过2EP全体成员的协作和努力，目前，全部BZ34-12EP的全体成员都有了肯定程度的进步，都觉得平台现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提示、相互协作、相互促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人，现在全部的做法都在制度中有规定，并且这些规定依据生产实践也在不断改进、不断丰富和发展。目前，我们的工作和我们最终的目标还有一段距离，我们仍需努力，我在这里也发表一下我们下一步对“三基工作”和“5S管理理念”贯彻实施的一些建议：首先:我们仍旧须要进一步不断学习和借鉴“5S管理理念”的精髓，结合本平台的实际状况不断细化各项规章制度，坚决制止和削减平台上的不好的工作习惯和不良现象。不好的工作

34、习惯和不良现象，不是一天形成的，也不行能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素养的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚决不移地改进你自己的思维定式。其次：“5S”就像我们教育孩子的一种语言，一种规范。所以5S工作须要全员的参加和理解,我们可以制作精致的岗位标准牌,平安警句、标语口号纷纷上墙，宣扬栏也不断更新和宣扬先进的管理理念。附：（1）由人力资源部门统一规范制作的平台现场平安标识牌因为平台其它施工作业等缘由没有完全安装完毕，下一步将协调该部门将规范的标识牌尽快安装到位。（2）考虑设计统一格式的设备标识牌，标识牌上的内容尽可能的具体，不但有该设备的各项参数指标，也要有该设备的

35、用途、运用规范及要求等。另外：如日后对设备进行更换，则该设备标识牌应刚好由相关部门进行制作并更换。第三：进一步加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业员工的群体素养和岗位工作实力，增加企业活力。通过开展5S活动，凭借对现场规范、合理、细致的管理并规范个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。第四：榜样的力气是无穷的。通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备、现场卫生等环节进行检查，评比突出岗位员工，并辅以肯定程度的嘉奖（可以是口头也可以是物质），以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好，也能够达到提升平台整体形象的目的。引

36、用俗语一句：大家好才是真的好。最终应当强调的是我们应当具体地制定有关工作安排，从最基本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,按部就班,持之以恒,贵在坚持,重在仔细。思想质量确定工作质量,工作质量保证平安生产。良好的习惯能够提升人的素养，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证平安生产。一旦全部的日常管理都成为大家的自主习惯，也就自动地削减了人为管理因素，使工作效率得以大幅提高，同时也为员工创建了更好的工作环境，从而促进了员工的个人发展。真可谓：“人造环境，环境育人”。“三基”工作的总结620xx年上半年在全体护理人员的共同努力下，护理队伍专业水平及综合实力得到了提升，护士的学问、技能的应用也能更

37、好的胜任护理工作岗位，提高了的护理质量，确保了护理平安，现将上半年工作总结如下：一、接着教化方面1、主动参与了院内外的各种学习和讲座。2、主动参与了网上接着医学教化。3、主动参与了职称考试，等级英语考试。4、业务学习和护理查房，各级护士均制作了幻灯课件。5、低学历护士利用业余时间在读大专、本科以及更高学历。6、派送了我科两名护士到上级医院进修和培训，提高自身综合素养，开阔眼界、变更观念。7、我科护士长及专业骨干在医院领导的支持下到华西进行了两天的参观学习。8、我科三名护士主动撰写了论文并发表，参与了学术探讨。二、基础学问方面1、每月进行了一次“三基”理论学问的闭卷考试，我科获得了第一名三次。加

38、大了三基考试结果的奖惩力度，促进了护理人员不断学习和巩固，提高理论学问。2、每周进行了晨间提问2次，内容包含三基学问，工作制度和岗位职责，护理操作技术等方面的学问。3、每月组织学习了一次骨科各种疾病的护理常规和相关功能熬炼，支配科内小讲课一次，并提问。4、每月进行了一次护理查房，对科内常见病，多发病、疑难病进行了针对性的查房，通过查房促进了每个护士自觉的学习，提高护理人员的理论学问水平。5、加强了骨科专科理论学问的学习和专科技能培训，特殊是骨科比较少见的重症病学问和急诊急救技术的学习。三、基本技能方面1、加强了护理基本技术操作的培训，尤其是穿刺技能的培训，提高穿刺胜利率，改善病人满足度。2、加

39、强了骨科各种疾病康复训练的科学指导，减轻患者的难受，缩短康复时间。3、强化了基本技能的练习，尤其是平常运用较少的一些护理技术操作。4、强化了护理技术操作的练习，严密组织，严格考核，做到了人人过关。四、护理文书方面1、加强了护理文件书写相关学问的学习，做所写的，写所做的，强化了法律意识。2、提高了护理文件书写的质量，尤其是单病种，当班护士仔细书写，正确运用专业术语，体现了中医特色优势，定专人或组进步行检查，护士长不定期抽查，发觉了问题刚好订正，削减了护理文书的缺陷。3、每月召开了护理质量管理小组会和专业组长会议各一次，会前各相关管理人员对分管工作进行自查通报，责任到人。专业组长就自查状况进行总结

40、并分析，提出了整改措施，并督查实施过程。五、三严方面1、强化了护士的执行力和大局意识、主子翁责任感、听从意识。2、加强了低年资护士工作严谨性的培训，严格要求高年资护士。3、加强了高年资护士及专业组长的管理实力的培训，提高了帮助护士长管理科室的实力。4、对急诊急救意识、急诊急救学问和技术的进行了针对性的培训。做好了是节假日前急救技能及急救药物器材学问运用方法的学习、排查，做到了人人驾驭、人人过关。六、带习带教方面1、我科上半年新进护士五名，为了使新进护士能尽快进入工作状态，加强了带习带教力度，落实了专人管理、专人带教，主动进行逐一的排查低年资护士的操作技能方面的问题，进行刚好的指导，不断总结、改

41、进教学方法保证带教的质量，确爱护理、带教的平安。2、新进护士在高年资护士的带领下能初步运用护理程序的方法护理病人，提高了服务质量，确保了护理质量。3、每月科室内组织了三基考试一次，加强了护理技术操作的考核，做到人人过关。4、高年资护士主动通过自学，相互学习，外派学习等提高了骨科护理专业水平，提高了自己的综合素养。七、“西学中”方面1、加强了护理人员“西学中”的学习，加大了中、西医基础学问的培训、学习，提高了护理人员基础护理和中医辨证施护的实力。2、加强了我科临床常用中医护理技术操作：耳穴埋豆、热奄包规范性的培训并考核，做到了人人过关。3、中医护理技术操作进行了定期培训，中医相宜技术操作占病人总

42、数的80%以上，病人接受状况良好，反应治疗效果较好。4、护理人员娴熟的运用了中医护理方法及中医专病常规的学问为患者供应了中医药特色的康复学问和健康指导。5、每月完成了本科室单病种病历3份，病历的书写体现了中医特色优势。八、下半年工作重点1、接着加强低年资护士基础学问、基本技能、沟通的培训力度。2、加强中医技能及基础学问的学习。3、加强危重病人病历书写规范的学习，能较好的运用中医学问进行辨证施护并在病历中充分得以体现，提升护理人员护理文件书写的质量内涵。4、激励各级护士主动进行论文，及护理睬的文章的书写，投稿。“三基”工作的总结7一、年初安排为提升专业技能、管理水平、队伍素养，公司对20xx年“

43、三基”工作提出以下详细要求：（一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为许久工作来抓；（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核；（三）实现目标：提升管理水平和队伍素养、提高工作效率和工作质量、改进工作方法和工作看法；（四）详细实施：年初由各部门自行制定“三基”工作安排，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。二、完成状况：（一）安排完成率年初18个部门共制定68条工作安排，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、平安管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至20xx年12月31日100%完成。（二）特点20xx年天津分公司的“三基”工作，充

44、分体现了以下特点：1、领导重视，安排可行公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出详细要求；各部门也特别重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作安排。2、注意落实，讲求实效20xx年的“三基”工作强调求真务实，要求安排落实到岗，责任落实到人。3、夯实基础，持续改进各部门制定“三基”安排过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和许久性。4、自检自查，发挥主动公司对20xx年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门依据实际状况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注意发挥各部门和全体员

45、工的主动性和主动性。（三）成果1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由安排财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部限制。2、员工培育方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康平安环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担当技术支持、召开技术阅历沟通会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培育员工，提高了员工的整体素养。3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工

46、作方式，改进工作方法，提高工作效率。4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；安排财务部对会计科目进行整理，为ERP是适合新准则实施提前做打算。5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强沟通与沟通，从而调动了承包商的工作主动性，强化了对承包商的管理。6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。（四）建议1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有许多很好的做法值得其他部门借鉴和

47、推广，公司将在今后的工作中留意随时推广好的做法，刚好宣扬，加强阅历的共享和借鉴。2、20xx年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面，今后须要进一步加强思维的开拓和方法的创新，将“三基”工作全面引向深化。天津分公司人力资源部“三基”工作的总结8随着现代企业制度的建立和发展，现代企业管理理念也显得越来越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的现代企业管理理念。“基础不牢，地动山摇。”夯实企业基础性工作事关企业将来发展全局的大事，只有将基础性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升“三基”管理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续发展的关键，也是企业全面提升平安管理工作，促进管理工作向深层次、精细化、系统化方向发展的根本。bz34-12ep油田近一时期也主动响开展“三基工作”和“5s理念”的宣贯工作，仔细组织大家学习和理解“三基”和“5s”管理理念，结合本平台特点，从实际动身，通过仔细思索和探讨，在很多方面作了一些工作，使平台管理工作得到了肯定的提升。本着“把简洁的工作做好了就是不简洁，把平常的事情做好了就是不平常”的工作