十个跳槽警惕的问题.docx

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1、十个跳槽警惕的问题如今，跳槽也不是希奇事了，通过跳槽，一部分职场人士找到了更大的发展空间获得了更好的新薪酬待遇，提升了职业竞争力，使职业发展的更快更好，越跳越高，与之不同的是，有一批人也一跳成终身恨，陷入职场泥潭不能自拔，一步错，步步错，最终是越跳越糟，不得已则跳出了行业外。因此，起跳前要多思索几个问题，找准几个点，才不至于一跳入泥潭，越跳越糟。1.找准个人独特“卖点”众所周知，一件产品从工厂到消费者手中须要找到卖点，而且这个卖点要特别吸引人，才会在众多产品中脱颖而出。相同道理，作为职场人士，也具备了“产品”的部分属性，也须要面对将自己卖出去的问题，要卖出自己，并卖出一个好价格，须要找准自己的

2、“卖点”，并秀出自己的独特“卖点”，只有这样才能更好的吸引新“东家”。职业人士的“卖点”实则就是职业核心竞争力，只有找到了自己的职业核心竞争力才能正确的定位自己，才能更精确的评估自身价值，规划职业发展路途来实现升值，也就避开了在将来职业发展中丢失核心竞争力。2.找准职业生涯的“拐点”实际工作中，常常会看到有人跨行业跨岗位跨专业进行跳槽，这其中不乏跳出新格局的，更多的是一跳成终生恨。可以确定的是，跨行业跨岗位跨专业跳槽对激发个人潜能、突破惯性思维具有主动作用，对于在原单位、原岗位已经失去挑战且无上升通道，通过跨步式跳槽激发工作热忱突破个人发展瓶颈也是不错的选择，跨步选择就意味着要放弃原有的工作阅

3、历，一切要从零起先，面临的挑战可想而知，在选择的背后也蕴含着许多的不确定性，这就须要求职者冷静思索是否已经到了职业生涯的“拐点”，要预料跨步胜利的可能性，还有必要了解新行业的发展前景、新岗位的工作要求。3.找寻职位发展的“制高点”时下，刚步入职场的高校生在一起聚会谈论最多的就是跳槽的话题，仿佛跳槽才能更好地体现价值，跳槽越多仿佛脸上越有光，把老板炒了也很得意，惹得没跳槽的同学艳羡，也在琢磨自己是不是该跳一跳了。实际状况是，经过频繁跳槽，一批初入职场的高校生被冠以“跳蚤”的外号，让用人单位不敢再接收。经验多次跳槽，留给自己的还是不随心，因为在每个单位都是浅尝辄止，缺少阅历的积累与技能的提升，所以

4、历经多次跳槽依旧处于基层岗位从事着基础性的工作。初入职场的高校生，在未触及到原岗位“制高点”时应避开换汤不换药的“平移式”跳槽，而应珍惜每一份工作，避开一味的选择，要付出个人努力，在一个岗位上坚持工作一段时间，重视专业阅历和技能的积累，将自己提升到一个新的职业高点。4.找到职业发展的“盲点”众多职场人士选择跳槽，其中“职业发展受限”是一个重要的缘由，所谓“受限”有两方面的理解，一方面是公司发展速度放缓、规模不见扩大，个人职位及薪酬难以提升，个人实力得不到发挥而感到受限。另一方面是公司发展较快，个人职业实力提升较慢，工作得不到认可，始终处于竞争的劣势地位，多年来仍“原地踏步”，但个人感觉状态良好

5、，久而久之就会产生“明珠暗投”的想法，自我感觉到个人发展受到限制。作为第一种状况，选择跳槽往往是明智的选择，而其次类职场人士在确定跳槽前就有必要对自己的职业实力进行“360体检”，客观评价所谓的“实力”，通过体检找到职业发展中的“盲点”。5.找出个人性格的“弱点”有很大一部分职场人士的跳槽和上级及同事人际关系处理不好，感觉受到四周人的欺压，全部的事情都是有意针对自己的，全部的一切都是不公允的，受到了不公允的待遇，为了跳出“火海”，往往会愤而离职，到了新单位一段时间后又发觉这里的人又和以前的单位没有什么区分，感觉是跳出“火海”又入“火海”。跳槽前有必要对个人性格和职业习惯进行综合分析，不去考虑简

6、历上排列的种种优点，而是要找到弱点，找到之所以受到周边人不公允待遇的缘由，是别人的缘由还是自身缘由？自身缘由有几分？全部都是别人的缘由？自己是否有性格上的弱点？在新单位就保证肯定没有“欺压”人的上司吗？应当如何应对呢？6.正确看待职场年龄“临界点”行业内有“26岁现象、30岁现象、35岁现象、59岁现象”的说法，这些现象的出现都是以年龄为节点，也是想说明每个年龄段在职场所受到的关注是不同的，不同年龄段职场人士跳槽时也有必要考虑年龄因素。随着年龄的增大，体力下降，精力衰减，接受新事物的实力减退，工作效率和创新实力不及新员工，除少部分能进入企业管理层，更多是奋战在基层。有阅历的农户都知道，做苗木移

7、栽肯定要趁早，当苗木到肯定生长阶段后再移栽是很难成活的，同样道理，作为职场人士，应正视职场年龄段现象，调整好心态，找准“临界点”，在每个临界点到来之前早作打算，合理规划职业发展路径。7.预料供职企业产品在市场上的“饱和点”企业发展过程中遭受“瓶颈期”是一种正常现象，当瓶颈期出现时会表现为企业发展减速，由此会影响到员工的工作热忱和薪酬待遇等，当瓶颈较难突破时，企业发展将就此产生转折，员工前途也堪忧。“瓶颈期”因每个企业的实地状况会有长短不同的时间。伴随“瓶颈期”产生的就是产品在市场上的“饱和点”，销售量、市场份额始终难有突破，多年始终处于原地踏步业绩鲜有增长。若公司无内力少外力，领导人安于现状，

8、作为职场人士则可以考虑另谋发展。若市场“饱和点”存在，但公司上下在主动动作，找寻出路，意味着这个公司是有希望的，越是在这种状况下，对人才的需求越是重要，若是有真才实学的职场人士往往会迎来较好的发展机遇期。8.找准用人单位的“买点”用人单位接纳跳槽者有着多种缘由，也有许多限制条件，在需求背后总能看到求职单位的侧重点，通过分析众多需求就不难发觉求职单位的核心“买点”，找准核心买点就可以结合自身状况进行对接，将“买”与“卖”做对接，才不至于盲目跳槽，这样才能更好的实现职业方向的对接。求职者更需思索的是不要为迷人的待遇而心动，应动脑思索待遇背后要付出的代价，想到用人单位最想买到什么？找到用人单位的买点

9、才不至于盲目投奔，也就可以避开文章开头案例中W的遭受。9.找寻求职单位的“污点”通过内部员工了解公司是否有不光彩的地方，比如，是否存在拖欠员工工资、与客户时常产生货款纠纷、产品质量屡屡出现问题、内部管理是否有序、对客户承诺兑现状况等，尤其是在业务运行环节是否有信用方面的问题，则需特别重视，更要倾听一下经销商对单位这个污点的关注程度，这个污点是否会影响到双方业务的发展。10.找到新单位的“立足点”通过跳槽实现升职，这种状况多是在原有公司已经树立起了个人品牌，在行业内有知名度，原单位的发展速度和规模受到限制时，在选择关键职位时须要慎重考虑，应提前思索作为“空降兵”能否“土著兵”融合。步入新单位，作

10、为“空降兵”如何与“土著兵”建立契合点非常重要，这就须要找准在新单位的立足点，只有找好立足点才能更好的实现落地立足，才不至于空降过去却饱受土著排挤无立足之地，无法立足则发挥个人本事也就是不行能的事情。要实现平安着陆，一是要取得新单位干脆上级的信任由其划出一块“空地”等待落地，另外就是在用人单位内部找到“向导”，这样就可以更好的指导“空降兵”落地。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页