2022施工员工作总结例文0.docx

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1、2022施工员工作总结施工员工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此好好打算一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我为大家收集的施工员工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。施工员工作总结1时间飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在XXX工程项目部工作学习。我从一名高校生变成了施工员，从高校走进了社会。在我工作的这段时间里靠着自己的努力和师傅以及同事的教育渐渐成长，慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中相

2、识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。一、对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是极其考验一个人实力的地方，不只是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在许多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的驾驭，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高，这里包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。二、结构施工的时候要考虑到装修施工施工考虑不全造成的麻烦，考虑周全可以省去

3、处理结构问题的时间，缩短工期节约成本。该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量工作比较简洁。精装修部分包括许多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了许多装修方面的学问。作为一名合格的施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业学问和解决问题的实力，使自

4、己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。三、自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，从而助长了个别施工班组就的侥幸心理，形成了支配工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工

5、现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽没有造成什么大影响，但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。四、今后的工作准备参与工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力

6、，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。在此感谢师傅的悉心教育，感谢领导和同事的关切及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与专业水平，以适应时代和企业的发展，与武汉建工共同进步、共同成长。施工员工作总结2为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强、更主动的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人

7、员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。以下面几个方面进行阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量制造机会，让每个人都能独当一面，增加其阅历，从而提升全部班组的业务技巧水平。3、平安管理工作在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工

8、作，这是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评，这是体现施工员工作不断进步的最好方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。二、工作中存在的问题1、自身方面

9、，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能

10、把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。三、今后的工作准备总结了以往的工作，我找到了工作中的不足，这有利于我在以后的工作中加以克服。同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将进行不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，

11、以适应时代和企业的发展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。施工员工作总结3一20xx年所负责工程完成状况汇报20xx年过去了，总结半年的工作感悟很大随着公司的发展越来越多的任务落在我们的肩上，我们的责任也越来越大，也让我们渐渐变得成熟起来，为了我们能把下一年的工作做到最好，在这里我做了20xx年的工作总结。本年我负责工程为xx工程本项目工程共有23层分为超市、宾馆、住宅三大区域，本工程从20xx年1月份正式开工，暖通空调工程项目有风系统和水系统，今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层（详细工作可参考工作日志和工程进度）目前为止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因甲方

12、设备不全机房今年无法接着施工，地下二层平管以抛到位并焊接已做保温，每层水系统全部机房立管全部打压并经过甲方监理严格验收通过。二20xx年工程阅历及教训总结暖通空调的工程图纸设计也有肯定的误差，按图纸无法施工给施工现场带来很大的麻烦主要表现在暖通水系统平管和消防水、线条架、防排烟、卷闸门，风系统每层标高和其它装修施工队常常发生冲突须要现场协调做变更。假如施工单位按设计院图纸施工而不进行深化设计，必定会导致安装空间过于狭窄甚至须要变更设备及风道尺寸对于暖通设备工程还包括一部分技改和设备更新的工程项目，许多工程为了省成本将一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计代理设计的厂家一般会依据自己设备

13、的尺寸大小进行设计，忽视了整个工程。设计水平较差常常出现问题所以我们在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就能考验现场管理人员的施工技术和实力。三工程管理的重要问题每个工程都必需把平安放在首位如。1、高空作业，吊装作业，机房作业、电焊作业、和危急状况下作业，都必需有相应的平安措施和制度来保证。2、现场施工平安；不同的施工环境就应当有不同的施工平安措施。3、工程质量的保障；全部到场材料如；槽钢、角铁、吊丝、镀锌管、螺旋管、风管等等材料的选择和运用都必需符合国家质量规定、并须要报验材料和合格证，才能保证工程的质量。四20xx年的工作安排首先要完成好公司交予自己的任务，在施工方面首先要保障工人平安、工程

14、的质量和进度等，在工作中主动协作累计工作阅历、不断提高自己，不仅仅在技术上要得到公司的认可，还应为公司扛起更重的担子，在公司不断的发展中提高自己的实力。五对公司企业文化的感悟我进本公司仅半年，虽然时间短暂但我在这里学到了许多别人学不到的东西，感谢公司给了我们足够大的平台、足够多的机会来展示我门的才能，宽容的领导和谐的同事让我们一起为目标而奋斗为天道新能源而加油。施工员工作总结4我自20xx年9月在公司入职，经过两个月的试用期，现有幸成为了公司的一员。回顾这几个月来的工作，我在公司各位领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好的完成了自己的本职工作，再次对公司各位领导和各位同

15、事表示真心的感谢，感谢公司给我供应一个这样的发展平台。通过对这段时间的工作和学习，在管理模式，专业技能及思想上都有了较大的变更。现将这几个月的工作总结如下:一、强管理在职期间，仔细学习公司的各类规章并严格遵守。在审图会议和施工方案探讨会上，主动听取学习专业工程师的讲解及提出来的看法和建议，并协作完成会议中提出的相关要求。在工作中仔细监督检查每一个施工环节并主动学习各类规范和图集。在施工管理过程中，主动与监理和现场施工员沟通，对施工中的问题尽量以最快的速冻解决，并对可能出现的问题有效的预控措施。本人均依据每周的工程例会，比照落实工程每周的工作安排，督促施工单位落实会议中提到的整改内容，并在力所能

16、及下完成领导交办的其他工作支配。同时宋总在例会中提到的“行为管理”，我也深有感受，我觉得这也是我成长、学习和积累阅历的一种良好工作管理模式。二、抓质量1.钢筋安装我们整个项目开工前期，由于许多都是新整合的施工班组，在技术交底、人员协作等方面有所欠缺。监理、甲方验收钢筋时有发觉搭接、锚固长度不够；规格型号摆放位置错误；少筋、漏筋；拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题，为此我们严格要求现场带班人员要必需按蓝图、规范及参考相关图集进行施工，对作业人员做好技术交底，同时要求现场施工员，在报验之前加强自检，发觉问题刚好整改。现场钢筋作业人员经过一段时间的磨合，现主楼4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已得

17、到了明显的提高。2混凝土浇筑由于前期对混凝土浇筑时管理力度不够，导致了混凝土浇筑完成后出现了不少问题，蜂窝麻面、露筋、烂根、平整度没限制好等一系列现象。为此对上述问题，我已跟现场旁站的监理和施工员要求：混凝土浇筑振捣肯定要刚好，振捣密实不能漏振；对板厚限制肯定要拉对角线，用标记好板厚标高的塑料管核查；混凝土浇筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定专人养护。3.模板安装前期模板因采纳的都是新板，在拼装质量方面和平整度的限制还比较到位，但在加固支撑起拱等方面却没有做好，给整个工程带来了很多不必要的损失。如4#首层高支模爆模；5#首层地梁爆模；5#首层支撑在虚土上导致整块梁板下沉，这些都是可限制的

18、质量问题。对此，模板安装的监督检查工作不行忽视，特殊是如今4#、5#、6#结构已达到9层以上对模板周转运用而出现的一系列问题更应加大管理力度。三、赶进度由于我们甲方有个节点，在元旦前要把4#、5#、6#的结构达到14层标准层以上。前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足，严峻阻碍了下一道工序的施工作业，导致了前期进度缓慢。为此，甲方和监理也多次督促总包单位增加劳动力人数。到目前为止现场的作业人员已具备了主楼4#、5#、6#的流水施工作业。但在元旦前或许还会略微滞后我们节点一些。三、促文明、保平安平安文明也出现了不少问题，临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。经监理和甲方共同督促下，施工单位于

19、20xx年12月11日实行了一些相应的整改措施。对已拆模部位，还发觉有悬挂物附在墙上和天花板上，此种现象我已要求现场施工人员，对拆完楼层进行检查。工程中存在暴力施工和野蛮施工的行为，在6#9层混凝土浇筑过程中，布料机悬臂杆在顺时针转动时，前方有两根外架立杆拦住。当时因站在5#10层，大声提示阻拦无效，4个工人拉住绳子，野蛮硬拽过来，这极有可能影响外架的整体稳定性，对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。有些作业人员平安意识淡薄，有高空抛坠重物的现象，对此我对现场施工员已剧烈要求，严禁此类操作。同时要确保在现场作业的人员都佩戴好平安帽。关于上述部分或许还有很多未尽之处，但现场发觉问

20、题我都会即时叫人整改。对于很多不懂不明确的地方，我都会跟我们甲方的吴工和监理尹总请教。这里要特殊感谢吴工的支持和信任，让我在一些方面有独当一面的机会，去接受考验。最终，我期盼能尽我之所能，做出成果，给公司带来最大的效益。施工员工作总结5我叫自从1月份到xxx标。来到这里我学到了许多东西，也了解了隧道施工的过程以及工序，也真心的希望自己能成为这个单位的一名骨干人员，那样我会为自己感到骄傲。我到lys5标时仓园隧道已经进行到了中期了，由于我自己是第一次接触隧道施工所以不懂的东西许多，但是有各位领导对我的细心指导，讲解隧道各工序的施工规范要求，以及如何做一个合格的现场技术员。我个人了解在隧道施工方面

21、主要限制隧道围岩的超前雷达地质预报、量测监控。要施做超前支护（如超前锚杆、注浆小导管、管棚等），以便限制围岩的变形和应力释放，从而在支护和围岩的共同变形过程中调整围岩应力重分布而达到新的平衡，以求最大限度地保持围岩的固有强度和利用其自承实力。在进行隧道施工时，因为施工速度加快，施工单位施工常有不符合要求的状况。我个人建议是：1、驾驭设计施工要求，把不合理因素和不合格的要素消退在工程施工之前，为隧道更好的进行施工。2、常常巡察检查施工现场，严格根据要求进行施工，发觉不符要求的，刚好的进行整改。3、加强对已完成工程项目和部位的检查验收工作，发觉问题刚好处理，并刚好向主管领导汇报。杜绝不合格工程进入

22、下道工序施工，有效地保证工程质量。在施工过程中，遇到数次要求施工单位进行整改且不明显的状况下可以进行惩罚错失，如遇到做的好的状况我们也可以进行嘉奖。这样可以更好的让施工单位为我们的工程做出最佳最合理的施工。也保证了我们单位的施工质量。现今我分管的仓园隧道进口已进入后期，诚心希望我部隧道顺当贯穿。在这一年的工作中，我学到了许多学问、现场施工阅历，同时也有不少的工作失误。感谢各位领导对我的关切与指导。施工员工作总结6又到一年岁末时，十三项目部即将迎来一周岁的生日，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。20xx年对于整个国家来说都是一个特殊的年份，演绎着这个年份悲喜交加的架构。回顾自己这一年的

23、工作总结范文，亦是有得有失。第一得，半路出家，试水施工岗位。三月份，软基处理B线、H线和A线的高压旋喷桩相继开工。项目部施工管理人员紧缺，于是我有幸加入到施工员的行列中，干脆参加生产前线的管理工作。我很珍惜这样一次千载难逢的熬炼机会。刚起先，我也对自己的非专业背景从事路桥施工管理感到担忧，但后来随着工程的绽开，在各位领导和各个前辈的谆谆指导下，我摸着石头过河，渐渐地适应了角色的转变。三月下旬至四月下旬约一个月期间，B线、H线和A线三个区域的高压旋喷桩施工完成。期间，A线、C线的水泥搅拌桩也绽开了施工。本段时间内，我将施工方案与现场状况相结合，并刚好向有阅历的同事请教，较好地驾驭了高压旋喷桩、水

24、泥搅拌桩的施工工艺。严格限制水灰比、水泥浆压力、提升速度、垂直度等施工参数，较好地限制了成桩质量。四月中旬，灌注桩施工大面积绽开。领导将我调往此班组。该分部工程施工工艺相对困难，施工过程中不行预见性因素较多。一方面，灌注桩完成与否干脆确定着后续上部结构能否连接的问题，所以我们夜以继日地开展施工，力求克服各种阻碍因素，追求进度。5月1日当天，我们成桩8颗，算是本工程目前为止当日最大成桩量。另外一方面，灌注桩受地质、混凝土质量等影响较明显，施工过程限制相对困难，稍有不慎，即可能造成塌孔、断桩等重大质量事故的发生。为克服这些问题的发生，作为生手的自己，主动主动地向分包队人员学习，努力杜绝了此类事故的

25、发生。时至今日，共完成灌注桩305颗。在这两个分部工程中，相应地学到了与之配套的工作，诸如机械的调配、人员主动性地鼓动、试验申请单的填写、计量资料的编写等等。虽都只是皮毛，但对于资质驽钝的我来说，还算是收获。其次得，夜以继日，充分体会了吃苦耐劳精神的精髓。我所主要涉及的两项分部工程都属于日夜施工作业。于是我和另外一个助理施工员倒班，每人上24小时休24小时。这样的工作强度其实是对人的身体体质和精神意志的一种考验。许多时候，几近崩溃。但在领导的指导下，我学会忙里偷闲暇时吃紧的休息方法，尽可能的在手头没有工作的状况下补充睡眠。6个月的夜班洗礼，让我觉得即使再来一次高考，我都会眼睛都不眨一下的将其亵

26、渎掉。工作中总结不足：第一，图纸、规范不熟识，导致质量问题的发生。必需承认，即使灌注桩班组最为辛苦，但是不行否认的是在这段时间内，错误频繁出现。这与我对图纸和规范的不熟识干脆有关。今后，自己将多看规范勤翻图纸，多找高人请教，力求克服该毛病，杜绝贻笑大方的事情发生。其次，施工管理作业面太狭小，年度技术收获指数低。一年的时间过去，我仅仅只停留在软基处理和灌注桩工程的施工管理上，驾驭的施工技术可以说是微乎其微。当今社会日新月异，一年就这样日复一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的高校毕业生来说实在是惋惜。来年，争取多涉足路桥施工的其它作业面，希望能多驾驭路桥施工的其它技术。第三，心态不成熟，没有做好

27、长期吃苦的思想打算。诚然，漂泊在外，远离家乡和亲人，每日都在一个相对狭小、偏僻的圈子里重复地生活和工作，北方自然环境也较为恶劣，加之大半年的夜班，且时刻都要做好与民工头斗智斗勇的打算，这样的日复一日让我原本不成熟的心志受到了极大的冲击。在某些时刻，就有了心情的低谷，极大地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇尾、疑似后劲不足的菲薄。总结：13年对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是13年自己最大的收获。其中，还有一些微乎其微的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事赐予自己某些方面的确定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不

28、深、心情波动、心态疲惫等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必需作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。向往20xx，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。施工员工作总结7敬重的各位领导：自来到*项目部以来，我始终担当*隧道技术员一职。在日常工作、生活中严格遵守公司及项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，圆满完成领导支配的各项工作，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，不断充溢完善自己。20xx年即将过去，新的一年即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作，20xx年既是劳碌又

29、是充溢的一年。在这一年里，有困难也有收获，仔细工作的结果就是既完成了个人职责，也加强了自身实力。现将这一年工作简要总结如下，请各位领导指导与订正：一、工作职责1、负责隧道各施工工序的自检及旁站，以及向监理工程师报验；2、负责隧道施工现场技术管理与指导，以施工规范为准绳、以图纸为依据，刚好订正施工中的错误，避开造成不必要的经济损失；3、负责隧道施工内业资料的完善，包括施工日志、检验批的填写与整理，施工技术交底的编制等；4、帮助监控量测技术员做好围岩量测工作，精确的驾驭围岩变形状况，平安有效地限制隧道施工；5、负责隧道材料的监控，刚好跟物资部门沟通；6、负责施工平安与质量管理工作，对现场存在的平安

30、质量问题督促作业队限期整改，消隧道除一切平安隐患和质量通病。二、工作成果1、*年*月底，隧道渗水严峻，业主、监理、设计单位三方亲密关注隧道施工，隧道施工压力忽然倍增，停工整顿多达10天时间，面对这种特别状况，我们通过与设计方联系变更*同时加大自身监控力度；2、*年*月中旬，隧道打算进入下锚洞及锚段关节施工，面对断面突然加大、地质条件差、施工人员得不到平安保障等压力，项目部驻地人员与一线施工人员一起共同度过，时刻关注施工状况；3、*年*月*日上午*时*分，*隧道平安顺当贯穿；4、*年*月中旬，*公司对隧道衬砌进行无损雷达检测，检测结果可控，基本达到设计要求。三、工作心得1、勤奋与仔细乃胜利的两个

31、最基本要素，要想自己能有所成就，这两者缺一不行；2、技术与管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠；3、项目的成败取决于团队合作，一个项目的胜利须要各部门的亲密协作。四、不足之处1、由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制；2、施工方案的编制不太熟识，须要不断的加强专业学问的学习；3、对技术规范驾驭不全，需加强对规范、验标以及技术指南的学习；4、口头表达实力欠佳，无法把事情完备的表达出来；5、为人处事简单冲动，欠成熟；6、现场监控不能四平八稳，存在材料超损太多甚至出现丢失现象，造成较大经济损失。7、接触面窄，遇到特别状况无法冷静处理，往往适得其反；8、桥涵、路基施工技术涉足面不广，需接着

32、加强学习；五、今后的准备1、加强学习以及向前辈们讨教，逐步驾驭施工技术交底、作业指导书、专项方案的编制；2、争取今年考取二级建立师证，然后考取一级建立师证；3、增加自己的组织管理实力和应变实力，多学学工程管理上的学问与技巧，加强目标限制与管理协调的实力；总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。一年来的隧道工程施工工作，使得自己的专业学问得到了肯定的进步和加深，获得了珍贵的工作阅历，不过自己对其他专业（桥涵、路基）的施工工艺及技术感到生疏，接触的比较少，期望能在以后的工作中接着提高。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断的鞭策自己并充

33、溢能量，提高自身素养和技术水平，熬炼自己的表达实力，组织实力，视察实力，分析推断实力和处理问题的实力。要不断加强理论学习，使工作学习化、学习工作化，科技的进步使得学问更新速度加快，勤学习才能与这个日益改变的社会同步。施工员工作总结8xxx年市政施工员年终个人工作总结 时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中相识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。 加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是马路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟识，加上跟施

34、工队沟通不到位，造成刚起先的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形态。缺乏合作精神，不擅长主动与同事沟通，还做不到主动地运用集体的才智去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的原因，与同事的接触也比较少，有种生疏感、生分感，再加上性格的缘由，没有能彻底融入到大集体中去。不过信任随着时间的延长和自己团队意识的增加以及沟通技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。在工作中，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，渐渐摸清

35、了工作的基本状况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业学问。对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到限制、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到限制在事前，

36、降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格限制，监理必需到位检查验收。以上是在项目施工中的简洁总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。施工员工作总结9在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际情景，我对自我的20xx年工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供应依据。作为项目部的施工人员，我注意限制工程的施工质量、与建

37、设单位和监理单位的协调，协作其它同事完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。针对后营大道项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者。在这一年里，我关切同事，遇到同事有事，主动帮忙并且关切，慰问，构成一种大家庭气氛。在工作中，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在现场职责负责人的指导下，不断提高，渐渐摸清了工作的基本情景，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也

38、进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自我的专业学问。对于施工员，自我必需先对每一天的工作资料有驾驭，对每一天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人本领的地方，不光是对技术的驾驭更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质量得到限制、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到限制在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数

39、，对此应严格限制，监理必需到位检查验收。对于材料管理工作，本着节俭成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，进取参与。在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题，一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的机会少，自我的动手的机会也太少，学东西有点慢;由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制;工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和职责心，把工作做好做精。在学习中提高和成熟起来，不断地鞭策自我并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高

40、、共同成长。为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、要创建性地开展工作，多动脑想方法改善工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。总的来说，经过一年来的工程施工工作，使得自我的专业学问得到了进步和加深，工作本领，包括组织协调本领、管理本领和应变本领都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累，使我初步具备了独立进行工作的本领。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。以上是在项目施工中的简

41、洁总结及今后的安排，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献!施工员工作总结10时间飞逝，转瞬毕业实习了。本人很荣幸的成为的一员，在这个大家庭中，我感受深受。在项目部，作为施工员在工作中劳碌着同时也收获着，下面我把我的实习工作总结一下：一、 勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。我被安排到二院项目部，工作职务为实习施工员，所在的工程为土建工程，在刚刚接触实际工作的时候，的确感觉和书本上所学的学问大相径庭，经过经过一个月左右的磨合，我基本适应了自己的本职工作。我是中专

42、毕业的学生，专业为建筑工程，在项目部领导的帮助与关怀之下，我很快适应了自己的工作，与业主、监理以及分包单位合作的都很顺当。我工作与做人的看法就是一句话 “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。二、 与时俱进，从思想上武装自己。来到项目部不久，我每天都看电视、报纸，仔细学习党的方针路途，了解一些重大的决策，主动协作项目部领导班子开展思想教化工作。在这段时间，我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高，而且工作开展的也很顺当，在项目部领导班子的正确领导下，主动开展各方面的工作，自己的业务水平也得到了领导的认可与确定，为以后更好的开展工作打下良好的基础。其实工作和做人一样，之后跟的上时代的步伐，才不会被时代所

43、淘汰。作为90后的我们，面对日益竞争激烈的时常经济，真的很难给自己定位。但是，越是在这个时候，越应当为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充溢自己，为社会为公司作出更大的成果。我的人生格言为“奋斗成果事业，奉献充溢人生”。以上为我参与工作以来的一些心得和体会，由于水平有限，不免有些遗漏与不足之处，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的实力与价值。新的一年我争取学到施工员的技术，成为以一位正式的施工员，不在要人带，自己可以独立工作。我会努力向我的目标动身。最终，立刻就到新年了，祝福我们全部的同事新年欢乐，

44、工作顺当，祝福我们公司全部的工程项目都能够顺当并超额完成任务，愿我们都能够把握住自己美妙的明天。施工员工作总结11我叫xxx，现任xx公司担当施工员一职。来到公司九年多了，始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、xx文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优

45、良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号作为一名工作多年的施工员，始终以来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职责作为项目部的管理人员，我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重

46、要以下几个方面阐明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、平安管理工作在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个项目中重

47、视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技