如何提升团队执行力.docx

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1、如何提升团队执行力导语：执行力，确定着企业的生存和发展，确定企业的兴衰成败。如何提升团队执行力?首先要明白：什么是执行?执行，就是想到、说到、做到。打造团队执行力，必需从以下三个方面入手：1、打造领导的执行力;2、培育员工的执行力;3、创建执行力的团队。第一步：打造领导的执行力领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意听从和跟随。曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说给我冲，而共产党的干部对士兵说跟我冲，这就示意了斗争的结局。领导还须要具备很高的威信。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信任领导，严格落实领导的各项支配。树立威信，领导就能够做

2、到一呼百应。 领导还必需务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。其次步：培育员工的执行力必需牢牢记住工作是大家去完成的，光有领导一人的执行力是远远不够的。那么，如何培育员工的执行力呢?1.挖掘悟性高的员工，假如员工能够快速领悟领导的意图，知道自己须要做些什么，以及工作的标准和追求的效果，只有驾驭了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的胜利阅历，举一反三，少走弯路，少犯错误;2.提高安排实力。工作千头万绪，如何保证按时完成?这就要驾驭工作的

3、轻重缓急，要科学规划，合理安排，驾驭关键。科学的安排，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。有序的安排保证员工明确工作进度和标准，刚好对自己的工作进行总结和调整。3.增加指挥实力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调实力，又增加了员工的合作意识和团队意识。4.加强过程限制。对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的沟通和沟通，明确驾驭工作进度和工作标准。限制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。5.培育协调实力。引导员工重视协调，

4、既能提高员工解决问题的实力，培育员工的沟通实力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间相互理解，紧密合作。6.培育推断实力。人不仅要看到眼前，还要看到将来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够有备无患，有足够的时间和精力去化解危机。最终，培育创新实力。唯有创新，才能生存。很多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的改变，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于创新，要努力创新。第三步：创建执行力的团队团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力

5、。1.加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的沟通，实现技能和实力的互补;可以统一思想，增进协作和协作;可以了解状况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力;2.坚持因能定岗、人尽其才。每个人的实力和爱好不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。这就要求团队驾驭每个人的实力和特长，对人员进行科学、合理地配置。既不能大材小用，也不能小马拉大车，要做到人尽其才，这样才能充分利用每个人的实力和爱好，发挥各自的特长，调动工作热忱和主动性，帮助员工实现价值。3.树立目标。目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目

6、标。另外，目标还须要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确驾驭工作的详细标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。4.强调执行速度。在激烈竞争的现代社会，速度确定一切，快慢确定成败。机会人人都能望见，反应的速度、执行的速度确定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚决决心，坚决果断，快速行动。5.坚持以身作则。团队的执行力，须要每个人都保证强大的执行力。团队如同一个链条，任何一个环节的薄弱，都会干脆影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特殊是领导和关键人物，必需率人先律己，坚持以身作则。6.打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的

7、强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增加团队的凝合力，为实现团队目标奠定基础。7.建立激励体系。实现目标，须要团队建立完善的激励体系，对员工进行刚好的嘉奖，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有许多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感谢励等。8.营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热忱和主动性。另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的实力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。9.坚持团结就是力气，信任团队的力气。个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要信任团队的力气，要坚持团结就是力气，实行捆绑式管理，培育每个人的团队意识，以团队为核心。总结企业的发展，个人的胜利，都须要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现胜利。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作! 执行力 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页