2022校长竞聘演讲稿例文8.docx

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1、2022校长竞聘演讲稿关于校长竞聘演讲稿范文汇编六篇演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。在不断进步的社会中，须要运用演讲稿的事情愈发增多，写起演讲稿来就毫无头绪？下面是我细心整理的校长竞聘演讲稿6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。校长竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、评委老师：大家上午好！杜牧的一首杏花村奠定了汾阳是中国文化的一个重要聚集地，也应当是中国基础教化的一面旗帜。为了这个目标，我们今日一起在这里发表演说，为汾阳教化的美妙明天共同努力。我特别感谢大家的厚爱和支持，赐予我这样一个公允竞争、民主举荐，竞职演讲的机会。我竞聘的职位是汾阳市中学校长职位，我演讲的内容分为三部分，一是我的基

2、本状况，二是我的优势条件，三是我的初步设想。一是我的基本状况我叫xx，1979年10月生，中共党员，教化管理硕士，中国教化学会会员，全国地理微格教学大赛一等奖获得者、国培安排实力提升工程示范校建设专家组成员，山西省信息化教学十佳老师，吕梁市教学能手、模范老师，全国网络研修蓝月亮地理工作室领导组成员，全国班级联动加盟人才库成员。二是我的竞争优势一是我有坚决的政治品行，良好的道德品德，过硬的业务素养。功崇惟志，业广惟勤，我工作中交人多数，但无论与谁，一切皆以“待人以诚、处事以正、自律以严”为原则，赢得了各界的广泛好评和厚爱，为我干好这些年的工作铺垫了厚重的群众基础。从参与工作，我就特殊重视专业实力

3、的提升，在教学方面取得了一些成果：20xx年我以副主编的身份编制了课程设计概论、最近又与网友一起完成了试题命制概论的撰写工作，我所在的蓝月亮地理工作室，有来自全国的5000多名老师，每晚我们相约yy网络，同课异构，在我的组织下，团队已经完成了中学地理的全部微课制作。并于7月22日在汾阳胜利召开了全国年会现场会，主动打造汾阳地理教化在全国的影响力。一个人可以走的快，一群人才能走的远，在我的带动下，我们全校老师竟相加入各个网络教化教学研修组织，力争尽快打造一支能在全国产生影响的汾阳骨干老师团队。二是在长期的教化教学工作实践中积累和沉淀了大量的管理阅历和合理的学问素养。首先，从班主任、教研组长、年级

4、组长到办公室主任、常务副书记，再到副校长，我始终把学习教化科学当作一种内在的须要，重视教化学、心理学、教材教法、管理学等学问的学习，并能够借鉴变通、引申发展、举一反三、古为今用。这让我具备了扎实的教化科学学问，也让我在日常的教化教学中游刃有余、因材施教。其次，随着现代教化成果在教化中的应用，学校面临着更多的机遇和挑战。我能够站在现代教学的前沿，把握时代的脉搏，充分利用现代教化技术在教学管理中的优势，驾驭肯定的现代化教化技术，并使之为自己的教化、教学、管理服务。近两年外出讲课五十多次，深受各学校好评。这些经验让我积累了丰富的领导阅历，同时也充分熬炼了我的组织实力和协调实力，办事坚决有魄力成了我的

5、特点。因此，我自信完全有实力胜任校长的工作。三.工作的初步设想1.领导班子队伍的建设。致力于通过领先垂范营造一个阳光、公正、高效、廉洁的集体班子。2.班主任队伍建设。俗语讲：一段教化，就是一段人生，一间教室，就是一个世界，我本身是全国班主任培训的专家团队成员，我肯定在抓好常规工作的基础上，利用好自身优势，实行请进来，走出去的方法，以班主任工作室为抓手，提升班主任在唤醒和激发方面的手段和方法。同时，我通过规范主题班会、邀请社会知名人士、学者、专家、高校生、技师、家长等走进校内为学生做修身讲堂、百家课堂，让学生在情境中感悟、在活动中升华。3.老师队伍的建设。在落实常规的基础上，以微课、高效课堂为突

6、破口，以提高老师的本体性学问为抓手，以专业阅读、专业写作、专业共同体、专业软件、课题探讨。名师工作室为手段，以衡水二中为参照，提高老师的专业实力和核心素养。4.实行多元化办学，走特色发展之路。在汾阳四中的四年，我提出了“艺体双馨，全面发展”的战略，到今日为止，女足获得山西省足球锦标赛第六名，女篮获山西省省运会第八名，共计拿到11个二级运动员指标，这就是11个二本，艺术方面与多家社会组织携手培训，在抓好文化基础的前提下，努力提高学生的艺术素养，争取为学校拓宽升学渠道，注入新的活力，我将接着保持这一优势，并发扬光大。一位领导说，想想过去，你为汾阳教化做了什么，给你一个撬杠，你能否打造汾阳教化在全国

7、的影响力。总的来说，我觉得过去十五年，我所做的一切都可以概括为两个词：服务和影响。服务学生，服务家长，服务地方教化发展。影响同事，影响学生，打造汾阳教化在全国的影响。过去如此，将来还会接着如此。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我肯定身体力行，力争上游，以居之无倦行之以忠的精神，力争成为撬动汾阳中学教化质量的杠杆，为打造汾阳教化在全国的影响力做出自己的一份贡献。校长竞聘演讲稿 篇2今日，我很激烈！我虽然站在这里讲话已许多次，但

8、这次和以往的每一次都不同，所以我首先要感谢大家对我的信任和支持，感谢领导能给我这样的机会！我期望自己能在教改的大潮中实现自己的人生价值！回顾自己成长的历程，我从一个一般的小学老师成长为教育主任、四甲片数学学科带头人、南通市爱生优秀老师、海门市徐有庠教化基金嘉奖举荐对象，今日又站到了副校长竞聘的舞台上，我前进的每一步都离不开大家对我的支持和帮助，每想至此，我的内心都涌动着一股暖流，这种感恩的情怀使我不敢有丝毫的懈怠，生怕因自己一时的疏忽而辜负了大家对我的信任和期望！为此，任职教育主任以来，我不断严格要求自己，不断摒弃了自己身上的缺点，任劳任怨、兢兢业业地工作，仔细履行了教育主任岗位职责。我身兼数

9、项工作，而这几项工作都是学校的要害部门，哪项工作都马虎不得，但再苦再累我都独自忍受着，我克服了常人不可思议的困难，这边刚一下课，那边就等着做财务上的事，等忙完财务上的事，我又快马加鞭地部署落实教育处工作，经常忙得连喝水的功夫都没有。为了能胜任各项工作，紧跟时代的节奏，不管多忙多累，我每天都坚持抽出时间看书和写作，我每年都自费订阅了几百元的教化类期刊，购买了大量的教化类书籍，在我的书架上装满了教化类书籍，由于坚持不断学习，学生们每天都能从我的身上得到簇新的东西，因此，听我的课简直成了学生的一种享受，在课堂上我精神饱满，容光焕发，我把别人看来味同嚼蜡的数学演绎得那么的富有生趣，历年来我多次执教市级

10、公开课，（xx年参与市课改会课获三等奖，xx年参与市教育主任会课获三等奖，xx年在南通市骨干老师培训班作为优秀学员代表在通源小学为学员和通师实习生上课，xx年参与市优课评比获三等奖，在市数学读书读报专题活动中上阅读指导课并代表学校作阅历沟通。）我坚持写教化随笔，把一个个鲜活的教化案例写成文章发到自己的教化博客上，并在海教在线教化随笔专栏开了自己的主题贴-“一个优生考砸以后”，我的文章他，最终服了我、正面心理示意，促进学生胜利、运用期望效应，进行赏识教化、学困生教化对策、数学老师要擅长开发学生学习的天才、对当前小学数学教化的思索等多篇文章在市以上获奖或发表。看书、上网、写教化随笔已经成为我日常的

11、生活方式。教育处工作做到了有安排、有步骤，我不断总结反思教育工作的阅历教训，努力做好校长和老师的桥梁和纽带这一角色，在上级各项检查和评比中得到了确定，也得到了大家的认可。当然，回顾和反思自己的工作，我觉得还将在以下几方面接着努力：一、进一步克服自身缺点。人无完人，金无足赤。我会以更加坚韧的毅力去克服缺点，不断超越自我。己所不欲，勿施于人，我会不断地换位思索，我会身体力行，以身作则，埋头苦干，百折不挠，发挥模范带头作用，能够坚决地喊出向我看齐的声音！二、进一步发扬合作精神。团结就是力气，集体的才智是无穷的，“众人拾柴火焰高”,人民群众才是学校的主子，只要我们每个人充分发挥所长，团结协作，就肯定能

12、够做好工作，干出不平凡的事业，使我校的工作再上一个新的台阶。我会听从大局，达成共识，担当起自己的职责，凡事以学校整体利益为重，做到不以恶小而为之，不以善小而不为，对待领导和同事力求做到不卑不亢，不两面三刀，不笑里藏刀，做到言行一样、表里如一、以诚待人、以礼待人、以理服人、克己奉公。三、进一步加强自身学习。现代社会，科技进步日新月异，学问更新不断加快，终身学习已经成为大家的共识，我会接着学习教化教学理论，学习先进的管理理念，用先进的思想武装自己的头脑，向科学的管理要效益、要质量、要声誉，发挥出自己应有的作用。四、进一步增加服务意识。无论在什么岗位上，我都不会变更自己作为一个服务者的角色，我会更好

13、地为学生的发展服务，更好地为老师的专业成长服务，因此，我肯定会一如既往地以师生的发展作为我开展工作的动身点，凡是不利于学生发展的事坚决不做，凡是不利于发挥和调动大家主动性的事坚决不做，坚决制止不利于教化事业发展的不正之风，坚持做一个有良心的服务者！五、进一步改进工作方法。方法很重要，同一件事用不同的方法去处理睬产生迥然不同的效果，我会努力寻求更有效的工作方法，遇事多请示、多汇报、多商议、多沟通，做到少误会、少误会、少埋怨、少埋怨，努力用自己的力气使学校成为师生成长的精神家园。同志们，在过去的工作中，我虽自以为恪尽职守，但由于自己工作阅历不足，工作实力有限，工作方法欠妥，再加上后天学习还不够，有

14、时候事与愿违，对学校工作的贡献还不大，为大家服务得还不够好，确定与事业的要求和大家的期望还有肯定距离，但十九年的教化生涯，培育了我沉静平和、求真务实的工作作风，养成了我乐于倾听、擅长思索的工作习惯，积累了一切依靠大家，走群众路途的工作阅历，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作看法，我会摆正位置，当好配角，做到到位不越位，补台不拆台，我会虚心听取各方看法，接着沉下心来带动大家搞好教学探讨。我将以更加饱满激扬的工作热忱、更加虚心踏实的工作作风、更加科学务实的工作效率、更加大张旗鼓的工作节奏开展工作，我会接着秉持我一贯的信念：老醇厚实做人，踏踏实实做事！用精彩的业绩向同志们交上一份满足的答卷

15、！校长竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、各位老师：大家好！我叫*，来自*小学。特别荣幸参与今日的竞聘演讲，并期望能在这次竞聘中实现自己的人生价值。有人说，在学校的舞台上，校长是领跑者，校长跑得多快，老师们跟着就会跑多快；校长是船长，是掌舵的，你要指挥学校这艘航船披荆斩棘远航，达到志向的彼岸。因此，要出一流的学校，必需先有一流的校长。一流的校长应当具备哪些素养呢？一、要有剧烈的奉献精神。作为一名校长，应酷爱党、酷爱人民，酷爱教化，有把自己的一切献给社会主义教化事业的赤诚之心。有了这颗心，就能保持醒悟的头脑，端正办学方向，不断增加全面贯彻教化方针的自觉性；有了这颗心，就能在逆境中经受住考验

16、，自强不息，勇于创新，勇于探究，恒久向前；有了这颗心，就会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的坦荡胸怀，襟怀坦白，任人唯贤，在学校工作中，克己奉公，无私奉献。二、要有较高的业务实力。小学校长不仅要做“管理上的能手”，而且还要是“教学上的高手”。这样的校长，群众才会由衷地佩服你，也才能成为教学上的“领头羊”，才能得到广阔老师的支持。在学习上除上级主管部门正常的业务培训外，自己要常常地学习教学杂志上刊登的外地的先进教学阅历和方法。并应坚持写业务学习笔记，规定在校内听课不少于节，校长要带一门主课（语文或数学）。力求做到多带课，带好课。有什么样的校长，就有什么样的老师，什么样的学校。校长负有组织和管

17、理学校全盘工作的责任，有权对学校各项工作进行决策和运筹。好的决策，就是学校领导和群众集体才智相结合的产物。因此，校长要细心设计工作项目和措施，从多种方案中找出最适合本校实际的方案，写出安排，以便顺当实施。四、要以身作则，领先垂范。作为一名合格的校长，不论其年龄如何，理应是学生的师长，老师的益友。这就对校长在教化、教学、学校工作、生活等各个方面，提出了更高的要求。从教化人，从培育学生成为社会主义事业接班人的要求来讲，校长应是学生学习和仰慕的楷模。因此，校长在学校的一切教化和教学活动之中，乃至一言一行，都必需严于律己，留意给学生以良好的教化和影响。凡是要求学生和老师做到的，校长必需领先做到。小学生

18、正处在长思想、长学问、长身体的重要阶段，仿照性、可塑性很强，先进的榜样就是无声的力气。因此，校长领先垂范，树立榜样，就是寓教于实际行动之中，这样才能起到“润物细无声”的巨大作用。五、作风要朴实，具有团结协作精神。具有优良朴实的作风是校长必备的条件，也是最重要的思想修养。校长应具有理论联系实际、指责与自我指责，亲密联系群众，发扬民主，勤俭办学的作风。只有这样，也才能凝合起教职工的工作热忱。校长要为老师开拓参加管理，施展才能的舞台，要擅长调动他们的主动性，听取他们的看法，依靠群众，充分发挥集体的力气才能管理好学校。六、具有与时俱进，开拓创新的精神。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛发达的不竭动力

19、，这就要求我们的校长要有创新意识，敢于跳出旧模式，主动探究，大胆改革，改进管理方法和教法，努力开发学生的创新潜力和老师的教化观念。学问经济时代，这就要求我们的校长，在其位谋其政，与时俱进，勤奋工作，无私奉献，不断学习，以身作则，提高管理实力和业务实力，具有蜡烛精神，努力在自己职责范围内，为一方教化的发展和振兴做出自己的贡献。一个好校长就是一所好学校，一所好学校必需有优秀的教化教学管理体制和第一流的教化教学质量。这并非易事，它须要管理者付出更多的时间、精力和辛苦，承受更多的压力、挫折和责任，能始终站在教化的前沿把握先机，以人为本探究培育高素养创新型尖子人才的新思路。在教化教学工作中，x年的潜心探

20、究，岁月使我经受了磨练，工作使我坚决了信念，我相继担当了班主任、学年组长、教研组长、校长助理等工作，多次带出省、市优秀班级，获得xx竞赛全国优秀辅导老师称号。假如我有幸当任校长一职，我有信念担起这副担子，以育才的事业为重，发挥自己的实力和同志们同心协力努力工作，不负学校的培育和厚望。并在工作中抓好四项工作。1抓教化思想的引导工作作为校长应花大力气引导老师对党的教化方针从理论高度和详细实践上要有一个醒悟的相识，首先在各自的工作中到处以方针为指导，树立全面发展的价值观念，既抓智育又抓德育；既抓智力因素，又抓非智力因素；既抓为本地经济建设服务，又抓升学工作，一切工作都纳入贯彻方针、提高办学质量的轨道

21、上来，坚固树立为学生终身学习与发展奠定基础的观念。2抓办学思想的落实工作在办学指导思想方面，以依法治校，民主办学，科学育人，按规律办事为指导思想。办学思想的确立，关系到学校发展的走向，关系到培育接班人的质量，更重要的是，它是贯彻党的教化方针，实施素养教化的保证。3抓管理体系的制度建设为了确保教化方针的贯彻和素养教化的全面实施，学校应建立团结、和谐、强有力的管理系统，从目前学校的实际动身，校长设一正两副为宜，下面建立四处一室较为合乎实际。每个处室是一个指挥系统，每个系统都有一名领导分管，独立地仔细地搞好本职工作。校长竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委、全体老师：大家好！我特别荣幸参与今日的

22、竞聘演讲，特别真诚地感谢组织上给我这次参加竞职的机会，并期望能在这次竞聘中实现自己的人生价值，竞聘校长演讲稿：一个好校长就是一所好学校。下面，就本人状况向大家汇报如下：一、自然状况我叫，男，汉族，19年10月20日诞生。19年毕业于民族师范学院，高校本科，竞聘演讲稿竞聘校长演讲稿：一个好校长就是一所好学校。年7月参与工作，始终从事教化、教学实践工作，20年调入小学工作，担当校长职务。二、主要事迹和成果在我任职小学校长期间：20年，我们学校分别被教化部和县人民政府授予学习型学校和先进管理学校的光荣称号，20年，学校党支部被县委评为先进基层党组织；20年，本人荣获自治区体育场地普查先进个人称号，2

23、0年，分别被教化部和县人民政府评为科技成果三等奖和先进教化工作者。校长竞聘演讲稿 篇5有人说，在学校的舞台上，校长是领跑者，校长跑得多快，老师们跟着就会跑多快；校长是船长，是掌舵的，你要指挥学校这艘航船披荆斩棘远航，达到志向的彼岸，校长竞聘演讲稿：追求一流开拓创新。因此，要出一流的学校，必需先有一流的校长。一流的校长应当具备哪些条件呢？1、要具有先进的办学思想。办学思想是校长的教化理念、信仰、价值观在学校工作中的体现，是校长的才智和创建才能的展示；办学思想不完全是一个依据文件怎么说就怎么做的问题，而是在实践上级文件中体现他的计谋、策略和韬略；它是校长向自我的智力和体力极限挑战的过程；办学思想不

24、是抄来的，是校长在实践中体验、总结和进取、创新的结果。2、始终能够保持一个建设性和创建性的头脑。一流的校长既有识别机遇的敏感性，又有捕获发展机遇的胆识。教化必需遵循其自身发展规律、教化管理模式并非一成不变，而是具有动态特征，教化管理整体思路必需从学校实际动身，随时调整，与时俱进。教化实践管理必需具有超越意识，即思索冲突必需超常，支配工作必需超前，详细事物必需超脱。3、有人格的影响力，思想的辐射力，道德的感召力，威信的穿透力。校长的核心作用是靠他的办学思想体现的，不是单纯靠权力。我们的工作不能仅仅按标准化、规范化、程序化去完成。当然，这里所指的不是说不要规则，不要规章制度，规章制度是跟在思想后面

25、的。先进的办学思想，详细而言，即以人为本的办学思想。应理解为，第一，学校的成就、质量、荣誉、效益都是全校人员共同努力的结果；其次，校长要敬重、理解、信任、帮助每个人；第三，学校发展和老师发展是同步进行的；第四，校长要把上级组织的任务、要求与老师的看法、感情、利益的须要结合起来。结合这样的理解，我们就可以这样说，校长的最大价值不在于自己做了什么事，而在于发觉了多少人才和培育了多少人才。要把专注于发觉老师问题、找老师毛病的心态，调整为更多地关注老师优点、特长的心态。4、坚持与时俱进，擅长把当前各种先进的教化思想转化为办学思想与实践。办学思想就是校长把先进的教化思想(理念)、办学主见和学校实际状况相

26、结合，包括学校定位、发展目标、工作方针和行动策略等。当前主流的教化思想有哪些呢？一是教化的终极目标是让人活得更美妙，更有意义，更有价值，更加华蜜，教化必需面对现实，面对将来；二是教化要以学生的发展为本，让学生生动、活泼、主动地得到发展；三是教化要开发学生才智的潜能，人的智能是多元的，又是不平衡的，教化的任务就是让人变得更聪慧；四是科学教化和人文教化要同步、和谐地发展；五是课程不只是解决学问、实力的培育问题，还要促进看法、情感和价值观的形成；六是将来的社会必将是一个学习化的社会，教化要培育学生终身学习的意识和实力；七是学生是学习的主体，教学就是唤起学生对学习的热忱、求知的渴望、学科的爱好和成就的

27、欲望，这样才能产生主体精神；八是教法与学法的统一，教法为学法服务。作为一个胜利校长，他的办学思想及他所进行的教化教学改革，都深刻地反映着当前这些最先进的教化思想或教化理念。校长竞聘演讲稿 篇6一、 竞聘的条件和个人的基本素养我叫刘雪栋，现任第五中学副校长，中学高级老师。从教二十余年来工作无大建树，只求乐道敬业。副校长任职七年，政绩无从闻达，尚能钻研业务。这些年来论教书，曾获全市中学语文学科优质课一等奖；论学术也有多篇论文获奖，其中中学生心理现状分析及探讨对策曾获中国学习探讨会、心理探讨学会一等奖。并被聘为全国中学生心理探讨学会会员。闲暇之余、末齿不忘语文老师之本色，笔耕不辍、加强个人人文素养，

28、有多篇作品在宁夏日报德育报宁夏法制报宁夏教化吴忠日报黄河文学古峡文学等刊物上发表，并被接纳为市文联理事。二、 竞聘的理由我之所以参与市五中校长岗位的竞聘、是因为：第一、 就情感而言，对五中这块土地难以割舍。我从一九九六年调入这个学校，适逢学校刚刚成立。百废待举之际、如火如荼的建校历程我亲身经验并主动参加。都说在人生的年轮里，三十多到四十到岁是最美妙的时间，就在这美妙时间的十年里我从年级组长到政教主任到副校长，一步一个岗位，夙兴夜寐、勤恳劳作、倾注了自己对每个岗位的满心爱恋和候盼学校快速成长、兴盛发达的热切期望。可以说，这里的草木繁花中，流下了自己的汗水，校内的每个角落都留下了自己的印迹。其次、

29、 就责任来说，对这个学校寄予着深切的厚望。作为仅仅诞生了十年的学校，在其成进步程中尚属年轻有为之届，而且从十年的发展状况来看，仍处于蓄势待发之势。虽然经过三任校长的苦心经营，我认为仍没能最大限度地发挥学校潜在的热能。现在的学校有着位居市区的地理条件；有着较为齐备的信息技术、试验、图书、阅览等设施；更有着一批甘愿与学校同呼吸共命运的好老师。调走流淌也好、优化重组也罢，这批老师的根始终扎在这片土地上，他们仰仗着自己先进的教化理念和精湛的教学水平苦苦守候着初中教学这块方圆之地，就是因为他们始终认为学校是隐藏着无尽希望的学校。他们的希望也正是我的希望。也正是我情愿竞聘的全部希望。第三、就情形来讲，对这

30、里的一切比常人多了一份信念。从学校诞生之日起，我生活于斯也成长于斯。七年的副校长岗位我先后分管政教、教学工作。无论是教学目标、制度、常规流程的制定、教科研的管理，还是学校精神文明、综合治理、法律普及、平安保卫等工作的实施，我都在因校相宜、因事制宜、因人而宜的基础上进行了广泛地探讨。大量地实践表明，自己纵然不敢在学问水平、资质阅历上与别人论高下，但孜孜以求的精神、苦心孤诣的积累可以自信的堪称为得天独厚。三、 竞聘的思路假如我能竞聘，我的工作思路可以用一句话来概括:突出办学方针、明确一个理念；实施办学步骤、致力三项改革；强化办学保证、建立起“五轮驱动”管理运作模式。我确立的办学方针是:以学生发展为

31、本、为学生终身负责。它是基本理念、也是一所学校能否树立科学发展观的基本体现；是构建和谐学校的基本元素、也是办好一所学校的立足之本。要根据这一基本理念使自己的办学方针分步得到实施，必需致力于三项改革。（一）、德育观念上实现“四个转变”。即：德育目标要从抽象划一性、转变为详细层次性，体现出针对性；德育内容要从单纯服务于各种中心工作的须要，转变为服务于学生成才的须要，体现规范性；德育的空间要从封闭式的管理教化转变为开发式的教化、体现多样性；德育的评价要从应试教化思想支配下的片面分数的评价，转变为全面的知、情、行、义的综合评价、体现导向性。力求使学校的德育工作实现系统规范化、内容系列化、途径多样化。（

32、二）、备案方略上要进行创新设计。备课是教学管理的第一要务，要坚持活页教案备课。在实施“自备、集备、复备”的基础上实行导案、学案、考案三位一体的教学设计。变更传统教学环节、突出教法、问题、情景、学生活动合作探究的设计、教学反思设计、规律总结设计。从而加强老师教学的规律性、实效性和针对性。（三）、课堂教学上要让不同的学生选择“最相宜发展区域。”1、要在实行“五项标准”的基础上不断充溢课堂评价内容，侧重体现教学基本功的扎实性、问题设计的启发性、学问处理的过程性和教学思想的开放性。2、要在教学管理设置上实行“差量化的管理。”即：在各班级设置上实行必要的分层教学。（1）、依据课标将每一学科依据学生学情划

33、分不同层次，让每个学生找到适合自己学习发展的坐标，因学生构成情形压缩一些基础性的课程课时，增加活动分额，建立多元课程结构。（2）、设置必要的特长班或试验班，搭建学生发挥特长、张扬特性的舞台，杜绝因学生成果过差而辍学的现象发生，从而达到全面发展与特长发展相结合，面对全体与因材施教相结合之目的。3、要把加大科研力度实现“四个转变”作为衡量师资队伍水平和学校办学质量的主要标记。我确立的主导思想是“教学出题目、科研出。”提出激励性的号召是：科研为源活水来、教学实践名师在。躬行探求质量许、打造五中新品牌。挖掘潜在资源、创建名师品牌，以教研水平树名师威望，以名师工程促名校发展。力求实现从名师的个别化向大众

34、化转变；从理论科研向实践科研转变；从无形资源向有形资源转变；从单纯写教研论文向全面提高教学质量转变。当然、真正使自己的办学思路在科学化、规范化的轨道上稳步实施就必需强化办学保证建立起“五轮驱动”的管理运作模式。一是要纳百家之长、方得风气之先。要向高级中学等兄弟学校学习，尽快实行全员聘任制、岗位责任制、绩效工资制。打破因人设岗的大锅饭局面，引入竞争机制、明确责任目标、体现优质优酬原则、发挥杠杆激励作用。二是要坚持实行校务公开。重大决策必需阳光操作，让老师学生理解学校现状、分担学校忧患、唤起主子翁意识、征求对学校发展的看法和建议，从而推动全员值班制、学生自主管理制。真正建立起“五轮驱动”的管理运作

35、模式。以上是自己竞聘的基本工作思路，也是治校的根本方略。我以为抓住了这些实质性的工作，也就起到了牵一发而动全身的良好功效。解决了这些核心问题，学校的老师队伍建设、基础设施建设、领导班子建设、校内文化建设、班主任队伍建设等软硬件建设都会迎刃而解，所以这里就不一一赘述。总之，我以为只要在该校原有的基础上，根据以人为本、以校为本、超越常规、不断创新、服务学生、持续发展的路子走下去，创建一个家长放心、学生欢心、教职工舒心的人文环境指日可待。市五中三年成为吴忠市重点学校、五年内在全区初级中心中榜上出名的工作目标定会实现。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页