2022早教老师工作计划例文2.docx
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1、2022早教老师工作计划早教老师工作安排 日子犹如白驹过隙,很快就要开展新的工作了,此时此刻须要制定一个具体的安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是我整理的早教老师工作安排,希望能够帮助到大家。 早教老师工作安排1一、指导思想:全面贯彻关于推动03岁散居儿童早期教养工作的看法,主动探究03岁婴幼儿早期教养工作途径和方法,开展亲子苑及各类亲子活动的教养工作,满意社区家庭开展早期教化的多元化需求,提高老师指导社区家长、婴幼儿的实力,提升家长的教化观念,提中学心指导站在辖区内的声誉,共促婴幼儿发展,全面提高镇03岁儿童其家长或看护人员的受指导率及指导质量。二、工作重点利用中心指导站得
2、资源推行社区婴幼儿亲子活动及亲子指导活动;为散居婴幼儿家庭发放幼儿园自编的小报,从而提高社区家庭的教养意识。三、主要工作及措施(一)加强学习1、干脆面对家长的育儿询问指导师一项专业性要求很高的工作,对指导人员的素养提出了高要求,随着这项新形式服务工作的绽开,我们更迫切须要努力学习有关理论学问,提升工作责任感。学习内容如:婴幼儿健康成长指南、小儿生长发育、养分健康及常见病防治、03岁婴幼儿早期智能开发等,学习形式以自学为主,幼组织的学习探讨为每月一次。2、除了学习借鉴理论学问,同时也要结合实际,拓展新的思路,发表自我见解,主动创编适合婴幼儿家庭的亲自嬉戏,以丰富我们指导站在早教工作中的软件资源。
3、(二)加强联动:1、加强与外界资源的联系,接着主动主动与街道妇联负责人沟通,协商本社区03岁散居婴幼儿家教指导工作,互通信息,互惠共赢。2、接着主动参与区早教中心召开的会议,亲密协作区早教中心的工作项目。3、定期开展大教研活动,共同为本社区03岁散居婴幼儿及家长供应服务。(三)运用新教化理念,供应早教服务内容深化有效地开展早教推广及服务活动,早教中心指导站将开设亲子活动、家长讲座、早教询问、发放资料、早教宣扬等多种服务形式,有意识地做好家长工作;并主动探究有效的科学指导散居婴幼儿家庭的做法,在实践后反思、探讨并积累胜利阅历,留下珍贵资料。早教老师工作安排2一、指导思想以区教委学前科和进校工作要
4、点为指导,结合学前教研室工作总体要求,接着坚持“项目管理,任务驱动、研训一体”工作模式,进一步贯彻、落实纲要精神,以市区级基地园验收为契机,以“社区早教基地园建设”和“早教教研工作”为载体,以系列教研、培训、沟通为主要途径,以提升03岁早教師资队伍专业化素养为重点,全面提升全区早期教化工作质量。二、重点工作1、进一步加强早教中心教研组探讨力度,提升探讨水平。2、加强各类园所早教師资队伍建设,接着完成早教師资培训工作。3、组织早教工作系列观摩研讨活动。4、接着加强“在早教活动自选环节中如何有目的的促进幼儿大肌肉发展”的专题探讨。5、做好早教示范基地验收前的视导工作。三、详细工作及措施(一)进一步
5、加强早教中心教研组探讨力度,提升探讨水平。1、结合11所验收园的需求,组织中心组成员学习、驾驭0-3岁幼儿发展目标,作好指导、示范打算工作。(9月15日)2、中心组骨干教師针对不同年龄段幼儿发展水平,做教学设计展示,按各环节活动内容进行目标、材料投放、对幼儿要求、对家长指导等全方面说课指导。(9月22日)3、做教学活动观摩课,发挥示范、引领作用。(10月13日)(二)加强早教教研活动,专题引领基层探讨。将教研工作与验收视导工作有机结合,发挥教化的最大价值。1、活动时间:每月二次(单周四)2、探讨内容:“在早教活动自选环节中如何有目的的促进幼儿大肌肉发展”3、探讨形式及目的:以中心组探讨、示范为
6、抓手,以专项培训、学习和专题观摩探讨为主要途径,提高教師探讨力;通过专题沟通提升教師语言表达实力和理论联系实际的实力,逐步提高专业素养。4、以基地园观摩研讨为途径,引领、提升早教教師探讨水平;本学期中心组活动在房幼、良幼、韩村河等幼儿园进行。在市级示范基地园开展区级早教观摩研讨系列活动,提高幼儿园早教教師组织、指导活动的实力。促进房山区早期教化工作又好又快发展。以座谈沟通形式为抓手,提高教師理论联系实际、提升实践阅历的实力。5、本学期重点活动:进行专任教師亲子活动方案设计评比活动。活动方法:(1)各园在11月中旬进行园内评比,按专任教師40%的比例评出优秀活动方案;(2)12月16日前按比例上
7、交学前教研室。(三)做好早教示范基地验收前的视导工作加强对申报区级示范基地验收园的视导与管理,促进早教工作的开展。本学期对申报示范基地的11所幼儿园进行全面视导。结合区级教研,充分发挥中心组成员优势,将说课、做课、反思、沟通有机结合起来,施行全方位引领。1、组织11所园早教负责人、专任教師共同学习纲要精神,驾驭0-3岁(分段)婴幼儿发展水平,使教師有目的的备好每节活动课方案,使幼儿身心都得到发展。并能有的放矢的指导家长科学育儿。2、骨干教師依据教研专题,结合验收标准,有目的的为验收园教師以及其他园所教師进行说课指导。3、骨干教師观摩课展示,与教師一起研讨活动课优势与不足,了解并驾驭活动策略。4
8、、观摩验收园所教師活动课,研讨活动效果,提高教師组织活动课水平。5、以市级示范基地验收标准的要求对11所幼儿园早教基地验收文字材料的打算进行细致的指导,逐步完善,逐步提高,达到标准。14全部意向的园全部城关、长沟、琉璃河、霞云岭、石楼、张坊、长阳、河北、原子能、矿机、西潞、昊天、小英才、希望之星。(四)充分利用早期教化网,为教師搭建学习、沟通、发展的平台。本学期重点活动将示范基地好的活动方案、案例等在网上与大家沟通、探讨,实现网上教研。突出不同年龄段教养重点,要有主管领导(负责人)的点评。(五)依据须要接着组织教師参与市级早教師资培训。1、统计须要培训人数。2、接着联系幼師培训中心做好教師岗前
9、培训工作。3、教研员王彩红打算参与早教上岗培训。四、教研活动详细支配活动时间活动内容主讲人活动地点参与人9月6日支配本学期活动内容、活动时间、地点张凤x进校早教负责人(保教主任)早教专任教師9月15日专题培训:0-3岁婴幼儿发展水同等中心组成员进校早教负责人(保教主任)早教专任教師9月22日骨干教師说课活动:“自选环节如何促进幼儿大肌肉发展”韩幼及中心教研组成员韩幼幼儿园早教负责人、教師。早教老师工作安排3为了让自己的教学能够更加的有成效,我觉得我非常的有必要听从园长的建议,在这个学期起先之前,给自己的工作制定一个工作安排,这样才能更加有序的完后自己的本职工作,干起来也会更加的高效,这份工作安
10、排耗费了一周左右的时间才得以完成,我信任这份工作安排肯定对我的工作能有所改善。上个学期是,小班学生的第一个学期,也就是他们进入幼儿园的第一学期,上个学期的工作成果,我个人非常的不满足,许多孩子好像一个学期下来什么都没学到,我就似乎成了帮忙看孩子的一样,这让我对自己特别的悲观,这个学期我会做出以下工作安排。一、加强跟家长的联系班上一共有学生24名,这在我们幼儿园来说班级人数算是偏少的了,上学期办理入园的学生的确很少,但是就这二十四个学生,我都没搞定。我觉得很大一部分缘由,我跟家长的联系太少了。首先我要多进行家访,我要看看孩子们在家里是个什么状况,看他们在爸爸妈妈身边和在老师的身边有什么改变,一个
11、家庭一个月一次家访,甚至有些比较难以服管教的学生,可以上升到一个月两次,一方面可以加强老师在他们心目中的地位,一方面也是能做到更好的跟家长沟通。还有就是我要保证家长群,要时刻互动起来,比如说,每天的作业可以发一份到群里,孩子在班上的状况,也是可以拍照发到群里,让家长们更好的看到孩子们在幼儿园的状况。二、摸清幼儿的习性作为一个早教老师,一个学期下来,我甚至还会想不起来某个学生的名字,这是特别不应当的,每个孩子的档案在幼儿园都是有记录的,首先我要了解他们的个人状况,以及家庭状况,然后再去视察他们每个人的性格、脾气等等,这样在他们遇到问题的时候,我也能更好的应对,不须要每次都打电话去询问家长,这样真
12、的显得自己很无能。在了解了他们的习性之后,我就要做到,把他们存在的坏习惯往正确的方向引导,让他们知道是非对错,从小养成良好的习惯,优秀的品质,招人喜爱的性格。三、营造良好的学习氛围一个良好的学习氛围对孩子们的影响是极大的,这个时候的他们,只要没在老师的管束下学习,他们是很难自己主动去学习的,在他们心里玩才是最重要的,假如当身边的孩子都起先在学习上远超自己了,也是会想着自己跟上来的,他们就得有一样榜样。为此我将在这个学期,制定每周轮换制的小班长,让他们起先有学习的动力,应当能让他们的学习热忱上一个档次。早教老师工作安排4一.现状分析:(一)基本状况:中心现有教职工22名,其中在编专职老师10名,
13、大专及以上学历92%,幼儿园高级老师50%。中心内有两个全日制适应期早教班,双休日有130多名散居幼儿参加亲子早教班。中心吸纳了一批从事幼儿园实践教学10年以上的成熟型的兼职老师,参加中心亲子指导课程的组织与实施。目前分中心设施设备已经到位,尚未启动招生工作。(二)发展优势1.机构联动,多形式多途径推动全区早教指导。在学前科的领导下,全区基本已形成0-3岁婴幼儿早教指导工作管理体制与服务平台,形成网格化布局,串联起遍布全区的早教指导服务网络。在早教中心的策划下全区联动开展“阳光娃娃”系列早教指导活动。2.高起点定位,建成早教中心优秀团队。中心拥有一支高素养的师资队伍,有探讨生引领推动中心的课题
14、探讨,专业水平较快发展。3.课题探讨,以科研促发展。中心课题生态化环境下0-3岁婴幼儿亲子互动方案的探讨以先进的命题设想被上海市教科院课题规划办立项为20xx年度市级课题,同时吸纳了小红帆、童星幼儿园早教指导站共同参加探讨,为课题的探讨与推广奠定了坚实的基础。4.总牢固践阅历,面对全国辐射。中心已接待近百次国内外专家与同行的参观沟通,还应邀数次到外省市开展早教环境创设、亲子指导课程与实践的培训,把我们的阅历向全国辐射。(三)发展瓶颈1.如何进一步发挥全区机构联动的早教指导专业优势,强化对早教指导工作的过程性管理,有待进一步探究。2.中心亲子课程与入园适应期早教班课程尚需逐步完善。3.如何激励老
15、师实现自我超越,提高文化自觉、凸现早教指导的科学性与专业性,是中心内涵发展的核心问题。4.分中心的启动,显现出中心老师资源的严峻不足。二.发展目标提倡生态文明的观念,立足“四大中心”功能定位,全力推动中心内涵发展,完善亲子与入园适应期早教课程,形成一支探讨型的早教指导师资队伍,实现老师自我超越、中心自主发展的生态校内,在全市形成以生态环境为特色的品牌早教,努力创建全国早期教化指导示范基地。三.工作目标及主要举措:(一)中心管理工作在全区早教网络化管理的过程中,进一步强化早教指导的过程性管理。在健全与完善岗位职责和管理制度中增加生态制度文明,形成文化自觉,构建生态文明校内。主要举措:1、完善早教
16、指导站工作制度、早教负责人工作职责、早教指导老师上岗制度等,使各指导站工作目标清楚、任务明确、操作规范,提高工作实效。2、完善区早教指导三级管理网络,构建起以学前教化机构(指导中心、分中心、指导站)为中心,以社区0-3岁婴幼儿科学育儿指导服务基地为依托向家庭辐射科学育儿理念、学问和技能的早教指导服务平台。3、依据中心机构特点,重组中心组织机构,不断完善中心的管理制度,加强自我管理,形成自觉行为。4、初步尝试普陀早教中心自主性督导评价机制,形成中心的督导评价小组,把控规划实施方向,监督规划实施过程。5、在进一步理顺分层管理的基础上,中心重点项目采纳项目管理制度,有序推动日常工作与重点工作。6、统
17、整中心与分中心的部门岗位及中层干部的配备。7、加强中心文化建设,构建多元和谐、创新发展的文化氛围,创立既敬重特性张扬又强调和谐共进的团队氛围。8、优化调研评优工作,注意对日常性工作的考量。(二)亲子部工作发挥区早教中心的专业指导功能,全区联动,全覆盖、高质量地确保一年6次科学育儿指导服务。依据区情,开发适合社区特点的0-3岁亲子指导服务课程,以全面提高全区亲子指导服务的质量。早教老师工作安排5接下来我的早教工作即将正式步入轨道,我对自己接下来的工作也有了一个明确的目标和方向了。为了迎接这新的挑战,我想在此把这份工作做好一个安排,为今后的工作打下良好基础,也为我自己今后的教学营造出更好的形象和方
18、一直。不负学校领导以及各位家长对我的期盼和重托,以下是我已经做好的安排,还请领导过目,如若有任何不妥当的地方,请领导指正,批改,一、重视孩子的心身发育这个阶段的孩子,往往是最为懵懂不知的,对任何事情都充溢了新奇,对学习这件事情也没有太大的一些概念,所以这个学期我主要是想从思想方面起先进行,关注孩子们的发展,关注他们每天的一些动向,也关注他们每天的成长和进步,通过实际再做出一些推断来,进行调整和修改,为孩子们营造一个良好的学习、成长环境。二、培育孩子的良好习惯通过上一个学期对幼儿的接触和了解,有许多孩子的习惯很不好,平常总是懒懒散散,或者就是不听话,也不情愿改正那些缺点。我知道作为一名早教老师,
19、对于这个年龄阶段的孩子要多去了解一些,也要多去视察一下孩子们的习惯,即使孩子们不听话,总是改正不过来这些不好的习惯,我们也不能放弃,只要坚持下去了,我信任孩子们就肯定可以改正过来,也肯定能够培育出更好的习惯。所以接下来的这段时间里,我会给孩子们制定一个好习惯培育安排,我会做好监督工作,让孩子们培育一个更好的学习、生活习惯。三、接着和家长保持联系对于孩子来说,家长恒久都是最值得信任的人,许多孩子有时候会对家长有很深厚的依靠心理,这一点是很正常的,但是许多家长却没有重视,没有去做出调整,如若没有正确的方式,一味的宠爱孩子,是不行行的。所以在接下来的工作中,我会接着保持和家长的沟通,接着保持和家长的
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