关于《关于我州中小学教师队伍建设情况的调研报告(审议稿)》的说明.docx
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1、关于关于我州中小学教师队伍建设情况的调研报告(审议稿)的说明关于关于我州中小学老师队伍建设状况的调研报告(审议稿)的说明一、选题思路建设一支具有良好政治业务素养,结构合理,相对稳定的老师队伍,是落实国家中长期教化改革发展纲要和习近平总书记关于教化的重要论述的关键所在。老师队伍建设始终是教化质量提升的关键环节和核心要素。通过调研全面了解和驾驭我州中小学老师队伍建设现状,仔细研判存在的问题,探讨解决问题的方法,提出具有可操作性的看法和建议,为州委、州政府推动我州中小学老师队伍建设供应决策依据。二、调研方式成立了以xx副主席为组长,部分政协委员和教化部门相关人员组成的调研组,深化全州部分县市中小学实
2、地考察,并召开教化部门和学校代表参与的座谈会,对我州中小学老师队伍建设状况进行了调研。同时,还赴x州、x州、xx等地考察学习了中小学老师队伍建设先进阅历。三、调研报告主要内容报告分为四部分:第一部分是中小学老师队伍现状:这一部分主要介绍全州中小学的分布,骨干老师队伍,老师年龄、学历、职称结构以及男女、民族、城乡老师比例等状况。其次部分是中小学老师队伍建设状况:从健全长效机制,夯实队伍师德根基;突出专业培育,提升老师队伍实力;强化待遇激励,提高老师队伍活力;完善工作机制,规范老师队伍管理等方面总结了取得的成效。第三部分是存在的问题和困难:从老师队伍结构,老师聘请工作,乡村老师队伍建设以及职称评聘
3、、专业对口、朝鲜族学校师资力气等方面查找了存在的主要问题。第四部分是看法和建议:从四个方面提出了对策建议。一是努力提高老师队伍整体素养;二是稳步完善老师管理体制;三是探究建立老师队伍补充机制;四是不断提高老师队伍待遇。以上说明,请审议。关于我州中小学老师队伍建设状况的调研报告(审议稿)振兴民族的希望在教化,振兴教化的希望在老师。建设一支具有良好政治业务素养,结构合理,相对稳定的老师队伍,是落实国家中长期教化改革发展纲要和习近平总书记关于教化的重要论述的关键所在。老师队伍建设始终是教化质量提升的关键环节和核心要素。为进一步推动我州中小学老师队伍建设,根据州政协常委会2022年工作部署,州政协成立
4、了以xx副主席为组长,部分州政协委员组成的专题调研组,从x月初起先,通过召开座谈会、实地踏查等方式,对我州中小学老师队伍建设状况进行了深化细致的调研,并赴xx等地进行了学习考察。综合调研和考察状况,形成此报告。一、中小学老师队伍现状我州现有各类中小学x所,其中一般中学x所,初中x所,小学x所。在岗教职工x人,其中小学教职工x人,初中教职工x人,中学教职工x人。骨干老师队伍状况。全州各级别骨干老师共有x人,其中县(市)级骨干老师x人,州级骨干老师x人,省级骨干老师x人;州级学科带头人x人,省级学科带头人x人;县(市)级名师x人,州级名师x人。年龄结构状况。30岁以下老师x人,占x%;30-39岁
5、老师x人,占x%;40-49岁老师x人,占x%;50岁以上老师x人,占x%。学历结构状况。探讨生以上学历x人,本科学历x人,本科以下学历x人。职称结构状况。正高级老师x人,副高级老师x人,中级老师x人,初级老师x人,未定级x人。男女结构状况。男老师x人,其中小学x人、初中x人、中学x人;女老师x人,其中小学x人、初中x人、中学x人。男女老师比例为x。民族结构状况。汉族老师x人,朝鲜族老师x人,其他民族老师x人,朝鲜族及其他少数民族老师占比x%。城乡结构状况。城区老师x人,占全州老师总数x%,乡镇老师x人,占全州老师总数x%。二、中小学老师队伍建设状况州委、州政府历来高度重视老师队伍建设,仔细实
6、行老师法和中共中心、国务院下发的关于全面深化新时代老师队伍建设改革的看法,把老师作为教化事业发展的基础、办好人民满足教化的关键,统筹推动全州老师队伍建设。(一)健全长效机制,夯实队伍师德根基实行国家、省加强和改进新时代师德师风建设的工作部署,严格执行各类老师职业行为十项准则。州本级和各县市教化部门组织开展丰富多彩、形式多样的师德主题教化和师德研讨主题活动。通过举办师德沟通会、师德师风宣讲、演讲竞赛、新时代老师风采微故事征集等主题教化活动,发掘师德典型,传递教化正能量。每年老师节期间选树一批优秀老师教书育人楷模师德标兵等先进典型进行表彰,引导广阔老师以德立身、以德立学、以德施教、以德育德。定期组
7、织学习中小学老师职业道德规范新时代中小学老师职业行为十项准则等文件规定,加强对老师的师德师风、党纪法规教化,营造风清气正的育人环境。(二)突出专业培育,提升老师队伍实力实施老师全员培训、国培安排、省培安排和信息技术应用实力提升工程。各县市相继建立老师全员培训制度和培训经费保障机制,每年开展老师全员培训、新任老师培训、骨干老师培训、学科专题培训等培训活动。大力推行骨干老师培育安排名师工程等培优项目,组织名优级骨干老师开展送培下乡送教下乡活动。实行走出去请进来的方式,组织农村中小学校级管理干部、农村中小学骨干老师、农村义务教化学校特岗老师赴宁波参与培训,邀请x市名优校长到延边开展义务教化学校校长、
8、高级中学校长讲学沟通活动。坚持开展校级领导干部培训,选派我州国家领航校长、x省杰出校长、专家型校长以及延边州名(骨干)校长赴国家教化行政学院进行高端研修。通过开展一系列培训,不断提高广阔教化管理者和一线老师的业务素养和管理水平。(三)强化待遇激励,提高老师队伍活力全面落实乡村老师生活补助政策,各县(市)科学制定和完善补助方案,为农村中小学在编在岗老师发放乡镇工作补贴和农村老师生活补助,主动落实农村一线从教30年可干脆认定高级老师职务,实行特设岗位聘任政策。推动州本级和县(市)按省定要求落实义务教化老师平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平,老师医疗保险、住房公积金按规定标准执行。通过
9、一系列激励措施最大限度地调动了全体教职员工的工作主动性和主动性。(四)完善工作机制,规范老师队伍管理严格执行老师编制标准,加强老师聘用合同管理。在编制标准内,尽量多招优秀老师,不断充溢专业老师队伍,满意学校教化教学需求。依据各学校的编制、减员、配备、须要状况,通过事业单位公开聘请、特岗老师聘请、接受公费师范生等形式,进一步加大紧缺薄弱学科老师补充力度,有效缓解老师队伍老龄化、结构性缺编的问题。落实中小学领导、老师沟通工作制度,选派城区学校名优骨干老师到乡村学校支教,选派乡村学校领导到城区学校挂职学习。通过实施城区和乡村的沟通工作,推动优质师资力气向乡村薄弱学校流淌,促进老师队伍城乡一体化发展,
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