妇联两新组织中妇女组织建设情况调研报告.docx

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1、妇联两新组织中妇女组织建设情况调研报告随着经济及社会各项事业的快速发展，xx两新组织数量越来越多，作用越来越大。如何在两新组织中进一步扩大妇联组织的覆盖面，找准有效载体和抓手，已经成为当前基层妇女组织建设的一个重要课题。为进一步探讨两新组织妇女组织建设，更好地调动两新组织女职工的工作主动性和创建性，近日，旗妇联对全旗两新组织妇女组织建设状况进行了调研。一、基本状况根据“党建指导妇建，妇建服务党建”的工作要求，坚持把“两新”组织中妇女组织建设工作作为重中之重来抓。目前，全旗共有非公经济组织249个，其中，符合建立妇女组织的有58个，已建立妇女组织的14个，妇女组织覆盖率24%；社会组织共有83个

2、，其中，符合建立妇女组织的有59个，已建立妇女组织的18个，妇女组织覆盖率30%。二、详细做法旗妇联根据“哪里有妇女，哪里就有妇女组织”的工作原则，实行“先党后妇，先易后难，先大后小”的工作方式，在两新组织中逐步建立妇联组织。1、抓组建，形成工作合力。依据全旗“两新”组织的详细状况，旗妇联坚持“因地制宜、分类指导、注意实效”的组建原则，坚持“四同步”开展工作：一是联合工商部门，实现非公企业中党组织设置与妇女组织负责人的选配同步、与妇联工作开展同步；最全面的范文参考写作网站二是联合旗总工会，驾驭非公企业中符合组建的女工人数，依托女工委员会平台，实现成立企业妇委会与稳定女工委员会队伍同步；三是联合

3、旗民政局，对社会组织全面摸底，依据其经营状况、妇女队伍建设等实际，实现建立妇女组织与引导新社会组织发展同步；四是联合旗工商联，依据餐饮业、超市女性集中的特点，摸清妇女底数，在有条件的企业成立妇委会，实现餐饮行业开展各类活动与企业妇女搭建沟通沟通、协调互促同步。2、抓重点，发挥组织作用。在已组建的“两新”妇女组织中开展 “巾帼建功”、“最美家庭”评比、巾帼文明岗等活动创新思路，提高基层妇女的兴家本事和岗位建功实力。以新建的社会组织妇委会为突破口，建立了文化宣扬队、广场舞队、志愿者服务队等，要求定期组织妇女开展各项有益身心健康的文体活动，起到典型示范的作用。在组建的过程中，每到一户企业，结合“两新

4、”组织的性质，热门思想汇报明确“两新”组织中妇女组织应当履行的代表、维护、宣扬、教化、协调、发展的任务，引导动员“两新”组织开展各类活动，带动女性主动参加社会事务，扩大妇联组织在“两新”组织中的影响力，确保“两新”组织的中妇女工作的长足发展。三、存在问题受各种因素制约，“两新”组织中妇女组织建设和妇女工作的开展面临很多困难。详细表现为：一是组建工作难度大。大多数“两新”组织负责人认为企业都是以盈利为目的，搞好企业发展的同时，多为职工办一些福利就是实事，认为妇女工作虚，对企业发展没有多大意义，可有可无，担忧建立妇女组织影响生产经营，制作牌、资料等加重管理成本，表现出的种种脸难看、门难进、不协作、

5、敷衍塞责的抵触心情，导致部分妇干对“两新”组织组建工作存在畏难、害怕思想，工作只停留在一般性号召上。在组建过程中，妇联干部“三顾茅庐”甚至“多顾茅庐”，但效果甚微，这是非公企业组建妇女组织的最大“瓶颈”。二是女工管理难度大。一部分“两新”组织名存实亡，一套人马多个牌子，甚至有皮包公司现象。对于相对稳定的企业，女职工的摸底难在“流淌”二字，女工出现的跳槽、季节工等现象比较突出，双向选择和优胜劣汰机制使人员进出频繁，相当一部分“两新”组织没有女工档案，权益爱护和义务难以得到实现。同时，“两新”组织类别繁多，在工作方式和工作性质上存在很大差异，业务指导上归属多个不同上级主管部门，这种“多娘家”的管理

6、框架，范文参考网造成了“两新”组织妇女组织管理体制不健全。三是开展活动难度大。一些“两新”妇女组织妇委会主任只是挂个头衔，没有相应的工资酬劳，也没有更多的时间和精力去做女职工工作；绝大部分企业底子薄、厂房简陋、条件差，没有合适的活动场地，不容许开展与生产经营无关的文化活动。很多女职工由于家庭角色的特点，不情愿占用休息时间参与活动，情愿多加班赚钱也不情愿参与妇女消遣活动。四、对策及建议“两新”组织妇女建设工作不是一朝一夕之事，必需建立长效动态工作机制，坚决不移地抓实抓好。一是领导重视，齐抓共管。组建妇女组织单靠妇联一家势单力薄，人力、物力、财力无从抓起，必需巧借平台，上下联动，主动争取党政领导的

7、支持，结合实际落实建立详细措施，真正形成以党建带妇建、以工建促妇建的党群工作一体化格局。在组建过程中，各镇（社区）及相关部门要成立特地机构班子，下设多个小组，主管领导任组长，机关干部齐参加，集中时间，深化各企业进行拉网式综合摸底调查，范文内容地图符合组建条件立说立建，在建立党组织的同时组建包括工会、妇委会、团委等其他群团组织，特殊是结合工会、民政、劳动保障等部门联合调研，联合指导，联合督查，协调解决影响“两新”组织健康发展的突出问题，形成齐抓共管促落实的工作合力。二是强化宣扬，营造氛围。要加大对“两新”组织妇建工作的宣扬和报道力度，利用广播、报纸、电视等新闻媒体广泛宣扬一些好典型、好阅历、好做

8、法，形成强势推动的舆论氛围。要通过社会宣扬触动、业务培训推动、正面示范带动等方式，让“两新”组织业主进一步转变观念，真正相识到妇建工作能够产生经济效益、能给企业带来社会信誉、能够凝合优秀女员工，使他们真正关切、理解妇建工作，进而重视、支持“两新”组织妇建工作。各镇（社区）妇干、村级妇代会主任要担当“两新”组织妇建工作联络员和指导员，实现“两新”组织发展与党建工作互促互赢。三是以人为本，分工负责。“两新组织”中妇委会主任要具有中学以上文化程度，年龄一般在45周岁以下，要从管理层或一线员工中推选擅长联系妇女群众，作风正派，办事公道，廉洁奉公，有威信、懂管理、善协调，有肯定组织实力的女员工担当，尽量

9、由“两新组织”管理层女性领导担当，通过有选举权的全体女员工通过肯定程序民主选举产生。主动推行党组织班子成员、女工委员会主任、妇委会主任“齐头并进、交叉任职”。建立的妇委会与工会可机构分设，人员并用。工会女职工委员会是妇委会的团体会员相互支持合作，发挥各自优势，切实提高“两新”组织中党组织和群团组织的战斗力和凝合力。以上就是这篇范文的全部内容，涉及到组织、妇女、工作、组建、企业、建立、妇联、开展等方面，希望对大家有用。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页