2022年关于ERP实训总结报告.docx

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1、2022年关于ERP实训总结报告关于ERP实训总结报告为期四十课时的ERP实训结束了，在这四十课时中，我学到了在理论教学课堂上所学习不到的很多学问。下面，我将对我在ERP实训中做的工作以及学习到的学问进行总结。我们团队由六人组成，分别是首席执行官（李月明），财务总监（唐旭）运营总监（丁瑶），营销总监（于欢），信息总监（刘思含），而我担当的是选购总监。在实训过程中，我们充分发挥了团队精神，进行了整体协调协作，制定了整体运营战略。团队成员各司其职，分工合作，相互沟通协作，虽然在运营过程中也有过失误，但是，在整个实训过程中，我们通过合作，也使我们每个人得到了熬炼，积累了阅历。通过在电子沙盘上的实际操

2、作，我们学到了在理论课上学不到的学问，首先一个企业想要运营发展，须要一个团队的相互协作，企业的正常运转是以团队合作为基础的。我们在实训中相识到了团队合作的重要性，团队成员发挥各自特长，亲密协作，最终完成了实训任务。首先，作为选购总监，我的主要任务就是了解掌控市场需求信息，编制并且是实施供应安排，分析市场状况改变，为企业的生产运营做好后勤打算。而我在实训中主要做的工作就是负责原创材料的选购，通过与其他主管进行沟通，分析企业产能，制定全年选购安排，在每一季度起先运营时，提前对所需原材料进行选购，以便企业生产线的正常运营。在详细运营中，由于企业产能的不断提高，以及市场需求逐年改变，作为选购总监，就要

3、对市场改变进行分析，结合企业的实际状况，提前进行选购。由于市场需求的改变，就须要企业刚好对生产的生产线以及产品进行升级调整，在这次实训中主要材料是R1，R2，R3，R4。对于这四种材料，R1 R2是一个季度便可进库，而对于其他两种材料，则须要进行运算，提前进行选购，才能确保在新一个季度起先运营时，不会出现生产线闲置，以及原材料积压占用资金的状况。而选购原材料是选购总监须要面对的首要任务，在选购的过程中，必需要了解每种材料的进库周期，例如在生产P3是，须要的材料是R1，R3，R4，对于R1，在投产的前一季度选购便可，但是R3，R4则须要提前两个季度选购。另一方面，选购总监也须要依据CEO做出的决

4、策，与财务总监，运营总监，销售总监进行沟通。在制定选购安排以前，须要向运营总监了解企业生产线的生产实力，计算出本年度为了保证生产须要多少原材料。向营销总监了解市场需求状况。向财务总监供应本年运营须要选购材料的详细数量以及费用，便利其进行财务预算。选购总监是一个特别重要的职务，而且还肯定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。假如原材料选购的有剩余，对资金的占用是一种奢侈，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如选购的原材料不足，就干脆的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种奢侈，生产线停止了生产，全年的安排生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单。而

5、企业经济来源主要就是通过订单进行赢利。一旦订单没有按安排提交，就须要支付肯定数额的违约金，给企业造成亏损。虽然假如出现原材料选购不刚好的状况，可以临时进行紧急选购，但是紧急选购将会提高产品的干脆成本，影响到企业的赢利。在实际操作中，我也由于计算不够精确犯过原材料选购不刚好的错误，给企业造成了损失，在后来的重新运营中，我总结了阅历教训，学会了绘制生产线运营及原材料选购安排表，通过正确的计算，保证生产线的原材料供应，通过绘制表格，可以精确计算出每一年运营须要的原材料，把选购原材料所须要的资金计算出来，可以为CEO的决策供应帮助，也可以供应给财务，减轻财务总监的负担。要想做好选购总监这个工作，就须要

6、主动与团队其他成员沟通，提前制定好选购安排，选购安排可以帮助我确定选购种类、数量以及选购的时间。正确的选购安排，可以确保原材料的供应，又不会积压材料个企业财务造成负担。在经营中，尽量保证库存为零，削减资金的占用，又要保证材料链不会中断影响生产。在实训中，正是由于我的精确运算，避开了原材料库存积压，削减了企业不必要的开支。在经营的过程中，由于市场需求的改变，依据CEO的决策，作为选购总监须要做到见机行事，精确计算。在第一年至第三年，企业主要通过P1赢利，从第三年起先，就须要打算进行P2，P3的生产。这就涉及到了转产的问题，对于生产线来说，转产须要肯定的周期，在进行转产前，须要了解我们所用生产线的

7、转产周期，在生产线转产完成之前提前进行运算，计算生产新的产品所须要的原材料。也就是说，最迟在第三年年初，企业生产线就须要转产，作为选购总监也须要制定新的安排，转为主要选购生产P2须要的原材料，为了确保确保生产线的运营，提前选购非常重要，生产线闲置是对企业资源的奢侈，也会影响到企业产出，造成不必要的损失。从第五年起先，生产线起先渐渐增多，产品也从原来单一的P1转为P2、P3。生产P2、P3的原材料须要提前二至三个季度选购。由于须要增加生产线，材料的需求量增大了，这时更须要精确的计算，才能保证在企业费用由于生产线增加的状况下，不造成材料积压，造成不必要的开支。在第一次运营时，由于我的失误，在没有计

8、算好生产线转产的时间，选购不刚好，生产线停产一个季度，影响到了年末的产出，最终造成提交订单所须要的产品不够，为了避开支付违约金，最终进行了紧急选购。这次失误让我相识到了，一次失误会影响到企业的整体运营，由于我的这次失误，使首席执行官的决策没有得到实施，影响了企业的财务运算以及产品的销售。在后来的运营中，我总结了上次失误的阅历，尽量避开失误，保证原材料的供应，使生产线正常生产运营，最终使企业正常的运营发展。要想使企业正常运营赢利，首先须要了解市场需求改变，正是由于市场需求的改变，须要我们不断提高企业的生产力，以应对激烈的市场竞争。要想让企业在竞争中占得优势，首先应当提高生产实力，只有生产实力强了

9、，我们才能拿到订单，争做市场老大，赢得下一年度优先选单的机会。而在这次实训中，由于设定资金有限，须要我们进行整体规划，确保把每一个单位的资金都用在该用的地方。同时在运营中也要留意市场的开发，新产品的研制，获得ISO认证，以及广告的投放。这些都是影响到企业盈利的主要因素。在第一至三年的经营中，由于企业处于负债经营，须要担当大量的综合费用，特殊是第一年。在第一年中，首先须要购买或者租赁厂房，购买以及建设生产线，还要进行市场开拓，投放广告。而且由于生产线在建中，第一年没有产出产品。从其次年起先，须要投入原材料，起先正式的生产。通过进行市场预料，我们确定在初始的两年里，主要依靠P1和P2赢利。由于P1

10、和P2的成本较低，生产P1和P2是企业前期运营的最好选择。在第三年末，就须要考虑转产P3，由于P1和P2的市场需求以及价格的下滑，转产P3是必定的。通过仔细分析系统供应的市场预料，我们在第三年进行了P3的产品开发，安排转产并且计算了产出，为年末投放广告做打算。第四年起先，全面转为生产P3，由于生产P3的原材料是R1，R3，R4，成本增加了，而我们第六年初须要面对还贷的压力，这就须要在第四年与第五年的赢利可以确保第六年初的还贷，只有还贷才能提高我们的权益，确保再一次的贷款。而在运营中，我们在第六年胜利还贷，企业也正常运营，而且，企业所拥有的资金也有实力偿还第七年的贷款。要想使企业正常运营，就要使

11、企业所生产的产品胜利的销售，不但须要不断开发新的产品适应市场须要，开拓市场适应生产力的提高，还须要争取到合适的订单使产品销售出去。这就须要投放广告与正确的选单。广告投放须要量力而行，结合我们企业的生产实力，投放适当的广告，避开过多投入广告增加不必要的支出，同时也不能投放过少，失去争取订单的机会。而选单则须要选择资金回笼快、交货周期长的订单，保证有足够的时间生产，并且尽快回笼资金。在选单时面临的问题还有ISO9000与ISO14000质量认证的问题，在我们经营过程中，由于忽视了ISO14000的认证，导致选单失败，产品积压，多亏了老师的收购，削减了我们的损失。在提交订单时，肯定要先提交资金回笼周

12、期比较长的订单，确保资金周转的正常。在经营过程中，贷款、生产线建设、开拓市场、质量认证、投产、投放广告、选单、交单、还贷，这每一个步骤都须要团队成员的协调协作，无论哪一个环节都要尽量避开错误，避开给企业带来不必要的损失。一个小小的失误，可能导致生产运营的无法运行，资金链的断裂，最终导致企业的倒闭。在实训中，我们团队所经营的企业由负债经营一步步转为盈利企业，离不开首席执行官的决策以及团队成员的主动协作，各自做好手上的工作，分工合作。在每一季度的经营，每一年的结算时，都尽量做到尽善尽美，避开失误。虽然出现过失误，但是我们总结了阅历教训，避开犯下同样的错误，在后来的运营中时时留意，使我们的企业健康发

13、展，扩大赢利。通过这次实训，我首先了解了选购总监的职责以及作为选购总监所须要的素养。也相识到了团队合作的重要性，在经营过程中，每一个步骤都须要我们的协作，为首席执行官的决策供应材料以及建议。为期四十学时的实训就要结束了，通过这次实训，我们了解了一个企业生产经营所须要经验的每个步骤，一个企业的正常运营须要整个企业上下分工的合作，各个部门的协调协作。充分发挥团队精神至关重要。而我在这里也要感谢老师的仔细指导，正是通过老师的指导帮助，使我们了解了ERP沙盘实训的流程以及须要留意的事项，也是通过老师的指导，使我们刚好改正错误，帮助我们团队所经营的企业走上正轨，健康发展。实训课虽然结束了，但是通过这次实训所学到的学问，总结的阅历却会帮助我在将来的职业生涯中更好的发挥专业特长，运用专业学问帮助自己与企业发展进步。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页