2022生产线工作总结.docx

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1、2022生产线工作总结生产线工作总结引导语：仔细执行公司、矿党政的决策。仔细实行集团职代会、党委会等会议精神。下面是yjbys我为你带来的生产线工作总结，希望对你有所帮助。篇一：生产线工作总结时间如水，匆忙中冬已将去。回顾20xx年的点点滴滴，百般味道，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢乐，奋斗的荣光。在这一年之终，瞻望将来，期盼我们C线能得到更好的发展，终安静心绪，把工作总结如下：一、踏实的工作看法。想起我们线的八位工友，我不由得眼中含泪，一群多么好的同事啊!一年三百六十日，工作始终都是勤勤恳恳，任劳任怨。特殊是8月份端面污染，当时都已检测合格的产品偶然之中被人发觉有污迹

2、，全部从库房拿回返工。那时大家把全部的活都停下来，同心协力打算把这件事做好，确定不能让不合格产品从自己手中放过。我们细心地擦拭，看着成品已清光可鉴了才敢戴上防尘帽。然后仍不放心，假如还有污痕了怎么办?就掏出又擦过一遍然后再放入帽内。可是明明已检测合格的线不久仍是出现污痕，因为我们的工作对环境要求比较高，有些同事想着是否帽子有问题，就用各种洗涤剂来洗帽子。可还是不行，找不到缘由，为此我们不得不一次次重复，有些线都擦了十来遍。连绵不断的工作看似简洁，但是单调重复的劳动让大家的体力很快就达到了饱和的顶点，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。记得9月份，接到一批xx线的订单，在客户催得紧、要得

3、急、工期短的状况下，大家加班加点舍命工作。尤其是9月19日那天，那是一个礼拜天，为了客户的须要，领导下达了单班产出400条线的指标，在此之前还没有一条线单班生产突破过这一指标，我们为了赶工，从早上九点到其次天凌晨2点，大家不顾体力的极度透支，身体的疲累不堪，满脑子只有一个目标：挑战自己，突破自己。经过连绵不断十五六个小时的工作，其间没有一个人发过一句牢骚，说过一句怨言，最终超额完成了领导交给的生产任务，并受到领导的表扬和嘉奖，后来又达到了单班生产475条xx线的最高纪录。二、严谨的工作作风。认仔细真工作，踏踏实实做人一向是我为人做事的原则，作为C线的线长，我把这一原则推广贯彻到我们C线工作的方

4、方面面。一次疏忽，就会造成工作的无效和劳动的重复;一个程序的差错，对于在流水线上工作的我们来说，都意味着给整条生产线，甚至整个分厂的工作带来不行挽回的质量和信誉上的损失。在我们所接的线中，型号用途许多都不一样，如有的线是抗寒的，有的是耐高温的，连插针都不同，并且还有粗细之分，不同的线就各有不同的标准，有不同的工艺要求，就不能拿上一次的阅历来对下一批线。所以在工作中我们培育起了严谨、细致的工作作风。杜绝不求有功，但求无错的想法，不但求无错，更求完善。工作当中无小事，工作中的每一点滴，我们都是看作人生当中的大事来做，过好生命中的每一天，走好人生的每一步。严谨的工作作风，干脆带来的效果也是明显的。在

5、整整一年里，在我们整个线中，因我们自身缘由造成的不合格的线没有一条。三、以身作则，鼓起干劲，主动进取。我自到xx分厂以来，始终坚持每天提前到岗做好班前一切打算工作，最终一个离开工作岗位。从打扫卫生说起，通常第一个进入车间后，无论是否是我值日，我都把清洁工具从卫生间拿到值日区，大部分时候我都会把地先扫一遍，等扫完后，值日的同志也就到了，她们接着拖地就行了。遇到周日没有支配卫生值日时，我都视为己任，责无旁贷的担当起卫生区的工作。十月份，分厂领导依据工作实际，又一次对生产线进行了细化重组，我被支配担当C线线长。新成立的C线是由4名新手及未能在其他线上岗的人员组成的，相当一部分人员对C线存在误会和卑视

6、看法，C线内部部分员工也有自卑心理，C线在一段时期内曾面临很多问题。而就在此时，我的家中相继发生了让人肝肠寸断的意外：年近九旬的父亲因不慎摔倒，造成脊椎骨折;儿子放学途中摔跤导致鼻骨断裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作为线长的我又面临着C线刚成立的诸多冲突，加之父亲瘫倒在床不能尽孝，儿子治疗护理不能奉献一份母爱，婆婆断臂在家不能侍奉，种种的精神压力导致我出现了严峻的神经衰弱症，常常夜不能眠，长期靠服用药物来维持。但我没用因为这些困难而影响工作，偷偷抹去眼泪后照旧以饱满的热忱投入到工作中去。在做好测试工作的同时，只要有空闲时间，我就主动为各工位做好打算工作。同时激励谈心，努力做好大家的

7、思想工作，最终使C线员工的心情得到了稳定。最终使大家明白事在人为，我们要用自己的行为证明我们C线的人并不比别人差。被动工作与主动工作有极大的差异，人的潜力被激发之后产生的力气是惊人的。各个工位也都有自己的困难，可都不言苦，不言累，看到同志们那种忘我的工作看法，我为自己是C线的一员而由衷地感到傲慢。四、优良的团队协作精神。大家在相互的工作中，也培育出了团结协作的精神。每下一个流程的工作人员，不但负责自己流程内的工作，也都负责上一流程的检查，假如发觉哪里有不合格的地方，就赶快改正。而有哪位同事一时自己的工作没有做完，别的同事都赶快去帮助。就这样，就保证了整条线的高速流畅，我们C线共八个人，在部分工

8、器具仪表不甚好用 ，人员结构新手多的状况下，班产线达到了900多条，与这种优良的团队协作精神是分不开的。五、高度的工作责任感。我有幸担当过两条线的线长，深深感到在xx分厂这个劳动时间长、强度大、环境封闭的工作场所，员工们都是付出了极大的艰辛和努力的。以我们C线为例，我们八个人一星期一调换。白班基本上是满额工作的，夜班时间有时候会相对短些，却几乎没有吃过饭，也没有吃饭时间，往往活干完了，都差不多夜里三四点钟了，干到早上七、八点也是常有的事。前段大雪飞扬，冰封路面，连出租车都不情愿去我们单位，又适逢我们夜班，xx、xxx和我由于路远，每天要提前近两个小时从家动身才能按时到达单位。早晨走在回家冰滑的

9、路上，不是没有艳羡过别人的，但想想自己是在工作，也就释然了。我们的xxx同志，一次因为中耳炎加上感冒发烧，身体本已非常虚弱，但是为了我们C线的工作，为了我们xx分厂，为了责任和荣誉，始终坚持带病工作，拖了一个礼拜，最终在我的一再劝告督促下才请了一天假到医院诊断治疗，其次天就又出现在她的工作岗位上。一年的时间里，我们几乎没有休息过礼拜六、礼拜天，平均每天工作时间超过九个小时，常常在10个小时以上，忙的时候连看表的时间都没有，更别提喝水吃饭了。以厂为家是我们C线的作风和精神，每当我们上白班的时候，路远中午来不及回家的几个同志，每天都是在外面匆忙的吃完饭在1点以前就赶回生产岗位，投入到生产中去，这已

10、经成为了我们C线一个不成文的约定。2004年我们C线全体员工在公休节假日休息都在十天左右，许多时候常常是加班加点不讲条件的努力工作，有时为了客户的须要，急客户之所急，一干就是十六、七个小时. 平凡但不流于平凡，是我对自己的要求，也是我对工作的要求，最终并成了我们整条线的工作目标，我们整个C线的员工用自己的行动证明白我们的目标。六、当前生产线上存在的问题：1、 员工素养仍需提高。虽然大多数人的素养已经得到了较全面的提高，但仍旧有个别员工的素养亟待提高。例如近一段时间，常常有员工用打上来的饮用水洗头，而且还把暖水瓶放在卫生间里。还常常出现个别线少拿线多记数的现象，这些都从一个侧面说明白我们的员工良

11、莠不齐，个别人员缺乏至少的职业道德意识。一个私心浓重的员工很难设想他会为分厂的利益去奉献什么，这是我们应当引起留意和思索的。 2、 刮胶岗位是否考虑增加人员。11月份由于刮胶人员少，加之管理上的不完善，一度出现过各线之间争线、抢线甚至吵骂的现象，不仅使各线之间冲突激化，影响了工作效率，也严峻挫伤了员工的工作热忱。使得原本正常的竞争关系变得困难起来，连带出一些不正之风。 3、 合理支配各岗位人员，通过管理提高生产效率。就C线目前的生产实力，要为分厂日产6000条的目标做出自己的贡献，还须要在人员素养、岗位调整、人员安排、线长权限等方面加大力度，目前各人之间事不关己，不能完全体现现代化生产流水线团

12、结协作的优越性。篇二：生产线工作总结在我部耐性的指引和公司的大力支持下,本人于*年度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：一、 样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍旧没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的胜利率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不一样，这问题仍旧未杜绝。 封样管理

13、还是一个漏洞，没有一个有效的措施去限制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。二、 日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量限制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的协作。 在与选购部沟通合作的过程虽然还比较顺当，但很被动，选购信息来源不够，造成没有物价竞争力。三、 客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比*年削减2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中干脆体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪

14、问题的力度不够;公司有关部门的协作程度还不够，时常被拖迟时间。四、 帮助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在帮助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。五、 跟踪客户的验货此项工作虽然比起*年一次验货通过率高，但对劝服产品之缺陷仍不够技巧和阅历不足。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页