工程管理个人述职报告.docx

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1、工程管理个人述职报告加强学习，提高现场工程管理水平 不断学习新学问，提高自身的业务水平。下面是小编为大家供应的关于工程管理个人的述职报告范文，内容如下：一、履行个人职责1、仔细贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。2、组织技术人员仔细审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项

2、目技术资料的收集、归档。5、仔细组织编制项目责任成本、质量策划、平安资料和工程技术总结。6、组织施工技术交底，参与工程的评定，参与竣工验收。7、督促专业技术人员刚好做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件。8、负责新进员工的技术培训工作。9、完成领导交办的其它工作。二、日常工作1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，做好图纸会审。2、编制所辖工程技术交底单，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：桩型桩长的要求、压桩力的最大值、进度要求、平安措施，分工协作，交待桩机人员与监理的沟通。3、现场放样，填写工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。4、发觉、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的

3、问题要刚好向项目经理反映。5、对工程项目的质量、平安、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录;并就现场发觉的问题刚好汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督刚好订正。6、填写工程施工日志、做好各种工程资料。7、工程完工后打算竣工资料。以备验收交档。以上职责、日常工作约束自己，先后完成了以下项目：西大门试桩工程，汉口北华中企业城研发中心1#楼，新长江滨法城市花园，机场路小学，汉口北华中企业城研发中心2#、3#楼，青山区东兴洲片区还建房项目h-5地块。三、加强学习，提高现场工程管理水平 不断学习新学问，提高自身的业务水平，虽然咱们搞桩基工程，但是涉及到上部、机械设备的学问也要有所了解，便于与

4、监理、甲方的沟通。 业余时间上网阅读一些最新的工程软件，便于日常的施工，与同行业人员多沟通，类似相关软件，大家互补。四、尽心履职,一心一意当好公司的一员作为技术部的一员,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待,努力完成。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。五、不足之处各项目开工后，限制点的复测肯定要做到心中有底，因为限制点一错造成的工程损失太大了，类似于新长江开工时，有20根桩标高高出1.2米，造成了桩长的奢侈，对此向公司致歉。最终，我想说的是，我须要做到的就是成为一个尽责的员工。大家好!

5、我是公司部门的一名工程管理人员(您说出详细职务!)，主要负责支撑网的项目设计和工程管理工作。20xx年以来，在公司董事长、总经理以及各级领导的正确指导下，在我部干部职工的共同努力下，我部加快了发展和进步的步伐，各方面工作取得了较大的成果。现就我履行职责的状况报告如下：首先是20xx年的工作完成状况，20xx年是不平凡的一年，我们的工作任务也是繁重而纷杂的，本年度以来我负责的工程共有12个，通过我部干部职工的共同努力，成果突出：目前20xx年带外网管系统扩容工程、IP承载网五期工程、信令网十期工程不仅顺当完工，而且都已通过初验;20xx年网上缴费系统工程已完工;正在建设中即将完工的项目有20xx

6、年全区平安监控系统、IDC数据机房建设工程、全面预算管理系统、中国移动南方基地支撑系统集中化一期工程西藏公司配套工程、20xx年智能网扩容和搬迁工程、20xx年TD电子报账平台和银企互联系统建设工程等一大批。其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我们快速地建成了IP承载网五期工程，使得出省带宽由155M提升为2.5G，为将来我公司与外围骨干节点的大容量数据传输奠定了坚实的基础;由于南方基地西藏公司配套工程我方各网元改造均已完工，我公司已具备和南方基地联调联测的条件，有效地协作了集团公司近年提出的支撑网大集中的战略;由于网上缴费系统的上线，使得西藏公司拓展了缴费渠道，使西藏的移动用户可以享受到通过

7、网上银行付话费的便捷服务，有利地缓解了营业厅的工作压力。但是，由于各种缘由，在20xx年的工作当中我们也存在着一些失误的地方，对于我进行了深刻的反省，经常深夜辗转反侧，感觉如芒在背!详细总结起来如下，由于我平常详细事情投入的精力太多，亲入工程一线的时间不足，导致不能打算把握工程的全部实际状况;对于工程中出现的突发问题有时候无法第一时间做出解决方案;初期管理的一些交钥匙工程存在主观臆断，认为大公司又是交钥匙，管理难度应不大，导致管控力度不够，管理时松时紧。特殊是对于某些诸如货物丢失的问题，一味的等待乙方自行解决，导致工程延期，如IP承载网省内延长三期工程、20xx年CMNET省网扩容工程都超期还

8、未完工，再就是对于工作中的阅历总结及将来发展考虑不足。这些不足肯定会时时鞭策着我，成为新一年里我时刻反省自己、订正失误、不断提升自己工作实力的源动力，对此，我对我部20xx年发展安排与展望汇报如下：除快速有效、保质保量地完成20xx未完成的工作任务外，20xx年我将重点从以下四个方面着手开展工作：第一、意识到理论学习与更新的重要性，接着进行工程管理学问的系统学习;其次、加强项目前期的跟踪力度;特殊是一个项目的起先阶段，是最为重要的。所以我要求项目经理在接手每一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如：1)这个项目是什么项目，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问

9、题。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少;第三、注意工程的精细化管理，做到工程的实时跟踪，合理审核乙方的工程进度表，做到可监督可行;第四、提高设计文件的审核质量。督促设计院现场查勘的力度，根据相关规范审核设计文件，提高设计文件质量。回顾20xx年我部所取得的较大的成果，我觉得最关键的缘由还是得益于我部干部职工们总体工作实力的提高，主要表现在：1、加强学习，不断提高自身的思想政治素养和业务水平。一是仔细学习党的十七届四中全会精神。除仔细参与了市委和本公司所组织学习之外，仔细组织部门班子成员和广阔党员干部学习十七届四中全会精神，并且亲自作了一场专题报告，谈学习体会。同时，以学习实践科学发展观

10、活动为契机，推动部门科学发展。二是加强业务学习。除学习其他部门的优秀阅历外，还主动激励广阔职工们在工作之余，通过自考、职大、培训班、等多种方式抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论学问;每星期举荐相关优秀的业务书籍给广阔职工，同时每月一次定期组织大家进行研讨会，谈谈读书心得体会，相互介绍工作中的阅历与体会，以便让优秀的阅历尽快传播开来。2、团队协作实力的快速提升;一是每周定期召开部门职工大会，给职工反复讲解与强调团队协作实力的重视性，增加大家对团队的认同感。组织职工倾听有关的专家关于培育良好团队协作团体的讲座，使团队成员真正意识到团体协作的重要性，有我们同舟共济或我们共命运的感觉，对于自己

11、是团队一员感到骄傲。二是完善了职工成员工作奖罚制度，让每个团队成员相识到他们之间和协作以及贡献对于团队获得胜利是至关重要的，人尽其才，发挥每个人的专长，充分调到大家的工作主动性，使大家能同心协力顺当完成各种任务。三、注意干群之间、职工相互之间的沟通与信任。遇事我尽量做到与部门干部群众们商议，在领导和老员工的指导下，我自己也很快驾驭了工程管理的系统学问和关键点;通过定期的座谈会重视部门成员之间的沟通，增加成员之间相互信任感，增加成员对团体的信任感;每月定期组织人员深化到职工的家中询问、主要了解其困难与疾苦，主要为其解决经济上、生活上与心理上的困难与困惑，倾听职工的心声特殊是对部门的好看法与建设，

12、使员工内心产生极大的归属感，从而带动个人工作热忱和整体团队力的提升，发挥出巨大的围炉效应，大家同心协力地完成好工作任务。除此之外，做为一名工程管理干部，我也非常重视自身的廉洁自律，时刻保持头脑醒悟，在大是大非面前绝不模糊，做到工程面前严把质量关，努力做好一手抓工程进度，一手抓工程质量，两手抓，两手都要硬。信任只有我们秉承勇于自我反省与自我批判，保断一颗团结协作、永于进取的恒心，20xx年我们的工作肯定能够取得更多更大更值得傲慢的成果!以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出珍贵看法，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志们表示真诚的谢意。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页