2022月度工作计划汇总.docx

《2022月度工作计划汇总.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022月度工作计划汇总.docx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022月度工作计划有关月度工作安排八篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将迎来新的进步，马上行动起来写一份安排吧。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我整理的月度工作安排8篇，希望对大家有所帮助。月度工作安排 篇1一、本月工作目标及重点(一)本月工作重点：1、网站内容完善，包括页面美工、内容链接、相关帮助2、八个“我要”栏目制作3、网站建设栏目：包括空间管理系统、域名系统、文件上传系统、自助建站系统、广告点击系统、网站推广系统4、网站推广：详细方法包括邮件群发、论坛发帖、友情链接、QQ群发、免费空间、点击广告(二)本月工作目标：1、将网站排名提到5万名以内2、平均日均点击量10000

2、次、独立IP5000个3、网站注册会员5000人(包括：协会会员、设计师会员、企业会员、个人会员、论坛会员、网站空间会员5000个)4、收费空间试用会员60个、免费空间会员5000个二、人员分工：为适应本月工作重点和目标的实现，暂将人员分为两个部门：网站部和推广部。网站部主要负责网站制作、网站空间开通、网站业务技术支持，推广部主要负责网站版块管理、内容添加、论坛版块建设、内容添加、吸引人气、网站推广、业务联系与合作技术部：主管：李龙刚成员：李龙刚、杜寨敏、唐刚、何书荣推广部：主管：夏 清成员：夏清、伟志治、何书荣三、内容分工：夏清：全面负责工作进度检查、客户联系、网站内容检查、和赵总随时保持紧

3、密联系，负责装修和选购相关栏目。李龙刚：主要负责网站建设栏目开发。全面负责网站建设工作进度进行支配，对网站空间业务和网站推广进行方法介绍、对各栏目进行综合处理。杜寨敏：负责八个我要栏目程序设计、负责各页面内容问题检查、链接检查、帮助系统链接、负责空间客户开通及管理、客户联系踪服务，负责本网站的热线电话和QQ在线技术支等唐 刚：负责八个我要栏目面页设计、每个页面的美工、自助建站模板下、制作企业网站样板韦志浩：主要负责帮助系统编写、邮件群发工作支配、在其它论坛发帖、负责设计师栏目建设推广及更新、负责装饰材料版块规划建设、负责新闻和论坛内容编辑、策划、审核。负责培训中心技术相关事务。兼任网站内容更新

4、、网站内容检查何书荣：新闻系统添加、装饰材料内容更新、活跃论坛气氛吸引人气、负责友情链接添加及管理、QQ群发、广告点击系统和网站推广系统的管理，真理源教化网内容更新及网页制作四、工作进度支配：推广部工作进度由夏清负责技术部工作进度由李龙刚支配详细工作进度依据每人订的安排再制定在28日完成27日：每人依据本人负责的内容制作出详细工作安排并交夏清检查修改，并由李龙刚进行技术方面检查更改。27日工作：技术部:杜寨敏：完成协会会员注册及管理功能唐 刚：对现有全部页面进行页面美工并由夏清检查通过李龙刚：完成空间订单功能争取28日可以对外开通空间申请和订单处理功能，完成空间订单新闻系统。推广部：制定出推广

5、安排并交夏清和李龙刚何书荣：完成全部空白栏目内容添加韦志治：完成论坛内容建设，并何书荣进行首页内容链接月度工作安排 篇2第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。其次.会计工作中仍有很多待改进之

6、处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有肯定困难。第三.管理工作的形式化、表面化有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，比照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四.缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作

7、没有问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭，以至于使自己的工作有时很被动。二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，安排在xx-xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历，提高自身的综合管理实力。主动参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，根据集团公司要求，仔细做

8、好财务安排工作。在日常工作中根据财务安排，监督企业对资金进行合理、有效地运用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与安排数较大差异时，刚好与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有安排，同时也为日后的安排支配积累阅历。2.力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3.做深、做细日常财务

9、管理工作在接下来的一年，我安排多花一些时间，多探讨探讨财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的限制、管理作用。4.不断吸取新的学问，完善自身的学问结构，提高政策水平对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进行处理。5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内须要财务和各部门之间常常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的

10、驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也常常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理阅历让我们大家学习、共享。其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必需按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。最终，在今后的工作

11、中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。人大线：1、组织代表小组开展学习培训，汇报沟通半年度代表活动状况，支配部署代表活动的重点工作；2、听取政府投融资工作、调研政府性债务状况，加强对财政全口径预算的监督管理；3、召开会议，通报政府半年度工作状况和镇财政运行状况。纪检审计线：1、召开一次村（居）监会主任半年度会议；2、督促推动7个试点单位“四屏”联动工作进程；3、抓紧办结一只自办案件，召开一次案件警示分析会议；4、加快审计工作进度，力争完成半年度工作安排。组织线：1、做好下半年党员组织生活日支配；2、开展身边的感动事迹巡讲；3、开展党员广场志愿

12、者活动；4、开展机关事业干部接着教化活动；5、开展“绩效对账、岗位对责”工作检查；6、出台机关干部转任规定。宣统线：1、出台深度打造“我来帮”志愿服务品牌的实施看法；2、走访慰问第一批“泗门好人”；3、召开各村、社区“树家风”工作推动会；4、举办第三届全民运动会开幕式，并举办运动会各项赛事；5、做好省文化强镇复检材料打算工作；6、迎接XX市基层统战示范点现场会的召开；7、召开商会会长会议并结合半年度经济形势分析会开好商会理事会议。党委委员孙峰：1、做好接处警工作；2、加强巡逻防控工作力度，进一步强化压发案工作；3、仔细开展赌博嬉戏机的查处工作；4、重点打击吸贩毒、赌博犯罪；5、加强村级民防队伍

13、规范管理。党委委员钱建康：1、帮助市交通局做好光明马路谢家路段的开工建设；2、抓好光明马路谢家路段绿化设计论证工作；3、接着抓好精品村项目推动工作；4、抓好施特乐锁厂转让地块的政策返还工作；5、抓好村持续发展项目申报市政策扶持工作。工会：1、开展“高温送凉爽”活动，做好高温期间职工劳动爱护工作；2、组织开展职工子女暑期培训班活动；3、开展重点企业工会财务审计。团委：1、开展机关青年干部演讲竞赛；2、开展基层团干部、青年骨干素养拓展培训班；3、协作镇文化站做好镇运会相关工作；4、开展“漂亮家园”清洁志愿活动。妇联：1、完成各村、社区妇代会（妇联）换届选举工作；2、接着根据“讲规则、树家风、展新姿

14、”主题活动的详细实施方案开展工作；3、举办女能手技能培训班。经济发展办公室（经济发展服务中心）1、做好半年度各项主要指标统计工作，并对全镇规模以上企业统计人员进行一次培训；2、抓紧落实普高项目、大棚屋顶发电等在谈项目的对接，促使对接项目尽快落地；3、接着做好工业投资、机器换人项目的排摸；4、开展低效土地再利用涉及企业的上门服务工作；5、完成初创型企业申报工作；6、协作重点办做好“三规”融合相关工作；7、做好20xx年安排土地指标前期排摸工作；8、开展“发蓝发黑酸洗加工行业整治”排摸工作。农业农村办公室（农业技术服务中心）1、接着开展陶家路江拓宽二期整治工程房屋、土地等征迁工作；2、接着做好三防

15、工作，开展渔船的应急预案的演练，落实新建泵站的管理；3、编辑五水共治季度通报，亲密关注各河道的状况，做好湖心江西段砌石工程立项；4、做好蔬菜示范园区工程招投标前打算工作；接着督促指导各村开展宽度5米以下沟渠整治项目和桥梁改扩建工程项目；5、接着做好农村生活污水治理项目监管工作，海南村世行贷款项目完成至70%，湖北村世行贷款项目完成至75%，泗北村世行贷款项目完成至55%，泗北村镇级扩面工程完成至50%，万圣村镇级工程完成至55%；6、接着开展畜禽屠宰（肉品平安）专项整治行动、取缔私屠滥宰点、白板猪上市交易和公路市场的白板猪交易，抓好病死动物收集点市场化运作工作；开展查源灭源和疫苗补免工作；7、

16、做好五塘、七塘绿化补缺工作，接着做好农田绿化管护及五塘横江绿化工程移交工作；8、做好余姚级农业龙头企业动态考核管理工作；做好示范合作社的申报监测工作；做好省视察点记经账户半年度报表工作；9、做好早稻测产及单晚稻栽培管理、农机单季稻调查汇总工作；做好创建农产品平安先进县市的相关工作；10、做好漂亮乡村先进县（市）创建项目的招投标工作及工程的监管，接着指导相关村开展中心村建设项目和精品村建设项目。社会事务管理办公室教文卫线：1、开展各村社区安排生育、公共卫生的半年度考核；2、接着做好孕前优生检测；3、开展711“世界人口日”宣扬活动；4、开展村卫生室其次季度考核；5、健康教化促进中心开展“世界肝炎

17、日”疾病预防宣扬活动；6、卫监姚北分所开展住宿场所量化评价及监督检查；开展打击非法行医专项行动；7、做好流淌人口子女入学录用及报到工作；8、中小学校做好期末放假及组织好暑期校舍修理工作；9、组织好万圣、夹塘小学的搬迁工作，接着做好二小设备安装及环境布置工作。民政线：1、征兵对象目测、初审、家访；2、依据市征兵办要求刚好送站初检；3、组织预备役和基干民兵应急分队相关训练；4、做好“慈善一日捐”收尾工作；5、接着做好余姚地名志（泗门镇部分）编纂工作；6、按要求组织全镇“减灾避灾点”的物资储备与自身平安检查；7、组织术前体检后可手术52位相对困难群众和残疾人送定点医院进行白内障免费手术；8、做好新增

18、基本生活保障对象、低保边缘户的申报；9、按要求组织观看励志宣教电影一生有爱；10、组织残疾人参与镇“三运会”。城建城管办公室1、道路工程：工业功能区纬四路（中段）完成路基整体填筑平整，并完成路基半刚性浇筑，力争完成沥青路面铺筑；工业功能区栖欧路和纬四路（西段）完成塘渣填筑整平，并完成半刚性浇筑；河塍路北延-北二环路东段完成塘渣填筑50%及雨污水管网铺设；河塍路南延完成主线的路基施工，做好路面开工的打算；洪明路拓宽改造完成人行道挡墙及路基回填，完成污水管道及检查井施工，完成桥梁下部结构、主车道路基开挖及回填，力争雨水管开挖施工；完成北二环（西段）、同济路、经五路的招标代理工作；2、绿化工程：完成

19、329复线绿化升级改造二期工程竣工验收工作；完成汝湖路东段绿化整理提升工程和滨江路游步道新建工程；完成河塍路南延道路绿化及临周江绿地工程招标并开工建设；3、电力线路工程：完成汝湖路东段35kv阳朗线入地改造土建工程验收工作；4、污水管网工程：四职校污水纳管工程开工建设；城区污水纳管工程开工建设；5、完成并试行关于进一步规范细化工程项目建设管理实施方法；6、拆迁工作：接着做好区块内未签约户签约动员；进一步做好重点户裁决申请;做好新市花园安置房房产证、土地证办理工作。重点项目投资管理办公室1、工程前期：督促水阁周村实施四海公园塘渣填筑、围墙砌筑工作；完成329国道泗门段方案设计；完成电镀厂区块道路

20、绿化景观施工图设计；2、项目管理：完成每月重点工程建设项目报表工作；3、重点项目协调：妥当处理329国道道路路况改造提升中涉及的港湾式停车站、拓宽道路的政策处理工作；对重点项目前期工作政策处理的村进行考核，未完成村进行督促；4、土地出让前期：做好滨江公园东侧地块的宣扬推介和出让前期打算工作；5、规划编制：会审工业功能区控规、绿地景观系统规划；托付海南村、夹塘村村庄规划编制；6、个人建房管理：组织个人建房培训，按新审批要求和流程实施个人建房审批管理。综合治理办公室1、仔细做好“平安泗门”建设宣扬工作；2、迎接上级政法委对我镇平安维稳综治工作其次季度检查考评工作；3、组织开展反邪教警示教化活动，完

21、善重点人员的社会帮教巩固工作；4、组织各村（社区）做好暑期青少年的法制、平安宣扬教化工作；5、强化群防群治活动的开展，做好夏季治安防范工作；6、做好维稳信访及各类冲突纠纷的调处、化解和担心定因素排摸工作。劳动和社会保障综合服务中心（社会事务服务中心）1、做好规模企业双爱活动约定书签订工作；2、接着做好20xx年度城镇居民医疗保险筹资工作；3、接着做好城镇居民医保参保人员体检工作；4、督促各村、社区做好职业介绍聘请岗位信息发布工作；5、接着做好各村、社区劳动监察年审工作；6、做好企业招用就业困难人员社保补贴申报工作；7、做好劳动监察、纠纷调解、就业登记、资格认证等日常工作。平安生产监督管理所1、

22、指导各村（社区）开展夏季用电平安和消防平安检查工作；2、指导企业特殊是建筑企业做好高温期间平安生产工作；3、接着开展涂装作业企业平安专项检查；4、接着开展企业平安生产标准化创建和已到期达标企业复评指导服务工作；5、迎接XX市安监局规范化安监所验收。城建投资有限公司1、泗门科创新城：接着1#-3#楼外墙真石漆、4#-6#楼立面干挂石材及4#、5#楼之间门头钢架施工；启动5#楼北侧停车位陶土砖、花岗岩面层铺装，及主大门、4#6#楼北侧人行道、停车位、广场底层混凝土垫；跟进1#-6#楼电梯安装，做好6#楼空调设备选购工作；接着1#楼202室样板房及6#楼4层样板层装饰装修施工；做好物业用房审批及物业

23、招投标前期工作；2、完成四海公园地质勘探；3、泗门镇绿化管理用房完成土建二层结构施工，做好市政、室内装饰工程招标工作；4、泗门镇市政公用中心：室外工程完成道路砼、侧石、绿化及围墙等全部施工任务；装饰装修工程完成墙体、石膏板龙骨施工；5、泗门镇水阁周村新江河道延长工程完成双周路以东河岸砌筑，并起先双周路以西河岸砌筑；6、完成其次个售楼部装修工作。公共交通有限公司1、做好公司7月份平安生产管理各项工作，4条公交线路车辆例行机务检查、服务质量考核检查、站内、站外状况检查，及召开7月份驾驶员平安例会；2、做好XX市客运企业平安生产标准化建设7月份相关台帐记录工作；3、做好20xx年度“公交都市杯”竞赛

24、活动其次季度台帐的记录整理工作；4、开展XX市“平安公交”、“道路运输平安年”创建活动工作；5、为开通102、103新线路做好驾驶员考核录用、公交亭设置等前期打算工作；6、做好20xx年防汛防台抗旱工作，制订和完善公司相关应急预案；7、做好公交车及出租车7月份的视频监控检查及车辆隐患排查与治理工作。市政公用管理服务中心1、对数字市政大屏幕进行招标选购，协调市政中心大楼装修和大屏幕安装相关事宜；2、对中华路雨水井进行清理、疏通工作；3、对固北路泮溪建材对面塌陷的路面进行修理；4、接着做好四海大道南侧的人行道修补工作；5、接着做好汝湖西路、共济路、红旗路等标线更新施划工作；6、做好夏季园林绿化抗旱

25、和防台工作；7、接着做好城区重点河道的浮萍专项整治工作；8、接着做好光明家园成立业主委员会的指导工作。月保教工作:1、 稳定孩子的心情,重点指导孩子的生活常规。2、 培育孩子与同伴之间多交往的实力,尽快适应幼儿园的集体生活。3、 与家长协作做好工作。月培育目标:1、能摆脱对家人的依恋,喜爱上幼儿园。2、情愿和老师、同伴交往。3、遇到不开心的或困难的事,知道找老师帮助。4、 在成人的引导下能用简洁的礼貌用语(入园,离园时情愿向老师问候,告辞)。5、 喜爱听老师讲故事,念儿歌。6、 能听懂生活常规的指令。7、 能独立地较平稳地在平地上走。8、 随意地玩球。9、 会拿勺子;舀起东西往嘴里送。10、能

26、单手拿空杯子端起杯子喝水。11、情愿玩大的雪花片(大积木);能插(搭)出较简洁的物体。12、学会正确洗手。13、情愿上床躺下午睡。14、情愿在幼儿园吃饭,会用小勺吃完自己的一份饭菜或在成人帮助下吃完自己的一份饭菜。15、情愿参与各种嬉戏活动。初步学习听信号做事情,如:进出教室、嬉戏、收简洁的玩具等。角色嬉戏:1、介绍娃娃家的玩的方法。2、学会摆设。月度工作安排 篇320xx年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年，前厅部将仔细实行酒店年度工作的总体要求，结合前厅部工作特点，制定20xx年度工作要点如下：第一季度（13月）：1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位学问培训，主要是针对新入职人员及在实

27、际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识，方式偏向模拟操作培训。2、帮助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理支配员工休假。3、2月中旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的主动性。4、打算部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。5、3月中旬依据2月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客服务意识，综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理。6、亲密合作，主动协调与酒店其他部门接好

28、业务结合工作，亲密合作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建效益。7、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。其次季度（46月）1、依据员工的爱好爱好，本职安排在4月中旬实行一个“野外拓展”的活动，主要是为了增进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的凝合力。同时为营造一个和谐、主动的工作团体，多组织一些有意义的部门活动，来提高团队的凝合力。同时为五一节的接待做好精神打算。2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。特殊对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作，将合理支配人员上岗，争取

29、圆满完成接待任务。3、假如工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻究竟。4、安排在6月中旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、服务。因为人都是情感动物，有时很简单因为语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素养较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，依据这一个工作须要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培

30、训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。进一步强化销售员工培训、提高员工素养、业务水平。5、定期与客房部召开协商沟通沟通分析会，做好部门之间的沟通，处理好工作中的冲突，并收集客人看法，同时探讨客人的需求及消费心理，提高前台销售技巧实力。第三季度（79月）1、七、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在好来登酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一位成员付出诚意的服务，本职安排在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力，真正让来宾体验“家外之家”的暖和。2、做好中秋节客

31、房促销活动的推销，力争完成任务。3、安排出台一个“员工”的评比活动，内容由部门管理层商定，依据商定的内容呈分管部门的领导批阅，批阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持主动的心态。4、安排给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感。5、帮助营销部做好团队接待、电话订房等各项工作，完善部门间的沟通、协调工作。6、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职安排在9月份对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位

32、学问的培训、各岗位常见案例的探讨（主要是互动式），主要偏向现场模拟演练培训。第四季度（1012月）1、十月份是黄金周的旅游期，在10月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服务好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理支配好人力、物力，保证接待工作能达到一个新和高峰。2、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房预料，合理性的限制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策。3、做好客房的预订工作，届时将合理支配专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题。4、10月下旬本职安排将支配员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相

33、对较乏累，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假。5、依据十月份接待的工作进行总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，激励做得不够的员工，同时拟定本月的培训安排，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式发觉场模拟为主。目的是为了提高员工对客服务的娴熟度。6、帮助营销部门做好会议与团队的接待。7、帮助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作。8、12月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职安排在12月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，本职安排，大堂副理在每天都要定岗在大堂，在大堂帮助处理部份突

34、发事务，并收集来宾看法。9、依据天气状况，合理的限制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。10、总结x年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平凡的进行激励或惩罚。11、依据x年的工作，拟定好工作安排呈总经理办公室。在充溢挑战的x年，部门将通过内外培训、业务沟通，努力提高前厅人员的综合素养，增加前台的营销技能。前厅部全体员工在酒店领导下立志以前瞻的视野，超前的营销，勇于创新，迎难而上，勤勉工作，全身心投入酒店的经营发展中去，为酒店奉献自我，争取完成酒店下达的经济任务

35、指标，创建前厅部的新形象、新境界。月度工作安排 篇4劳碌、燥热且开心的八月工作即将画上句号，但这只是在丽源今后经营管理上的一个逗号，以后还有更多的诸如顿号、问号、感叹号等着我，工作不能有丝毫懈怠，因为作为公关销售部领头人，身负整个酒店的营销策略方案，公关宣扬、营业推广责任等等，深感肩上的担子很重，深深的知道经营是对外部的管理，管理是对内部的经营这个道理。闲谈不叙太多，因为需改进的东西太多，（如仪容仪表、专业学问等）在这里不一一列出。通过观摩、学习、指导、跟踪、综合地总结了八月工作内容如下：自接手工作后，对饭店的营销环境、目标、安排、业务活动进行核查分析，查阅酒店往来帐及历史经营资料。以期望日后

36、达到有条理有序的工作目的。制定饭店新形象名片和活动内容编辑图片设计及前期文件和历史客户资料整理工作。针对本部门员工定期指导工作及引导性沟通培训4次探讨了大量的个案，重新赐予饭店定位，依据本地市场及同业状况完成促销及活动方案6个，其中实施2个，未加实施方案4个。查找、联系行业内合作伙伴及协议签署工作，确认合作意向同行26家，确认价格已签协议1家，谈妥待签3家，协议进行中22家。制定并整理系统培训资料3份。（团队管理，酒店综合管理培训学问，营销看法、方法与技巧）八月份营业概况：包席527桌，散餐145桌，客房751间，会议：8次如其他的行业一样，丽源也有些许的历史遗留问题在八月份的工作和视察当中都

37、一一的展露出来，但凡事物都有它的双重性，主动主动是我做人做事的看法，这些所谓的问题我会把它作为我以后的成长空间，轻松、坦然的去面对，一切皆在驾驭中，面对挑战，接受挑战是我不二的选择。下一步的工作安排就先从经营和管理入手，针对咱们饭店的经营是依据饭店的资源状况和所处的市场竞争环境做出肯定时期的战略性部署、制定较远的经营目标，定了酒店的发展方向，保证它的长远和全局性；管理总的来讲就是就是制定，执行，检查和改进，制定出切实可行的安排，执行安排，检查总结阅历，最终做改进，这样依次进行，直到完备。为了不打无把握的仗还是把九月的安排简略的来出来大家共享下。首先保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、周边大集团

38、、大公司、政府部分部门的亲密联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。（开展此项工作需领导支持）紧抓饭店的宣扬推广工作，主动参加饭店产品的更新、改造和组合开发，提高饭店的声誉和在周边影响力。主持及制定培训内容，并亲自实施培训，以此来杜绝以后一切不规范操作（如各班次连接和口头操作、协议）重树饭店新形象、新口碑吸引酷爱丽源、关切丽源发展的每一位客人（这样的培训每周最少一次，看营业时间定）定制中秋节酒店主题宣扬活动及员工联欢茶话会。签约联盟商户，让联盟商户代为宣扬，达到客户、空间、资源共享。一一探望前期流失客户（集团客户和大客户），维护签约客户，探望、相识、驾驭、了解全部签单协议负责人，以此

39、给今后轻松的工作打好坚实基础。开发新客户，全方位，争取和上级旅游部门联系，以挂靠等方式吸引外地来樊游客。新协议签署。像之前过期合约，口头合约等等，新团队协议签署都会开展，在结算协议时间和签单金额赐予肯定的限制，便于以后对账及结算。树星级饭店形象，九月预料签约本地及周边地区旅行社30家或以上。开展有活力、有影响力、有吸引力的消费送礼、消费积分、消费有奖活动来带动整个酒店的销售会议及宴会开展短信及上门宣扬，争取有更高的提升。餐厅目标：争取在8月的基础上提升10%15%客房目标：争取在8月的基础上提升20%25%为了以上这些，我会和大家一起同心协力，全力做好安排中的全部事项，以新起点、新形象、新面貌

40、来迎接以后的全部挑战，全部的一切困难尽情的来吧，我坦然接受。沉睡的XX，快醒来，我看好你！XXX，加油进行中。月度工作安排 篇5我公司做出如下售后服务安排及承诺：(一) 安装、调试、培训及验收方案我公司对本公司的所供应的设备进行方案设计、系统集成、现场安装、设备调试及验收等做如下承诺：1、安装调试我公司负责按合同中规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点，并保证按合同要求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作;我公司根据合同要求测试全部硬件、软件;我公司供应具体的技术培训;我公司供应现场安装、检查、测试、操作和维护的手册及图纸;保证满意功能规范中所述运行要求，负责合同中全部设备的现场安装管

41、理、现场验收测试。货物到达后，由本公司和用户人员监督下，由用户人员清点货物，并检查货物的外观。本公司工程师在现场安装其设备时，应遵守用户单位规定及当地的法律、法令。2、技术培训设备正常运行验收后，我公司负责在项目现场为贵单位供应不受人员限制的修理和运用操作培训，每年的(五月份和十月份)公司组织培训两次(地点另行通知)：正确运用调校功能识别初级故障及必要的复原方法系统各项功能的应用常见故障解除方法3、最终验收测试全部设备完成安装调试后，双方即可进行验收测试。全部的设备基本功能技术性能符合指标后，双方即可签署设备验收合格书。我公司一贯特别重视为客户供应优质的售后服务，以支持我们客户的胜利。本公司技

42、术人员素养高，其服务质量、效率、看法各方面都得到国内客户的好评。为了确保我公司所供设备的优质运行，本公司愿为用户的整套系统供应高质量的维护服务。4、性能保证我公司确保所供应的工程施工方案及供应的设备材料的完整性和可用性，保证系统能够投入正常运行。若出现由于我公司供应的设备材料不能满意要求或供应的技术支持和服务不全面而导致系统功能无法实现或不能完全实现，由我公司负担全部责任。用户方可以依据技术规范实施测试以检验系统是否满意要求。我公司工程技术人员将在现场并予以帮助及监管测试。(二)、售后服务体系及修理保养方案我们以客户第一、服务第一的宗旨，进行系统的售后服务工作，除根据厂家的售后服务承诺外，我公

43、司承诺全部设备供应三年质保、三年上门服务、终身保修。凡设备和系统出现故障接到贵单位的报修电话后1小时内到达现场， 12小时解决问题，如不能刚好解决问题我公司会供应备机，直到原设备修复。(保修期自安装验收报告签字之日起生效)保证用户的故障投诉(投诉热线-总销售经理办：0371-63213668)都得到刚好的调查和解决。报修专线*，24小时接听来电*，技术维护人员全天值守，在接到用户报修电话后1小时内到达现场， 12小时解决问题。定期巡检：公司对用户每月一次电话回访，每一个季度上门巡检(一年四次上门巡检),上门巡检的技术人员会对设备的隐含故障源等进行检测及解除。并会请用户相关负责人填写巡检反馈信息

44、单。(三)、伴随服务及保证1.随产品供应一套完整的技术资料：包括说明书、修理保养手册等。2.我方到现场安装、装配、校配、启动测试设备，修理人员会提前7天通知用户方。3.我们在质量保证期内安装的任何零配件，都是原设备厂家生产的或是经过其认可的。针对本项目的售后服务及培训安排1、质保期(免费维护期)自工程完成并验收签字次日起先计算，质保期为三年。2、在质保期内由我公司于厂商质保，不会以任何理由推诿或示意贵方自行联系。3、我公司供应365天24小时牢靠的服务热线电话及技术有员联系方式。4、如遇故障，公司在60分钟内派(至少1人的认证工程师)骨干技术人员到现场进行修理服务。服务响应为365天24小时。

45、5、在质保期内，凡设备和系统出现故障接到贵单位的报修电话后1小时内到达现场， 12小时解决问题，如不能刚好解决问题我公司会供应备机，直到原设备修复。6、全部设备全部安装到位。7、安装的工程队人数、时间支配;指导培训的工程师人数、时间支配等详见工程实施安排方案。8、具体培训安排详见工程实施安排方案。月度工作安排 篇6首先对十一月工作进行如下小结。一、 人员合怜悯况11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况。劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人员合同。其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料。二、 本月各部门用人状况11月香喷喷合计新近人员11人，离职人员4人。其中韩泰东厂新进人员3人，离职3人；韩餐馆新进1人，无离职人员；小吃咖啡新近员工5人，离职3人。