2022年关于公司建议书范文集锦七篇.docx

《2022年关于公司建议书范文集锦七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年关于公司建议书范文集锦七篇.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年关于公司建议书范文集锦七篇关于公司建议书范文集锦七篇在日新月异的现代社会中，建议书与我们的生活休戚相关，建议书不是最终的定文形式，它可以被修改，被增删，甚至弃之不用，它具有较强的可塑性。你所见过的建议书是什么样的呢？以下是我帮大家整理的公司建议书7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司建议书 篇1我到集团已经近三个月了，通过这三个月以来对集团的视察了解，我感到集团的规模、将来的发展前景很大，但是对详细的管理模式我提出以下几点详细看法：首先，集团的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我集团目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前集团没有很好的营销团

2、队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣扬，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，集团生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。其次，集团在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。集团生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素养不高，实力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致集团生产管理脱节，有订单不能刚好生产，员工工作热忱不高，没有主动性。另外集团对员工指导教化不到位，致使员工工作理念思路不清楚，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。第三，集团薪金制度始终沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特别岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样

3、、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严峻。第四，集团新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教育、培育，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作主动性不高，不情愿主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己安排任务，没能给新员工供应肯定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有簇新感，工作中没有冲劲，对自己将来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不刚好，没有合理的支配每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长

4、期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不刚好、不清晰。没有具体的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能刚好解决。第七，原料的安排选购环节不刚好不到位，车间与库管、选购之间缺乏统筹协调，常常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能刚好生产。最终，集团部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。针对以上存在的问题提出以下解决方案：1.着手培育一批有实力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，

5、尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣扬、考察调研，制定出具体的营销策略，引导集团逐步走入正规的销售渠道。2.加强基层员工管理教化，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系。通过促进沟通，渐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝合力，战斗力!3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作主动性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工

6、作岗位调整，充分发挥员工的最大实力。4.集团引导员工进行正确的内部沟通，通过开展各种活动，逐步消退员工之间的沟通障碍。培育好基层管理人员的工作实力、职权范围内的指导管理实力，能够处理一般问题的坚决干练实力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工肯定的详细操作的空间，让每一位员工都能娴熟驾驭操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。5.依据工作实力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员实力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。6. 合理安排车间员工，做好员工定岗定位管理工作。依据员工

7、对各个岗位的操作娴熟程度，每个岗位指定详细人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长详细负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。7.加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，刚好和车间沟通定时上报常用物资选购安排，避开出现原料短缺现象的发生。8.详细明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善集团管理程序，使集团管理步入正规。以上是我对集团发展的几点不成熟的建议，敬请参考!公司建议书

8、 篇2我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细微环节为客户供应便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所依据我每天的所见我就提一下我的几条建议：1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素养、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方主动性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和平安保卫工作，保障企业无事故。2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，

9、因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我信任只要长期坚持下去，肯定会提高我们的知名度和客流量的。3、关于文件打印方面。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是

10、全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。5、关于公司的评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。公司建议书 篇3敬重的公司发起人：你本人现有资金1000万元，欲设立一公司。鉴于详细的公司设立程序你不是很甚清晰，就此我为你设立公司供应一点

11、法律建议。详细建议如下：一、 一人有限责任公司1法定股东人数：根据公司法规定，一人有限责任公司只由一个自然人股东和一个法人股东出资设立的有限责公司。2法定资本的最低限额;一人有限责任公司的全部资产均由有单一股东出资组成，其法定注册资本的最低限额为人民币10万，股东应一次足额缴纳公司章程规定的出资额。一人有限责任公司的股东仅以其出资为限对公司债务担当责任。3公司名称和居处；一人有限责任公司应有自己的名称和办事机构的居处。. 4.公司机构：一人有限责任公司不设股东会。法律规定股东会的职权由股东行使，当股东行使相应职权作出确定时，应采纳书面形式，并由股东签字后二有限责任公司1 股东符合法定人数。根据

12、公司法规定，有限责任公司由50个一下股东出资设立的有限责任公司。股东可以是法人，自然人或者经济组织。当然，在公司设立阶段，由于公司尚未成立，严格来说此时还不能成为股东，而应成为发起人。由于发起人对公司设立担当责任，所以法律对公司发起人做了肯定的限制，如发起人应具有完全民事行为实力。2股东出资额达到法定资本最低限额。规定了股东出资方式。根据公司法第27条的规定，出资方式可以是“货币，实物，学问产权，土地运用权”。同时法律对出资比例作出了限制，规定全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30。 公司注册资本最低限额哈股东出资的缴纳期限作出了要求。根据公司法26条规定:“一人有限责任公司

13、的注册资本为在公司登记机关登记的股东认交额”。一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。公司股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定资本的最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足。2 股东共同制定公司章程。章程是公司股东或发起人在不违反国家强制法律法规的前提下在意思自治的基础上制定的，规定公司组织机构、经营行为及股东权利义务的纲领性文件。公司章程的各种规定应由全体股东参加制定。3 有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。一是公司名称一般由公司所在行政区域、商号、行业或经营特点和“有限责任公司”字样组成。二是公司组织机构，是形成公司独立意志，代表法人

14、进行各种活动的机构，如股东会，董事会，监事会和经理等。4 有公司居处。根据公司法第10条的规定：“公司一其主要办事机构为居处”，公司有多个经营场所，但是作为公司主要办事机构所在地居处只有一个。 一人有限责任公司与有限责任的区分1股东人数的区分：一人有限公司故名思义，一个股东成立的有限公司有限公司，股东为2-50人2、注册资本最低限额区分：一人有限公司注册资本金最低10万元有限公司注册资本金最低3万元3、出资方式的区分：一人有限公司不能采纳分期到位方式成立，股东必需一次缴足认缴出资额。 有限公司可采纳分期到位方式成立，首次出资不低于注册资本的20%，余额2年内缴足。5、设立个数的区分：一人有限公

15、司规定：一个自然人只能成立一个一人有限公司。有限公司，股东可成立多个有限公司。建议公司发起人最好不设立一人有限公司，因为一人有限公司经营起来费用大些，此外，公司法第64条 一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务担当连带责任。意思就是说，当公司财产和个人财产不能区分时，个人对公司债务担当无限连带责任置备于公司。公司建议书 篇4此刻公司进行了一系列改革，对XX来说也是刻不待时的，我作为XX的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化建议：

16、1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没

17、有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。另外提几条个人建议：1、安排执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际

18、操作本领，端正服务看法，合理利用时间支配工作。5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。6、激励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工进取参加公司管理，增加主子翁意识。7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。10、完善公司的奖罚制度。公司建议书 篇

19、51、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。2、一切要以事实说话。建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好

20、给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。3、提高工作效率。建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落

21、实到各个部门避开此类情景再次发生。公司建议书 篇6一、客户背景商店负责人：赵*；商店名称：*副食干果店；经营业态：食杂店；指导时间：20xx年*月二、案例背景*副食干果店位于*一家食杂店，主营烟酒、粮油和副食，消费者以四周居民和农夫为主。销售结构较低，主要销售兰州系列、大青山、黄山系列，云烟系列等消费者熟识的中低档卷烟。日常经营者40岁左右，经营方式保守，消费者要什么品牌该零售户就购进什么品牌，不懂得分析核算，对新品牌总是持观望看法，对于商品的更新换代不是主动购进培育、销售，而是等顾客上门购买的时候才购进。只注意经营一些畅销的紧俏品牌，但这些品牌限量供应或者断货的时候进货量和销售额大幅下降。三

22、、客户分析1、商圈类型分析：客户经营位置位于国道路段，经营位置优越，人口流淌频繁，对卷烟等快速消费品有较大需求。2、消费群体分析：由于主营粮油零售业务，卷烟饮料属于兼营，经营面较窄、卷烟饮料摆放不醒目等缘由，消费顾客群体相对比较单一。卷烟消费群体主要为购买生活用品的旁边居民，很少有顾客上门特地购买卷烟。3、经营特点分析：卷烟经营品种较少，且都是成条放于货架上，卷烟出样效果较差，未明码标价，因卷烟经营份额所占总收入比重较小，客户的卷烟商品学问淡薄，导致客户的卷烟经营重视度不高。经过以上几点分析发觉该客户经营位置优越，所处商圈类型对其提升卷烟经营获利水平优势显著。只是由于其对卷烟不重视，主营定位较

23、窄，经营方式不当，造成了目前卷烟经营成了可有可无的陪衬。四、措施落实针对上述状况，为该客户制定了经营指导，措施和建议如下：1、拓宽经营定位：帮助客户对主营商品和兼营商品进行盈利分析，建议合理利用经营资金，对兼营商品也要充分重视，在资金投入、店面陈设区域、柜台摆放面积等各方面赐予充分重视，以增加盈利。2、开拓卷烟专区：建议客户配置卷烟专架，调整卷烟陈设，扩大卷烟经营面积。主动举荐适销品牌，增加经营卷烟个数，注意卷烟出样效果和明码标价。同时，向客户宣扬卷烟经营政策和烟草商品学问，提高客户卷烟经营重视度，协作度。3、该零售店的经营者腿脚患有残疾行动不便，所以帮助客户运用网络订货，享受便利快捷地订货服

24、务。五、客户经营成效从今年*月份起先重点探望，该客户的卷烟经营水平与上一季度相比得到了显著的提升。卷烟品种从*月份的19个增加到了现在的30个品种，新品和重点培育品牌的上规率也得到了大幅提升。经营陈设由摊位调整为专柜，经营卷烟份额更是由20%增长到40%，并且主动协作公司政策成为烟草企业的忠诚客户。公司建议书 篇7依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参

25、加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去推销或宣扬公司的产品，想方法拉团购或大客户，在不违反公司规则的状况下，依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖，发挥每个人的主动性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议提倡大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创建效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在提倡建设节约型社会。为此详细建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。5元，

26、一支笔芯0。7元，总部300多员工每月按运用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。2、提倡大家运用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天运用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、激励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程

27、中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业接受后主动进行实践并且为企业能够取得肯定管理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满意现状，追求创新和工作的完备性。不要按部就班，这样企业恒久没有发展的空间。应当拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际状况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部

28、门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持看法统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配；2、各部门每周要定期召开会议，主要探讨日常工作的改进和相关重点工作的支配与落实；3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门

29、空缺的岗位优先面对内部员工聘请，可以实行竞聘的形式，给每个员工一个同等发展的机会，其次再面对社会聘请；5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心情，增加本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提看法，把我们的公司建设得更好！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页