2022最新行政人事年终工作总结.docx

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1、2022最新行政人事年终工作总结最新行政人事年终工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我整理的最新行政人事年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。最新行政人事年终工作总结120xx年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的变更：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增加了员工凝合力和主动开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，

2、部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、规范聘请流程，刚好完成聘请任务1、依据公司发展须要，刚好驾驭业务发展对人员的需求，规范聘请流程，制定有效的人员供应、配制安排。自今年xx月到目前，共有效聘请xxxx人。2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工xxxx人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本。全

3、年聘请费用共计xxxx元。二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工xxxx余场，培训xxxx人。2、组织中层以上干部学习xxxxxxxx，共支配xxxx场，参与人数共计xxxx人次。共组织中层以上干部外出参与培训xxxx人次，培训内容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道、劳动争议的预防与解决等。3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况

4、。为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作。4、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础1、修订季度考核表，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题刚好与各部门沟通，主动找寻解决方法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3、仔细兑现考核结果，通过考核对不符

5、合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其中辞退xxxx人，罚款xx人，行政警告xx人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计xx次。将xx名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。4、xxxx年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及激励措施。5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、主动进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度1、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速发展的轨迹和将来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。2、创办企业内刊，为员

6、工与公司供应沟通沟通的平台，为公司决策层供应了拓展业务的新渠道。15、进行xxxx年度员工满足度调查，全面了解员工在公司管理及各方面的满足程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针供应依据。3、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝合力，强化了活动效果和企业形象的宣扬力度。4、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。最新行政人事年终工作总结2时间飞逝，不知不觉半年过去了。在过去的六个月里，我的行政和人事技能也有了显著的提高。虽然工作中还存在一些

7、不足，但应当说半年来付出了许多，收获了许多，慢慢觉得自己成长成熟了。以下是我的工作阅历。我不能说我做得很好，但我认为前面的路，无论是马平川还是困难和障碍，只要你坚韧地走过，就会获得珍贵的阅历。我信任这些经验最终会成为我人生的珍贵财宝。我去年加入了这家公司。在这期间，我经验了前期和销售期。前期主要是通过标准的东西，比较简洁。销售周期大不相同，事情变得困难。常常会有一些意想不到的状况，但正是这些事情让我从中熬炼和学习更多。我们行业的行政人员与其他行业的行政人员不同。这不仅仅是一份简洁的文职工作。我们每天要统计许多数据，做许多报告，这些数据肯定要精确。例外是向开发人员报告的数据，所以我们必需耐性细致

8、。为此，我们应当制定一个合理有效的月度工作安排。为了提高工作效率，应对突发事务，每天都会依据实际状况的须要对工作安排进行修订和完善。做好大事，不要错过小事。端正工作看法，力求事事更加仔细周到，以饱满的热忱投入到每一天的工作中。每天除了做声明，还要做好协调沟通。例外的是常常和案例领域的员工沟通，了解他们的想法，刚好向项目汇报问题，刚好调整大家的心态，把问题解决好，这样我们的案例领域才能和谐健康的发展，才能发挥出我们的团队精神。前段时间，由于市场形势不好，房地产也受到了影响。大家都在的时候，心情还没有调整好，还是没有盛气凌人。另外增加了调薪。所以我无事可做，就和他们聊了聊，了解了他们的想法。然后我

9、把现场还给项目，让项目帮他们调整心态。过了一段时间，在大家的努力下，大家都回到了之前的状态，我们的案例也充溢了活力，以至于在接下来的几个月里，这让我明白了沟通在现场是特别重要的。我们应当调整员工的心态和自我心态。在过去的半年里，我感觉到一个词“忙”。我看这张表一会儿，看那张表一会儿，统计这个数据一会儿。有时我成天看电脑。因为忙，有时候心情郁闷，简单生气，心态自然差。有时候会有一些错误。领导没有责怪我，反而关切我，耐性帮我改正错误，给我一种自责的感觉。同事也没怪我，反而来劝慰我，这更让我有了一种自责感，异样是领导对我的信任和关切，让我感到深深的惭愧，于是，我告戒自我必需要调整好自我的心态，变更自

10、我的看法，仔细的对待每一天，在大家的帮忙下，我又快乐起来了，此刻我们部门就是一个快乐的家。这以后的时间里，我将严格要求自我，遇事多向前辈们请教，努力让自我成为一名合格的行政人事，为公司尽绵薄之力。最新行政人事年终工作总结3岁月如梭，转瞬接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时间里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和亲密协作下，各项工作均取得了肯定的进展，这为xxxx年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创建了有利的条件。为了总结阅历，发觉不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对xxxx年工作做如下总结：一、建章立制，逐步规范行政、人事

11、管理为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理机制，刚好制定、出台了一系列符合公司实际状况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及方法，建立的制度有员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、出差管理方法、借款管理规定、员工宿舍管理规定、公司例会制度、平安生产管理、危急作业管理制度、劳保用品管理制度、消防平安管理制度、平安用电管理制度、平安生产奖惩制度、平安责任考核制度、应急救援管理制度、应急救援预案等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部

12、都是根据文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。二、建立以绩效为导向的薪酬体系建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁、奖惩，坚决不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，激励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，实行主动、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素养和工作效率。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，依据公司的实际状况先后出台了包装拉长绩效考核方案、售后拉长绩效考核方案、售后拉职工计件方案、仓储部kpi绩效考核方案、工程部kpi绩效考核方案、文员

13、kpi绩效考核方案。三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责岗位说明书于6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员聘请、工作评价、绩效考核、薪酬设定供应重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。四、组织架构的完善及人员编制的限制行政人事部于xxxx年7月依据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并

14、制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位设置达到配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到xxxx年12月30日，公司总人数为137人。人员流失分析及评估人员流失率以5%15%为正常范围进行评估(人员流失率下限为5%，人员流失率上限为15%)(1)人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从6月至12月的统计数据来看：9月和10月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特殊是9月份普工流失率达到30.6%;6月、9月、10月、11月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特殊是

15、9月份仓管流失率达到77.8%(2)人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10月、11月(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据)(3)人员流失分析：9月、10月普工流失率过高的缘由一方面来自于9月份的计件单价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响;6月、9月、10月仓管流失率过高的主要缘由是薪资水平较低;11月仓管流失率过高的主要缘由是受11月份仓库减编调薪政策出台的影响。(4)入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗2人才能留下1人，入职胜利率为50%(本信息可以作为来年人力资源规划及人员聘请的重要依据)最新行政人事年终工作总结4过去的一年，行政人事部在

16、公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为20xx年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。一、行政管理工作1、仔细做好文件档案整理工作根据公司要求拟定综合性文件、报告36份;整理对外发文56份;整理外部收文14份，行政人事部已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。3、完成公司

17、资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展须要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动20xx年行政人事部组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参

18、与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探讨活动。二、行政人事部人事管理工作1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工

19、作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。2、提高员工综合素养，主动绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部主动开展员工培训工作。多次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到肯定程度的改善。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的

20、要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，全年申报工伤2起。5、加强绩效考核，制定了合理的

21、方法为充分调动员工的主动性,变更做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作主动性。最新行政人事年终工作总结5xx年度，行政人事部在公司及管理处领导的带领和指导、监督下，在部门员工的同心协力、辛勤工作下，总体上完成了本年度各阶段工作任务，保证了管理处及各部门的后勤保障和行政支持工作，维持和持续着管理处物业服务和管理工作所需人、财、物等方面的保障和供应。本年度随着公司实体化的建立和完善，行政人事部作为管理处与公司的主要行政接口部门，始终做好与公司各职能部门的协作协作，接受并刚好传达公司各方面规章制度和工作指导，作好信

22、息的刚好反馈和沟通，在人事、行政、品质管理及物资选购各主要方面工作上与公司和集团相关部门协作良好，有效沟通，完成了各项常态业务及重点工作;在全年部门人员改变和岗位调整过程中，保持了部门各方面工作的顺当交接和开展，没有出现大的失误和偏差，现就行政人事部几方面主要工作进行分类总结。其次部分：主要工作事项及任务目标完成状况行政人事部常态业务工作主要包括人事管理、行政管理、品质管理和资产管理以及培训管理五个方面，以下分类总结。一、人事管理工作：1、1-4月份刚好完成管理处员工社会保险、住房积金等社保福利的计算、缴纳以及新增和转移工作;此类劳资工作随着公司与管理处结构和人员调整，自5月份起，由公司行政人

23、事部负责办理，不再纳入管理处行政人事部工作业务范畴。2、按月刚好完成管理处员工考勤检查和统计汇总工作，保障员工工资的按时发放，自1月份调整考勤方式，增设id数字考勤机，做好每月员工考勤检查和排班录入工作。3、依据随时出现的各部门员工离职流淌状况，刚好跟进和办理员工聘请、入职、试用、转正、合同续签、职位变动、离职交接等各环节程序工作。自5月份起随着公司人事管理规定的颁布实施，公司行政人事部统一负责人员聘请和人事各环节限制工作，我部主动协作做好管理处范围内各环节，各项手续的详细经办和流转工作，依据各月人员变动状况统计，全年管理处各部门、各级、各岗位人员变动状况如下：(1)离职：共55人。其中保养部

24、：(技工)7人;安保部：管理层3人;员工(中控室)9人;保安员33人;共45人。客服部：客服助理2人。保洁部：0人。行政人事部：文员1人。(2)入职：共56人，基本补充上述离职人员岗位空缺。4、针对全年员工流淌频繁现象，我部刚好进行人员流淌统计上报管理处，并与公司行政人事部共同协商对策，针对保安、技工、中控等流淌频繁岗位，广泛扩大聘请渠道，现已基本补充到位。5、全面整理统计了管理处员工年假、倒休、病事假记录，为年底评估工作做打算。6、协作公司完成新的考勤管理规定的征询看法工作，组织各部门学习并汇总相关看法。二、行政管理工作：(一)常态业务：1、刚好跟进管理处各部门每月重要文件电子文档的收集整理

25、;2、按时完成每月管理处各部门内部报销费用的审核汇总;3、刚好跟进保安人员意外损害险的变更工作，并于10月份上报公司完成保险公司的续约，本年度办理1名保安人员意外损害理赔工作;4、按时完成每月管理处各部门工作总结，安排的汇总上报;5、按时完成管理处员工餐卡充值及餐费对帐结算工作;6、按时完成管理处员工工服洗涤费用的核对结算工作;7、刚好完成管理处每月/每周各类文件的报送、收发、传阅工作;本年度内部请示报告共58份，内部备忘录共74份;8、做好管理处例会等各类会议的组织打算以及会议纪要的记录，整理工作，全年共组织召开例会21次;9、刚好完成管理处各类费用集中上报和发送结算工作;10、按时完成每月

26、或定期的管理处员工福利的报请、发放工作，如员工生日、节日慰问、高温补助等。5、各部门专业培训组织完成状况良好，由各部门训导员负责，我部监督，同时参与了他们的专业培训听课。第三部分：工作中存在的不足、发觉的问题及实行的措施，以及得到的阅历体会。一、行政人事部作为管理处内部行政管理部门，长期以来在对管理处各级员工行为表现和基础性制度的落实执行状况的监督检查力度不够;例如员工出勤及代打卡现象、行象着装规范、办公室环境秩序、一线服务岗位人员的行为规范等方面，没有进行严格有效的监管。在xx年工作中，拟通过质检工作的开展和深化，把质检工作从目前起点阶段的对工作完成状况的检查，扩展深化到对工作质量、服务质量

27、、员工行为的检查;在这方面不求“多而全”，而求“少而精”，从某个或某几个普遍存在的问题和现象入手，从办公室抓起，从管理人员抓起，做到上行下效，肃穆纪律。二、依据12月份按公司及管理处工作要求所新增的几项创新性工作内容，如每月物品申购的费用测算和审核，每月各类结算、支付费用和报销支出费用的全面统计、员工加班的统计、用车费用统计等，恰恰反映出从前工作的不足和缺陷。作为管理处各类费用支出的集中汇合处，必需对各类费用进行可能的、必要的、不同角度的具体统计，从而进行量化比较和分析，发觉问题改进提高。在xx年工作中，应扩展思路，对各类费用和数据统计进行细化，从不同角度，不同阶段进行时间和空间上的统计，从而

28、得出分析结果。三、对于物品和资产管理，只进行了表面性的、基础性的申购量审核，而对于申购物品的必要性尚未找到有效的、合理的审核依据;对于物品和资产的运用过程的限制和管理以及对于报废物品的处理，尚未健全相应的管理制度和机制，有，但不完善。在xx年工作中，应对各类物品(至少是常规物品)的必要库存量进行列项和确定;对于一些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序;对于各部门当前运用的固定资产，低值易耗品逐级建立清查管理制度;对于报废物品的回库，处理进行流程的理顺等等。综上三点所述，从人、财、物三个方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的问题。部门工作职能没有得到充分的发挥，客观的说还

29、只是停留在一个基本层面。没有为管理处真正起到支持保障作用，这是阅历问题，是意识问题，也是个实力问题;作为部门经理，有不行推卸的责任。第四部分：对公司及管理处的看法和建议一、针对行政人事部上述三方面存在问题的改善，须要得到公司领导、各职能部门及管理处的指导，帮助和支持，帮助我们发觉问题，制定措施、解决问题、改进工作。二、重点要说的是，针对一年中员工流淌现象频繁，建议公司从硬件和软件两方面加强管理处队伍的稳定。考虑各级员工薪资待遇问题，建议在适当的时机赐予适当提高。特殊是对于技工、保安、服务和文职人员待遇的增加，以保障员工工作主动性和队伍稳定;而在软件方面，考虑如何通过各种手段、措施加强团队建设，

30、企业文化建设，进一步增加凝合力。从这个意义上讲，员工的离职往往并不是工资待遇问题，他们要自身提高，要寻求发展，他们须要受更多的关注，在日常工作之余，如何促使各级管理人员加强与下属员工的沟通、沟通，了解员工思想和需求，了解员工疾苦去帮助他们。最新行政人事年终工作总结6人事部的工作经过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作创建了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。经过这一年的工作，异样是在企业领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务本领和业务水平都有了很大的提高。今年作为企业的管理年，人事部在对员工培训方面做了许

31、多工作，经过企业的内部培训异样是各部门之间的沟通培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作本领，对今后更好的协作各部门的工作有很大的帮忙。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参与了劳动和社会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训，经过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增加了我对日常工作中处理问题的本领，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参与了助理人力资源管理师的学习与考试，经过不断的学习使我增长了专业学问，开阔了视野，提高了处事本领。在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工

32、作外主要上半年进行了新一年企业本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，刚好、精确上报数据是这项工作的重点，经过人事部全体同事的通力协作顺当完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，经过企业及人事部领导与总企业的协调和努力在今年6月份我们人事部为企业全体员工在太平洋保险企业做了补充医疗保险，使报销基数由每年20xx元下降至每年500元，这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题，体现了企业对每一位职工的关切，提高了员工工作的进取性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，依据企业领导“规范企业用人薪酬标

33、准”的要求，我帮助人事部经理制定了企业工资改革方案，明确了企业新的工资方案。在平常日常工作中，经过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺当，经过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们刚好了解了各部门的费用情景，发觉问题刚好解决。在今年9月中旬企业组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在惊慌的工作之余得到了放松，充分的体现了企业对员工的关切，在这次活动当中企业一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。总的来说我在20xx年度的工作在企业领导和同志们的帮忙下开展还是比较顺当的，可是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增加工作的条理性，避开工作当中的马虎大意，努力提高工作质量，争取更加精彩的完成下一年的工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页