2022年关于公司建议书集合七篇.docx
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1、2022年关于公司建议书集合七篇关于公司建议书集合七篇在现在社会,我们须要用到建议书的情形越来越多,建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信,也叫看法书。信任很多人会觉得建议书很难写吧,下面是我为大家收集的公司建议书7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。公司建议书 篇1敬重的洪总您好:我是公司的一名一般工人,在进入公司2年多的时间里,让我深深体会到了公司目前存在很多管理上的问题,或许这些问题只是我的个人理解,但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法!一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度,常凭个人好恶与私
2、人关系确定一切,使无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和发展的过程中须要大量具备专业学问、综合素养较高的人才,企业管理者须要不断汲取、培育、塑造优秀的人才,为我所用。公司须要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员,负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员,管理人才聘请、培训等事务。一般来说,聘请人才须要四个步骤:第一步,由部门负责人提出岗位须要的人才,以及标准,经人事专员评估,评估聘请的必要性,以及详细的人才标准;其次步,由人事专员对应聘者进行测试,这个测试须要特定的方法和程序。;第三步,部门负责人对经人事专员举荐的应聘者面试,主要考察其专业学问和技能,工作实力;第四
3、步,由总经理或者主管副总依据应聘者的综合素养、公司发展要求和应聘者的发展潜力,确定最终的人选。得人为第一,在选择人才的时候就肯定要严格严谨,讲求科学的方法和程序。得人之后,接下来就是合理运用人才。“人尽其才”,要让每个人都在他适合的岗位上,也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会,每个岗位也定期实行公开公正公允的竞争上岗。公司设立肯定的制度,对人才奖惩分明,优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥,而且还要让每个人的潜能激发出来,得以发掘。运用人才的同时,留意不断培育人才。激励和敦促员工充溢专业学问,去经验各种事务和环境,积累阅历;提高道德水准,增加责
4、任感。一方面,公司供应这样的机会和并赐予支持,另一方面,渐渐有意识的培育这种学习和竞争的氛围。其次,公司的管理层混乱困难,简洁的一个生产部,就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长.在这里建议生产部的组织架构为:生产经理、车间主任、段长,组长四阶管理组织架构,这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理,一个人能做的事情,分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比,公司的利润被极大的消耗。因此,必需精简机构及人员,才能有效的降低成本,为公司创建效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本再次,
5、公司的裙带关系太过明显,管理层中有多少人没实力有关系的!管理层对我们一般的小员工来说,那是遥不行及的,不是没实力而是没关系!一个班长,一个段长,甚至一个一般的A类员工的评比只要你有关系,就能上,再有实力没有关系没有“送礼”,你都不行!希望公司领导能够给我们一般员工设立晋升制度和竞争机制,实行优胜劣汰,让我们员工看到成长,上升的空间!二,工资-这是公司最善变的环节。工作,对于我们员工来说,目的,一是为了挣钱生活,二是为了满意事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求,我们公司的薪酬制度每年都会变,甚至一年变2次,而且每次改动会使有的员工工资一下涨1000元,有的员工工资
6、会大幅度下降,从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热忱,出现得过且过的现象!每一个员工他会依据自己的学问、生活阅历、环境等因素,来追求工资最高化,希望自己的工资越多越好;同时,他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”,让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的缘由,每个职工对自己的工资有一个心理价位,工资达到或超过这个价位则乐于接受,工作有动力,反之则心里不满,效率低下。公司与职工,在肯定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力,而职工则将自己的实力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以,我觉得公司工资管理的原
7、则是:公司付给职工高薪,公司要求职工高效率、创建更多价值。只有高薪才能吸引到高素养的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情,促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责随意识进而提高责任心;只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在供应比较高的工资的同时,公司也应当要求每个员工具备扎实的专业学问和出众的实力,优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合,才可以为公司创建更大的价值。再这里建议公司能够实行考核薪酬的方式,从业绩,效率,责任心,特别贡献等方面来考核员工。三,部门的设置我们公司设置的部门不少,但是究竟有几个能真正起到促进企业成长的呢? 1.技术部技术部是
8、一个企业最重要的部门,没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企,没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子,没别的作用,就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的,遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方,工艺的改进从来就没下过心思探讨!2.销售部销售部是一个企业生死命门,干脆影响到企业的生死!我们公司的产品70%的是机械厂的配件产品,可以这么说,我们厂主要依靠于机械厂!做个假设,假如没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子?我们厂的销售额会不会有现在的样子?我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂300人?3.人事部人事部是给企业注入生命力的部门,然而我们公司的人事部只是一个摆设部门
9、,公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字.你和段长的关系好,你可能就会被任命为班长,你和公司内部和高层关系好了,你就可能成为段长,这样的任命屡见不鲜,莫非这些都是通过人事考核调动的吗?公司新进的员工不管你有没有实力,不管你有没有技能,只要有领导一句话你就可以进来,这样的人事部留有何用?4.生产部生产部是企业动力机。是要求最简洁,最合理,最增值的部门!而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理,莫非他们就真的这么忙?忙到须要助理来帮助工作吗?5.质检部质检部是企业对客户,对自己负责的部门!对一个企业来说,质量恒久第一!质检人员应当严格对每一道工序进行把关,要了解和熟识每一道工序!做到
10、对产品的真正的了解,而不是只知道这里有个泡,那里有个露布或者缺胶!也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关,然后回来追究责任!四,车间生产1.现场管理:原来实行的5S管理扔到一边了,物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。2.工艺流程及操作流程不当,导致生产成本极大奢侈,合理支配,运用适当的人员,货品的摆放位置,技术不娴熟所导致的奢侈(材料、人力、管理)3.现场品质限制实力低下,大量的不良品出现:A、首先,管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想,得过且过。B、管理人员的品质宣导实力差或本身的工作实力不够,任由员工自生自灭。C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么
11、做才算合格与不合格;D、管理措施及制度不健全,让员工在心底里没有产生一种假如把货做坏了将要受到怎么样的处理,及会造成或导致什么样的后果.E、品质标准不明确,什么样的货品须要什么样的标准等级,因此要建立明确的检验手法及允收标准;4.员工的工作主动性低落,奢侈现象严峻,乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象:A.均为管理工作跟不上,教化宣导的深度及力度不够。B.公司在这方面也存在问题,企业文化的创建氛围性不够:比如公司的厂刊,没有主题,这期厂刊是以品质、效率、成本还是平安等等为主题呢?C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样,洪总你可以在车间视察视察,看一下我们公司的管理人员,大到副车间主任、小到
12、组长,有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用,让员工能有学习的机会,管理人员到车间照样和员工一样,乱拿乱丢货品,对掉在地面上的货品视而不见,叫人看到心寒!这样员工能做好吗?能会养成以公司为家的思想吗?管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工:用之以情,晓之以理,为人师表才是管理员工的根本。6.管理团队的整体素养及实力、团队精神太差。各自为政,部门组别抗争集体,个人利益大于公司利益,不团结,工作原则性不强,管理实力低下。有些管理人员根本就不够管理人员的资格,这样将如何把生产部的工作做上去?效率能提高吗?管理团队精神能建立起来吗?7.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而
13、有之,这样将如何把生产工作做好?效率、品质、平安及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现过类似的现象)。加强管理人员的责任心,亲自动手实力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键!8.平安生产意识淡薄,管生产必需管平安。车间不但有员工存在担心全的作业现象,而且我们的有些管理人员同样违规作业,实为令人担忧,这样将如何抓好平安生产工作?因此,在此方面:A必需加强平安意识的强化管理,出现工伤事故务必刚好、肃穆、彻底的处理,并制定切实可行的订正预防措施。B时刻宣扬因不留意平安所导致的工伤事故的实例及后果,让员工在心理上产生及相识到平安生产的重要性。C制定平安管理制度,以层层责任制的管理方法来
14、保障平安生产,为公司降低平安风险。9.大量的占有生产现场空间,导致生产工作特别被动,现场管理混乱,不良品大批的出现,工单欠数无从查找,补单现象多的吓人,严峻的提升仓储积压,奢侈大量的库存空间。因此建议:急需马上清理积压品、仓存品、废品、不良品,降低公司无形成本的奢侈。以上是我在公司工作了2年的体会和看法,希望洪总您能斟酌,同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军!我想公司领导不会因为一个员工的看法书就起先调查,开除员工吧!一个一般员工公司建议书 篇2依据公司的发展和现状,并结合公司各个方面因素的考虑,给公司做出以下合理化的建议:一、提倡全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的
15、联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,激励大家主动出去推销或宣扬公司的产品,想方法拉团购或大客户,在不违反公司规则的状况下,依据业绩可以考虑赐予适当提成或嘉奖,发挥每个人的主动性,为企业的销售业绩增长添砖添瓦。二、提倡开源节流企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议提倡大家要有节约的意识,不断挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创建效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约
16、就要从点滴做起,国家也在提倡建设节约型社会。为此详细建议如下:1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2。5元,一支笔芯0。7元,总部300多员工每月按运用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。2、提倡大家运用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天运用二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就是3240元,一年就是节约38880元。3、以规章制度的形式约束大家要养成顺手关灯的习惯,尤其中午吃饭没人的
17、时候要关灯和关掉电脑显示屏。三、激励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施,企业接受后主动进行实践并且为企业能够取得肯定管理进步或效益而赐予的一种嘉奖形式。希望大家工作中在原有的基础上,不断改进,不满意现状,追求创新和工作的完备性。不要按部就班,这样企业恒久没有发展的空间。应当拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际状况,只有不断改进或创新,企业才能进步,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵
18、,相关联部门缺少沟通,工作中就简单出现漏洞或不和谐的事情,有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通,上下级的纵向沟通,还有日常对客户和相关部门的对外沟通,通过沟通使大家保持看法统一,通过沟通大家朝着一个目标努力,沟通无所不在,沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯,大家的工作才会更加顺畅,只有不断的沟通,企业才会稳步发展。如:1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以,主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事务的安排支配;2、各部门每周要定期召开会议,主要探讨日常工作的改进和相关重点工作的支配与落实;3、人
19、事部门要不定期与各部门骨干人员面谈,了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台,对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请,可以实行竞聘的形式,给每个员工一个同等发展的机会,其次再面对社会聘请;5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予肯定的春游费用,以部门为单位选择合适的时间团体活动一下,促进同事间和领导的沟通,放松一下惊慌的工作心情,增加本部门的凝合力,熬炼大家的能动性,培育对企业的向心力。综上所述,就是我的一点建议,希望大家能够提提看法,把我们的公司建设得更好!公司建议书 篇3公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏
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