2022年公司工程处处长述职工作报告.docx

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1、2022年公司工程处处长述职工作报告公司工程到处长述职工作报告20xx年，我接着担当工程到处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的主动努力和大力支持协作下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广阔职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展状况做如下汇报。一、20xx年主要工作的开展状况20xx年是工程处接着坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最

2、惊慌，创建效益空间受到制约最为严峻的一年。在这么多困难的状况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一）留意总结过去工作的阅历和不足，头脑醒悟地确定好20xx年工程处整体工作思路。年初，工程处领导班子的第一件大事就是探讨如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并比照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的阅历和不足，结合20xx年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预料，做好了充分的思想打算。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必需围绕

3、创建最大效益来运行，施工过程必需围绕成本降低来限制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最终把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更详细。由于管理工作的思路确定精确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺当开展好全年工作打下了坚实的基矗（二）突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题，20xx年我带领工程处领导班子成员，仔细贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注意实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增加；二是进一步加

4、大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增加了各种制度的科学性、好用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺当进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二十一条管理方法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探究省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过仔细抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推动，做到了政令畅通。（三）加强班子建设，自觉落实好“双百双

5、十”责任。今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作状况的基础上，仔细地组织班子成员对20xx年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注意了完成责任目标的过程限制和过程推动，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增加了班子的凝合力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推动了中心工作的顺当开展。（四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。施工生产工作：20xx年，工程处承建28个项目，续建项目

6、14个，新建项目14个，累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种缘由，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严峻地制约了工程处的创建效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行探讨，实行和实施了一系列的有效的调整方法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，刚好调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推动。其次，坚持以快制胜与以变应变

7、相结合，努力争取削减损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，实行了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中，我们实行了以变应变的方法，做到了人员、设备随着工程改变而改变，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度削减了损失，同时也给工程处在今后参加不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变实力积累了阅历。第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市常今年工程处接着狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进

8、施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的限制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，赐予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作前景特别看好。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页