2022物业公司季度工作总结精品.docx

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1、2022物业公司季度工作总结物业公司季度工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，是时候写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？下面是我细心整理的物业公司季度工作总结，希望对大家有所帮助。物业公司季度工作总结1在这个经济繁华的年头，人民的生活水平也极度的提高了，物业也要加强防范意识，我始终尽职尽责的做好本分工作，以下是我的总结：一、由于我们的操作不合理和住户的违规运用，导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延长到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不行开交，业主也是埋怨满腹。在

2、公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事最终得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。二、市场环境的改变，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么珍贵物品，但说明白人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。三、xxx西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的埋怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调整，并借用执法部门的整治时机，胜利的让xxx西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的相

3、识。此举得到了业主的好评，消退了平安隐患。四、人员紧缺，聘请时不能择优录用，有些员工私心较重，素养不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不行否认，这种行为应当胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是肯定要加强员工的素养培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。五、管理处主动响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并领先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。六、小区已

4、成立8年之久，加上地下管网小很简单堵塞，管理处就根据年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。七、因为有了XX年胜利分亨xx的阅历，20xx年我们在xx的管理和共享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日xx节。看小区业主们共享着xx盛宴，让我们深深的感受到，只有真心的付出，才会收获满足的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾画。八、楼宇天台的年久失修，暴露出了平安隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，最终划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当时的设计不合

5、理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成了现在的回家，也彰现了我们物业公司服务的本质。九、小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，多年来始终得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由管理处牵头进行联系，共商门禁改造安排。此工程到目前为止，已胜利的完成两栋楼宇的改造，投入运用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在20xx年进行了人

6、员精减，由以前的16人精减这现在的13人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成果摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低服务质量，这样就没方法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准；治安状况比去年好，全年共发生两起治安事务，立案一宗；由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显悠闲。回顾上个季度的工作，我深刻的体会到还是在工作上有许多的不足的，我也希望我会在下一季度中做到更好。物业公司季度工作总结2下头就第一季度业委会的主要工作做个总结：物业招投标：在业委会的推动下，经过正式招投标及公示后，金地物业与UHN国际村在20

7、xx年2月2日正式签约，从临时物业转为正式物业。这也是小区实行酬金制的正式起先。供暖：热力集团在20xx-20xx采暖季是应急进场支持，3月供暖季结束立即头临热水服务，以及管道大修的问题。业委会一向在想尽方法解决此事。一方面询问各渠道，是接着热力还是另找其他供暖公司，另一方面由于锅炉产权还在茂华手里，后续许多问题被此牵制(包括环保改造等)。在原业委会主任张老师的不停奔波和协调下，最终最终由政府出面牵头，在跟茂华，热力，业委会的几次工作会后，最终确认由热力正式接管，妥当解决了后续供暖供热水问题。热力承诺会在三年内逐步完成对小区的锅炉改造和热交换站，管道的更新及修理，并免费更换热水表。将来热水温度

8、会得到进一步改善!自来水改造：小区一向存在水管老化失修问题，并且之前小区水费大笔亏空，造成恶性循环。在业委会的不懈努力下，与自来水集团达成协议，20xx年将对小区进行自来水改造，以后自来水管网和水表都由自来水集团维护，正式接手后物业不再代收水费。目前正处于前期信息收集工作阶段，安排于3月底完成信息采集。公共收益：目前公共收益主要来自于5个方面：3个广告公司，1个水站，1个电信。首先对前面几年的公共收益做了整理和审计，详细资料很快会公示;其次对现有收益的谈判和管理;第三就是探讨如何拓宽，包括5G的安装，引进新的广告，场地租赁等，都在进行中。以后会每年固定时间公示公共收益的收支和运用情景。新物业的

9、预算审核：业委会对物业提交的全年预算进行探讨审核，并就详细项目询价，比价，磋商，包括保安的费用，保洁人员编制，绿化范围，员工伙食问题，另外还有重中之重的电梯公维和消防公维的流程及启动，等等。详细资料会在预算最终确认后公布。街道合并：目前小区单双号楼分属不一样街道管辖，业委会一向在跟政府部门沟通此事，期望合并一个街道便利后续管理沟通。目前已得到回复会统一并入太阳宫街道(新源里已暂停本小区户口迁入)，详细时间还在等政府的确认。其他杂项：街道及相关政府部门沟通，业委会备案，律师询问沟通，既往档案整理，以及给街道热力送锦旗，寻求更多支持等等。第一季度，业委会的工作按分组按安排进行。除了分组逐步推动各项

10、工作，此刻最重要的就是新物业的管理和执行情景。由于酬金制的特别性，大大增加了业委会的工作量，对物业预算的审核，对支出的管理，占据了近期业委会监事会的大部分精力。等预算最终确认后，这部分会另行通告。届时大伙关切的绿化，公维等，都会一并公示。另外，关于公共收益部分，也将于近期公示。物业公司季度工作总结3在公司的正确领导、各部门的主动协作、物业管理部人员的不懈努力下，取得了肯定的成果，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度工作目标还是有很大的差距。一、业绩统计截止第一季度共完成纯净水配送4278桶，完成行政楼、生产现场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒1次，饮水机更换及修理25台，未发生食品卫生

11、平安事务，保证了制水设备稳定运行和饮水质量。厂区及七星家苑绿化更换绿篱20xx平方米约19000棵，草坪改造补栽1500平方米，同时对所辖区域绿植进行全面施肥、修剪以及病虫害防治工作，绿化植物生长态势良好，未出现大面积枯黄枯死现象。行政楼保洁及花卉租摆服务未发生业主投诉现象，各会议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换1次，较好的提升了服务品质，满意太电公司服务需求。会务服务231次，其中部门级日常会议125次，公司级会议94次，大小型对外接待12次，圆满完成主业各类会议的顺当召开。根据部门年度目标责任书各项指标，严格对标管理，层层分解，逐级把关，各项指标有安排有措施的进行开展。班组建设管理工作

12、有着明显的提升，逐步完善定置化管理，有效结合春季平安大检查和NOSA五星管理要求开展每一项工作，1至3月份共排查各类缺陷32项，主动组织部门员工对“找、抓、促”管理措施进行大探讨，查找部门的管理不足和存在问题，抓住重点，理出短板制定安排，对下一季度工作的有效提升打下了基础，促进服务品质全面提高。二、存在问题1、工作业绩差。本季度部门业务预算执行率偏差较大，未能严格根据月度分解进行实施，工作随意性较大。绿化工作未能抓住春季良好时机，养护和部分绿植补栽工作处于被动，安排工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职责不明确，缺乏动手实力和创新意识。2、岗位人员缺。部门的实际在岗人员只有14人，各岗位人员

13、几乎都兼职一些其他事务，工作量过于饱和，在应急调配状况下不能满意工作需求。第一季度绿化临时用工严峻短缺，使绿化养护工作不能顺当的安排开展，由于生产场所对用工人员的年龄受限，同时在加上临时用工的薪酬普遍上涨等缘由，导致了人员严峻短缺和聘请难的现象，迫使绿化养护工作滞后。3、业务培训弱。要提高员工的工作实力，最主要的还得对其进行技能培训，但由于各种缘由在对员工的培训还是特别缺乏，技能操作水平不能在短时间内得到提高，业绩也就上不去。4、服务水平低。本部门部分员工对专业技能学问、安健环管理常识、业务流程的驾驭不是很熟识，更谈不上工作阅历。三、工作思路1、抓重点，挖掘部门潜力。依据公司开展的“找、抓、促

14、”活动，有效结合今年xxx五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，对关键区域，如绿化养护管理，化学危急品管理，机械工器具管理，废弃物管理，以及水厂卫生质量等风险管理，列入部门核心工作，将这些工作视为物业管理部的“依据地”，集中精力做深做透，深化查找问题刚好改进，做到举一反三、闭环管理。2、抓服务，提高信任度。就物业管理部在公司属于小部门，但是在天创公司这块“招牌”上他不仅是一个服务窗口，也是一道与国华太电有着影响的桥梁。只有好的服务，才能争取较大的业务信任和服务认可，之所以我们要保证这道“桥梁”畅通无阻，必需提高我们的服务标准，注意工作细微环节，供应超值服务，让太电公司领导及员工感到温馨、牢靠

15、，以更大的信任度来认可我们的服务。3、抓沟通，促进业务协作。人脉是确定部门所辖业务的关键性因素，部门工作要有提高就必需与公司各部门搞好关系，相互协作，通力合作，借助其收集信息，做到常联系，多沟通，良性开展部门业务。4、抓培训，提高业务水平。随着公司的不断发展，培训的重要性也不断凸显。培训不能仅限于管理制度、专业学问的培训，还应学习公司的企业文化，培育员工的主子翁精神，提高其对公司的忠诚度和归属感。培训的方式也不应限于内部培训，应做到“走出去，请进来”，让员工到外面接受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工培训。3、抓管理，培育员工责任。服务工作无小事，任何一个小的失误都会干脆影响着公司的声誉。

16、小的失误就是管理工作中的一个大漏洞，阅历告知我们“管理出效益”。我们物业管理部要从班组建设管理工作中明确岗位职责，落实工作责任，增加员工的凝合力和协作力；健全部门考核激励细则，提高员工的主动性，完善部门规章制度，规范员工的工作行为，利用培训提升我们的服务品质，加强日常实地督导检查，确保服务工作稳健开展。四、xxxx年其次季度工作安排及支配1、推动星级班组建设，落实定置管理。办公室库容库貌有待进一步提高，帐、物、卡管理须要规范。45月份。2、行政楼区域所辖各类平安标识、标记根据安健环管理要求进行更新更换。4月份。3、规范会务服务流程，加强每周1次业务技能培训。46月份。4、行政楼中心花园绿植及草

17、花改造。6月份。5、七星家苑小别墅区域草坪改造。45月份。6、厂区及七星家苑加大绿化养护力度，全面清除草坪内杂草及修剪工作。46月份。7、完善部门绩效激励考核管理，提高员工主动性。6月份。8、水厂设备保养及反渗透制水过滤填充材料更换工作。6月份。9、着重对xxx五星管理要求排查所辖区域缺陷，落实安排整改，符合管理标准。物业公司季度工作总结4今年三季度，xx花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。现将三季度的工作做以简要总结：一、创平安文明小区1、粉刷了住户家的阳台，使小区的外观面貌一新;小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智

18、能化管理，进一步保障了小区的平安;在公司的大力支持下，与xx公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题;2、对小区的全部机电设备进行了全面检修保养，重点修理调试好了全部的消防报警系统;进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。3、公司领导的大力支持下，申报了平安文明标兵小区，接待了领导到我小区检查平安文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作赐予了主动的确定，现已基本完成其它各项打算工作。二、经营工作方面xx花园第三季度经营收入总额为xx元，其中管理费收入为xx元，每月平均收入在xx元左右，收缴率达99、8%以上。停车场第三季度收入总额为x

19、x元，每月平均收入为xx元，会所第三季度的经营收入总额为xx元，每月平均为xx元。今年安排支出总额为xx元，实际支出总额为xx元，超支xx元，亏损主要缘由为：2号楼、幼儿园的接管问题始终未得到解决，已售出停车场未收到管理费;今年因创优及创平安文明小区工作，完善及改造了部分设施;业委会的开支去年未列入经营安排。物业公司季度工作总结5在这个经济繁华的年头，人民的生活水平也极度的提高了，物业也要加强防范意识，我始终尽职尽责的做好本分工作，以下是我的总结：由于我们的操作不合理和住户的违规运用，导致新年期间xx花园小区13栋209房被污水入浸，污水延长到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工

20、作人员忙得不行开交，业主也是埋怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事最终得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。市场环境的改变，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么珍贵物品，但说明白人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。xx西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的埋怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调整，并借用执法部门的整治时机，胜利的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用

21、的消防通道，还提高了对消防的相识。此举得到了业主的好评，消退了平安隐患。人员紧缺，聘请时不能择优录用，有些员工私心较重，素养不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不行否认，这种行为应当胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是肯定要加强员工的素养培训，提高个人的荣辱观，体现物业管理人的真正价值。管理处主动响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并领先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管

22、各自的责任。小区已成立8年之久，加上地下管网小很简单堵塞，管理处就根据年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。因为有了20xx年胜利分亨xx的阅历，10年我们在xx的管理和共享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日xx节。看小区业主们共享着xx盛宴，让我们深深的感受到，只有真心的付出，才会收获满足的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾画。楼宇天台的年久失修，暴露出了平安隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，最终划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当时

23、的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成了现在的回家，也彰现了我们物业公司服务的本质。小区单元楼的门禁系统，是业主与管理处之间的畔脚石，多年来始终得不到有效的解决。管理处与业主进行反复的沟通，得到了大多数业主的认同，并同意由管理处牵头进行联系，共商门禁改造安排。此工程到目前为止，已胜利的完成两栋楼宇的改造，投入运用后运行良好。管理处对已安装好的业主进行了回访，得到的答复是：“我家小孩到晚上9点了还到楼下去按自家的对讲机，让我们在家听对讲里面发出来的音乐，笑死人了”。由于受社会大环境的影响，富康花园管理处在10年进行了

24、人员精减，由以前的16人精减这现在的13人，这对于我们来说是一个挑战，以前的成果摆在那儿，并不能以精减了人员为借口，从而降低服务质量，这样就没方法得到业主的认可，经过大家的共同努力，用实际行动给出了答案。清洁卫生保持原来的标准;治安状况比去年好，全年共发生两起治安事务，立案一宗;由于对绿化没有什么投入，也只能维持原状。业主投诉率明显降低，管理处工作就略显悠闲。回顾上个季度的工作，我深刻的体会到还是在工作上有许多的不足的，我也希望我会在下一季度中做到更好。物业公司季度工作总结6感谢各位业主的支持，在过去的时间里，主动协作，共同致力于小区的发展，现在，我将从以下几个方面对过去的第三季度的工作做出总

25、结。一、完善配套设施方面自我公司接手物业以来，增设了道阐杆子，更换了地下车库设备系统，设置了门禁等，发行远距离卡200张，门禁卡300张，实行一库一卡制，使车辆进出井然有序。在各重要地段，安装监控，对往来人员予以记录，使违法犯罪消退在萌芽之中。对之前已损坏的单元门锁进行了修复。在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通，爱护了小区卫生，便利了业主。二、修理管理方面电梯系统，专人维护，定期保养，有故障刚好解除，保证系统的正常工作。道路灯或其他照明随坏随修。排水管，水泵发觉问题刚好修理。污水池、化粪池定期清理。三、环境卫生方面第三季度，刚接手这个小区时，窗户、楼梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也随处可见，垃圾桶

26、也配备不全，自我接手后，请了特地的保洁人员，实行一天两扫制，同时，补全了部分楼栋所缺少的垃圾桶，另外，聘请了特地的环卫人员，按时清运垃圾，保证了小区的干净。四、绿化方面之前小区杂草丛生，树木也无人修剪，显得乱而杂，后来，我集中了各部门人员进行了初步的除草，随后聘用了专业的人员对其打理。此外，还增设了其它树种，丰富了小区的植被。五、治安方面安装道阐杆子，设置门禁，安装监控等，在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生，同时支配保安进行巡逻，特殊针对节假日盗窃案件高发时段，实施重点布控，加派队员蹲守、避开无关人员进入小区、材料出入必需到值班室进行登记，截止目前为止，从未发生过一起盗窃事务。此外，我也要

27、对各位业主说声愧疚，因合同未签，导致部分工作不好开展，如：1、对车库进行整顿。对各单元门锁再次进行修复。对绿化花坛进行修补，树木进行维护。在各单元门门口增设特地信息栏。联合业主委员会与前期物业进行交接，退还前物业公司拖欠的部分业主的物业费、水费、装修保证金等。2、建议运用封闭式管理，电梯也已经用了好几季度，常常运用不当会造成电梯修理率上升，建议电梯运用刷卡制，这样杜绝外来人员随意进入小区，造成电梯频繁运用及平安隐患。部份地方增加摄像头。最终，我也想在这说说我的委屈。我在这之前也是通过竞标被广阔业主选举出来的，在接手初期，我对小区的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，业委会是在不久前才成立的，那

28、就是说，我们在没有业委会的状况下，始终在摸索努力做到，在这个过程中，服务存在瑕疵在所难免，我信任各位业主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。现在小区管理已经走上正轨，重新选举物业干脆影响到业主的利益，当然也包括我的利益，所以个人觉得有些小小的不公允，对那些已缴会缴物业费的人更加不公允。俗话说，和气生财，和谐发展，业委会和我都是为广阔业主服务的，所以我还是很一如既往的支持业委会的工作。在此同时，也要感谢各位业主以往的支持与合作，希望你们能接着支持我，说句煽情的话，我对这个小区是有感情的，也是这次竞标物业公司中最了解这个小区的，我会改善自身的不足，为各位业主供应更加优质的服务，所以请大家

29、接着支持我，支持xx物业，感谢大家！物业公司季度工作总结7我区现有住宅小区xxx多个，其中有物业管理的小区有xxx多个，占中心市区物业小区的75%左右。以下是第三季度的工作总结。一、加强业务培训为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，编制了XX物业管理培训材料，举办物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计xxx余人次进行专业培训，同时还举办了物业项目经理考证培训班。通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素养及服务意识。二、创建示范小区为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。我区8个街道办事处确定了9个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提

30、升物业管理工作水平。第三季度以来，共指导10个物业小区参与优秀示范小区评比活动，有7个小区获得物业管理示范小区称号，其中3个通过物业管理示范项目考评。三、规范前期物业管理招投标自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有10个项目，做到100%实行招投标。四、推动业委会成立针对业委会成立难的现状，依据我区实际状况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到50%以上。目前，我区已成立业委会的物业管理小区xxx个，第三季度的任务基本完成。五、加强小区信息化

31、系统建设为提高我区居民小区自行管理的效率，体现小区事务表决公允、公正、公开的原则，开发胜利“住宅小区事务智能化管理系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采纳一户一卡一密码，在操作平台进行刷卡操作，预留扩展至网络平台操作，可有多种投票方式。进行试运行效果显著，参加投票人数由原来的60%多提高到97.39%。投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求看法，突破了时空障碍，大大提高了投票效率。而且整个投票过程透亮、公开、公正，投票结果统计精确、刚好，完全杜绝假投票、假签名的现象，大大简化、缩短了整个投票程序和时间，节约大量的人力物力成本。六、下一步工作思路建立街道物业管理督导员和社区协管

32、员制度。为规范我区物业管理活动，进一步实行关于加强物业管理工作的实施看法，切实根据“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，建立“区、街道、社区”三级物业管理协调体系，各街道要指定专人为本辖区物业管理工作督导员，负责本辖区物业管理工作的指导、协调和监督管理工作。同时，各社区居委会要设立物业管理机构，配备1-2名物业管理工作协管员，负责本辖区物业管理工作的日常巡查、检查协调和监督管理工作。建立和完善社区物业管理网络体系，形成社区建设的整体合力，改进城市管理方法，营造人居环境，提升我区城市形象。为充分调动街道、社区管理的主动性，其对辖区物业项目的考评将占到全部考评成果的70%。物业公司季度工作总结8

33、这一个季度又这样轻轻的溜走了，没有一点点知觉的就迎来了这个季度的结束。我在物业的时间也不短了，看着许多新的面孔加入，看这很多旧的面孔离开，一路看下来，自己差不多也是一个老员工了。我在这样的时间里，渐渐的变得成熟，有了一幅老员工的样子。而这一个季度的工作，照旧和平常一样的平凡，但多多少少会有些不同，我也有了一些不一样的成长和变更。在此，我就这一个季度的工作进行一次总结。一、管理实力渐渐的加强了这一个季度来公司的新员工比较多，靠近毕业季了，所以入职的实习生也比较多。因为我在公司的时间也有好几年了，所以这次领导也交给了我一个巨大的任务，那就是带这一批实习生，这对于我来说是一个挑战啊，但是又何尝不是一

34、个提升自己的机会呢？所以我就很自信的接了这个任务。但是当我实际行动起来，才发觉，要管理这么多的实习生又怎么是一件简单的事情呢？我只能渐渐的来，渐渐的学习和总结，遇到一些难以解决的问题，就向有阅历的员工请教，渐渐的自己的管理实力也提升上来了，个人的综合素养也有所提高了。二、个人实力得到了提升了感谢领导和公司给了我这一次历练自己的机会，在这一个季度里，我很忙，压力也很大。但是我始终都告知自己不能辜负领导对我这么高的重视，也不能让那些信任我的人悲观，所以我下定了确定，并且始终都在静默的努力着。每一分努力都不会让自己悲观，在这个季度的末端，我也总结出了自己进步的地方，不仅个人实力提升了许多，工作各方面

35、的一些技巧都加强了许多。这些叠加在一起，也让我看到了一个更加完备的自己，这让我特别的欣慰，同时也感到充溢了信念。三、工作看法和责任感提高了这一个季度带领着这一队实习大军前行是一件很辛苦的事情，但是又何尝不是一份让人傲慢的工作呢？这么多人情愿信任我，向我学习，代表着他人对我的确定，也代表着领导对我极度的信任啊，这是我入职以来感到最骄傲的一段时间，也是我收获最多的一个阶段。这让我相识到一个人的实力是多么的重要，而在这个社会里，实力才是让我们扎根的基本。所以接下来的这一个季度，我会持续这一份信念，好好的做好本职工作，给自己勾画一个更好的明天。物业公司季度工作总结9我还没有回过神来，这短暂的第一季度就

36、已经结束了，在这短短的三个月中，在上级的英明领导下，在同事的帮忙下，经过我自我不懈的努力，在第一季度中上交了一个令人满足的答卷。此刻总结我在这三个月中的工作：一、工作方面新年新起先，谨记自我的职责，没有被节假日冲乱工作的步调。在第一季度里，我对自我在上一年的工作进行了总结，支配了新的一年的工作安排，使自我以更加完备的姿态迎接新一年的挑战，抓住属于我的机会，为公司的发展做出贡献。在日常工作中，我更加注意细微环节，对于完成任务的质量有了更高的要求，和同事一齐提高，一齐提高。二、学习方面公司正在高速发展的阶段，为了跟上公司的脚步，我抽出时间不间断的学习，争取做到在工作中学习，在学习中工作。在整个公司

37、进取向上的氛围中，我也在不断拓宽自我的学问面，增长自我的见识。在我看来，公司和员工之间是相互促进的关系，公司不断发展，我们员工也不断提高，一齐奔向完备的将来。所以在完全的第一季度我都没有放松自我，一向关注着最前沿的学问信息，巩固已有的基础学问，加强自我的专业本领。三、存在的问题以及改善的方向在完全的工作当中我出现了一些失误，虽然没有造成什么损失，可是也对我在工作的过程中造成了必需的影响。首先就是在节假日前后的一些工作上的小失误，简单被其他的事情分心，同时在日常工作时没有合理的支配好时间，经常不是忘了这件事就是忘了那件事，导致在时候要花费时间去回想还有什么事情时期还没有做的。其次就是办事情抠细微

38、环节导致效率不够高，比同事花费更多的时间和精力。我在今后的时间里会从一下三个方面去改善：第一是提高自我的专注力。其次是每一天提前做好工作安排。第三是在保证质量的前提下，加快自我做事情的速度，提高工作的效率。物业公司季度工作总结10一个季度工作结束是值得庆祝的，在其次季度工作中我们公司很好的完成了其次季度的阶段目标，全体员工都做到了自己设定的小目标，我也没有拖大家后腿，个我们公司发展贡献了一些力也是挺快乐的。在其次季度起先前的一两天内，我们公司经理就要求我们把自己其次季度的工作安排支配做好让我们刚好完成基本的工作任务，我主动的听从了经验的看法，并且严格的做好了自己其次季度的工作规划，虽然有些地方

39、不到位，但是在经理的指导和订正下我已经改正。正应为起先的时候有了规划，有了一个也许的方向，我们在工作的时候不在盲目至少不用担忧不知道该如何规划好自己的工作方向。主动的绽开自己的工作这也是我们工作的基本方针，我始终都为此仔细努力着，作为公司的一个一般的员工，许多时候我们没有领导的压力，但是却须要为了部门为了公司这个大集体主动的做好任务，不能够影响到基础的发展和规划。我也是一个特别喜爱进取的人，每天都主动的规划和总结，给自己的工作和任务都分析。终归工作就犹如走路，不是平坦的，反而有许多的坎坷与曲折，我在其次季工作的时候最大的压力就是须要赶进度，因为我们须要对客户有交代，让客户信任我们所以工作中始终

40、都刚好的提示要留意，客户的感受也爱护客户的权益，不损害课在完成工作的同时得到客户的好感不简单。挑战每天有，就看如何看待，我对待越是困难的事情，反而更加主动，因为我觉得只要我能够战赛过这一次的困难我就可以在前进一步，就可以在取得更好的成果，终归不能够始终原地踏步，能够向前就肯定要主动向前迈步，主动的心态迎接工作。不因为自己心情或者一些私人的因素影响到工作，把工作和个人的感情分开来，这就让我有了更多奋斗和发力的基础，我也可以更好的做好工作任务。每天我都在想我要做到怎么样才算合格，从不会为了完成工作而敷衍，终归责任是要用肩膀扛的，而不是想当然的丢弃，终归想要丢弃特别简单，想要捡起却很难那也不是一件简

41、洁的事。其次季度绽开的工作和任务有许多压力也不小所以该加强的我始终都在努力，该修正的比如自己有些做的不好就改，领导的看法主动的接受，不合理的地方会多思索，多尝试，不是死板的犹如机器人，没有一点变通，在岗位上压力有，同样也有欢乐做的好了之人就感觉不到任何的压力只会让自己感到更加满意自如。物业公司季度工作总结11*年，某物业公司紧紧围绕上级公司总体部署，以三基建设为契机，不断锐意改革，实现管理工作跨更加展，根据上级指示精神，主动规范内部管理，狠抓平安服务，扎扎实实开展各项工作，公司保持健康、稳定、和谐发展的良好局面。一、三季度主要工作（一）做实“三基”工作，夯实企业发展基础根据上级公司工作布置和要

42、求，某物业公司把“三基”工作作为构建和谐企业的战略性任务摆在重要位置，将三基工作为总抓手，精确查找问题，明确解决措施，狠抓执行落实，以提升人员素养、强化工作作风，确保队伍稳定和谐，保证公司持续科学发展。三季度主要以“人的基本素养提升”为核心内容，大力开展“三基”工作，突出团队精神教化；突出员工队伍素养提升；突出党建思想政治工作宣扬。一是仔细贯彻学习集团公司领导干部会议精神，成立三基工作领导组，下设基层建设、基础工作、基本素养三个推动小组。在对公司物业服务现状综合分析的基础上，制定内容详尽的三基工作实施方案和总体支配推动安排表。二是基层深化开展针对三基工作的“学精神、找差距、定措施、上水平”活动

43、。党支部号召观看“三基”建设主题宣扬片，部门组织员工仔细学习，利用近一个月时间在全公司内部自下而上全员找寻差距、深挖细查、剖析问题，提出解决方法。三是组织三基工作专题会，领导组深化基层现场，开展以“职责明确、制度完善、管理有序、训练有素、工作高效、监督有力”为主线的岗位责任制大检查活动，摸清基层现状，帮助解决问题。四是公司提倡和激励开展具有特色的先进做法。在内部，形成部门召开周工作会制度，刚好传达上级指示精神；档案分类管理，设兼职档案员维护；重新谛视岗位职责和工作内容，补充完善制度规范；管理人员分析工作重点与难点，梳理基础管理存在的症结；表彰与宣扬基层工作中涌现出的优秀人物和典型事迹等等。公司

44、集中整理三基工作亮点，以案例点评下发的方式，把来自基层的好阅历在全公司范围内广范推行。五是加强基层队伍建设，深化开展“五型五好班组”活动，引导员工“擅长向实践学习、用典型引路”，直观了解目视化管理在生产、平安中的应用，切实推动公司HSE管理体系。组织部分管理骨干到某地进行参观学习，吸取极具借鉴意义的平安阅历共享，学习规范的岗位操作流程，观摩先进的生产作业流程，达到快速提高技能的目的。多种多样的学习培训活动，为员工供应了更多学习机会，增加了员工查找差距的自觉性，在学习阅历的同时更明确了今后工作的努力方向。（二）做细监督检查活动，提高服务管理水平为了强化员工责任心，提高整体服务质量，三季度，公司加

45、大检查力度，严格监督人员在岗、礼仪规范、内务管理、操作规程、职责执行等状况，确保服务统一标准规范。一是通过“听、查、看、讲、问”等方式监督检查各物业现场员工实际工作状态。“听”，就是听取各岗位员工日常工作内容及建议等汇报；“查”，就是检查各物业现场制度规范是否完善，档案记录是否齐全，服务行为是否规范，工作质量是否达标；“看”，就是查看工作环境、员工精神面貌和工作状态，保证内务整齐，工作热忱高；“讲”，就是向现场负责人提出统一标准的管理要求，定期开展实际岗位技能培训工作，为基层员工讲解岗位配置、详细职责、工作划分、平安留意事项等等；“问”，就是检查询问员工对岗位职责、工作技能应知应会状况，了解员

46、工驾驭理解程度，调整完善制度规范，逐步形成 “用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的有效机制，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，提高业务水平。二是公司组织不定期联合开展双休日、节假日期间的值班保安工作状况抽查工作，提高了保安工作主动性，做到“人人都在岗，岗位均有职”的良性工作体系，通过监督检查刚好发觉存在的问题，梳理工作流程，杜绝了工作环境“脏、乱、差”，岗位轮换值班时间不明确，记录填写不规范，制度不健全等现象。通过督导、谈话、沟通等多种方式培育员工作自觉性和主动性，提高工作效率和员工整体素养，确保服务质量。（三）做好消防平安管理工作，确保企业稳定运行 三季度，以“提高从业

47、人员平安素养、强化平安意识”为切入点，以平安教化为重点，扎实开展了形式多样的平安服务宣扬教化工作。一是加大宣扬和教化培训工作力度。各部门召开平安会议普及消防平安学问，仔细贯彻消防平安法律法规、平安操作规程，增加消防平安意识和自防自救实力。部门负责人仔细分析员工思想动态，弘扬“消防平安时时抓”的管理理念，结合各己工作实际有针对性的开展激励动员、表彰激励、沟通谈心等不同形式的平安思想教化工作推动企业平安文化融合。二是抓好消防平安检查。加强对供应安保服务的办公楼宇、设备用房、库房、食堂等重点部位用火、用电及消防器材、消防通道等方面的平安检查，加大对重点环节的火灾隐患排查，将火灾隐患消退在萌芽状态。三

48、是仔细做好隐患排查治理工作。每月开展一次消防设备设施、灭火器材、车辆、电路隐患排查工作，发觉问题，实行有效措施全力整改，确保日常工作顺当进行。四是定期组织多种形式的平安监督检查和专项大检查。各部门组织开展常常性的联合平安巡查、自检自查和重点和难点的抽查工作。结合三季度的强降水天气、高温天气以及台风等气候灾难加强防卫措施，重视假日期间检查工作的持续开展。五是建立平安整治长效机制。实行“边排查，边整治，边探究”方式，持续改进和完善平安管理制度，确保企业健康稳步发展。（四）做精学习培训工作，提升人员综合素能 三季度，实行多种培训形式，为企业营造深厚的学习氛围。一是重视加强员工在职教化，实行公司级集中培训与部门级自选学习相结合的方式，把学习作为关键环节来抓。公司持续