2022校本培训工作计划汇编.docx
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1、2022校本培训工作计划2022校本培训工作安排 2022校本培训工作安排1 一、指导思想:以新课程为导向,以促进每个学生的发展为宗旨,以课程实施过程中学校老师所面对的各种详细问题为对象,以老师为探讨的主体,紧紧围绕课程改革,通过校本教研,提高校本教研管理水平和校本教研质量,探究促进老师专业成长的有效途径,不断提升学校办学理念和办学水平。二、总体目标:以新课改为导向,使老师们领悟教化思想,更新教化观念,解决老师在教学中遇到问题或困惑,提升老师驾驭课堂实力,促进老师向专业化方向发展,致力于提高老师教化教学水平。树立良好的师德师风,使老师的自我反思行为纵深发展,凸显个体价值,提倡团体合作,形成终身
2、学习的实力。三、校本教研形式建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素,以“理论学习、集体备课、主题校研、反思沟通”等活动为基本形式的校本教研制度。集体备课:以学科分段为组,主备老师要提前三天把主备教案发到组内老师手中,副备老师要仔细阅读教案,并提出修改看法,作为一度调整方案用红笔注上。在集中时探讨沟通,进一步完善教案,经过大家探讨形成的共识作为二度调整;上完课后写出教后反思作为三度调整。反思沟通:通过前一阶段组内探讨形成的教案在实际教学中遇到的问题或困惑进行反思沟通,促进老师与同伴的对话,注意“以老带新、以强带弱”激励老师大胆评点各抒己见,促进老师共同提高。主题教研:以教学中的问题或困
3、惑为探讨内容,确立一个教研主题进行探讨,组内每人至少围绕主题选择主备单元中的重点内容上一节公开课,通过说课、听课、评课、反思、教学论坛等多种形式绽开探讨,谈自己的想法、看法,集思广益达到同伴互助、共同提高。理论学习:围绕教学主题组内老师还不明白,这时候须要理论指导。理论学习做到组内学习与自己自学相结合,通过理论来指导教化教学实践,不断提高教化教学水平。四、主要工作措施:1、本学期课堂教学探讨的重点是新教材有效化教学和打造“高效课堂”。2、各教研组要围绕校本教研主要形式主动开展活动,落实好集体备课、反思沟通、主题教研、理论学习的四项活动,做到每周支配一个固定活动时间,周四下午为数学教研组活动,周
4、五为综合科活动时间,每次教研活动,相应老师要按时参与并主动发言,与同伴互动、共同进步。老师要树立主子意识,勇于展示自己,促进自身专业素养的提高。3、激励“闲聊式”教研方式,提倡同伴互助风气。同事间要擅长利用课余时间,就某个教学问题或教化现象,进行闲谈,发表评论,并努力获得有价值的教化教学阅历。另外,就个别老师工作中遇到的难题,提倡同伴主动帮助,共同解决。4、由于校内资源有限,仅凭校内力气不行能完全解决学校、老师在教研中所遇到的问题,必需有专业探讨人员的参加。为此我们将开展“里外结合”的专业引领活动来培植一支过硬的队伍。“外”即有安排支配老师外出培训学习;“里”即每次公派出去参与研讨会老师回校后
5、为其他老师做专题讲座,为老师上观摩课。5、开展网络教研,达到优质资源共享,主动参与上饶县教研网上研讨、学习活动,开创教研新天地。2022校本培训工作安排2随着信息技术的快速发展,人类正在进入信息社会。在学问经济时代,学问老化速度太快,学习就成了当今人类生存和发展的重要手段。老师终身学习,有安排地学习,不仅是时代的呼喊,教化发展的要求,也是老师教学自我提升的须要。教化是全社会的大事,但重任主要落在老师身上。时代在变,社会在发展,对人才的要求也在变,老师必需认清终身学习和有安排的学习对自身成长和发展的重要性,自觉地树立终身学习和有安排地学习的观点,不断地提高自身的素养,以适应现代的教化须要。首先要
6、加强政治思想方面的学习。一个人的政治觉悟确定着他的思想,也引领着他的一切行为。作为一名老师,只有有坚决的政治方向,才能够把握自己的前进方向。因此,主动参与政治学习,使自己在思想上和党保持一样,这是非常重要的。我国素养教化坚持“五育并举,德育为首”的原则,老师首先要以德育人。教化思想、教化观点对教化事业的发展至关重要。其次要加强专业学问的学习。课程走向综合化是基础教化改革的大方向。我身为一名中青年老师,又奋斗在课程改革试验的最前沿,更应当树立终身学习的意识。无论是教化家,还是中外名师,他们都具备深厚的文化底蕴,这与常常学习是分不开的。随着课改如火如荼的绽开,我们老师要有一种剧烈的资源意识,克服“
7、一支粉笔教下去,一本教案讲过来”的人生惰性,自觉拓展自己的思维空间和学问结构,以便更好的为教化教学服务。学问的更新换代让我们的学生接触了的新生事物,广袤的课内课外学习资源为他们学问的积累供应了舞台。我们在学校学习的那点学问,已经远远不够传授了。要想成为探讨型老师、专家型老师,不学习怎么可以,怎么能胜任的教化教学工作?生活是一个广袤的学习的课堂,有许多东西是我们所不了解的,为了使自己不被时代所淘汰,一个优秀老师应当抓紧一切时间增加学问储备,只有这样才和学生共同成长。作为一名小学老师,为了不断提高自身的理论水平和业务实力,增加学问更新实力和研修实力,从各个方面完善自己,提高自身综合素养,走专业化发
8、展的道路,才能适应现代教化的发展需求,使自己的步伐与时俱进。为此,我特制定个人年度研修安排,内容如下一、自我分析:我参与教化工作已经20xx年了,平日爱岗敬业,喜爱与学生们相处,性格活泼,爱好爱广泛,和学生之间的关系特别融洽。工作看法端正,从不计较个利益得失。擅长学习,在教学工作中遇到不明白的地方,能虚心的向其他老师请教。不足之处:在化学教学工作中,阅历不足,还是处于不断的磨练中,如:高效课堂教学模式还是在摸索和实践当中;对学问吃的很透,但对课堂上教材的处理上还达不到炉火纯青、游刃有余的地步。二、三年内发展规划总目标:1.一年内结合大纲重点完成对低段教材的熟识,建立完善的学问体系,不断深化挖掘
9、自己在学问领域的专业潜力。2.两年内重点要学会如处理教材,合理安排课堂,详略得当,重点突出,张驰有度。真正达到高效课堂。在平常教学中立足课堂,擅长思索,在实践中探求、感悟。教学工作中进行教学反思。反思自己教学理念,反思教学的实际成效。探求胜利的教学模式,思索教化教学中存在的问题问题,真正达到高效课堂。3.三年内加强教化教学探讨,形成并完善个人教学风格。在今后的教学中我将尝试运用多种敏捷的教学方法,如:变更教学模式,提高自己语言表达实力及幽默感,运用多媒体,增加自己课堂表现力等来激发学生的学习爱好。刚好对每节课进行反思,争取每学期都能有一篇质量较高的反思和教学设计。多向有阅历老老师学习,同时,还
10、要坚持每天都做业务笔记。4.勤于学习,树立终身学习的观念。坚持不懈地学,多渠道地学。要做学习的有心人,在书本中学习,在生活中学习,学习做人,学习教化,积累教化教学理论和各种专业学问,增加自己的理论沉淀;学习他人高尚的师德修养,学习并探讨与学生沟通沟通的方法,以达到更好的教化效果。5.时刻不忘调整心态,坚持以乐观的心态对待教化中的一切。做一名欢乐、轻松、幽默具有亲和力的受学生欢迎的老师。三、详细实施方案:1.第一阶段的实施措施(1)提升自身文化素养及专业水平,因为作为一名老师,必需有丰富的文化底蕴及宽广专业学问背景才能在在工作中才能得以游刃有余,得心应手。(2)向身边优秀的老师学习教学阅历,刚好
11、积累教化教学工作中的胜利与失败。(3)养成“擅长反思、勤于积累”的习惯。对自己的教化教学活动要刚好进行反思,把“育人”放在首位,树立为学生终生发展负责的理念,(4)加强关于“在课堂教学中的情境创设”的教学理论的学习,探讨教材,探讨学生。(5)积主动参与校内校外的教研活动,对教学中的困惑刚好与组内老师商讨解决方案,提升教学教研实力。2.其次阶段的实施措施:(1)提升个人修养,做有品位的老师。用人格魅力和深厚的人文素养去影响学生,教化学生。(2)做一名业务上、教学上都过硬的老师,养成擅长学习、乐于学习、主动学习的学习习惯,对自己的教学工作的失败与胜利留意积累,为自己打造一个具有多元化学问结构的人。
12、擅长思索,使自己的教化教学水平再上一个台阶。(3)接着加强数学课堂的教学理论的学习,提高研读教材的实力,探讨学生的学习心理,探究提高学生学习动力的有效策略,并仔细做好读书笔记。(4)仔细撰写有较高质量的教学论文和教学反思。3.第三阶段的实施措施(1)多渠道地学。要做学习的有心人,广泛地学。广泛地阅读各类有益的书籍和报刊,学习各种领域的学问、使自己具有综合的学科文化素养,驾驭多层次,多元化的学问结构。(2)开展对“如何建立高效课堂”的探讨,学习相关的教学论和学习理论,驾驭本探讨专题的基本的教学规律,探究提高学生课堂学习效率的有效途径。(3)将近两年的教学设计、教学反思、教学案例等资料整理出来反复
13、修改以提升理论修养。总之,说说简单做做难,规划写在这里只能作为一种参考,真正在实际行动中能够做多少,取决于个人的毅力和客观条件的限制,俗话说得好,世上无难事,只怕有心人,若能随时记着这句话,那么安排和目标之间的距离总会越来越短,我信任只要我通过坚持不懈的努力,肯定能实现自己的安排和目标。2022校本培训工作安排3一、指导思想坚持以发展为主题,以关注学校发展为根本,以促进学生的发展为宗旨,以老师为探讨的主体,为了学校探讨,在学校中探讨,基于学校探讨,探讨向学校回来,向老师回来,向教学实践回来,推动学校教化教学工作的可持续发展。二、总体目标(一)通过开展校本教学探讨,解决我校教化教学实际问题,变更
14、教科研活动与实际教学活动脱节,不能指向学校自身问题解决的倾向;(二)通过开展校本教学探讨,提升老师教化教学水平,转变老师的教学理念和行为,汇总老师教学阅历,积聚老师的教化教学才智,让老师成为教化才智的创建者;(三)通过开展校本教学探讨,改善我校教化教学实践,提高教学质量,促进老师和学生的共同发展,共同成长。三、校本教研的基本原则和过程(一)基本原则1、“为了教学”:是指校本教学探讨的主要目的不在于验证某个教学理论,而在于“改进”。解决教学中的实际问题,提升教学效率,实现教学的价值。2、“在教学中”:是指校本教学探讨主要探讨教学之内的问题而不是教学之外的问题;是探讨自己教室里发生的问题而不是别人
15、的问题;是探讨现实的教学问题而不是某种理论假设。3、“通过教学”:是指校本教学探讨就是在日常教学过程中发觉和解决问题,而不是将自己的日常教学工作放一边,到另外的地方做探讨。(二)基本过程结合我校现状,初步设定在开展校本教研活动时经验以下几个基本过程。教学问题教学设计教学行动教学总结和反思根据“问题设计行动反思”模式开展校本教研活动,要求老师在教学活动中发觉和提出教学实践中的问题并把它转化为探讨的课题,设计操作方法,并在实践中实施操作。同时加强教学中的反思,要更加醒悟的相识自身教学行为的当与不当,进一步清理自身教学行为变革的方向。要求每一位老师在课前、课中、课后常常有意识地问一问自己,教学目标在
16、本次课中是否已经达到?主要表现在什么地方,为什么?预设的教学设计与实际的教学进程之间有何区分?在课上又是如何处理这些区分的,处理是否得当?这次课自己感到比较得当的地方有哪些?存在的问题又有哪些?什么问题最突出?在下次课中准备如何克服这次课存在的最突出的问题?须要克服哪些困难和障碍才能做到?这次课上学生的参加状态如何?为什么会有这种表现?等等。上述所设定的四个基本过程构成了我校校本教学探讨相对完整的一个体系,这个体系可以以一个学段、一个学年为单位,也可以以一个单元、一节课为单位。四、校本教研的主要措施(一)强化组织和管理,成立校本教研指导小组。校长为校本教研的第一责任人,是校本教研的身体力行者。
17、以骨干老师为龙头成立教研组,按安排深化年级组、班级组听课、评课,力求做到融教研、科研、调研为一体。逐步成为校本教研的主力军。(二)加强学习和培训,提高全体老师的科研素养。1、实行“走出去,请进来”的敏捷培训形式,全力提高老师的科研实践实力。组织老师外出参观学习考察活动,从先进或发达地区吸取教学才智,获得灵感,解决我校教学中的实际问题;每学年,组织老师通过先进的媒体收听收看专家讲座、讲学,主动激励和支持老师参与各类教学探讨会议、学习和培训,提高老师的科研意识和水平。2、接着挖掘自身资源,开展各类学术讲座或学术沙龙活动。3、发挥现代远程教化的优势,狠抓现代教化技术的培训。4、创建促进老师专业发展的
18、培训活动,全体老师要结合自己的教化教学撰写教学案例及教学反思,并作为老师年度教研考核的重要依据之一。构建“合作备课+相互观课+反思型说课+参加式议课课+领导评课”的合作发展型教研模式从而增加校本教研的时效性,提高校本教研的层次和水平。(三)改进和完善集体教研制度,提升集体教研的质量。1、确保校本教研的时间。接着坚持每周二下午为集体教研时间。2、拓宽校本教研的内容。实行同伴互助,结合课例开展合作探讨方法,将“集体备课”、“集体听课”、“集体探讨”融为一体。3、改进校本教研的形式。实行“多人上一课”与“一课多人上”等课例探讨的形式,充分发挥老师个体、教研组集体的作用。(四)加强校本教研的宏观指导,
19、不断提高管理指导实力。每学期各教研组依据教学探讨的须要,确定一个主题,各教研组按组开展小组专题教学活动。围绕专题全组共同探讨,人人做课,相互观摩,随时研讨,形成一种人人参加,相互沟通的探讨氛围。(五)建立激励机制,调动老师参加校本教研的主动性。1、激励老师主动参加校本教研,凡在校本教研方面取得突出成果的老师,学校纳入年终考核积分。2、立足实效,建立保障机制确保落实到位(1)组织到位。学校形成校长亲自抓、教育主任负责抓、教研处详细抓的校本教研的管理网络。(2)制度到位。学校制定各项教学常规制度、听课评课制度、老师外出学习汇报制、评价与奖惩制度等,从制度上保证并激励了老师参与校本教研活动,提高活动
20、质量。(3)人员到位。实施教研活动组长负责制,同时学科指导组成员要深化课堂、探讨教学,全面负责各学科的教学指导工作。2022校本培训工作安排4我校校本研修以“一切从老师的须要动身,一切为了老师的专业发展”为基本理念。以“充分发挥校本研修在灾后重建中的重要作用,加强常态研修,突出重心内容,努力形成问题学习课例三位一体的校本研修模式。”为工作重点。围绕转变老师教化观念、提高业务素养和实施素养教化的实力这一目标。形成一支具有肯定规模的适应课程改革须要的现代型老师队伍;形成一批在课程教材改革的理论与实践上有肯定教科研实力的探讨型老师。具有发展潜力的青年骨干老师,以继承和发扬名优老师优秀教化思想和胜利阅
21、历、形成教学风格和特长,由阅历-技术型向实践-反思型转变。一、校本研修方式:1、理论学习形式:老师制定个人专业发展安排,自选或集体选教化理论著作进行培训;以教研组或年级组为学习单位,进行主题学习。其流程是:教研组抛一个主题、给一个学习文本、确定人员解读文本,同时成立探讨小组、以课例为载体实践文本,同时成立探讨小组。2、研讨沟通形式:以教研组或年级组为单位开展以教学反思、合作论坛为主要形式的研讨活动。每个老师轮番担当一专题,进行说课、上课、反思,同伴互评、相互沟通,最终达成共识。3、专题讲座形式:要主动争取上级部门(教化局、科研、教研等)的指导,主动争取教研员、教化专家的专业支持与引领,定期为全
22、员做讲座,提升校本研修层次与品位;学校中层以上领导轮番做专题讲座;学校中的市级教学骨干做案例分析、教学反思汇报。4、课题探讨式:二、校本研修实施内容:(一)开展基于学习内省的研修活动。基本方式是-开展读书丰富学问,读图开阔视野,读人内省自己的“三读活动”。(二)以课例为载体的行动探讨。1、让老师伴随“磨课”成长。个年级备课组选取各册各学科的重难点课作为“磨课”的课例。实施上课磨课上课的操作模式,使上课和磨课形成一个前后相通、刚好反馈的工作链条。要求每位老师在磨课活动中努力做到四个“一”:即:仔细上好每一节课,做一次有质量的磨课发言,写一份有重量的磨课心得,向任教者提一条有价值的教学建议。老师在
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