工程项目管理单位承接业务的方式研究.pdf

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1、工程项目管理单位承接业务的方式研究工程项目管理单位承接业务的方式研究a. 一级打算：由业主、治理/监理、设计及施工总承包四方共同确认的工程进度总掌握打算； 内容涵盖工程开发整个过程全部影响进度的工作。 突出业主及治理公司的职能工作，如前期手续、招投标工作等。b. 二级打算：由各专业分包编制，并由总承包汇总，监理核定的专业工程施工网络打算（仅限一级分包） ，主要目的为划分流水、协调专业内施工内容与挨次。c. 三级打算： 由业主与治理公司编制的月/周打算体系， 依据前述工程进度总控打算进度要求并结合当前工程实际状况编制， 将业主与治理公司的工作任务安排到每一责任单位及责任人，并列出每天应实现的进度

2、要求。 4、工程投资掌握总打算作为工程治理公司， 要有高度的投资掌握意识， 才能保障投资人的利益，满意其对工程治理的要求。我们的投资掌握主要手段是： 采纳乐观的预前掌握方法进展投资掌握，依据建筑市场的本钱阅历数据， 在工程大规模实施前， 先依据工程设计的状况 （类型、 规模、 标准等）将工程的主要本钱构成按合同网络方法来进展分解， 形成工程本钱掌握总打算， 该打算及全部细化的本钱预算估算指标将作为此后工程招标时的可承受报价的上限， 对当时尚未完成施工图设计的工程， 该指标可作为指导设计单位掌控设计标准的主要依据 （如通过招标竞争， 某专业工程仍严峻超过指标，一般应考虑调整设计标准，以调整实际合

3、同造价） 。 采纳合同条件来掌握工程洽商，采纳此方法，有利于将承包商的索赔精力用于避开共同损失，削减承包商与业主的冲突。 为便于业主把握工程进度款的支付进程，进展筹资融资安排，在工程编制出工程本钱总控打算的根底上， 对比工程进度总掌握打算的内容， 并依据拟定各类合同付款的详细条件 （分期支付安排） 编制工程工程费用年度、季度或月度付款打算。四、 目前工程治理公司承接业务的方式在现阶段，工程治理公司承接业务一般有以下几种方式：（1）治理加监理型（2）治理加询问型（3）纯治理型（4）纯监理型所谓治理加监理型，即上述的代建制方式。它是比拟抱负的模式，最相宜工程治理公司的运作， 便于发挥工程治理公司的

4、优势。 而治理加询问型是业主已有肯定的治理力气， 但自身存在一些不够完整的缺陷， 请工程治理公司帮助其治理。在有的资料里，也称为工程参谋公司。纯治理型在实际工作中不常常遇见， 它往往是业主已经选定了施工监理公司， 但在运作中发觉监理公司对于施工进度、 造价的掌握不力， 又回头与工程治理公司签订合同。纯监理型的，是业主已有较强的工程治理力气，对于施工招标、选购等比拟熟识，或者工程相对简洁，请常规的监理公司已可满意要求。我们在长期的工程实践里总结阅历， 认为治理加监理的治理方式对于业主最为有利。 由于在这样一种治理模式下， 工程治理公司是从工程的投资决策阶段即参加工程工程的， 根本上实现了全过程的

5、治理。 这便于对工程的设计治理、施工招投标治理，参加工程的投资决策，并始终连续到施工期的治理工作。这样能从根本上解决合同的签订与合同的执行的脱节，使工程工程的投资掌握与进度掌握能够落到实处， 使工程的质量从决策阶段到执行阶段都得到保证。在国际工程中，这种模式一般被称为CM/PM方式。纯治理型的模式一般不简单取得胜利。由于在目前阶段，治理公司的介入必定影响监理公司对于工程的治理， 而一个工程消失两种治理模式对于施工单位来说，经常是不知道该听谁的。一般是业主出面协调，把监理公司进一步弱化其职能，仅仅负责质量监视；对于施工进度、投资掌握的责任， 更多的落在了治理公司的身上。 这样人为的把对于工程的治理划分为两块的做法不简单取得胜利。对于工程工程治理公司而言，风险型工程全过程治理（PMC 方式） 、设计施工总承包（EPC 方式）也是应当力争的治理方式。由于在这两种治理方式下，工程治理公司有更大的自主权，有较大的利润空间，同时也担当了更大的风险。 我们应当加快工程工程治理公司的改革， 促进其担当风险的力量的提高，同时也为其进展翻开更大的空间。