综合性市政工程含水景观提升工程施工准备.doc

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1、综合性市政工程含水景观提升工程施工准备施工准备工作是为施工创造有利的条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备工作，必须根据工程特点、施工条件,合同要求全面考虑，保证开工和施工过程的顺利进行。一、计划筹备环节积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设相关部门联系，落实解决施工前期施工队伍和机械进行施工放线和部分临时工程工作，以便后序施工任务顺利进行。1）、复查和了解现场的地形、地质、水文、气象、水源、交通运输、交通流量、通信联络以及水利设施、环境、文物保护及地下既有设施等

2、有关情况。2）、由有经验的专业技术人员组成调查组，深入现场对本段地形地貌、气象水文、工程地质、砂石料场、材料分布、工程概况等作了进一步调查研究，初步确定施工队伍、机械设备、材料、临时设施、水电通讯等资源的配备方案，并从便于全面管理、利于施工组织的思路出发对工程施工总体部署、施工方案和进度计划作出了初步安排。3）、积极做好施工人员、机械的落实。4）、做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序展开，同时编制周密的施工计划，并将整个计划分解到周交给施工各施工作业队，施工队再将周计划分解到日计划来具体组织实施，达到以日计划保周计划，以周计划保月计划，从而确保总体工期目标的实现。5）、建立健全各项责任制

3、，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配方式，抓好精神文明建设，把广大施工人员的积极性最高限度地调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证每一个有效工作日的充分利用。6）、根据项目部提供的各施工阶段用款计划，保证工程的需要。7）、抓好主要施工项目的重点环节。二、前期施工准备主要环节1）、为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。2）、抓紧落实临时用电、用水及临时工程的修建。施工用地主要考虑地材、成品及半成品仓库的布设、施工作业队驻地建设、施工进出场便道、施工及生活用水用电、施工作业场地安全设施及安全器具布置。3）、规划和落实本项目集料加工场

4、及集料分类堆放场。三、技术准备1、施工前技术交底工作参加施工管理的人员，对工程技术要求和质量标准，做到心中有数，技术交底要自上而下，逐级进行并落实到班组。其内容包括：1.1、图纸交底在复核图纸的基础上进一步了解与熟悉工程的特点和设计意图。1.2、施工组织设计交底交待清楚工程特点、重点、难点、施工布置、任务划分，进度计划，管理措施、分项工程施工工艺等。1.3、现场交底熟悉施工现场特征地形、地貌、地质、交通、水电、地材资源等情况。1.4、安全交底对本工程各个施工部位的施工安全、施工操作进行交底，并采用三级交底制度。要求对所有的施工工序进行管理及操作的人员必须按照相关的施工安全操作规范来进行安全交底

5、，确保安全施工目标的实现。2、具体内容1）、组织工程技术人员进一步做好施工图纸审核和现场调查工作，同时建立、健全施工图纸复核、技术交底、工程质量检验与验收、技术质量责任、工程材料和构件的检查、验收、安全操作及技术人员岗位责任等各项制度，以便按设计和技术规范要求提供更详细具体的施工方法和安排。2）、组织技术人员按照设计文件对全段导线点、水准点进行贯通复测并加密，同时根据结构物的精度要求和施工方案补充加密施工所需的各种控制点，以建立好施工控制网，待监理工程师审核确认无误后，方可施工。3）、对临时工程的征地、拆迁按施工需要，在业主协助下及时办好征地、青苗补偿手续和拆迁手续，以保证工程施工顺利进行。4

6、）、对各种工程材料进一步调查且取样鉴定，并及时向监理工程师提供试验鉴定结果，在材料合格的基础上搞好各种配合比的设计、试验及选定、审批工作。对外购的成品、半成品等各种材料及时按技术规范规定取样检测试验，确保材料质量。3、工程技术文件的编制与管理1）、建立健全工程经理部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。2）、施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系，作为施工现场技术管理以及工长、技术员向班组技术交底的依据。3）、根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并报监理

7、单位审批。4）、工程开工前由技术负责人组织施工人员、质量安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织工人认真学习，并要求落实在各个施工环节上。5）、施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照质量监督的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。四、加工订货准备1、物资采购计划认真核实施工图纸、设计说明及设计变更文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑物资需用量计划及进场时

8、间，制定物资采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据，并由经营管理负责人组织按计划进场。对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。2、物资的选择根据物资计划，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量符合要求、价格合理。对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后

9、方可采购。采购物资要坚持选购经环保认证、有环保标识的建筑材料。积极采用建设部推荐采用的新型材料。在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，尤其要考虑砼碱集料反应对混凝土工程的破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。3、物资的验收及堆放材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行验收。对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续。五、生产准备1、劳动力的准备1）、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高

10、素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2）、对工人进行必要的技术、安全交底、思想和法制教育，使工人树立“安全第一，质量至上”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3)、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有有效上岗证的作业人员。4)、由于本项目河道改造工程量较大、任务重、所需劳动力数量大，在施工期间务必加强人员的优化管理以及劳动保护设施的配备，对承包工程施工期间的职工聘（雇）用方式及劳动（劳务）合同执行到位，并确保实现业主和监理提出的阶段工期目标。2、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织

11、施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。六、做好施工前的测量、试验工作1)、根据本工程特点，本投标人在现场配置试验室，试验室由试验室主任、试验工程师、试验员组成，并配置足够的试验检测仪器。试验室按技术规范或监理工程师的要求完成原材料取样试验及选定配合比和各项试验检测等工作。2)、本投标人在现场组建测量队，测量组由测量工程师、测量员组成。第一批先遣人员和设备到场后要及时完成复测工作，整理出复测资料报监理工程师审批。3）、测量是本项目施工的先导，首先根据平面设计图和定位数据图及设计单位现场移交的路线平面控制要素桩、护桩及水准点等，全方位进行路线恢复测量，并检查、复核、固定路线、增设控制点、水准点、建立测量控制网、整理并绘制测量成果图，上报监理工程师审批后，作为测量放样的依据。七、办理临时用地按规定办理征用或租用手续，平整场地，并对材料堆放地进行硬化处理；落实生产生活用水、供水供电设施、安装与调试设备；对原材加工取样送检，并报监理工程师同意后及时采购或储料。