道路改造及水景观工程进度计划与措施.doc

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1、道路改造及水景观工程进度计划与措施一、编制依据及原则1、编制依据1）、按照招标文件要求：总工期为540日历天，本施工组织工期严格按此要求进行编制。2）、工期要求、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。3）、现场施工条件。4）、主要施工机械的生产效率和工作范围。5）、我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。2、编制原则1）、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工，对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程

2、施工质量和进度的前提下，降低施工成本。2）、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。3）、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工确保工程的工期和质量。二、施工进度计划安排1、施工进度计划安排根据本工程地理位置、材料供及交通运输条件，结合工地实际和招标文件对工期的要求对本合同段施工进行节点进行划分。2、施工任务及作业区段的划分划分施工段目的：实现投入劳动力、周转材料、施工机具的合理利用，缩短工期，合理提前插入装饰项目，合理协调，相互配合。根据本工程建设特点和工期需要，计划采用多个施工作业队伍进行组织实施

3、，各施工队根据其项目部总体工期要求结合各自施工任务进行劳动力、机械、材料组织和施工安排。3、施工进度安排按照招标文件对本工程工期为540日历天的要求进行进度安排，具体开工时间以施工进场后业主及监理工程师下达的开工令为准，工期不变。详见：“附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图”第三节 确保工程工期的措施4、工期总体保证措施1）、我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立具有道路施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。2）、建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工处坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下

4、一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外围的关系。3）、每月由项目经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。4）、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问

5、题。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5）、制订和落实确保工期的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。6）、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的

6、总工期的要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。7）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供，满足施工需要，保证连续施工作业。8）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使

7、上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保技术负责人程进度计划的实现。9）、施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。10）、制定严格的材料供计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。11）、由项目部项目技术负责人全

8、面负责该项目的施工技术管理；项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。12）、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。13）、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。14）、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监

9、控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进行返工，延误工期。15）、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到时施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。16）、准时参加监理人主持的有发包人和承包人等与本工程建设有关各方出席的每周一次的进度例会。准时参加监理人主持的有发包人和承包人等与本工程建设有关各方出席的进度例会。17)、制定和落实严密的交通保通方案和交通疏导引流措施，避免施工期间交通阻塞或交通组织不力造成施工干扰，降低施工人工、

10、机械的功效，阻碍工期的现象发生。18）、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。二、确保按时完工的保证措施1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩短工期。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备

11、工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定

12、措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、动态管理优化组合、加强进度计划管理1）、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。2）、施工进场后根据工程项目合同工期和阶段工期要求，根据工程实际编制总体切实可行的施工进度计划。并按照阶段、月和周分解总体施工进度计划，分解后编制成阶段、月度、单项施工进度计划。3）、通过生产会议下达工程计划，为落实计划，采用通过每日调度会来安排工作。经理部突出狠抓日进度，促进周计划的实现;通过周计划实现月计划的的总体部署。以“长计划短安排，为指导方针，处处突出早”字，即只准提前，不准拖后。4）、在每周和每

13、施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比较，实行一天一记录，一周一记录，一月一总结汇总，建立计划进度统计台帐，找出进度滞项目并分析其原因，采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务。5）、根据本工程特点，合理安排施工工序，展开流水作业，有条件时采取交叉作业，保证工程连续施工。6）、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作，对质量缺陷及时改正，以项目经理部质检工程师一次检查合格率来考核各施工班组，为监理工程师及时检验签认，使工程不间断施工创造条件。7、编制资金使用计划，实行内部经济承包责任制1）、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。2）、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，确保专款专用。3

14、）、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。4）、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。5）、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行。6）、实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。7）、合理使用资金，做到专款专用8）、统筹安排，合理使用资金，做到专款专用，保证有足够的资金用于本工程，满足施工需要。8、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理1）、计划统计工程师根据整体工程施

15、工进度计划，编制机械设备进退场的数量及时间表，并根据实际施工适时进行计划调整。2）、机械工程师根据机械设备进退场数量、时间表，提前将各种机械设备进场，进行机械维修保养，提前进行试运转，使机械能够始终处于良好状态，工程项目完工后及时将机械设备退场。3）、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。4）、根据工程进度安排，及时合理调配机械设备，加强机械维修保养，使机械设备始终处于完好状态，对特殊设备要配备备用机械，对常用机械备足易损零件，及时修复故障机械，保证工程不间断施工。10、确保材料充足，劳动力高

16、效1）、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。2）、劳动力的充足和工程材料的保证是实现工程计划的前提，常说“巧妇难为无米之炊”，为此，保证工程工期必须加强劳动力的总体调配和工程材料的计划管理。3）、经理部在进场之后按照合同要求与施工图对工程量进行认真核算，并考虑实际工程进度和需要做好准备，提前做好材料的预定工作，在材料预定过程中分析市场行情并提前做好准备。按照实际工程进度的需要，保证在各施工工序开工之前做到材料提前进场。进场前，对原材料进行认真检验试验，选择合格料源，进场后按规范规定对材料进行试验，保证使用合格材料，避免使用不合格材料造成返工

17、现象，影响工期。4）、劳动力投入取决于工程规模和不同施工阶段工程工期的要求，经理部根据工程量的大小和工程进度要求提前安排、合理投入劳动力，既做到保证工程工期，又做到不浪费人力、物力，统筹安排。5）、合理安排足够劳力进场，满足施工需要，避免出现有活无人干的现象，同时也要尽量提供施工断面，避免出现窝工现象造成人员频繁进场出场，影响工程施工。6）、提前进行材料调查，材料检验评价，及时签订供料合同，按工程进度计划：首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）、从技术上引起重视：项目技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性

18、，从方案上保证管线无事。（2）、从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等；在整个处理过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。机械驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。三、公用管线保护措施公用管线保护是工程施工的重要组成部分，保护好公用管线的安全运行对于确保国民经济的生产和居民正常生活

19、有着十分重要的意义。千方百计采取保护措施，避免损坏公用管线事故的发生是搞好文明施工、安全生产的重要环节，具体措施如下：1）、严格执行上级部门对公路工程建设在文明施工方面所颁发的条例、制度和规定。2）、由业主组织召开公用管线单位配合会议，施工单位进一步收集管线资料，开挖外样洞，并请管线单位监护人员到场，核对每根管线确切的标高、走向、规格、数量、完好程度等，做好记录并填写管线施工配合业务联系单，交与有关单位签认。（1）、认真研究设计图纸提供的资料;（2）、积极主动走访有关职能部门，尽可能收集有关管线的资料。（3）、派专人对施工现场地下管线进行勘测调查。四、开工前的“三卡一单双监护”制度1）、向有关

20、管线单位早办绿卡：管线监护申请卡、公用管线监护交底卡、管线交底卡、公用管线施工配合、业务联系单。2）、施工过程中的保护措施：（1）、图纸中显示须进行迁拆的管线，进场后应主动配合有关部门尽快进行迁拆。（2）、对于仍须保留的地下管线，制定详细的管线保护方案，并切实予以执行，保证施工期间管线的加固和悬吊的安全和正常使用。（3）、若经探测，发现有未明管线在施工场地内通过时，应及时向监理和业主报告情况，并会同业主、设计单位及管线权属部门共同研究，研究处理办法。尽量不影响施工进度的正常进行施工中遇到不明管线应先探明后施工，妥善保护各类地下管线，确保城公共设施的安全，提前做好相应的抢险措施。（4）、开工前和

21、实施过程中，施工负责人认真向班组长和每一位操作工人进行管线技术交底，明确责任。（5）、设置工地专人负责管线保护工作，要经常检查保护措施的可靠性，发现现场条件变化，措施失效时及时采取补救办法，要敦促操作人员包括民工遵守操作规程，制止违章操作，违章指挥和违章施工。（6）、对于施工前交过底并正在使用的地下管线，土石方开挖前先用人工方法挖出，测量其标高，核查是否与排水设计标高重叠。重叠时报告建设方与监理工程师，商议是否改变给水管道标高，在保护措施下作穿越施工或另行对原管线作改道、报废等处理。（7）、在施工过程中发现的未交过底的地下管线则立即进行调查并报告建设方，必须保留的作交叉处理。施工中发现管线现状

22、与交底或图纸内容、样洞资料不符或出现直接危及管线安全异常情况时，及时通知管线单位到场研究，商议补救措施，在未做出统一结论前，施工人员和操作人员不得过早擅自处理。（8）、施工时遇到露出的管线，必须采取有效措施进行吊托、拉攀、墩砌等固定措施，并与有关单位取得联系，配合施工，以求施工安全可靠。（9）、在进行高空作业（如吊管），运输作业或机械在操作的回转半径内，对各种建筑物，高压电线及各种架空电线、管道采取切实的安全保护措施，确保操作安全。（10）、一旦发现管线损坏事故，必须在24h内报告主管部门和业主，不得隐瞒，并按“四不放过”的原则进行处理。五、沿线地面建筑设施保护措施1、地上电杆保护加固措施在进

23、入场地前应先与邮电、供电等部门了解电线杆有无用处，经邮电、供电等部确认后，我们配合邮电供电部门进行转移和拆除工作。确保安全第一。考虑经济发展和安全施工的因素，我公司中标后为确保电力干线的畅通和工业不停产。积极配合电力部门和设计单位，尽量偏离高压电杆，若靠得很近，则采用加固根基保护高压电杆，做到不因施工一线而停产一片。2、地上树木保护加固措施在施工中我们配合甲方、村委和绿化部门处理好这些树木。对大部分树木我们将有专门人员采取移植等手段进行保护和移植以改善沿路环境和绿化再利用，同时对一些无利用价值的树木，我们将坚决予以清除，以保证公路订成后，不至因木材的腐烂而影响土路基，以至整个公路的稳定性，为了

24、施工安全我单位对清除的树木不得焚烧，不得随便丢弃。3、既有及在建房屋保护加固措施施工前先摸清周围房屋的层高、结构、地基基础的情况，结合本工程的详细地质情况，制定有针对性的保护方案。摸清房屋的情况后，请有关部门到现场对沿线房屋进行监定并做好记录，作为房屋保护措施的依据。工程机械行走尽量靠近物业地产这一侧。施工期间，在施工范围沿线设置测量观测点，不间断进行沉降观测，当沉降发生较大（一般大于3cm）时，暂停施工，进行全面检查、分析原因，做出加固措施，确认安全无障后方可继续施工。实施房屋保护措施时，必需保证行人交通通道并保证行人交通安全。施工期间，设专人24小时巡查，一发现地基有沉降、移位、裂缝时及时通知施工管理人员，以便及早进行分析、做出决策，确定加固方案。