2022年关于建筑工程施工合同汇总八篇.docx
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1、2022年关于建筑工程施工合同汇总八篇关于建筑工程施工合同汇总八篇在当今社会,人们对合同愈发重视,合同的用途越来越广泛,合同能够促使双方正确行使权力,严格履行义务。那么正式、规范的合同是什么样的呢?下面是我为大家收集的建筑工程施工合同8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。建筑工程施工合同 篇1发包人(全称): (以下简称甲方)承包人(全称):(以下简称乙方)依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法 规,遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一样,订立本合同。一、工程概况工程名称:工程地点:工程内容:群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1
2、)工程立项批准文号:资金来源:二、工程承包范围承包范围:三、合同工期开工日期:竣工日期:合同工期总日历天数 天。四、质量标准工程质量标准:五、合同价款金额(大写) 元(人民币) 元六、组成合同的文件1、本合同协议书2、中标通知书3、投标书及其附件4、本合同专用条款5、本合同通用条款6、标准、规范及有关技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、本协议书中有关词语含义与本合同其次部分通用条款中分别给予它们的定义相同。八、承包人向发包人承诺根据合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内担当工程质量保修责任。九、发包人向承包人承诺
3、根据合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效合同订立时间: 年 月 日合同订立地点:本合同双方约定 天后生效。甲方(公章):_乙方(公章):_法定代表人(签字):_ 法定代表人(签字):_年_月_日_年_月_日建筑工程施工合同 篇2关键词:矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主,有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来,公司施工产值、利润均有大幅增加,连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中,加强合同管理,限制施工成本的一些
4、做法和阅历介绍如下。1 合同管理作为矿建工程施工企业,合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金平安。在市场经济体制不断完善的今日,建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中,业主经常随招标文件,在合同主要条款中约定一些工程风险,让施工企业来担当,如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此,中标施工企业只有重视合同管理,才能有效地规避工程风险,增加企业利润。施工企业在合同管理中,如何有效地进行风险防范,维护自身合法权益,干脆体现企业管理水平的凹凸,对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。1.1 投标及合同签订期在投标期间,公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人
5、员,仔细对招标文件中的主要合同条款进行分析探讨,对招标文件供应的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并主动响应招标文件,力争中标。中标后,在与业主商签施工合同时,对招标文件中表述不明确的条款,如工期的确定、施工平安管理范围、工程造价或费用调整因素和方法、工程款支付、索赔条件等,应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件,如与地方政府关系、当地火工品材料选购申报等,业主不帮助参加等,应向业主充分阐明自己的理由,取得业主理解,并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益,不违反法律、法规的前提下,公允合理地与业主签订双方都满足的施工合同。1.2
6、合同履行期工程项目中标并签订施工合同后,对于大型项目,公司组建项目经理部,托付项目经理行使合同中公司法人的权利,担当相关责任和义务,详细履行合同中的各项约定。(1)抓好施工合同交底工作合同是施工企业正确履行义务,维护自身合法权益的依据。因此,项目经理部成员必需熟识合同全部内容,并对合同主要条款有一个统一的理解和相识,避开不了解或理解不一样而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序,相关工程技术和管理人员必需清晰。(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查,是施工前或施工中发觉问题和疏漏的唯一方法。只有在合同履约过程中定期检查,才能刚好发觉问题。如工程进度完不成安排,是自己组织管理上
7、的缘由,还是受客观自然条件制约,或是业主责任。发觉问题后,应刚好实行对策,以便将损失降到最小;或视详细状况,向业主提出补偿要求,以便得到弥补。(3)有效限制合同风险一般地说,煤矿工程水文地质条件困难、工程地点较偏、工期较长等影响因素多,给施工企业带来的风险也多,主要是工期风险、平安风险、物价风险、业主审计风险等,必需实行措施,严加限制;尤其要重视工程原始资料的刚好整理并形成书面报告,送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工平安的各种因素或事务随时真实记录,书面整理,并在规定的时间内送交监理或业主签收确认,在合同条款下,上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。(4)抓好分包合同
8、的管理工作有些工程,如冻结施工、注浆堵水施工等,专业性较强,业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时,不但要把好分包单位的资质审核关,还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必需符合主合同要求,明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工平安、分包工程价款及结算方法、工程款支付、违约责任等,在合同条款中都应有明确的规定。1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后,公司组织项目经理部及有关专业人员,对施工合同进行总结和评价,刚好总结阅历教训,对公司今后的工程项目管理有主动的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立状况,以及对合同约定
9、的施工工期、工程质量、平安文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行状况,并对合同条款进行总结评价。2 成本管理公司异地工程项目多,工程地域广,涉足煤炭、有色、冶金等行业,工程特点各异,实行的是项目经理负责制,采纳公司项目经理部施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。2.1 公司成本管理公司是全部项目经理部的管理机构,从宏观上把握企业发展方向和发展前景,限制各项目经理部成本费用,保证各工程项目有肯定的利润或削减亏损(从公司长远发展考虑,允许部分工程项目合理屈损)。公司有稳定的利润和现金流量,是公司发展壮大的动力。(1)制定工程项目成本限制目标安排工程中标后,公司首先组建项目经理部
10、,依照施工合同和工程项目预期结算收入,制定项目部实际成本支出限制目标安排。明确项目经理责任,对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核方法。(2)分析检查依据工程项目经理部供应的月度报表,或现场实地检查状况,对项目部成本指标每月完成状况进行分析检查;发觉偏差,提出看法,刚好订正。并依据实际施工状况,刚好修订成本限制目标安排,如工程量增减、水文地质条件改变等,实行敏捷的动态限制。(3)考核兑现公司按财务会计核算期,以公历年为单位,会计方法为手段,通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核方法,刚好兑现奖惩。(4)总结提高对项目经理部的成本管理成果刚好总结分析,及早发觉是共性问题,还是特性问题,
11、并提出解决方法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据,也是公司参加类似工程投标报价的重要参考。2.2 项目经理部成本管理公司制定的成本限制目标安排,由项目经理部落实执行,项目经理是主要责任人。项目部成立高效精干,上下协调一样,部门相互制约、相互联系的整体组织机构,采纳好用可行的、敏捷的和具有开拓性的成本管理方法,加强定额和预算管理,完善原始记录和统计工作,建立责任、考核和奖惩机制,将公司制定的成本限制目标安排逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部限制成本的方法,通常是能以实物量核算的,按实物量考核;能以台(件)且便于考核的,按台(件)考核,如空压机;不能详细量化的,实行费用包干制。
12、2.2.1 工程干脆成本限制工程干脆成本包括人工费、材料费和施工机械运用费。(1)人工费管理人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同,如贵州六盘水煤矿干脆工结算日工资为58.32元,山西大同煤矿干脆工结算日工资为96元,如用投标报价中的人工费作限制指标,从事同样工作的工人收入差异很大,限制不好,会影响施工队伍稳定。人工费管理,一是确定人工工日数,二是确定人工工日单价。人工工日数的确定,以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计,定岗定员,依据月度工程进度安排,反测单位工程各类人工工日消耗,再考虑工程施工难易程度,在10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定
13、。如在江西省,煤炭施工企业干脆工月工资水平为3 0003 500元,则人工工日单价应限制在110元以内;而在山西省,煤炭施工企业干脆工月工资水平为5 0005 500元,则人工工日单价应限制在180元以内。在完成合理的工程进度安排后,工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额,所以人工费限制主要应通过提高工效来实现。即通过合理支配施工人员和采纳先进的施工工艺、施工装备,来加快施工进度。(2)材料费管理一是对施工队(班),依据施工月度安排,干脆用于工程的材料,如炸药、水泥、钢筋、砂、石等,实行限额领料,节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定,按工程实际完成状况调整,每月按期
14、考核,兑现奖罚。对节、超用量的,要求找出缘由。如火工品超量,是否是超挖,或是欠挖后二次扩刷,或是岩石变硬造成的;水泥、砂、石节约过多,是否有支护厚度不够之嫌。并视详细状况,实行相应的改进措施。二是严把材料进货关,确保材料质量,并和诚恳守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查,分析材料价格趋势,建立并完善材料档案,并刚好向监理和业主书面通报材料价格信息,尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下,一次备足工程施工所需的钢材,将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价,还可调差,给项目部增加收益。三是尽量削减动力消耗。如空压机供压气,
15、除要保证管路密封良好外,不需供压气或只需开1台空压机时,矿建班要刚好通知机电管理人员停机或削减开机台数,以削减不必要的电力消耗。(3)施工机械运用费管理施工机械运用费包括折旧费、大修费、常常修理费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船运用费。工程结算时,如合同约定可以调差,一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工协助系统机械设备多,动力消耗大,对成本影响极大,是成本管理的重点。一是合理配备和运用施工机械。在满意施工进度、工程质量、施工平安要求的前提下,要合理支配机械设备的进出场时间,力求运用于施工的机械设备最少,运用效率最高。二是加强机械设备的修理保养,提高运用寿命。同时对修理保养
16、材料的领用,要先按以往阅历加以限制,再视实际状况,作合理调整。三是工作面合理布局,各道工序合理交叉,并搞好协作,科学组织施工,以提高机械设备的综合利用率。要避开设备无负荷或半负荷运转而造成奢侈,如无人岩石巷道通风机长期运转,矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象,以节约用电。四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房,实行专人包机制。2.2.2 管理费限制项目经理部管理费,包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支,在公司核定的工程项目成本中都有详细的限制指标,如有突破,必需理由充分,并报公司核批,否则按公司有关制度处理。项目部按限制指标逐层分解,并建立考核
17、激励机制,确保各项管理费用支出在限制指标内。3 经济效果公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果,带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例,巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中,对人、料、机等各项费用进行了严格管理,有效地限制了项目成本费用。工程竣工后,结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算,工程成本费用降低了9%,实现了既定的各项限制目标,取得了很好的经济效益。4 结 语建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项困难的系统工程。工程进度、工程质量、施工平安、文明施工的辩证统一,各种规章制度的建立和有效执行,是成本限制的最好方法,也体现项目经理部的组织
18、实力和管理水平。在市场经济体制下,施工企业之间的竞争,已由过去的施工质量、施工进度的竞争,发展到了价格竞争。因此,建立一套行之有效的成本管理制度和管理方法非常重要,干脆关系到企业的生存与发展,应引起各煤炭施工企业的高度重视。建筑工程施工合同 篇3甲方: _市_区北石店镇临泽村委乙方:_县固城建筑安装有限责任公司依据合同法及有关规定,针对临泽村道路事宜;经甲乙双方协商一样,达成以下协议条款,相互监督共同遵守。一、施工内容:村内规定范围的路基整形、夯实、下水管道的安装、检查井的砌筑,混凝土路面的浇筑、路沿石的安砌等。二、施工工期:开工日期:竣工日期:三:质量要求:严格根据工程质量要求及相关规范规定
19、进行施工,因工程质量造成的返工,费用由乙方担当。四、平安施工:乙方自觉遵守平安操作规程施工,如违章、违规造成的一切平安事故,乙方自行担当。五、工程结算方式:依据实际完成的工程量结算,(即面积、体积、长度米)完成后实地测量。六、实际项目及价格:1、160厚黄沙混凝土路面75元2、砖砌水沟(挖沟、垫层、砌砖抹灰、回填夯实、盖板)350元3、混凝土路沿石安砌(100XXXX0300)35元4、下水道安装铺设(挖土、垫层、下水泥管、抹管箍、回填土夯实)直径300水泥管90元。5、污水检查井含井盖(挖土、垫层、砌筑、抹灰、回填夯实)620 元座6、人工挖土方30元立方米7、农用车300元台班8、勾机18
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