2022物流管理与供应链管理的区别.docx

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1、2022物流管理与供应链管理的区别物流管理与供应链管理的区分就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的探讨来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区分已渐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。一、供应链管理与物流管理的概念(一)供应链管理的概念供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年头初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流淌的运作管理活动，这种

2、活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的安排和限制等职能。依据我国国家物流标准术语的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行安排、组织、协调与限制。(二)物流管理的概念物流管理是指在社会再生产过程中，依据物质资料实体流淌的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行安排、组织、指挥、协调、限制和监督， 使各项物流活动实现最佳的协调与协作，

3、以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和限制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的选购、运输、配送、储备等活动， 是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。二、供应链管理与物流管理的关系(一)从管理目标的角度从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满意顾客须要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流淌过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的安排、实施和限制行为。而供应链管理则是在供应产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从

4、而为客户和其他全部流程参加者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一样的。尽管二者的管理目标是一样的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有肯定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。(二)从管理内容的角度从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动干脆相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。而供应链管理所涉及的内容要浩大的多。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的

5、物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中明显是不作为探讨对象的。当然，供应链探讨中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化安排的跟踪与限制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为探讨对象。即使将管理的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明显的不同。供应链管理是企业的生产和营销组织方式，

6、而物流管理则为企业的生产和营销供应完成实物流的服务活动。物流服务所表现的其次性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会变更的。(三)从管理手段的角度从管理手段上来看，供应链管理是基于因特网的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。商流、信息流、资金流在电子工具和网络通讯技术的支持下，可以通过网上传输轻松实现。而物流，即物质资料的空间位移，详细的运输、储存、装卸、配送等活动是不行能干脆通过网上传输的方式来完成的。虽然，现代物流是离不开物流管理信息的，也要运用因特网技术。但是因特网明显不构成物流管理的必需手段。也就是说，物流在非因特网技术条件下，也一样能够运行。三、物流管理在供应

7、链管理中的地位供应链作为一个有机的网络化组织，在统一的战略指导下提高效率和增加整体竞争力。物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织安排，使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与限制，为供应链各环节供应实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。其中，物流安排的科学性是物流胜利的第一步，也是关键的一步;物流的实施过程管理是对物流运作的实时限制以及对物流安排的实时调整，是对物流活动进程的驾驭，有利于供应链各环节了解物品物流淌向，协调相应的各部门的安排;适时的协调与限制是对

8、已进行的物流进行分析总结，总结胜利的阅历和寻求存在问题的缘由，为改进物流的管理供应阅历与借鉴，同时也是第三方物流企业进行经营核算管理的环节。四、供应链管理体系下的物流管理的特点第一，快捷性通过快捷的交通运输以及科学的物流事前管理和事中管理来实现快捷的物流。在供应链管理中，快捷的物流是供应链的基本要求，是保证高效的供应链的基础。其次，信息共享和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息传递不是逐级传递，而是网络式的，企业通过因特网可以很快驾驭供应链上不同环节的供求信息和市场信息，达到信息共享和协调一样。共享信息的增加和先进技术的应用，使供应链上任何节点

9、的企业都能刚好地驾驭到市场的需求信息和整个供应链上的运行状况，每个环节的物流信息都能透亮地与其他环节进行沟通与共享，从而避开了需求信息的失真现象。同时，通过消退不增加价值的过程和时间，使供应链的物流系统进一步降低成本，为实现供应链的灵敏性、精细化运作供应了基础性保障。第三，多样性在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。物流形式的多样性主要是指物流运输方式、托盘等的多样性。第四，人性化物流是依据用户的要求，以多样化产品、牢靠的质量来实现对客户的亲和式服务。在供应链管理中，物流既须要科学的方法进行管理，同时又要实时适应客户需求改变，体现人性化需求的特点。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页