2022维修工年终工作总结优质.docx
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1、2022维修工年终工作总结修理工年终工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨,做出带有规律性结论的书面材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,让我们好好写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是我为大家整理的修理工年终工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 修理工年终工作总结1本人于进入壳体厂修理工段起先实习工作,20xx年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。在这期间,我勤勤恳恳,努力工作。已经由当时一个懵懂的学生青年渐渐成长为对机械修理、保养、平安都略知一二的小“师傅”了。在公司工作学习期间,我每天都遵守公司的各种规则制度。从不迟到、早退
2、,仔细领取师傅们的训诲,主动学好各种修理技术。现在通过两年多的学习,遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。例如:沈阳六轴上的刀架的更换,变速箱的零件更换,包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题,我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。例如:切镦机上的齿轮更换,冷挤压的曲轴筒瓦更换,以及沈阳六轴安排轴配键工作。得到了领导与师傅们的一样好评。在20xx年10月我调到壳体二厂接着从事修理工作,在新的工作平台上起先了新的工作历程,在这里我不仅仅把我的修理工作做好,而且接触到了有关机械员的学问。例如各种设备报表,平安学问,设备备件的备库与安排。另外最重要的事起先着手设备
3、的改造与消化,现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中,信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大,公司新买的单冲我也正在主动参加调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆,生产量将翻几番,螺杆设备必将很惊慌。所以现在我正在主动参加螺杆设备的调试与改造,为将来打好牢固的基础。另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的看法:一:众所周知“工欲善其事,必先利其器,要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题,例如:德尔福整体螺杆机的送料压紧结构,是由操作面板上可以干脆限制的,操作工在调整设
4、备的时候有时并不须要送料机构送料,这时操作工只要按一个按钮就可以了,操作简洁便利,又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法,操作工调整的时候假如不须要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉,调整好后又要紧螺钉,而换一次产品型号往往要调整好多次,这样以来就奢侈了好多时间,假如不松螺钉干脆调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的,只是时间长了都不起作用了,所以只要加上类似德尔福设备的控件,就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。二:我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系,由修理部门负责全厂的设备维护,操作工不会帮修理工的忙,修理工更加不会帮操作工看床
5、子。这种体系最易发生相互推诿现象,不能刚好处理出现的问题,影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破 “操作工只管操作,不管修理;修理工只管修理,不管操作”的习惯;而是应当引导大家做到:操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参与设备排故,把设备的点检、保养、润滑结合起来,实现清扫的同时,主动对设备进行检查维护以改善设备状况。因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如:公司沈阳六轴设备又多,设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮,齿轮之间的传动,备件磨损多,所以润滑工作尤其重要,因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理,假如真的做到位的话,那
6、我们的设备备件费用将大大的减低。三:建议可以建立设备台帐的计算机管理,就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、运用单位等,同时还可以随机查阅到每台设备的运用状态。在解除机床各类故障时,要求修理人员填写“设备修理及故障解除登记表”,对所解除的各类故障的缘由、解除方法、运用备件等进行登记,解除时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名,就像现在公司搞的管理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核,也是对年末进行故障统计,找
7、出规律的重要依据。这对我们刚好总结机床的修理阅历和对故障分类,数据统计,并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大帮助。修理工年终工作总结2_年已经过去,回顾一年来的工作,有主动确定的一面,也有消极被动的一面,但是顺当大于困难。年终总结不但工段要进行,班组也要进行。不会总结就不会工作,要总结出我们的优点和不足,使大家知道那些应当保留,那些应当改进。_年继_年的顺当势头,优势接着得到提升,各方面的不足也在逐步克服和协商解决中。首先修理的指导思想就是要有超前意识:设备的改造设计在满意生产上要有超前意识;修理设备和制做备件要有超前意识。工作中有条件要上没有条件创建条件也要上。各方面总结起来有以下几点:一
8、、平安方面没有平安就不能生产是以人为本、人性化管理的重要内容。平安会议味同嚼蜡,须要接合实际、不厌其烦的讲,不放过一个实例的去分析和教化员工,每周让班组长轮番发言,涉及了实际工作的方方面面。实行班组长负责制和逐级负责制相接合的平安管理制度,实行以四不损害为主线的平安生产管理模式。强调自保、联保、互保紧密结合,落实详细规章制度、平安措施为实际行动。工段不定期组织集体平安例会,多方面截堵以降低平安事故的发生。八个月以来发生三起稍微伤,没有发生其它重伤和公亡事故,这一点要在今后的工作中接着发扬,并且要做得更好,让我们关爱自己,关爱家庭,关爱社会。二、设备方面稳定运行是生产永恒的主题,也是我们追求的目
9、标。大家的努力使这一目标变成了现实,全年设备休风率处于同行业先进水平,高炉的利用系数在3、83、9,少数还能达到4、0以上。一些原来在设计上不合理的设备进行了有安排的改造,包括皮带传动系统、热风除尘系统、风机系统、供料系统。通过改造,既节约了人力又节约了物力,收到了事半功倍的效果,这一点大家在_年的后半年应当深有体会。目前关键是如何保持现有的成果,生产不能有丝毫的懈怠,不能被成功冲昏头脑,要长久、仔细的执行点检制度,从细微环节入手抓好设备的管理。_年是我国十一五的最终一年,也是节能减排任务的关键一年。我厂充分利用了这一次限电停电的机会,对二个高炉的主卷扬系统进行了检修,为以后连续长时间生产供应
10、了牢靠保障,同时对热风炉、冲渣水和循环水系统进行了全面检修,还铺设了一号高炉备用冲渣水管的主管线。三、员工培训、管理开展技术练兵。针对修理过程中遇到的各种问题在现场刚好讲解,使工人处理问题的实力得到提升,同时有安排的开展了培训工作,提高了员工的职业技能和素养,使队伍的整体水平上了一个新台阶。推动优胜劣汰和提高薪酬相接合的用工策略以稳定优秀员工,对于能干的赐予确定、困难的给以帮助,实行人性化管理。修理队伍稳定在四十人左右,虽然不够定员指标(同规模、同岗位我们的人数相对少许多)。但是也能应付检修和突发状况。管理更加趋于捋顺,大家能把行为规范在肯定的尺度内,出格现象削减了,扯皮现象也削减了。我们的管
11、理目标就是无为而治,使大家知道该做什么,该怎样做,贯彻大集体的思想意识,营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿的工段文化精神,这些精神和当今社会上的风气可能不相容,但是对于须要许多人共同去做的事业,没有这种精神是搞不好的。四、不足之处工作中须要改进或克服的事情,主要表现在队伍建设还须要提高,一些人对专业学问了解不够,工作中出现超时或返工。岗位管理不善,岗位工对设备的维护不尽心,个别地方的领导做老好人,人为损坏设备的现象较多,这些给修理工增加了不少额外负担。关键的因素是人不是物,好东西也要有好人驾驭,个别部门领导对此重视不够,使修理的工作很多时候很是被动,这些不足工段也给厂里反映,并在逐步改进中。现
12、已进入_年,成果只能代表过去,不能代表将来,我们还要脚踏实地的做好本职工作,要打算把更好的成果写入年终总结报告。感谢大家!修理工年终工作总结3在劳碌的工作中,20_年即将过去,一年里在领导和同事的关怀帮忙下,充分发挥岗位技能,透过自我的不断努力,工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法,提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下方我对20_年的各项工作做出一下总结。1、工作状况我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务,快速平安的托运备件,清理清卫等工作。有时设备检修能够专心
13、协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14小时战斗在工作岗位上,因用车安排无规律,需求惊慌时,每一天在车间来回要跑上百次,有时抢修时间较长,为了生产加班加点不能休息,又加上我车噪声大,驾驶室温度高散热差,整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄,道路条件差的工作环境下等,但我们都没有怨言,能够正确对待,努力工作,仔细完好各项工作任务。2、平安方面在工作中我们都能够自觉严格要求自我,自觉遵守劳动纪律和平安操作规程,仔细学习交通法规,严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作,做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无职责事故,在保证了
14、行车的平安的状况下我们做到了:努力学习不断提高平安素养。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调,但是这种工作要求有很强的职责心,在行驶中来不得半点马虎,要集中精力开好车,时时想平安,到处防意外,做到平安二字放心中。3、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度,不打架、偷盗、不干有损企业形象的事,敬重领导,团结同事,工作上仔细细致。上班集中精力,不违反劳动纪律和厂规厂纪,做到以厂为家,维护好企业的利益。4、主要存在问题及下步准备一、主要问题1、工作上还不够仔细细致,缺乏主动性,对车间的担心全因素还不够了解。2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路
15、口多等,担心全的因素下有超速的行为。3、对车辆的保养、维护、修理等工作做的还不到位二、下一步准备1、在新的一年里我们将要应对两台机的生产,要比今年忙一倍,那我们就更要做好本职工作,做到不超速,超载等各项违章的行为,做到生产在忙平安不忘,做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。只有保养好才能保证平安行车。为生产检修等工作的须要带给有利的条件。2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规,加强自我的平安意识。我们要改正缺点,团结一样,做好自我本职工作,争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务,并争取在原力的工作力度上在上一台阶。修理工年终工作总结420xx年是我们物业公司起步与发展的一
16、年。这一年里,在公司领导的关切、支持下,我们始终贯彻业主至上的精神,依据我公司的实际状况,在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作,根据“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求,使公司管理工作逐步走上了规范化的轨道,物业管理工作取得了肯定成果,收到广阔职工的好评,现将今年的工作总结如下:1、 上下水内处网的管理:上下水管道是小区的命脉,它干脆关系业主的正常生活,为了搞好此项工作,我们对管线进行了通水、打压、单体楼逐个通水试验,闭水试验,通球试验等。并制定了具体的管理安排,责任到人定期检查,以保证上下水管畅通,满意业主的需求。2、 公共设施、设备的管理:为了保证小区广阔住户的正常
17、生活,在公共设施、设备的管理方面,我们制定了完善的维护、保养安排和应急方案,做到日常检查有登记,小型维护有记录,开通修理热线电话,基本达到了养护设施、设备到位,修理刚好,正常进行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到95%以上。3、 平安防范工作:平安防范工作是物业管理中的重中之重。为给业主供应一个平安舒适的居住环境,我们对社区的消防管线进行严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格根据程序进行。4、 加强管理服务工作:提高服务质量,搞好修理服务工作。修理服务工作是物业管理的一个重要环节,为此我们狠抓修理工作的刚好率和完成率,定期对各种设施进行保养、检查,发觉问题刚好修理,刚好处理,保
18、证业主的正常运用。在我们的监督下,工程方处理各个楼宇屋面防水面积达20xx。全年完成小型修理67次,应急修理12次,更换下水管道100多米。5、 努力提高管理水平,促进物业管理上档次。首先对员工进行职业道德与技能培训,提高员工的业务素养。员工的综合素养与物业管理的服务质量、水平是亲密相关的。依据这种状况,并结合本部门员工的实际状况,制定了具体的.培训安排和考核方法,定期对员工进行职业道德和业务水平的教化培训,并定期进行业务技能培训,使员工在思想上得到充溢,业务技能上得到提高,今年组织人员培训共计8次。6、 存在的问题:虽然,我们在一年的工作中取得了肯定成果,但还存在许多不足,有许多须要完善与加
19、强的地方。详细表现在:首先员工整体素养有待于进一步提高。二是与业主的沟通不够,了解不足。三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。针对取得的成果与存在的问题,我们要加强员工的职业素养养成教化,努力提高员工的业务技能,坚固树立“服务于企业,服务于业主”的职业理念,把工作做得更好,不断提高自身物业管理水平,不断完善小区各项管理服务工作,为公司和谐、为业主安家立业作出我们应有的贡献。修理工年终工作总结5回顾过去的20xx年,修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则,在工作的各个方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下几方面:一、在生产任务保全方面:抢时间、重质量、保生产我们修理工段工作性质确定了
20、,我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理安排;足够的修理物质打算;严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒;并有技术领导的大力支持,保质保量的完成每一项修理任务。如今年大修长皮带剩余部分的更换和旧接头翻新;破裂2#皮带的更换;工矿设备的检修;外协人员的全力协作;部门全部较大电机和全部电器柜的维护保养等都做到了以上几点。鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修,平洞板喂减速机轴承损坏的抢修,平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的抢修都能体现出修理工段是一个能打硬仗,敢打硬仗的工段。二、修理平安方面:“平安第一,预防为主”每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴,修理中平安留意事项的宣讲,修理作业平安行为的监督、检查都
21、做到了逐级管理、逐级落实,做到了全年零平安事故。三、工作纪律、时间管理方面:“严在先,紧在前”工作纪律做到严格管理,统一标准、一视同仁,发觉一起,处理一起。时间管理就是要做到紧在前,平常修理与抢修同样做到分秒必争,逐步让员工意识到节约时间就是提高工作效率的最佳途径。上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好,员工存在平常修理效率较低,工作激情、良好工作看法都比较缺乏的现象。下半年在部门领导的严格管理下修理效率、工作激情、工作看法都有明显的提高,正逐步朝着一个优秀工段方向发展。明年修理工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施,加强日考日清的考核、落实,让员工明白:不是制度要我做好,而是我要做好。加强
22、修理操作技能的培训,特殊是电修班的培训,使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升,从而保证修理效率和修理质量的提高。加强班组长培训,提高班组长的技术实力、统筹实力、协调实力等个人实力,带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺当完成而共同努力。修理工年终工作总结6在劳碌的工作中,20xx年即将过去,一年里在领导和同事的关怀帮助下,充分发挥岗位技能,通过自己的不断努力,工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改进工作方法,提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下面我对20xx年的各项工作做出一下总结一、工作状况我们的主要工作就是协作检修、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢
23、、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务,快速平安的托运备件,清理清卫等工作。有时设备检修能够主动协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天xx小时战斗在工作岗位上,因用车安排无规律,需求惊慌时,每天在车间来回要跑上百次,有时抢修时间较长,为了生产加班加点不能休息,又加上我车噪声大,驾驶室温度高散热差,整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄,道路条件差的工作环境下等,但我们都没有怨言,能够正确对待,努力工作,仔细完好各项工作任务。二、平安方面在工作中我们都能够自觉严格要求自己,自觉遵守劳动纪律和平安操作规程,仔细学习交通法规,严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔
24、细完好本职工作,做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无责任事故,在保证了行车的平安的状况下我们做到了:努力学习不断提高平安素养。自己作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调,但是这种工作要求有很强的责任心,在行驶中来不得半点马虎,要集中精力开好车,时时想平安,到处防意外,做到平安二字放心中。三、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度,不打架、偷盗、不干有损企业形象的事,敬重领导,团结同事,工作上仔细细致。上班集中精力,不违反劳动纪律和厂规厂纪,做到以厂为家,维护好企业的利益。四、主要存在问题及
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