2022演讲稿范本7.docx

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1、2022演讲稿演讲稿范文模板 演讲稿范文模板 同学们：闻名的数学家华罗庚爷爷曾经说过一句很富有哲理的话：;勤能补拙是良训，一分辛苦一分才。;这句话给我们以很好的启示：聪慧的人不肯定都成才，笨的人不肯定不能成才，成才的关键是勤奋。当然，人与人之间，智力是有差别的，有的人敏锐，有的人迟钝。敏锐的人，假如不学习，也会变得迟钝的。迟钝的人，假如勤学苦思，也会变得敏锐起来。试看古今中外成名成家的人，哪一位不是勤学苦练才有成就的呢?在他们走过的道路上闪耀着勤奋的光线。宏大的独创家爱迪生，上小学时，老师说他脑子笨，难有成就。可是爱迪生毫不气馁，刻苦钻研，勤奋求学，经过不懈的努力，最终成为一个宏大的独创家。成

2、名以后，有人认为他是一个天才，可是他却笑着说：;天才等于九十九分血汗加一分灵感。;从这句话里我们看出：勤奋，刻苦才是胜利的要素。天才在于勤奋，学问在于积累，天性当然重要，但后天的努力才是最关键的。笨鸟先飞的故事就说明，通过勤奋可以弥补天资的不足，懒散，荒废，即使是天才也会自我扼杀。相反的，有些天资较好的人不努力勤奋学习，反而一事无成。宋人王安石的文章伤仲永里讲了一个叫方仲永的小孩。他天资很好，五岁便能作出很好的诗来。其父为了赚钱，便带他挨家挨户去作诗，却荒废了他的学业，结果到了十二岁时，已经什么也写不出来了。诸如此类的例子还有许多。一块玉石经过磨练才能发光。假如有的少年挚友自以为自己聪慧而不仔

3、细学习，免不了有;江郎才尽;的一天。学海无涯苦作舟，只有不间断地耕耘才会有收获，想一口吃个大胖子是不行能的。荀子·劝学篇云：;积土成山，风雨兴焉;积水成渊，蛟龙生焉;积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江河。骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，则亦及之，功在不舍。锲而不舍，朽木不折;锲而舍之，金石可镂。;天资差的人，不必自暴自弃，记住：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。演讲稿范文模板本人遵守国家法规,具有良好的职业道德,酷爱医疗卫生工作,爱岗敬业,有肯定的管理实力,有较强的工作责任感.符合人事科科长竞聘条件.医院人事科科长竞聘演讲稿人事科，我理解为管理

4、人事的岗位，包括人事档案的管理、职工的评聘、各种社会保险的管理工作等等。详细为：依据上级有关专业技术职务评聘工作的.政策、文件精神，仔细做好各类专业技术人员的评聘、考核、管理等有关工作。做好本院职工的年度考核、考勤管理，审理和承办职工转正、定级奖惩工作。办理聘用员工进院的聘请手续，办理调入人员的审查和办理调入调出的相关手续。做好见习生的管理和安置工作。做好本院职工的退养、退休、退职等工作。做好职工工资套改和工资晋升、奖金、津贴、福利的审核发放工作。负责劳动人事方面的统计报表及有关文件材料的管理工作。做好全院职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险有关管理工作。每月按时收集

5、考勤表，并进行登记，负责每月出勤奖等各种费用的审核，落实本院劳动纪律的若干规定。管理本院职工的人事档案和专业技术人员档案，仔细做好档案收集、整理和平安防范工作。严格保守机密，遵守保密制度对工作要细致仔细，接待来访要耐性热忱，说明政策要有依据符合规定。加强请示汇报，重大事情必需上报主管领导，经院长办公会探讨确定后方可执行。完成领导交办的其他工作。假如我是人事科科长：一、在政策许可的条件下，我会在第一时间将与职工福利、职称评聘等有关的政策利用不同方式对职工进行告知。给职工尽快理解政策，做好相关的打算工作。二、我将紧紧围绕人才建设这个中心任务，统一相识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机

6、制，开创我院人才工作的新局面，为本院供应强有力的人才工作保障。1、利用机会，学习、宣扬上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要检验科科长竞聘地位的相识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。2、确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的持续发展。3、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。4、主动为各类人才创建工作条件，用人所长，坚固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。三、全面实施以学科建设为导向，以学科带头人为重

7、点，坚持吸引、培育和运用并重的原则，建立一支高素养的卫生技术队伍。1、引进人才队伍。2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。3、学历提高与实力提高并重，利用各种渠道，实行多种方式，加大卫技人员培育和培训工作的力度。工作要有安排，并通过建章立制来确保安排的实施。支配技术人员去上级医院进修学习。四、主动探究现代医院管理制度，切实推动人事改革。1、接着做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善竞聘财务科长 人事代理制。2、做好专业技术人员的职称评聘工作。3、配和医院适时修订原有的奖金安排方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分安排的奖金制度体系。4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。本人假如出任人事科科长,将努力提高自身素养,在院领导的领导下，正确执行国家及上级机关主管部门有关人事、劳资、社保和外事的各项政策、法规。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页