2022年关于自来水公司工作总结模板集合七篇.docx

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1、2022年关于自来水公司工作总结模板集合七篇关于自来水公司工作总结模板集合七篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我帮大家整理的自来水公司工作总结7篇，欢迎大家共享。自来水公司工作总结 篇1建设局城乡公用事业管理处：2xx年上半年，公司根据上级主管部门的工作部署和要求，仔细结合实际，切实做好城市供排水平安生产工作，圆满完成供水和污水处理生产任务。未发生任何平安生产责任事故。现将公司平安生产工作状况汇报如下：?一、领导重视，落实平安生产责任制。公司领导班子对平安生产工作非常重

2、视，要求在全公司必需坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安生产责任制为中心，强化各项平安生产工作落实。年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，并加大平安生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安生产工作奠定了坚实的基础。二、完善制度，规范公司平安生产管理。重点落实*自来水公司关

3、于规范平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件要求，组织仔细学习了*自来水突发公共卫生事务应急预案和“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案。严特别来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程陪伴，确保生产区域的平安。三、加强教化，提高全体职工的平安意识。上半年公司共组织平安学问培训、讲座7次，计5余人(次)参与，组织预案应急演练12次。通过宣扬橱窗、*水报、公司网站、宣扬横幅、专题学问讲座、应急预案演练、观看警示片、平安学问竞赛、平安生产例会、参与“全国平安生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增加全体职工平安生产意识

4、，提高平安素养，培育并传播了企业平安文化，营造公司平安生产文化氛围。四、全面检查，发觉隐患刚好整改。组织公司平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分解落实整改。各部门按2xx年公司平安生产工作安排开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生产隐患37处。召开公司各生产部门平安员工作联络会议，刚好了解驾驭平安生产动态。五、突出重点，加强预防和限制1、重点加强供水生产环节的平安生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备刚好修复并依据公司2xx年度大修安排按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在98.5%以上。出厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率1%。2、针对“奥

5、运反恐”工作要求，制定了*水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物视察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。3、加强一线生产岗位的学问培训。依据公司年初工作支配，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位学问培训试题库，各部门仔细组织学习、探讨，提高业务水平。职工有良好的平安生产意识，并且具备肯定的业务技能，为平安供水、应对处置各种突发事务供应了坚实的基础。4、以“平安生产月”活动为契机，逐级落实平安生产责任制，改进和完善平安

6、设备设施，仔细检查整改隐患，实现平安生产。上半年，公司平安生产总体平稳，取得了肯定的成果，但我们深知，平安生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。我们将刚好总结平安生产阅历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。自来水公司工作总结 篇2三月份工作总结经公司三月份工作支配、落实、检查，三月份完成主要工作如下：1、 本月主要生产（经营）指标完成状况：安排数 实际数售水量（千吨） 2912 2606.681利润（万元） 44.96 51.4产销差率（） 32.06 29.54水质综合合格率（） 100主要设备完好率（） 99.81其中水厂

7、99.79污水处理厂 99.82污水处理量（千吨） 20xx 1933.34、仔细抓好公司平安生产工作，与司属各部门签订20xx年度平安生产综合目标管理、交通平安管理责任书。3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理DN300以上总管2次，完成联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中DN300以上1处，完成查勘设计图纸315份。4、针对近期产销差率较高的状况，刚好调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了探讨探讨，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。5、水厂进、出厂流量计送厂家标定；絮

8、凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发20xx年质量/环境管理体系管理评审安排；完成司属各部门20xx年7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。7、制订公司20xx年阳光供水工作安排，发放职工礼仪手册。8、公司召开了八届三次职代会。四月份工作支配责任人：1、四月份安排支配售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。 负责，计财处实施。2、抓好公司平安生产工作，确保平安正常供水。组织一次公司平安生产大检查。 负责，生产设备处实施。3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计

9、量标准考核工作。 负责，检测中心实施。4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作；做好职代会会议精神的落实工作。 负责，各相关部门、工会实施。5、刚好完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，接着抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。 负责，设计开发处、营业处、管线办实施。6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作；做好公司管理评审相关资料的打算，本月开展管理评审。 负责，企管处实施。7、对各部门平安生产管理状况及公司平安生产会议精神落实状况进行检查。负责，企管处实施，各部门协作。8、接着抓好GIS管网地理信息系统方案的实施工作。 负责，管线办实施。9、开展岗

10、位设置、测评工作。 负责，总经办、企管处实施。自来水公司工作总结 篇320xx年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际，通过“内抓管理、外强服务”扎实工作，较好地完成了20xx年的各项工作任务。现将工作状况总结如下：一、任务指标完成状况1、水费收入安排185400000元，截止11月末，已完成水费收入xxx元，完成年度安排的xx%，预料12月份水费收入xxx元，可保证年度收费安排指标的全面完成。二、取得的主要成果1、措施得力，确保了大石头地区的供水平安。20xx年前xx个月，实现供水xxx万吨，预料全年可实现供水xx万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供

11、水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，刚好合理地调整水量，在主动寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源最佳结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测实力得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水平安。2、强化管理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，20xx年前xx个月，共发觉暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门服务

12、用户280余次，大大削减了管网漏失。二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了肃穆处理。三是规范了收费管理。20xx年我们进一步加大了收费管理力度，严格根据敦化市物价局xx号批复，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生。四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的基础上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，有效地降低了供水成本。3、克难

13、而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米，其中：DN400mm管线70延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线5980延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。4、再接再厉，全民创业稳步推动。20xx年，我们通过“三抓两落实”，即“一抓转变、宣扬创业；二抓典型、引导创业；三抓服务、帮助创业；落实创业组织领导、落实创业激励机制”，极大地调动了职工

14、群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%，年产值xxx万元，纯收入xxx万元，比上年度增加收入xxx万元，同比增长15.2%。5、真抓实做，平安管理工作再上新水平实际工作中，我们严格执行“平安第一，预防为主”的工作方针，在探讨、探究、分析公司平安管理工作的基础上，立足实际，组织实施了平安管理“四个突出与强化”，即“突出平安管理的重要性强化组织领导”、“突出平安管理的关键性强化措施落实”、“突出平安管理的针对性强化班组建设”、“突出平安管理的长期性强化宣扬教化”，极大地提高了全体干部职工的平安防

15、范意识，避开了各类事故的事故发生。6、全员参加，厂容厂貌面貌一新。在xx年厂区建设中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，拆除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。三、存在问题及下步工作设想一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在总结成果的同时，我们也醒悟地意识到自身还有很多不足之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步

16、提高；在接待用户、服务用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有肯定差距；在企业规范管理和制度建设上还存有肯定的漏洞，还需不断规范和完善。四、明年工作设想1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20xx年各项经营目标的顺当实现。2、加大收费、稽查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。3、大力开展节能降耗活动。在20xx年实践阅历的基础上，力求在降低药品投入、削减电费支出、限制材料消耗等方面再有新的突破，确保年度安排指标的全面完成。4、尽快完成水价调整工作。水价调整干脆关系

17、着公司的经济效益。20xx年，我们做了一些工作，20xx年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入新的力气。5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。xx年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，动员和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。6、接着寻求和探究适合公司发展的创业项目，带领职工群众走出一条“以水为主，多业发展”的阳关大道。7、接着抓好平安工作。深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，刚好总结平安生产工作阅历和教训，确保全年无事故。8、接着搞好公司环境建设。在20xx年的基础上，进一步完成厂区的绿

18、化和美化，营造良好的工作环境。自来水公司工作总结 篇4一、以提高职工队伍素养为目的重点强化学习教化坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素养的有效方面。因此，我们在仔细组织学习公司“三会”精神的同时，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业学问的学习，基本做到了学有体会、学有记录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了学问，而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的实力。通过教化广阔职工群众在实际工作中都能以升田为榜样，重实干、讲实效，主子翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完成本职工作的同时，利用休息日，为不影响用户正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了

19、全面更换，不仅节约了资金，而且水质有了明显的好转。修理队在公司减员后，克服人员少，修理任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了修理任务的按时完成，受到了职工群众的一到好评。二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动依据州总工会和局工会的统一支配，一年来，我们在接着开展“五个一”活动的同时还重点开展了以双增双节，三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪慧才智得以发挥，今年我们在不间断供水的状况下，实行分流减压方式，对主水厂的大型阀门进行了胜利的修理更换，彻底打破过去那种大型阀门修理、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。在合理化建设和技术革新活动中

20、，我们留意挖掘企业内部潜力，开展技术改造，克服奢侈现象，对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。XX年我们对供水车间尚在运用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，降低了电量消耗，增加了出水量，解决了过去由于设计不合理造成的“大马拉小车”现象，节约电费1400xxxx，通过修旧利废活动，修复阀门xxxx，节约材料费支出120xxxx元。三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开职工群众是企业的主子，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参加公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三

21、次，不但胜利地参加了公司的工资制度改革而且还在职工的运用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关切的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关切的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工看法大的冲突。四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送暖和工程职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的动身点和落脚点，一年来，我们以“暖和工程“为纽带，围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。为了了解职工的生活状况，我们在常常深化车间、班组的基础上，利用星期天、节

22、假日对重点困难职工进行重点走访，刚好了解他们生活中的实际困难，在走访中，我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级，工资收入低，加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。针对这种状况，XX年春节前夕，我们在争取局慰问金1000。0xxxx的基础上，又自筹资金1500。0xxxx，对困难程度比较严峻的2xxxx职工进行了慰问补助，帮助他们度难关。同时在今年上半年，我们还充分利用国家低保的实惠政策，在充分调查，走访的基础上，对1xxxx3xxxx的长补户，进行了调整，保证有限的资金，用在最须要的户上，同时公司领导还与相对较困难的xxxx职工结成帮扶对子，受到职工群众的拥护，为企业减轻

23、了负担，稳定了职工队伍。五、发挥组织优势，用健康向上的文体活动占据职工思想阵地为活跃职工的文化生活，XX年我们在在资金短缺的状况下，先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了“辞旧迎新联欢会”、“迎新春”橡、围旗富及庆“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱会，职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动，用健康向上的文体活动占据每一位职工的心理阵地，筑起抵制邪教的防线。六、真抓实干，家庭经济有了长足发展自来水公司自XX年一月减员6xxxx后，公司依据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策，发给每位待岗职工部分生活费。为了职工在待岗期间能够生活好。公司始终激励并扶持职工发展家庭经济，坚持

24、做到“三抓一落实”既：一抓宣扬、促进家庭经济的普及；二抓信息和技术指导，增加服务职能；三抓基础探讨，完善家庭经济的管理；一落实即落实家庭经济组织领导体系；通过三抓一落实工作的开展，公司家庭经济户户数由6xxxx增长到7xxxx，全年共为职工供应信息16条，为保证职工发展家庭经济供应了后助保障和支持。七、抓好女工工作，半边天作用成果显着自来水公司由于工作性质确定，女工人数较多，占公司总人数三分之二，多数分布在泵房和营业等重要岗位，女工队伍的好与坏干脆关系到地区的供水和收费、关系到公司的经济效益。为了做好女工工作，我们在依照劳动法妇女爱护法中国妇女发展纲要等法律，纲要依法维权的同时，仔细做好女工自

25、尊、自重、自爱教化，同时为了便至管理和沟通，我们在配齐女工工作人员的基础上，在女工相对集中的科、队配备女负责人，随时驾驭女工的心态。为了保证每位女工都能尽职尽责地完成本职工作，我们还不失时机地在女工中开展巾帼立功赛、创最佳文明女工、文明家庭活动，通过一系列富有成效的措施、活动，充分调动了广阔女工的主动性，圆满地完成了全年的各项工作。总结一年来的工作，我们感到虽然取得了一点点成果，但距上级工作组织的要求还存在肯定距离，自身工作还存在着很多不足，比较明显的表现在：一是工作手段单一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地为职工群众职务。二是车间、班组缺乏独立活动实力，存在等待、观望现象。这此缺点和不足

26、力争在今后的工作中逐步解决。自来水公司工作总结 篇5今年公司参与了供水行业创业竞赛、绩效考评及创建窗口文明行业等竞赛活动。我司高度重视，依照竞赛活动的各项要求，在主管局大力支持及公司全体职工的共同努力下，各项生产稳步发展。今年公司完成售水量450万吨，比去年递增5%；完成产值520万元，比去年增加20万元；上缴税金50万元；实现利润1.2万元，实现三年连续赢利。业务安装水东方表1800架次，安装管道18.9千米，查管网漏水20处；计量完成4025架次水表检定，查处违章用水60户，补缴水费1.5万元；完成11个单位的水表出户改造，水质综合合格率达99%以上。一、以基础设施改造为重点，搞好服务工作

27、一、对石雄水厂进行设备更新和基础设施造，确保平安生产、平安供水。主要工作：a:投入资金11万余元设立水厂供电专线，确保因停电而造成停水的现象。b:依据氯气运用的管理规定，投入2万元资金对原有的氯气堆放房严格按要求进行整改，并对各要害部份的标识进行更新，确保生产平安。c:投入2万元资金对滤池的滤料进行全面的更换，确保出厂水水质达标。公司今年在能够稳定全市管网压力的基础上售水量比去年提高20万吨，而电耗比去年下降6万元，为低耗高效经营供应保障。二、全市的地下管网进行勘探查漏工作。做到二周一查，目前我司产销差率已从去年的25%提高至现在的15%以内，达到建设部规定的优良标准20xx年自来水公司年终工

28、作总结汇总20xx年自来水公司年终工作总结汇总。三、完成中洲、沙古洲片区供水管网延长建设。为了改善两片区用户长期以来用水困难的问题，公司投入资金12万余元对该片区管网进行延长改造，解决该片区120余户住户的用水。四、利用国债专项资金210万元延长机场至xx大桥口径400mm供水主管建设，为xx镇及岩茶村居民生产生活供应合格的饮用水。五、主动协作有关单位进行“一户一表”改造工作。今年完成林业车队、计委宿舍、启星大楼等11个单位300多户的水表出户改造工作。六、协作市重点工程及小区的供水管道建设工作。南平师专三期工程是我市重点建设项目，为了保障工程的顺当进行，在接到安装任务后公司马上组织相关人员对

29、给水管网进行会审，并对管网铺设任务作细心的支配，力求做到确保工程质量，工程进度。完成南平师专三期给水工程各类管道安装20xx余米。为我市重点工程的建设供应强有力的保障。七、为了便于用户水费缴纳，公司投资10万余元开发的远程水费预缴费系统年初已投入运用，用户在我公司设立的任一收费窗口都可进行各路段、片区的当月水费缴纳和水费预缴纳业务。二、以强化内部管理为基础，抓好各项工作一、为了强化企业内部管理，公司全面推行ISO9000质量体系管理模式，并逐步完善原有的规章制度，做到企业各项管理工作有章可循，有法可依，促使管理上新高度。目前将进行项目论证及取证工作。二、依据省建设厅关于在全省供水行业开展“自来

30、水文明行业”创业竞赛工作的通知精神，公司在制定年度工作安排时将这一工作摆在首要位置，成立了“创文明行业、建满足窗口”工作领导小组，制定活动实施细则及窗口文明承诺制度，从a、健全领导机构，完善工作机制b、强化思想教化，加强队伍建设c、加强科学管理，实现规范化服务d、严格依法办事，营造文明氛围e、履行社会责任，提高综合效益等五个方面入手，切实将我司“创建文明行业”工作落实到实际工作中，提出以提高企业经济效益和社会效益为目的的“团结拼搏、优质平安、为xx人民供好水”的企业精神，明确企业及全体职工的奋斗目标和工作方向，使各项工作与精神文明建设相协调，相得益彰，相互促进。经省检查组初检，公司的创建工作为

31、全省市级文明示范窗口单位初评列第四的佳绩。三、加强工程安装质量的管理。制定工程安装质量验收标准，由办公室、用水科、业务科指定人员定期对所安装的管网、水表进行验收，对不符合要求的工程责令限更改，以保证工程安装的质量维护企业的形象。四、设立自来水公司网站，与数字xx等网站进行链接20xx年自来水公司年终工作总结汇总工作总结网页中用户可对水费进行查询，公司将每天的水质检验报告进行公告，让用户了解公司，也提升了公司的品质和形象。五、加强便民服务的力度。凡涉及公司管网抢修、停水通知、收费标准更改、及政策性文件，我司均提前通过市电视台、xx网站、公司网站等媒体向用水户发布，让用水户先知先觉，提高宣扬工作理

32、念；为便利居民水费的缴纳方面考虑，公司增设环岛收费点并投入2万多元资金对收费窗口进行装修，切实将便民利民工作落到实处。六、加强“110”联动活动机制。今年共接警25次，接警后我们都刚好出警，处警率达100%，并将处理的结果进行完整的记录，切实提高联动队伍的快速反应、服务社会的实力，为社会分忧，为群众解愁，获得了广阔市民的好评。自来水公司工作总结 篇6随着节能减排的快速推动、淘汰落后产能的深化开展，节能降耗成为了自来水公司不行推卸的责任。然而自来水公司节能工作无论是推动的速度还是取得成效并不明显，常常运用的一些措施如变压器节能、高压电机节能、无功功率补偿节能、水泵改型或调速节能和供水经济运行节能

33、等方法，也没有收到实质性的节能效果。不过一些自来水公司突破了行业节能的局限，取得了重大突破。依据笔者的了解，唐山供水选用易扬磁悬浮潜水电泵进行设备改造，同工况下与原用进口知名品牌水泵相比，供水单耗由0.32降到0.23，节能效果达到27%，一台水泵每年可节电7.5万度，年节电费5.2万余元。整体改造完后，年可节约电费近300万元，企业淘汰了进口潜水电泵。河北巨鹿自来水公司采纳易扬磁悬浮潜水电泵进行节能改造，与原用传统设备相比，同工况下工作电流由70A降到55A，而流量由原来的70m3/h提高到75m3/h。1台水泵每年可节电12.1万kw*h可节电费8.88万余元。山东潍坊供水选用易扬磁悬浮潜

34、水电泵进行设备改造，与原用传统设备相比，同工况下电流由79A降到52A，供水单耗由0.32kw*h降到0.29kw*h，单泵年节电约3万度。以上自来水公司之所以能取得突破，笔者做了一个总结：“这些企业找到了节能的正准确入点，意识到了传统潜水电泵的种种局限，勇于创新，通过采纳换代产品，将设备发挥出最大效率，以实现最大限度地节能降耗，促进企业低碳可持续发展。自来水公司工作总结 篇720xx年上半年，市自来水公司在主管局的正确领导下，以保障城市供水为主线,以供应优质服务为抓手，加强管理,细心部署，各项工作有序开展，确保全年工作如期完成，确保城市平安供水。上半年，公司各部门同心同德，齐抓共管，取得了肯

35、定的成果，供水工作再上新台阶。公司获得20xx年“社会评窗口（基层站所队）”服务群众先进窗口称号；被市委、市政府授予第七届“XX市文明单位”称号；被市政府授予“20xx年度市平安生产目标管理先进单位”称号。一、深化开展党的群众路途教化实践活动，高标准、严要求，仔细抓好各项工作的落实根据中心、省、市委、市城管局的统一部署，公司党委从今年2月份起先，深化开展以“为民务实清廉”为主题，以提升城市供水管理和服务水平为主要内容的党的群众路途教化实践活动。活动以 “为民务实清廉”为主题，落实中心八项规定、党政机关厉行节约反对奢侈条例以及省、市相关规定。通过组织开展集中学习活动、集中调研走访活动、廉政警示教

36、化活动、集中征求看法活动等，领悟精神、深化相识，增加责任感和使命感，使全体党员干部思想水平进一步提高，工作作风进一步转变，党群干群关系进一步亲密，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实，高标准、严要求，仔细抓好教化实践活动各项工作的落实。党建工作扎实开展，制定了党委工作要点，并依据年初制定的基层党支部工作目标管理责任制实施看法的要求，仔细做好支部考核工作。二、加强管理，供水效益稳步有增长超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好基础。根据年初制定的经济责任制考核方法，供水营销各项指标再创佳绩。上半年完成售水量1244.44万吨，比去年同期1066.84万吨增加了177.6万吨，产量增长1

37、6.64%。实现水费收入1772.22万元，比去年同期1523.33万元增加 248.89万元,水费收入增长16.33%。上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安装铺设任务，签订管网施工合同金额3411万元。供水热线3332211全天候24小时仔细接听和记录用户电话，刚好快速妥当处理用户难题，确保信息畅通，刚好传送。上半年，供水热线共接听电话 13071次，受理业务总数2991个，办结率99%，回访率30%，用户满足度95%。管线抢修部门做到“快速反应，马上行动”，以最快抢修速度复原正常供水，用为民服务的实际行动诠释了品牌活动的理念。上半年，管线分公司共受理业务2897次，完成抢修104

38、2次，开展家政服务1786次。三、多措并举，城市供水平安有保障加强水厂运行管理，确保水质水压达标。根据年初工作安排，在供水高峰来临之前，二水厂制定具体的供水应急预案,实行多种措施，实行“平安生产为第一要务”的总体思路，确保夏季高峰供水运行平安。公司中心化验室根据国家生活饮用水卫生标准，着力做好水质检测工作。20xx年上半年二水厂出厂水水质综合合格率99%，压力合格率99%，较好地保障了城区供水。为保证今年夏季高温供水，制定以下供水方案：1、从周边水厂向主城区调水，弥补主城区供水不足对主城常压区，接着执行从XX区城北供水站调水方案，补充二水厂供水的水压和水量不足。对东城开发区，实施从三十铺水厂调

39、水方案，补充东城开发区供水的水压和水量不足。2、开展内部挖潜，提高供水实力（）主城高压区由二水厂高压供水，通过加大水泵流量和扬程，提高供水实力。（）东城水厂进一步挖潜改造，提高供水实力。通过多措并举，有效保障了端午节、中高考期间及城区平安正常供水。平安生产常抓不懈，警钟长鸣。主动开展“平安生产宣扬月”各项活动，上半年在公司领导重视及全体职工努力下，无一例平安生产事故发生。四、加强管理，努力降低产销差产销差是多年来困扰公司发展的老大难问题，年初，公司主动谋划，制定措施，想方设法努力降低产销差。1、开展供水普查活动，加强供用水管理。这是公司当前开展党的群众路途教化踏实活动在供水营销工作中的详细实践

40、，是供水营销管理工作改革创新的须要，是加强企业管理，理顺供用水关系，提高抄见率、降低产销差，保障城市正常供水的重要举措，公司召开了专题工作会议进行部署和要求，要求全体普查组人员，统一相识，端正看法，遵守普查纪律；依法办事，按章查询，履行停水程序；主动稳妥，对外查违章，对内查违规。公司各部门主动支持供水普查活动，做好后勤保障工作，确保普查活动取得实效。2、开展管网检测工作，减小管网漏损。公司已多年未对供水管网进行检测，针对目前管网状况及产销差居高不下的现状，通过多方调研和借鉴外地阅历，公司确定开展一次管网检测，通过招标选择专业测漏机构，签订合同，在高温供水来临前（四、五月份），聘请专业测漏队对公

41、司主供水管网及部分小区管网进行了检测。3、实施工程管理方法，规范工程建设管理。为进一步做好工程建设管理工作，规范工程建设程序，确保管网施工质量，通过多次调研和征求看法，公司制定了XX市自来水公司管道工程建设管理方法（试行），并召开XX市自来水公司管道工程建设管理方法（试行）实施启动会。会议宣布XX市自来水公司管道工程建设管理方法（试行）正式实施，要求公司管道工程建设管理严格根据该方法执行，并明确了各相关部门在管道工程建设中的工作职责。管道工程建设管理方法的实施，为规范管道安装，保证施工质量，削减管网漏损供应了依据和保障。4、协作节水型城市创建工作，加强环卫、绿化、消防用水管理，拟在城区设置指定

42、取水点并安装计量设备,环卫、绿化等部门只允许在定点的消防栓上取水，变更公用事业用水的无序状态。五、同心协力，供水工作再上新台阶制定完善20xx年度经济责任制考核方法并实施。为全面完成20xx年公司工作的总体目标任务，通过多次调研和论证，制定了公司各部门20xx年度经济责任制考核方法。2月18日，在公司六届九次职工代表大会上，张支农经理分别与公司各二级部门签订了20xx年度经济责任制考核方法。为加大效能建设力度，进一步增加服务意识，规范供水服务工作，制定效能建设实施方案及考核细则，扎实开展“规范化服务先进窗口”评比活动，加强窗口作风建设，提升供水服务水平，为广阔市民供应更多、更好的服务。开展道德

43、讲堂活动，学先进，树典型，用楷模的力气感召人，教化广阔职工从身边的小事做起，从一点一滴做起，践行职业道德，为发展社会主义和谐人际关系、形成文明进步的良好社会风尚贡献一份自己的力气。主动开展“政风行风广播上线”活动，拉近供水企业与广阔市民的距离，搭建服务平台，为他们解决用水困难和问题。共青团工作绘声绘色，公司团委根据团市委工作部署，结合公司实际，扎实开展各项志愿服务活动，成效显著。设立宣扬台，开展 “学雷锋活动月”志愿服务活动；结合“三线三边一点一地”城乡环境综合整治工作，开展“绿色行动青年先行” 五四清洁行动；开展“3.15消费者权益日”用水宣扬询问活动；组织团员、青年志愿者参观“安徽好人馆”，向好人学习，传递正能量。第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页