2022物业管理投标承诺书例文.docx
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1、2022物业管理投标承诺书物业管理投标承诺书在发展不断提速的社会中,须要运用承诺书的事情愈发增多,相比于口头承诺,承诺书的约束力更强。你写承诺书时总是没有文字可写?以下是我整理的物业管理投标承诺书,欢迎大家共享。物业管理投标承诺书1致:小区业主委员会一、 我司自愿接受甲方酬金制物业服务管理方式及其配套制度约定,我司若中标,自愿与甲方在签订物业合同之前建立物业费三方共管账户;或单独设立分公司以确保酬金制物业合同有效履行;酬金制免税协调办理工作由我司全权负责落实;二、 我司自愿借款200万元转账进入本小区物业费共管账户,先行垫付甲方小区自接管之日起6个月内的运营费用打算,借款协议双方另行签署。我司
2、承诺在本项目处物业服务合同履约期间,我司随时应业主委员会申请予以借款,确保物业费共管账户资金不少于两个自然月运行基本费用。三、 我司自愿向甲方缴纳物业服务合同履约保证金30万元,由甲方业主委员会账户独立保管,物业服务合同履约率、物业服务质量符合率符合物业服务合同约定综合考评约定值后,余额退还给我司,不计利息。四、 我司自投标之日起10日内,供应35名项目经理名单:含项目经理资质,具体履职简历;业主委员会面试考核选定;业主委员会单方面可以调换项目经理。五、 我司承诺本项目处实行项目经理负责制,我司内部相关行政管理制度仅宏观管控到项目经理,我司内部各职能部门决不插手项目处的日常工作,本项目处人事劳
3、资、物料招标、办公、财务、工程、客服、绿化、保洁、保安、停车管理等运营事项授权项目经理与业主委员会依据物业服务合同约定履约。六、 我司承诺本项目处公共部位及公共收益收支,全部由业主委员会独立管理,我司可接受托付代为经营、代为建账、代为纳税、代为管理余额资金。七、 我司承诺接受业主委员会托付,代本项目处聘请、签订劳动合同,代为发放工资和社保缴纳;代为处理劳动纠纷。我司承诺决不干涉业主委员会的共同确定。八、 我司承诺本项目处的财务管理主体是业主委员会,我司接受托付代为收取物业费,代为建账,代为申报税务,代为管理财务,接受业主委员会所委物业管理投标承诺书2致_:本投标人已具体阅读了_物业管理项目的招
4、标文件,自愿参与上述项目投标,现就有关事项向招标人慎重承诺如下:1、遵守中华人民共和国、北京市有关招标投标的法律法规规定,自觉维护物业 管理市场秩序。若有违反,同意呗废除投标资格并接受惩罚。2、 听从招标工作议程支配,遵守招标有关会议现场纪律。若有违反,同意呗废除投标资格并接受惩罚。3、 接受招标文件全部内容,若有违反,同意被废除投标资格并接受惩罚。4、 保证投标文件内容无任何虚假、未侵扰他人学问产权。若评标过程中查出有虚假,同意作无效投标文件处理并呗没收投标担保。若中标之后查出有虚假,同意废除中标资格并被没收投标担保,担当因侵扰他人学问产权而由此引起的全部法律责任和经济责任。5、 保证根据招
5、标文件及中标通知书规定签订此项目物业管理合同,并根据要求准时进驻物业项目供应物业服务。如有违反,同意接受招标人违约惩罚并被没收投标保证,担当相应法律责任。6、 保证中标之后不将以任何方式将物业管理的整体项目转让与第三方。7、 保证按招标文件及合同约定原则处理因招标人缘由增加或调整的工作量及其他事宜。投标人名称(公章):_日 期:_年_月_日物业管理投标承诺书3中国物业管理协会:本公司仔细探讨了广场号楼项目XX前期物业管理服务招投标文件后,情愿接受招标文件的要约条件,情愿参与本次招标。本公司声明如下:同意根据招标文件要求参加竞标,否则视为自动放弃。在签署广场号楼项目XXX前期物业服务XX合同之前
6、,本招标文件和贵司的中标通知书构成约束双方的契约附件。如我公司中标,将根据贵司规定的时间签订广场号楼项目XX前期物业服务合同,并根据要求准时进驻进行物业管理全方位服务。我方同意,在从规定的递交投标响应文件截止之日起90个日历日内,自觉遵守本次招投标活动的每项规定。投标单位名称:物业管理有限公司(公章)法人代表:XXX日期:XXX地址:XXX联系人:XXX联系电话:XXX物业管理投标承诺书4xxxx公司:我院在xxx标投标网上看到贵公司的招标公告,我院真诚的参与xxxx设计投标。如有幸中标,我院将由技术水平高、职业道德好、爱岗敬业的设计班子人员完成设计任务,我们将以主动热忱的看法、仔细负责的精神
7、,急用户所急、想用户所想。为工程的早日建成奉献全部力气。我院谨此为我院对本工程的设计质量、服务、进度慎重承诺:一、当招标人要求我院常驻人员到现场时,我院承诺响应时间为1小时以内到达现场。二、设计工期承诺1、目标依据建设单位和招标文件的要求,我院经过慎重考虑将本次设计工期限制在35个日历天。2、保证措施为了保证目标的实现,我院将实行如下保证措施:(1)供应图纸日期的要求,制定各个设计专业的进度安排,编制项目网络进度图。(2)项目对各专业设计的进度支配,由项目负责人监控相关专业设计组严格执行,并按时相互供应经审核后的有关资料。(3)向业主和有关方面汇报项目进展状况,以便业主了解状况,并提出看法。(
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