2022年关于管理实习报告四篇.docx
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1、2022年关于管理实习报告四篇关于管理实习报告四篇在人们素养不断提高的今日,报告的运用频率呈上升趋势,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是我为大家整理的管理实习报告4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。管理实习报告 篇1一、实习目的:有利于加强对营销管理学问的理解,完善自己的学问理论体系;深化实践,有利于理论与实践相结合。参观、学习企业的生产流程和文化,有利于加深对现代企业营销管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性相识,并通过实习调研活动,熬炼分析实际问题的实力,培育仔细、严谨的工作作风,为就业和将来的工作供应一些珍贵的实践阅历。二、实习时间:20xx年
2、xx月xx日20xx年xx月xx日三、实习方式:采纳企业参观和专家讲座相结合的方式。四、实习地点:蒙牛乳业(唐山)有限责任公司、唐山学院北校区、惠达陶瓷厂、保龙仓超市、华盛超市五、实习内容:(一)营销讲座。广州陈李济药业唐山经理李晓安进行了为期三个小时的讲座。重点围绕需求与投资两者之间的关系论述了营销、管理、限制风险的关系(二)参观蒙牛乳业(唐山)有限责任公司。重点参观了污水处理厂、生产车间、立体仓库、职工。、办公区、货物回流区。(三)参观惠达陶瓷有限责任公司。我们参观了在惠达展厅陈设着惠达陶瓷公司一系列产品,紧接着我们去二层会议厅就惠达现状和今后就业同惠达经理进行沟通。(四)做关于保龙仓超市
3、、华盛超市的调研。在超市战略、管理系统、服务理念、促销方式、超市文化上进行比较,了解二者的异同,进而加深对这两个超市的了解。六、 实习体会和收获:(一)通过营销讲座的学习,加深了我对营销管理学问的理解。营销最主要的是坚持和努力,做任何事我们都不要想着一蹴而就。就一个市场营销的学生来言,我们首先要做的就是如何做人,然后做事。李晓安经理留下的四句话使我印象最为深刻,1、每个人都应当树立一个长远的目标,然后制定几个近期的目标,在日新月异的市场中发觉机会,把握机会。我们工作的目的不是为了赚钱,而是要培育工作的爱好。2、创业不要追求完备的条件。我们刚刚步入社会,除了青春,我们没有任何的资本,所以做任何事
4、都不要眼高手低,而是要勤劳、恳切,在接人待物方面有张有弛。3、不要存有侥幸心理。初出茅庐,我们的阅历真的是很少,所以对待每件事我们都应当力求尽善尽美。4、没有过分的希望,就没有苦恼;没有短暂的贪欲,就没有恐惊。怀着一颗平常心去做事,我信任那会比急功近利去做某件事好的多。(二)结束了对蒙牛乳业(唐山)有限责任公司参观,感受真的许多,不愧是一个有旺盛生命力的企业。首先,我始终很观赏蒙牛,不光是它短短几年就成为乳业老大,而是它的企业文化让我心悦诚服。企业文化是一个企业的灵魂。蒙牛总裁牛根生始终坚持以“小胜靠智,大胜靠德”为企业的核心理念,在用人方面留意德行的培育。在蒙牛内部存在着狮子与羚羊的故事,就
5、旨在指出最大的敌人是自己。许多时候我们不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的优势上。其次,创新是企业发展的源泉,是企业不竭发展的动力。进入蒙牛后,留给我印象最深的是立体仓库,全部由电脑限制,在偌大个城车间里,只有几个工人在操作机器。通过创新,有效的促进了资源的整合,从而提高了企业的经济效益,不得不说科技与生产正在不断的结合,并为企业创建更多的经济效益。最终,高效的管理增加了企业的透亮度。在蒙牛的办公区每一间办公室都是透亮的,感觉真的很好。无论是在办公大厅,还是在货物装卸区我们都可以看到这样一句话“胜利从简洁的重复起先”,我很赞成这句话,只要坚持,我信任肯定会胜利。(三)通过参观惠达陶瓷有限责
6、任公司,我了解了一个民营企业的发展历程。惠达作为民营企业短短25年就成为“最具全球竞争力中国公司建材行业”唯一入选50强企业,这无疑是个壮举。从中我们可以学到许多东西。1惠达以“争创世界品牌,打造百年惠达”为使命,并为之而努力,使惠达成为民族品牌的典范。2不断调整产业结构,重质量,拓市场,创名牌。惠达人对自己的产品很自信,这从经理的话中可以体会出来。精于品质,专于生活,这是惠达人对自己产品的最高要求。3长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。面对机遇和挑战,惠达正以誓争一流,坚韧登攀的气魄,广泛宣扬惠达品牌。,在奥运年惠达特地制作了几款卫生陶瓷,这不能不说它市场敏锐度之高。4惠达在聘请人员方面并不注意
7、学历的凹凸,只在乎实力。虽然我们还有两年才毕业,但也解开了我们心中的很多困扰,增进了对惠达的了解。(四)通过对保龙仓超市、华盛超市的调研,我们可以从中发觉这两个超市在超市文化、管理系统、促销方式、服务理念上存在着诸多方面的不同,但其中也不乏有相同之处。管理实习报告 篇2一、实习目的与要求转瞬间为期一个月的专业实习学习到现在已经全部结束了,现在就把我在这段时间在实习过程中的所见所闻所学作以简洁的总结:1、实习目的作为工程管理专业学生必需经过的重要实践性环节,本次专业实习主要是为了培育学生综合运用所学学问解决实际问题的实力。通过这次专业实习,使学生对企业生产经营的实际流程有一个感性相识,为学生把4
8、年所学到的理论学问与生产实践相结合供应途径,为学生适应社会供应实践的机会,并为为学生进行毕业设计打下基础。其次在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通,进一步提高学生的思想觉悟、业务水平,尤其是视察、分析和解决问题的实际工作实力,以便把学生培育成为能够主动适应社会主义现代化建设须要的高素养的复合型人才。通过实习,找出自身状况与社会实际须要的差距,并在以后的学习期间刚好补充相关学问,为求职与正式工作做好充分的学问、实力打算,从而缩短从校内走向社会的心理转型期。2、实习内容深化到工程专业相关单位,类如工程询问机构、施工企业进行实习,熟识企业运营、工程管理实际状况。通过到实体公司的实习,使学生了解
9、招投标代理、工程评估、测绘、估价、拆迁、项目实施、项目管理、工程造价询问等工作流程;通过实习促进学生提高专业技能,积累工作阅历,为学生进入社会提高竞争力奠定基础。3、时间支配及实习要求时间要求:本次专业实习从20xx年2月24日到4月4日,总共30个工作日。实习要求:本次实习要求选择在工程管理专业相关单位进行实习,要求学生能够熟识招投标代理、工程评估、测绘、估价、拆迁、项目实施、项目管理、工程造价询问等工程流程;了解企业经营范围;主动参加,至少一个项目;注意积累,实现专业实践技能的提高。另外要求学生必需必需听从实习单位有关人员的领导。虚心向实习单位的同事学习,敬重师长、恳切待人、团结友爱,处理
10、好工作关系和人际关系。并且能够遵守国家法律、法规和实习单位的规章制度,遵守劳动纪律,以保证明习的顺当进行。二、实习内容本次实习从20xx年2月24日到4月4日,总共30个工作日。在这30天内我有幸来到了哈尔滨远大房屋建设开发有限公司,进行了这次重要的实习任务。哈尔滨远大房屋建设开发有限公司是综合了小区开发,房屋建设,工程询问,物业管理,投标代理等业务的一家综合发展的企业单位。本次在哈尔滨远大房屋建设开发有限公司实习的主要内容有以下几个阶段:2月25日的实习任务是熟识办公环境、了解公司的状况、了解单位的各项规章制度、和同事们相互相识、初步了解、明确工程造价的操作过程,为以后的实习工作做打算。管理
11、实习报告 篇3一、前言在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下,我们人工商管理专业12级学生进行了为期一周的企业认知实习。实习时间是XX年6月20日-XX年6月24日(本学期第十八周)实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店实习过程主要分为下面几个阶段:在本校进行实习动员,观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关打算等,下到实习企业进行实习;6月23日下午至6月24日下午,整理充溢资料,写出实习报告 等。尽管天气燥热,可同学们照旧热忱高涨。企业负责人也是充溢热忱地接待了我们,并耐性具体地向我们介绍了企业的发展历史与现状。经过了在超市一周的认知实习,我对万福隆连锁超市的基本状况,包括
12、它的发展历史,企业文化,企业的经营理念与经营方针,企业的发展目标与发展前景等都有了肯定的了解与相识。通过这次的实习,我更加了解在工作时的留意事项,及企业的货物管理状况。二、实习企业简介(一)超市的发呈现景湖南xx商贸有限公司是一家专业的便利店连锁企业,公司成立于XX年9月,自从第一家校内超市开业以来,已在湘潭、长沙地区发展了近200间连锁店。公司志立于“好邻居、好伙伴”的市场定位,为广阔市民供应了实惠的商品和优质的服务,获得了良好的社会效益。公司吸纳了一批既有零售专业学问又有实战阅历的优秀人才,一心一意为门店服务,为门店争取最大限度的利益,广阔加盟者凭借万福龙的品牌优势以及专业的管理团队,取得
13、良好的经济效益。我们的近期目标为:XX年发展门店达200家,XX年连锁门店达250家,XX年门店总数突破300家。将来五年将打造成为三湘大地最大、最专业的连锁便利店品牌。(二)超市的组织体系湖南xx商贸有限公司由董事长兼总经理主管,其下有业务中心、发展中心、结算中心和行政中心,其中业务中心包括选购部、市场部、物流部;发展中心包括加盟事业部、督导部、校内事业部和电子商务部;结算中心包括会计部、出纳部和信息部;行政中心则包括人力资源、工程部和针棉部。合计十三个部门。1.市场部的职责实现公司市场的开发目标,制订和实施开发市场安排,负责市场开发政策的制订与施 行和人员管理,做市场调研与市场预料,市场工
14、作的监察与评价组织,指导各项工作等。 2.人力资源部的职责:人力资源部要站在公司发展的角度,创新工作方法,借鉴国内外胜利企业培育人才的方法,培育适合企业发展须要的复合型人才。要制定出切实可行的干部、员工培训方案,做到培训有内容、安排有考核。(1)要做好业务技能培训工作,开展在服务水、设备设施管理和平安工作等方面的培训,通过培训全面提高员工对区域管理范围内的业务技能(2)是抓好干部队伍的理论学习.重点解决思想上和作风上存在的问题和不足.增加干部队伍学习的自觉性和执行实力.另外.人力资源部要在现有的基础上.利用公司组织干部学习的机会.在方式.内容上做出统筹支配.同时还要借助外脑.聘请专家来授课.进
15、一步拓宽我们的视野.提高探讨问题和解决问题的实力.另一方面制订出培育年轻干部和新的用人标准.广泛招纳结构合理.素养优良的优秀人才.培育新生力气.同时还要主动的创建条件.使更多的优秀人才获得深造的机会.打造一支思想过硬.作风优良.技术精湛.一职多能的优秀干部和员工队伍. 3.物流部岗位职责 深化了解商品价格信息.刚好驾驭市场动态.为公司大宗物资选购供应决策依据。 建立和健全公司物资选购, 配置, 流通各环节的规章制度和工作规范.,担当物流部日常事务工作.完成公司各项物资招标任务。 加强与各实体联系.刚好驾驭实体物责任在于“买质量好的商品,谈最好的供货条件,做好促销企划工作,为公司取得最大的利润”
16、。资选购动态.提出选购建议和供应优质服务. 指导各实体小宗物资选购工作. 完成公司领导交办的各项工作.协作公司各职能部门做公司的其它工作. 4.商务部职责(1)负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行. (2)负责公司经营指标的分解及评效的分析.(3)负责开展市场竞争对手.消费倾向.产品开发的调研工作.(4)负责制定招商安排.并制定招商政策和与其他公司合作方式.(5)负责制订公司业务谈判及组织实施 (6)负责各项业务合同的保管.查询.建立合同档案. 5.信息部职责(1) 坚决听从分管上司的统一思想指挥.仔细执行其工作指令(2) 严格遵守公司规章制度.仔细履行其工作职责(3) 负责制订公司
17、计算机开发应用安排.有步骤地开发计算机应用软件.逐步实现企业管理现代化(4) 负责公司微机网络系统的维护.管理.数据信息处理.管理系统保密工作.保证网络系统的正常运行参加新程序.新系统的设计开发.制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程,三、实习过程依据学校的支配,在接近期末,我们人力12级在超市实习了一周。可以说我们在这一周的实习中除了学到了许多在课堂没学到的学问外,还有意外的收获,不但接触了社会,亲历了工作的艰辛,还依据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。以前始终觉得这种连锁超市的运营状况离我们好像很遥远,可没想到就确的确实见到了。细细想来,主要可分为以下几个过程:(一)真正意
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- 2022 年关 管理 实习 报告
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