2022生产计划精品4.docx

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1、2022生产计划生产安排范文7篇 生产安排 篇1 20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工接着努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必需做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作看法;2）、负责生产

2、任务的跟进，按时保质完成销售订单;3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织安排，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 20xx年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教化培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公允，人事升迁任免公允合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体

3、员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失;2）、做事的看法：我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话看法确定一切是的，无论做什么事，看法最重要，没有端正的看法，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有主动的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，因为什么方法都可以胜利;3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常运用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的运用必需有安排的运用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过20xx年1月份的生产，合计

4、生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的相识到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点限制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷;4）、质量限制方面：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作主动性和稳定性;c、与质量治理相关

5、的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）;f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;g、对员工的培训须要再规范，编制培训安排、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;4）、 平安方面：落实规章制度，严格平安管理;平安来自

6、长期警惕，事故源于瞬间麻痹平安生产是每个公司常抓不懈的工作。a。 要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐 患，发觉问题刚好解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪伴，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项;b。 定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教化和指导员工遵守操作规程，不违规操作;c。 将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处;成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要接着加强自身的业务和

7、思想学习，不断提高学问水平和实践实力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。生产安排 篇2针对存在的问题，我合同段将接着深化推动全段平安生产隐患排查工作，进一步加强宣扬、教化，全面提高对平安生产隐患排查工作重要性相识，增加紧迫感和责任感；进一步系统总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，实行主动措施，接着深化推动隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步实现我合同段本质平安。宽城建华马路工程建设有限责任公司省道邦宽线宽城城区段改线工程2合同段项目经理部xxx年8月29日生产安排 篇3为加强生产工

8、作的管理，稳定产质量，限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下安排：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，

9、杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。3、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消

10、耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。产质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产价格及公司的声誉，因此，要把产质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力

11、提高产合格率。6、制定工资安排方案，发挥工作主动性今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。8、限制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成

12、本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依旧会把平安生产、产质量放在工作的首要位置,调动各方面的主动性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。生产安排 篇420xx年，*公司在集团的正确领导下，我司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，严格根据集团有关文件精神要求，仔细贯彻平

13、安管理体系标准，扎实推动平安管理工作，圆满完成了各项平安工作任务，营造了良好的平安工作环境，现将20xx年度平安生产工作汇报如下：一、加强领导，保障平安工作实施公司高度重视平安生产工作，成立了平安生产工作领导小组，把平安生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。每天支配好值班人员，要求各部门做好平安生产管理工作，保证优良的办公环境。二、建立纵向、横向平安责任制年初，*公司仔细实行有关平安文件精神的规定和要求，与各部门签订平安生产责任书，部门负责人干脆抓平安生产工作，层层落实各项平安生产责任制，如有突击事务发生，第一时间可以找到负责人尽快处理。三、宣贯平安先进理念，增加员

14、工平安意识为加强公司平安管理，营造良好的工作环境。全面增加全处员工的平安意识，提高快速处理突发事务的实力，定期或不定期探讨相关工作，做到平安生产警钟长鸣，常抓不懈，使各部门负责人坚固树立了“平安生产重于泰山”的责随意识。并仔细学习党和国家关于平安生产工作的方针政策、法律法规及所实行的一系列重大举措，严格执行集团下发的平安生产管理方法，做到规范化管理。四、存在的主要问题一是个别部门平安意识还很淡薄，管理也较松散，暴露出一些平安隐患和管理问题，我们将对存在平安隐患的单位进行刚好跟踪督查，把平安隐患歼灭在萌芽状态，并开展常常性的平安检查，杜绝各种平安事故的发生，为员工营造一个平安祥和的工作环境。二是

15、须要进一步加强平安生产责任管理工作，实行总经理总负责，各部门负责人专项负责，落实到人，加强平安生产意识。五、20xx年的平安生产工作思路20xx年，将接着坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，推动平安生产工作的有序开展，为此，我们将突出“四抓”做好平安生产工作。一是抓基层基础。根据“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度，充分发挥平安监管职能，使平安生产关口前移、重心下沉，筑牢平安生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点项目的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，刚好完善监管方

16、法，落实监管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态，为客户和员工营造平安的、良好的环境。三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点领域的平安监管，强化防范，确保平安生产形势总体平稳。对各部门落实平安监管责任，同时，根据“谁主管、谁负责”的原则，加强对其他方面的平安监管，强化隐患排查，落实整改措施，刚好消退平安隐患，确保平安。四是抓宣扬教化。加强警示教化，对典型平安生产违法行为刚好曝光，增加员工遵守法律意识。加强全民教化，坚持正确的舆论导向，增加全民平安生产法制观念和自我爱护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好氛围。生产安排 篇5如今大多数人们创业都是向着城市发展

17、，几乎许多忽视了农村的潜在能量！农业是一个起点低，投资风险比较小的一个产业，农业包括：养殖业，种植业及其附属业。随着社会不断的进步，人们的生活水平不断的提高，生活质量也得到了改善；使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标记；生猪养殖虽然不是一个有新奇的一个项目，但是这个项目获利空间大，风险较小，获利快，销售途径比较广，国家也主动的激励生猪养殖,上了肯定的规模还会得到国家补贴，所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润。公司介绍：本公司名为玉竹农产品公司，前期工程为养殖生猪为主，促使资金的积累，为后期向多方向农业发展做好铺垫。比如：沼气，蔬菜种植。公司由3人合资组建，前期总

18、资产为15万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂地点定在重庆合川区行业分析：我国生猪养殖地域比较分散，大多数都是农户散养 ，难以形成有规模，有组织的养殖基地，简单导致价格不一，价格波动大。其次就是各种病疫的防卫技术，养殖的环境卫生必需得到良好的改善，处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出，猪仔患病发生率高，简单产生病猪，死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没3年大变动一次。在3年内变动也是比较常见的。猪的生长周期为：170天，正常状况下 可以达到100kg，如何做好这期间的平安措施就成了前期一个至关重要的问题。SWOT(优势、劣势、机会、威逼)优势：一，国家对生猪养殖业得实惠

19、政策：1，国家对牲畜口蹄疫补助标准：大猪：600元；仔猪：260元。2，对养殖户病畜扑杀补助：中心财政担当50%，省，设（区，市）财政各担当15%，养殖户自己担当20%。3，年出栏规模500999头，每个猪厂补助20万，年出栏10001999头补助40万，20xx2999补助60万。4，生猪养殖环节不缴纳任何税收；对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费，执行农业生产用水用电的政策。二，从本行业行情分析：再结合实际市场分析，本行业的内部优势在于：相对于其他社会行业而言，此行业内部竞争力相对而言比较小，所以就大大降低了难销售，竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹规划的扩大，不少农村劳动力向着

20、城市发展，许多忽视了农业在国内的潜在实力，所以农产业才能得到国家的激励发展，对于创业者来说就是一个很好的机会。三，对投资资金方面：对于投资者来说不仅大大削减了生产成本，而且还降低了投资风险，新场竞争劣势，市场风险等各方面问题；国家还大力的支持激励发展。劣势：各种病疫的产生，由于刚起先创办养殖业，导致阅历不足，对各种病疫的防范，措施做不到最优化。刚起先起步的企业市场竞争力比较弱。机会：随着社会不断的发展，国家政策的规定，城乡统筹化的落实，对农夫工新政策的发行，导致许多农村劳动力向着城市里面发展，极大的削减了农村劳动力。农产品的出产量变低，市场供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会，不

21、仅成本少，起步低；而且又有国家的激励补助。实现了低成本，双利润的乐观收益。农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大，起步低，投资少，社会竞争小，风险小。威逼：在价格方面波动比较大，各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本企业是第一次落实这个项目，在市场方面没有固定客户，市场分析不完善，经营和销售的阅历不足。对于生猪的病疫方面的预防，治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。面对各种病疫的问题：前期养殖工程由于阅历不足对生猪会出现的各种病疫无法做到完善的预防限制，所以提前做好预防工作相当重要。多向其他有阅历的养猪厂学期阅历，改善周边环境，加强厂棚的卫生清理力度，保持一个良好

22、的通风环境。主动学习有关防卫措施，做到刚好的限制病疫的扩展；关注对牲畜病疫扑杀政策，并做好相关的措施。营销目标：市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额 、市场占有率等;质的目标，如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制度市场营销策略的前提条件，是必需适应或听从的。一般是既定的，像市场营销目标或许尚未定好，但在市场营销策略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。确定目标时必需考虑与整体战略的联系，使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。营销策略：（产品、价

23、格、促销、渠道）产品：生猪，猪肉，蔬菜价格：市场价：精瘦肉每公斤均价为3034元/公斤；三线肉2830元/公斤；纤排3536元/公斤。整头生猪价格：17.8元/kg ，蔬菜价格以市场价为准，自定义价干脆随着市场价的变动而变动。促销：平面媒体：报纸、宣扬资料、宣扬栏电视媒体：农业频道（CCTV7、CQTV-公共农村）网 络：充分利用微博、QQ、等宣扬方式现场促销：集中时间在乡镇实行养猪学问的宣扬和讲解，在大中城市实行玉竹猪系列产品介绍会以及各大超市进行现场促销。渠道：以传统的销售方式，让销售经理负责联系各大农贸市场，超市。营销风险预防：第一：往哪里销，哪里需求量大。其次：产品销不掉的又怎么处理。

24、（1）本企业是生产农产品的，必需考虑到产品的簇新的品质，加大人群的接受力度，这样才能更好的销售，本企业由于是刚建立的必需要以品质为基础，先不谈利润要好高，以品质为主，利益为辅，建立固定的消费群体，找好销售渠道。我们要以最低价的价格出售给各大猪肉市场，从而建立商家们之间的信誉，让别人了解你更多，用什么方法让他信任你，所以我们要以最好的品质和最低的价格出售给他们。（2）时间过长确定品质会降低，这样确定很难卖掉，我们又要考虑到像这样的一批货该怎样处理的问题了。像这样的货我们可以廉价的出售给冻肉市场，可以处理好市场价格改变问题。企业发展规划：由于我们的阅历不足和品牌知名度不高，假如一次性投资较大，对新

25、企业来讲，风险很大，所以玉竹农产品公司的发展安排分为前期，后期的发展战略。前期战略：前期主要产品：生猪批发后期规划产品：猪、小型屠宰厂、猪肉批发、自然蔬菜。前期投资资金安排表：总金15万元，3万用作建猪棚，4万用作买猪仔，剩余8万用作流淌资产；资金来源主要是合伙人合资。养殖成本：以现阶段猪肉价为基期：一头仔猪体重4060斤，价格为6.5元/斤，一头仔猪价格为300元左右，加上各种病疫，养殖费用，一头猪的总成本为大约为1200元；第一期就可以养殖130头左右。猪的生长周期为170天，体重100kg，17.8kg/斤，从直观看一头猪的获利率为22%前期只发展生猪的单方面养殖不发展其副业； 前几季度

26、的生猪干脆向各个大型屠宰厂销售，干脆的促进资金积累，当资金达到肯定程度再发展其有关副业，再使其资源利用加大化；规模渐渐加大。后期战略：后期发展规划图：规划：首先建立沼气利用技术，用于养猪时粪便的处理 ，可以达到资源利用。多余的还可以向旁边居民出售，不但达到节约养殖生猪的成本，增加额外收入的 双利润；同时也落实了国家提出的环保，节能等政策。同时建立一个小型的蔬菜基地，大量的沼气的泄后物可以干脆的解决蔬菜的的肥料，化肥问题。因为各种经过沼气池的密闭发酵，提高了肥效形成优质的有机肥料；运用这个有机肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一个有机循环的过程。蔬菜能够销售到各大农贸批发市场，大大的提高了资金的积

27、累，更加合理的利用了一切现有条件。依据周边市场的需求量来确定是否建立一个小型的屠宰厂，这样可以达到生猪的自产自销，同时屠宰厂可以对外开放，增加其副业的资金收入。后期财务规划：新增的附加产业的资金规划问题：在前期工程的原有基础上，投资2万元建立小型屠宰厂，2万建立沼气池以及其相关工程，34万用于小型蔬菜基地。流淌资产要保持1012万。后期销售模式：实行双销售模式同时进行；后期生猪的的销售模式依据市场需求状况确定，确定主销售模式和辅销售模式。主要销售模式是经过自己的屠宰厂向外自产自销还是干脆批发给各大屠宰场？发展方向目标：我们的最终目的是面对全国农产品市场，再此之前，我们的发展目标是稳扎稳打，由产

28、品单一化向多元化发展。以猪为前期首要发展路途逐步向其他农业副产品推广，做到农业产品的有机循环，从而达到资金的累积和稳定。在资金足够的条件下就可以实现我们的下一步规划。沼气，蔬菜，以及对外开放的小型屠宰场，以达到最大的盈利目的。总结：在这次项目中我们组表现最为团结，在进行过程中我们相互帮助相互激励，把团队意识体现得淋漓尽致，让我们每个人都感受到了团队合作的重要性，让我们明白了“合力可以减压”的道理。这次项目让我们更深得意识到了“团队”这个词更深得意义，而且也让我们收获了不少的学问。虽然我们还存在各个方面的问题，但是在随着不断的学习巩固我信任我们会做的更好。生产安排 篇6为仔细贯彻xx公司关于平安

29、生产工作的重要精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针，落实平安生产“双基”工作，提高全体职工的平安生产意识，防止各类事故的发生，确保确保各车间年度平安生产目标的实现，制定本年度工作安排。一、xx公司修理车间平安限制目标1、轻伤事故为千分之一。2、设备事故为千分之二。3、设备完好率95%。4、重特大事故为零。5、环境污染事故、生态破坏事故为零。6、交通事故为零。7、事故隐患整改率100%。8、全年平安事故经济损失累计总额不超过一千元。二、工作要求1、接着修订、补充、完善和巩固车间平安管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核方法。2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考

30、核力度，增加员工对设备的疼惜程度。3、加大平安宣扬力度，强化员工平安教化，拓宽平安学问面，提高平安技能，增加职工平安意识，严防生产平安事故。4、把好员工平安教化关口，增加员工平安综合素养。5、加强现场查违、纠违、治违教化的力度6、工作场地要清洁、拆卸零件要整齐存放，搞好文明生产7、担当全部机械设备的日常维护、保养、定期注油，定期检查、修理、故障解除。8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。9、担当突击性抢修、安装、拆除等任务。10、遵守各种平安规章制度，根据设计要求、程序、工艺和平安技术措施施工，确保平安生产任务的完成。11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各

31、项规程规范，对单项工程的详细技术措施，负责实施。12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障解除。13、严格根据图纸要求，精确计算尺寸，确保工程质量达到国家规定的标准。生产安排 篇7生产车间5月份工作总结及6月份工作安排5月份工作总结；1.指标完成状况表：产量表 日期：4.26-5.25 废粉废环表单位：kg5月份入mrb仓库重量：共计828.82kg。2. 产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前部分产品依旧采纳烘烤的临时解决方法来保证产品交货。3. 针对客户投诉044产品耐压不过问题，车间各职能人员对缘由仔细细致的分析，并要求操作员工加强手动喷漆的操作一样性和技能的提高，确保同一

32、批产品膜厚一样，从而达到客户质量要求。4. 针对模具存在的塌角、剌模问题，车间明确责任，责令模具工程人员必需急生产之所急，确保模具的保障工作。5. 针对制粉效率偏低状况，车间对绝缘安排提出要求。每天两班必需完成2吨的绝缘安排。对于压制反映的粉批量偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对60材绝缘粉末进行混料合批量加大来解决(1吨1批)。通过生产系统召开压制产量分析会，针对影响压制产量的因素，分析缘由，制定措施，现已渐渐成提升阶段。6. 设备班组对厂区内用电平安接地进行了整改，目前正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。7. 产量数据体现：本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产

33、量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看 出本月各岗位报废率比上月增高，特殊是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不扎实，对待成本问题相识不够，岗位人员成本意识淡薄，因人为缘由造成的报废较大。8. 部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质限制处于不稳定状态。9. 班组管理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和实力不 够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局观念，工作中存在个人主观意识太强、得过且过 、打马虎眼、推脱、 扯皮、不敢担当责任的现象。10.机修班组和喷涂班组协作新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。1.要求厂家人员对员工进行操作及

34、技能培训，保证能娴熟驾驭喷涂操作技能。 2. 本月对要求设备组对液压机进行程序优化，削减等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造，逐一解决。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合理调配，其次设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高30%。 3.车间接着仔细细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作，对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改，对作业现场进行标准化要求，严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题，从而保证客户审厂的顺当通过。 4. 针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端，车间本月围绕“提高生产效率、

35、降低生产成本、便于生产组织管理”的目的，拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式（全体人员连续工作15日，集体休息2-3日，国定假日除外）本月推广实行。 5. 督促设备组对一号退火炉进行细致的检查，确保平安的前提下 协作相关部门完成新粉末870度退火工作。 6. 针对5月份存在的不足加以订正并将整改成效接着保持。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页