2022年关于员工承诺书集合七篇.docx
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1、2022年关于员工承诺书集合七篇关于员工承诺书集合七篇在学习、工作生活中,在许多状况下我们须要用到承诺书,承诺书是承诺人对要约完全的、单纯的同意,并以书面的形式表示。还是对承诺书一筹莫展吗?以下是我收集整理的员工承诺书7篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。员工承诺书 篇1我_于_ _年_ _月_日已被_ _公司录用,在_ _部门担当_职务,试用期为 _个月,为明确本人在工作期间之责任,我情愿向公司作出以下承诺:一、恪守诚信。我保证我所供应的本人简历、证件、复印件真实、无误、绝无欺诈成份,且保证本人在前任公司未有任何违规违法行为或受任何不良处分。二、仔细遵守公司员工手册之规定,自愿接受员工手册的内
2、容和裁决,履行公司的各项规章制度,如因本人缘由(过失或有意违规操作)给公司造成经济损失或法律上的责任,本人愿担当公司所受经济损失15倍的罚款,或担当法律责任。三、保证不在外单位兼任或任职,不参加设立含本人股份在内的公司,不得干脆、间接或变相经营与集团公司相同的业务。四、不得损害公司利益,不得利用职务之便徇私*弊,不得虚报报销费用。五、在公司工作期间,若发生与本人业务相关的经济问题,本人情愿接受公司财务审计部及总裁办的调查。六、若因本人某种缘由离开公司,必需提前三十日(试用期间提前三日)以书面形式通知人力资源部,且在离职前将本职工作作完整地交接清晰,退交领用物品、结清借支款等。若未经批准而擅自离
3、职,公司将保留要求我按工资三倍赔偿公司的权力,如给公司带来其他经济损失或物品占为己有的,我将情愿根据公司的要求接受调查、退还和赔偿。七、若被集团公司证明或认为不符合用人条件,集团公司有权发书面形式通知我办理离职手续,并同意履行第六项离职交接、清款事项。八、如违反公司的管理规章制度及上述承诺,情愿接受公司辞退、罚款及追偿的处理。 九、我保证在离职后,不得单独或联合其他人实施任何有损公司利益和形象的行为,不得在离职两年内干脆、间接服务于同行业或变相利用未经允许的公司品牌和资源经营任何业务;若有违反,则愿担当一切法律责任。十、本人承诺已与前工作单位彻底解除和终止劳动合同,不存在任何劳动关系。如因我欺
4、瞒集团公司,公司可马上解聘我,且不用公司担当任何经济赔偿。十一、在公司工作期间,假如我同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成公司的工作任务造成影响,或者经集团公司提出,我拒不改正,公司有权发书面形式通知我办理离职手续,且不用担当任何经济赔偿。承诺人:_ 身份证号码:_承诺时间:_ 家庭住址:_承诺人联系电话:员工承诺书 篇2XXXX有限公司:本人于 年 月 日已被贵公司招录试用,为表诚信,防患瑕疵,自愿向公司作出以下承诺:一、恪守诚信,本人保证所供应的个人简历、证件、复印件等真实、无误,绝无欺诈成份,且保证本人在前任公司从未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。现因个人缘由,原单位不能供应离职
5、证明,责任在我本人,与贵公司无关。若由此产生的法律责任和损失均由本人担当;二、本人已不用再到学校上课,可全职上班,如有请假、离职根据公司相关规定办理;三、已了解并获知本人所从事工作的职责,包括工作时间、工作内容、工资待遇、晋升渠道、工作地点等,已确认无任何疑问;四、试用期不符合公司要求,接到公司停止试用通知后情愿马上离职,决不提任何离职条件和要求任何经济补偿;五、无论由于何种缘由离开公司,必需按公司要求以书面形式通知公司,且在离职前将本职工作完整地交接清晰,退交领用物品、结清借支款和应扣款等。若未经批准而擅自离职,情愿根据公司规章制度接受处理;六、公司因经济状况不良,发生经济性裁员时,愿遵照公
6、司要求离职,接受公司按国家相关政策发放的资遣,不提任何其他条件和要求,在规定的时间内办理好离职手续;七、不得有意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密;遵守公司薪资保密制度,不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资;八、本人肯定听从公司领导及主管的领导、教化和帮助;九、本人将按公司要求主动参与公司的各项专业培训;十、遵守公司人事管理制度,听从公司任何工作调遣与指令;十一、在离职后,不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为;十二、本人已参与公司组织的新员工培训,已完全了解到公司的规章制度,本人情愿仔细遵守和履行公司的各项规章制度;如有违反公司的管理规章制度及上述承诺,情愿接受公司辞退、罚款及
7、追偿的处理:1、迟到30分钟以内(含30分钟)罚款20元/次,迟到30分钟以上,扣除半天薪资;早退一次扣 除半天薪资;无故旷工1天(含1天)扣罚3天工资及相关补贴,1年内无故旷工累计达到5天 (含5天)或连续 3天者,扣罚当月工资20%,若扣除后的剩余工资部分低于公司最低工资标准, 则按最低工资标准支付,同时视作自动解除劳动关系处理;全年迟到或早退累计满30次,属严 重违反企业规章制度,企业将按劳动合同法有关规定解除劳动合同。2、未打卡/次/人,扣款20元。代打卡/次,代打者一经查实,罚款100元/次,被代打者罚款50元/ 次,干脆主管担当连带责任,扣罚50元/次;3、员工在试用期内提出离职,
8、须提前3天递交书面申请,经部门负责人同意,报人力资源中心审批后,方可办理离职手续。员工试用期转正后,若提出离职,须提前30天;员工入职3日内提出辞 职,不计发薪资。4、遵守公司相关纪律规定,不得出现打架斗殴、酗酒闹事、偷盗等行为,否则按公司相关规定 及国家法律法规处理;5、员工在厂区内参训、工作以及外出厂区等,需按公司规定留意个人平安;6、我厂员工宿舍除照明电器、电视、收音机外,其它电器一律不允许运用,如发觉一律没收,对此 产生的后果员工需负相应责任;7、在厂区住宿的员工,须遵守公司宿舍管理相关规定,不得出现留宿外来人员和异性、损坏公物、 扰乱秩序等行为;8、工作期间应遵守食品平安相关规定,全
9、部女员工必需将头发扎起或盘起,不得披头散发;男员工 头发做到前不及眉、侧不接耳、后不盖领,鬓角不超过耳朵的二分之一。十三、以上承诺是本人自愿真实的确定。承诺人签名并按手印(手印按在签名上面): 年 月 日员工承诺书 篇3岔子原委出在哪里?企业的最高目标是持续健康的活下去,然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭,或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短,几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中,有一块是大家所不太留意的,那就是核心员工的持续流失,因为很多老板尽管嘴上说人才是企业的珍贵财宝,但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是”。企业的成长与人才的聚集和成长是同步的,
10、企业的震荡和人才的震荡是一样的,人才,特殊是核心员工的持续性离去必定导致企业的灭亡。但凡是核心员工,一般都是企业想方设法想留下的,通常也赐予了不薄的待遇,然而他们为什么还要离职呢?当然员工离职的缘由有很多,其中有一种缘由很重要,那就是老板的承诺和兑现工作没有做好。老板“注定”说话不算数?老板许诺的方式有多种多样,书面协议、口头承诺、心灵契约、正规发文、当众宣读、私下协商等等。然而,老板有几个能完全履行诺言呢?老板之所以承诺下属,基于三个条件:一是事情未成,老板急需事成;二是老板独自现有的力气完不成;三是承诺的对象有实力完成。然而,事成之后老板能兑现当时的承诺吗?回答是很难,难之又难。为什么?下
11、面是我常常在老板班课堂上讲的一段内容。我问众老板:“什么是老板?”答案各有千秋,而我要说:“就承诺与兑现的角度来看,老板就是说话不算数的人。老板当时答应事成之后给你100万,事成之后就不想给了,但又怕担失信的恶名,于是总要找点儿毛病,毛病还不好找?于是找到的问题不仅足以抵消你应得的100万元,而且让你赔上100万还不够!甚至老板把你的“罪过”集中起来简直可以达到罄竹难书的程度!让你听了不是生气,而是心颤。于是胆小的员工趁机被吓跑了,那些明白老板心思又不愿过多计较的员工,也知趣走人。而且当员工“逃”走时,老板还常在后面高喊:你给我站住!你给我回来!你不能走!你得赔我!而老板心里却暗自兴奋。”当我
12、如此描绘时,有的老板就起先反对:“你说得不对,我就不会这样做。”我说:“这就对了。我是说老板是这样想的,谁不这样想谁就不是真正的老板。因为老板代表的是资本的利益,这是老板的自然属性。至于老板是怎么做,那是由老板的社会属性确定的。”社会属性包括:老板个人的价值观、品德修养;被承诺的对象以及对象与自己的关系;承诺发生的过程;大众的判别标准、政策法律环境以及自己的实力和势力等等社会要素。就100万元承诺来说,不同社会属性的老板做法可能大相径庭:第一种,老板兑现了100万元后,又额外送一辆小汽车,这样的老板万里挑一;其次种,老板实实在在给够100万元,这样的老板千里挑一;第三种,老板最终只给10万元,
13、这类老板百里挑一;第四种,老板最终一分不给,这类老板十有八九;第五种,老板答应100万,不但最终一分不给,还加以扣罚,这类老板十有一二。从自然属性来看,全部的老板没有什么大的差别,而差别在于社会属性,而正是这社会属性确定了老板的成败、企业的健康长久与否。自然属性确定了老板不想兑现承诺,而社会属性则确定了老板兑现承诺的程度。现实中还有一类老板,在事成之前明知许诺不行能兑现,但为了完成任务就夸大许诺,让员工为其卖命,等到榨干员工的才智和力气时再想方法开掉员工。然而员工并不知情,认为这是迷人的香饽饽,于是为企业组织奉献才智和力气。但老板这样搞上一两次后,就会出现以下问题,那些“聪慧”的员工起先利用老
14、板那“缺德”的一面,有意抬高自己基础的薪金需求,骗了老板一把后就跑,至于老板那些迷人的承诺,压根儿就没有准备要,这就是我在上期管理鸟人一文中所说的骗鸟。企业组织中之所以出现众多的骗鸟,首先问题是出在老板这里。老板有骗人之心、之举动,才有骗鸟跑来投其所好,老板纵使老谋深算,也难抵众鸟的算计。真是一物降一物,酸浆降豆腐,物物相克。那么老板不兑现诺言的缘由,除了“贪欲”之外,还有什么“迫不得已”吗?老板为何会食言?任何企业的资源在任何时候都是有限的。为什么老板十有八九兑现不了承诺?缘由是老板许诺时,只是就某一纵向领域的发展来考虑,其实横向的困难有时是根本预料不到的,然而到事情发展过程中,偏偏发生了。
15、比如:当时老板之所以答应许诺给你100万元,是因为老板安排着事成之后,可能总收益是1000万元,兑现后自己还能得到900万元。然而老板根本没有预料到事情的困难程度和难度,于是不断找寻比你更有实力的人和其他方面实力的人,不断付出更大更多的成本。开弓没有回头箭,也不行能回头,回头只有实实在在的现货亏损,于是老板为了做成事情接着许诺、接着推动,虽然许诺出去了,但这样许诺的亏损是期货性亏损,对眼下无害。于是事成之后项目总收益是1000万元,而许诺出的嘉奖加成本就有20xx万元,这样的话,老板还可能履行最初的诺言吗?明显不能。有人会说老板当时没有安排好,考虑不周,责任在老板,而不能让员工担当。理是这样讲
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