2022年关于管理建议书合集7篇.docx

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1、2022年关于管理建议书合集7篇关于管理建议书合集7篇在快速改变和不断变革的新时代，越来越多人会去运用建议书，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，要求详细明确，有针对性。还是对建议书一筹莫展吗？以下是我为大家整理的管理建议书7篇，希望对大家有所帮助。管理建议书 篇1班级管理建议：一.上课纪律1.在老师讲解学案时，有些题目可以让会做的同学上台讲解，不仅可以熬炼同学的胆识，也可以提高课堂的趣味，让同学们一起参加其中，从而对经典的题目有更深的印象和理解，而不是只有老师一人在台上讲题。2.可以让同桌之间相互监督，假如有一人开小差，旁边的人刚好阻挡，可以保证课堂纪律不被个别人影响(但是不

2、能为了阻挡某一个人而影响更多的人)。3.老师的提问率可以提高，让同学们时刻警惕不松懈(初一的地理课正是因为老师很少提问，使得同学们放心开小差)。二.课间纪律1.在教室内的同学，应相互提背、讲题，使教室内仍旧学习氛围深厚。2.想放松一下的同学，应走出教室，可以在走廊边上闲聊，若要进行体育熬炼或其他影响较大的活动，应到楼前广场上，不能在教室内活动，这样使教室里没有嘈杂的声音，保持室内深厚的学习氛围。同时也促使同学们在课间多出去呼吸簇新空气，放松心情。3.当有同学在课间发生意外或违反纪律，身边的同学应刚好制止，共同维护班级形象。三.放权管理1.班委在管理班级的同时，也要由上至下地放权，让小组组长充分

3、发挥自己的实力，不能全部的事情都只靠班长、班主任，每个人都要有班级主子翁的意识，这样也可以训练同学们在不依靠于班长、值日班长的状况下做好每一件事。2.在平常，放权给各组组长，也可以减轻班长和班主任的辛苦，但同时也要限制好放权的松紧度，既要保证班级纪律不会有太大动荡，也要多熬炼同学。四.班风班规1.班风班规应尽快定好，打印成文，张贴至墙，让大家时刻牢记。2.我们要以“同等、自由、卓越、铁纪”为原则：人与人总有不同等，不论是智商、家境等等的不同等，但我们也要让同学们明白他们所拥有的同等，人格上的同等，通过自己的付出而收获回报的同等机会 “我们的同等，取决于我们的付出”。同学们渴望自由，但有时并不能

4、把握好自由的尺度，所以，我们可以给同学一个承诺，换同学们一个承诺，只要同学们遵守纪律，我们就可以把自由放宽到最大限度，各取所需，“纪律换取自由”。卓越是自从初一开学时，同学们就一起追求的，但我希望在初二能够更加坚决地完成我们的任务，追求我们的目标。铁纪是前三项的基础，只有铁的纪律才能让我们的愿望成为现实。想要实现铁纪，我们不仅要让班委更加努力，也要让同学们明白只有铁纪再能换来荣誉、自由、卓越。管理建议书 篇2ABC公司管理当局：我们接受托付,对ABC公司（以下简称“贵公司”）年度的会计报表进行了审计。我们的责任是对贵公司年的会计报表发表审计看法。我们供应的这份管理建议书，是我们基于为贵公司服务

5、的目的，依据审计过程中发觉的内部限制问题及须要提请贵公司关注的重大事项而提出的。因为我们主要从事的是对贵公司年度会计报表的审计，所实施的审计范围是有限的，不行能全面了解贵公司全部的内部限制，所以，管理建议书中包括的内部限制重大缺陷及应关注的重大事项，仅是我们留意到的，不应被视为对内部限制发表的鉴证看法，所提建议不具有强制性和公证性。在审计过程中，我们了解了贵公司内部限制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度、内部审计制度等有关方面的状况，并作了分析探讨。我们留意到贵公司内部限制制度建设，努力创建良好的限制环境、完善的会计系统和有效的限制程序。我们认为，贵公司现有的内部限制和会计核

6、算制度总体上是。但是，在某些方面依旧存在肯定的缺陷。现将我们发觉的内部限制方面的某些问题及改进建议供应给你们，希望引起你们的留意，以便完善内部限制。一、 财务管理方面全部项目均应根据下面的格式，首先描述现状，然后说明其可能造成的影响，再提出建议，然后记录与管理层的沟通及管理层看法，可能的话记录进一步跟进的结果二、 会计核算方面三、 综合管理方面四、 资产结构及财务状况方面五、 资本运营方面针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：六、 法人治理结构方面针对上述问题，我们对贵公司提出如下管理建议：等等。对于上述内部限制问题，我们已经与有关管理部门或人员交换过看法，他们已经确认上述问题的真实性。

7、本管理建议书仅供贵公司管理当局内部参考。因运用本管理建议书不当造成的后果，与注册会计师及其所在会计师事务所无关。会计师事务全部限责任公司二年月日管理建议书 篇3企业决策层：本次中期审计已完成，现将审计中做一个汇总，供企业领导参考。问题主要集中在以下几点：一、财务管理及会计核算会计的核算职能是会计的基本职能，只有做好会计核算，照实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。才能为企业的决策供应有用的会计信息。在审计中发觉，一些企业关联企业的往来帐不平，未建立定期的往来对帐制度。财务记录信息不真，会计报表所反映的内容不能真实反映企业的实际状况。并且导致企业进行内部审计时所取得的财务报告内容不全，信息失

8、真，审计人员的工作变成对财务报表的调整，甚至在审计过程中，由于一些资料难以取得，造成审计范围受到限制，审计报告难以得出结论性的看法。因此，须要从以下几个方面改进各企业的财务管理和会计核算：（一）建立集团企业统一的财务管理制度1、随着集团企业的不断发展，财务管理工作应得到加强，集团企业应考虑对子企业的财务机构加强限制，应综合考虑集团企业管理的须要和子企业经营管理层的及合作方的因素，区分不同企业，采纳不同松紧程度的财务管理政策。并建立一套完整的集团财务管理制度。内容应涉及：基础财务制度类制度；资金管理类制度；费用管理制度；财产物资管理制度；预算管理制度等。2、为适应企业规模化、集团化，财务管理规范

9、化的要求，集团企业本部及子企业，尤其是控股子企业的会计政策，会计处理方法的选择应选用统一的标准，以削减编制集团企业合并报表时对会计政策的调整。3、集团企业应区分不同的行业，结合会计准则和行业特点，对各子企业损益类科目，特殊是成本费用类科目所核算的具体内容予以规定，以使相同行业企业的财务数据具有可比性，各企业前后会计期间各科目的核算内容一样，满意企业今后财务管理和财务分析的须要。（二）财务会计人员应加强对新的会计制度，会计准则及财税政策的学习。被审计的子企业的管理人员和财务人员大多数是具有多年实践工作阅历的，但是，对新的经营管理、财务、会计学问的学习应当有所加强，以适应集团快速发展和财务管理渐渐

10、规范的须要。（三）各子企业向集团企业报送的资料，必需要能照实反映企业的经营状况。由于企业基于公认会计准则编制的财务报告，并不能完全满意企业内部管理的须要，或者部分子企业因生产经营的实际须要对产生的一部分经济活动须要在财务记录上进行一些变通的处理，因此，在上报集团企业时，必需对所报送的资料（如财务报告）进行必要的调整，以满意集团企业内部管理的须要，真实反映经济业务内容。因此，在正常的财务帐册的基础上，各企业的财务人员，应结合本企业的实际状况，和集团企业的要求，设臵各种备查帐，并将其设臵的的备查帐的种类，内容与集团企业的相关部门和领导进行沟通，并到集团企业审计机构备案，在每月向集团企业报送相关财务

11、资料时，对须要调整的内容进行调整，具体说明调整内容，并对调整缘由和原则进行说明。以照实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量；在集团企业组织进行内部审计时应供应调整后的财务报告和全部备查帐。（四）内部帐的管理基于企业生产经营的现实，部分企业存在内部帐。但大部分企业对对内部帐的管理较为混乱，部分企业其内部帐反映的经济业务占整个业务的一半左右，但其内部帐的管理比较混乱，内部帐的现金和记帐由一人负责，一些发生金额很大的内部帐也以流水帐的形式记录，记帐极其随意，企业管理当局自身都不能刚好了解企业真实的经营成果、财务状况及现金流量。报给总企业的报表的真实性也无从考证。因此，对内部帐视同正式财务帐进行管理

12、，根据会计核算期间编制会计报表，在内部管理时运用合并后的会计报表。这样才能为企业的管理决策供应真实的财务会计信息。二、内部会计限制在做好会计核算的基础上，应逐步加强企业的财务机构和财务人员在企业内部管理中的作用，为此，一方面须要在企业的组织架构中赐予其必要的组织地位，同时财务机构及人员亦有义务依据会计法及企业内部会计限制制度的原则和要求，联系本企业的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本企业的内部会计限制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。（一）货币资金的内部会计限制部分子/分企业未能建立符合本单位的货币资金内部限制制度，或者未能有效执行，并且导致了某子企业发生挪用资金的事务，而且如

13、发生货币资金的舞弊，往往是财务人员和企业管理层通同舞弊，一般的常规审计很难发觉这类问题，除非化相当大的尽力去进行货币资金的审计。并且往往是已经既成事实，损失无法全部挽回。因此加强对子企业财务人员及货币资金的管理应成为当务之急。货币资金的内部会计限制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行。因此，建立健全各企业的货币资金内部限制制度应做为一个比较紧迫的工作，各企业的决策层应当全力支持本企业的财务部门会同其他相关部门，根据本企业的实际状况，做好这一工作。（二）成本费用及预算的内部会计限制1、审计中发觉，部分企业的费用报销

14、程序不清，手续前后不一样，一些成本费用开支未能根据企业的授权审批程序和权限进行审批。费用报销相当混乱。因此，各企业应当马上建立健全符合本企业的成本费用内部限制制度，并在今后的生产经营过程中严格执行。2、从提高经济效益的角度，“增收”与“节支”是两个方面。但目前下属的子企业的成本费用支出基本上是随时列支，事先没有预算，没有约束。因此集团企业应从自身管理须要动身，提出预算编制的原则，因依据下属企业的不同行业，依据会计核算科目的分类，具体规定各企业各损益类预算项目的详细核算内容，的编制的具体程度，并建立预算执行的嘉奖考核制度。3、选择部分企业进行成本费用的预算管理，在一个会计年度起先之前，依据企业的

15、历史水平、下一个会计年度的生产经营状况编制费用预算，并说明预算编制的依据和原则，报企业董事会批准。4、对学校进行预算管理，在下一个学年起先之前，学校管理层应编制下学年的预算，预算应包括：集团企业应依据该学校的相关历史数据，同行业的平局水平，确定生均预算成本，并作为生均预算成本下达给学校，学校依据新生人数预算，计算本年度的可控预算总额，并分解到各项成本明细，预算编制完成后，报集团企业批准，并说明预算的编制原则，编制依据。经集团企业批准后的预算作为对学校管理层进行考核的依据之一。（三）选购与付款的内部会计限制集团企业应仔细探讨物资选购和资金运用权限在集团企业和各子企业之间的职责分工和授权批准，分别

16、制定集团企业和子企业内部的选购和付款的内部限制制度，以节约选购成本，提高经济效益。由于集团企业目前主要涉及房地产和教化行业，因此，充分利用规模优势，推行材料物资的集中选购，例如，由于A学院、B学院的学生人数已经较多，对于学校每年度发生的一些学生生活用品，教化、教学用品、办公用品等物资进行集中选购，应当是降低选购成本的途径之一。（四）其他内部会计限制制度除以上两点外，各企业应结合自身实际，根据会计法的要求，本着为企业经营管理服务的目的，建立健全以下内部会计限制制度：（1）固定资产的内部限制制度（2）销售与收款的内部限制制度（3）存货的内部会计限制制度（4）预算三、集团企业及下属企业的组织建设人力

17、资源部门应从集团层面考虑如何对各子企业关键管理人员从管理关系，绩效考核制度等方面加强管理和限制，必要时考虑对关键岗位进行垂直管理，对其进行的绩效考评应充分考虑集团企业相关部门的看法。以对其经营决策产生肯定影响，提高集团企业对子企业进行管理的有效性，适当限制舞弊风险的发生。四、下面的一些问题形成已久，假如须要改善的话须要集团企业的统一支配，并须要总企业相关部门与子企业进行协作，投入较大的力气，（一）C企业1、现金流量状况被审计单位的现金流量状况较弱，主要缘由为经营性现金流入严峻不足，其中该企业所承揽的主要是关联方的业务，从整个集团企业来说影响不大，但对于该企业以后的对外业务拓展来看，若不能改善其

18、自身现金造血功能，则将对其将来持续经营实力造成不利影响。企业决策层应结合对该企业的经营定位，是主要为集团内关联企业服务，还是想对外业务有大的发展，考虑该企业的发展方向和管理思路。2、业务款待费因被审计单位现已采纳查帐征收方式征收所得税，故被审计单位应考虑业务款待费与帐面营业收入的比例关系，规避纳税调整的风险。同时，鉴于被审计单位目前尚处于发展阶段，建议适当限制管理费用的开支，以适当缓解现金压力。3、货币资金企业货币资金支出的部分授权批准手续不全，无有权人员签字、无领款人收据，部分财务记帐依据不足（如20xx年6月29号、4号凭证购材料无有权人员签字）。建议要求被审计单位根据企业内部会计限制规范

19、-货币资金的要求，建立健全本单位的货币资金内部会计限制制度，并使其得到有效运行；并对全部货币资金支付凭证进行清理，查明缘由，妥当处理。4、关于承接M厂交通电子警察系统工程发生业务的帐务处理因双方约定该业务无需开销售发票，故财务对发生的成本及收到的工程款通过往来帐核算，但科目设臵及记帐内容较为明显建议将此类业务在财务帐上分散核算，同时设立备查帐进行核算。以规避潜在的风险。（二）D大酒楼1、被审计单位从开业以来对部分帐外原始凭证的处理较为混乱，因该企业的行业特点，此部分业务的发生金额较大，但被审计单位未能采纳有效的处理方法，刚好精确的反映此部分业务对其财务状况、经营成果及现金流量状况；截止审计时为

20、止，部分开业时的成本费用开支因手续不全至今仍未处理。（1）被审计单位应马上建立健全其货币资金、选购与付款、销售与收款的内部限制制度；全面加强对货币资金、选购、销售的管理，以限制舞弊风险的发生。（2）如欲精确反映此部分经济业务对被审计单位财务状况、经营成果和现金流淌状况的影响。被审计单位应尽快组织力气，视同财务帐进行处理，重新记帐。对部分手续不全的凭凭证刚好查明缘由，做出帐务处理。2、关于被审计单位目前经营状况的说明依据被审计单位管理人员反映：“因酒店定位、管理、人事等缘由，导致经营不善、冲突终多，困难重重，特殊是目前在南通方面无接管时辰表的状况下，难以管理，建议刚好办理接管手续，才能彻底清理。

21、”（三）E有限企业1、往来帐E企业在往来科目中有大量的工程开支，由于未收到发票，始终挂帐；建议刚好清理；2、货币资金E有限企业财务部门应加强对相关出纳岗位的管理和工作的审核，以规避潜在的限制风险。（四）F开发企业1、截止20xx年6月30日，该企业其他应收款科目中应收集团往来余额为17372500.00元，对该企业与集团的往来余额应刚好清理.2、截止20xx年6月30日，该企业其他应付款中应付G物业管理有限企业722860.00元，鉴于G物业管理企业实收资本仅为500，000元，建议对该企业与金诚物业管理有限企业的往来刚好清理.3、加强对该企业货币资金的财务限制。（五）G物业有限企业1、关于往

22、来帐截止20xx年6月30日，该企业其他应收款中应收F城市建设公731，305.47元，应付股利中应付F城市建设企业8，445.49元，双方往来帐一样.鉴于G物业管理企业实收资本仅为500，000.00元，建议对该企业与F城市建设公的往来刚好清理.2、关于预算管理该企业目前对经营进行承包制度，并且制订有收入和成本费用安排，应当说具备了预算的雏形，建议承包合同的明细项目划分应细化，尽量与财务核算的明细科目相对应。以销售预算为基础，分别编制营业成本预算、期间费用预算，货币资金预算，形成年度及各月度或季度的预算利润表、资产负债表、现金流量表，并制订预算的考核措施，对经营进行预算管理，既有利于企业的管

23、理，也有利于对承包合同进行考核.（六）H臵业有限企业应争取尽快解决有关土地运用权及银行按揭贷款问题.（七）I有限企业1、与A学院的学费往来余额1315915.47元尚未处理2、关于与集团企业的往来双方往来差额5，150，033。20元，建议双方对往来进行对帐3、关于应收帐款企业目前应收帐款余额为2204277。15元，期初为2341268。64元，本期开票销售收入为1364179。58元。建议加强对逾期应收帐款的催收力度。以保证企业的资金周转。4、关于生产成本。该企业的人工工资占生产成本比例很高，为降低生产成本应提高企业产量，为此，一方面要扩大客户的范围，避开对主要客户的依靠，另一方面要加快现

24、有项目的生产速度提高生成效率。同时实行有效措施降低废品率。管理建议书 篇4自05年元月起先到现在，我在会计这个岗位已走过了7个年头，对财务工作也有一点点自己的阅历和理解，也曾写过一些零碎的文字，但没有形成系统的文章。看到王*写的质量管理的建议感受颇深，一个人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能发觉工作中存在的问题;发觉问题并且总结出来，才能取得进步。借此契机，也斗胆把我对财务工作的理解和一些不成熟的建议照虎画猫，做一个财务方面的论述。但一个人所站的高度，确定他看问题的广度和深度，我的看法难免片面，不足之处请领导指正。一、 会计职能的履行问题会计有两种基本职能：监督与核算。实际工作中，核算占用

25、的大部分时间，监督占的重量相对较轻，会计更多时候像账房先生一样，仅仅是一个算账的，而不是作为一个企业管理者的形象出现。个人认为，应当更充分的发挥会计的监督作用，使财务能充分发挥其管理职能。会计监督又分为事前监督、事中监督和事后监督。在我们为数不多的监督过程中，占据大头的是事后监督。例如，总部内审数次检查都发觉的合同签订时没有财务人员的确认签字，合同签订时也没有征求财务人员的看法，合同签订时财务都不知道，当然谈不上监督。付款时拿到财务部的已然是产生法律效力的合同了，会计即使想监督，也只能根据合同约定条款执行。这时，问题就产生了，有部分合同只约定了付款时间和方式，根本没有约定发票什么时间开具，开具

26、什么样的发票，结果我们按合同付完款后，对方的发票迟迟不开，财务人员只好一遍又一遍的催要发票。还有的质保金比例低甚至没有质保金的单位，干脆就不给开发票也不再理睬我们了，事后监督完全失去意义，给公司造成的损失也是自不待言的。假设，事前，即合同签订时甚至再往前询价选择供应商时就有财务人员参加，此类事情是完全可以避开的。建议从制度上做出硬性要求，全部合同签订前必需有财务人员审核并签字确认。这样才能真正实现事前监督，有效预防并规避风险，发挥财务的监督职能。二、 财务人员的培育问题公司上市在即，对财务人员的要求也就越来越高，我们不能只做核算型会计，要向管理型会计发展。要达到这个要求有两种途径：一是引进人才

27、，即外聘条件较好符合公司要求的财务人员;二是培育人才，从基层员工中培育、提拔骨干力气。相较于培育人才来说，引进外聘人才无疑是最干脆有效的，但公司多年实际状况表明，外聘人员的忠诚度以及对公司文化的认可度普遍较低，此类人才极易跳槽。反观从公司成长起来的尤其是商贸学院毕业的学生，其执行力、忠诚度丝毫不次于外聘的本科生。所以我认为还是应当将重点放在培育人才上。我们的公司始终很重视骨干的培育，但详细到财务，我认为存在下面几个问题：1、缺乏得当的职业规划;会计，是一个比较特别的行业，也是公司最重要的岗位之一，驾驭着公司的经济命脉。每一个有理想的人，都在这个行业中规划着自己的职业生涯。对于刚刚参与工作的毕业

28、生来说，规划职业生涯的课题好像有点力不从心，假如此时公司能够供应一个很好的成长环境，帮助他制定一个短期易实现的职业目标，做一个简洁的、符合其个人发展的职业生涯规划，这会大大增加员工的归属感和忠诚度，达成员工个人发展和公司发展双赢局面。2、没有系统的专业培训;财务作为专业性强、年轻人多的部门，学习和培训应当是重中之重。我们也常常说：学习是财务人员永恒的话题。现在的财务人员的学习主动性还是相当高的，总会自动自发的去学习、去发展，可以说财务部的学习风气是相当深厚的，但是这不代表公司的培训可以缺失。许多财务人员抱着骑驴找马的心态在工作，先找着饭碗，边干边学习、积累阅历，然后跳槽。我想，没有哪个公司情愿

29、做这个“跳板”，那么公司就应当担当起相应的责任来，在员工的培育上做一点付出，增加一点员工的认同感。比如，公司可以制定制度，规定为工作时间满三年的员工担当一部分费用，激励员工去进修、去学习，条件是进修取得文凭或职称后再接着服务不低于3年。财务是力求完备的工作，稍有不慎就会给公司造成损失，而财务人员工作紧、任务重，学习的压力比较大，建议公司聘请有阅历的注册会计师利用业余时间做系统的培训，以满意公司上市需求。同时，对公司全体管理人员进行特地的财务学问培训。财务管理不仅仅是财务部的事，而是整个管理层的责任。财务部作为公司财务核算部门当然要担当起财务管理的重任，但财务管理须要公司各部门亲密协作，所以各部

30、门负责人必需要有相应的财务学问。财务工作到处须要其他部门协作，如费用报销，报销人就要了解报销单据如何填制、附件如何粘贴、应找何人签字这些最至少的流程;仓库管理、车间统计应由专业财务人员担当。3、轮岗有制度，无执行。每年都说轮岗，每年都没有轮过岗。说实在话，针对公司一个萝卜几个坑的现状，轮岗实施起来的确是有难度。原来两个岗位上都是老会计，一换岗都成了新手了，在肯定程度上影响工作。我们可以换一种思索方式：轮岗完成后公司是不是多了两个阅历丰富的多面手呢?有句话说得好：大公司学做人，小公司学做事。公司的岗位设置分工很细，在这里几乎没有方法学到全面的东西，而小公司反而能学到，这也是财务人才流失的缘由之一

31、。人都是有惰性的，长年累月的在一个岗位上，难免会产生厌倦感、麻痹感，假如把轮岗制度落实好，也可以制造一次次小小的“鲶鱼效应”,保持持续的职场簇新感，对公司和个人的发展都是有利的。4、缺少有效的沟通机制财务的谨慎性原则确定了大多数财务人员缄默寡言、小心翼翼的性格。现在财务人员最大的通病就是内向，未张嘴脸先红，害羞的性格给沟通带来障碍，有什么不会的不懂的也不好意思问，长此以往，何谈进步?建立沟通机制就是要向这类通病挑战，建立一种类似周例会的制度，一周太频，一月恰好，一月一次财务工作沟通会，提出自己的问题及总结上月工作安排下月工作。给每个人发言的机会，多沟通必定氛围就融洽。脸皮薄的人也敢上台了，不敢

32、发言的人也敢发言了，财务部门员工敢上台、能发言，财务人员的整体风貌会有大的改观。对于报考职称考试的同事来说，沟通显得尤为重要。学习是财务人员永恒的话题，职称又是实力的最佳证明。考取职称是每一个财务人员的必定选择，而学习的过程必定又是辛苦而枯燥的，问题多多，困难多多，由于是在职学习时间不多而又无老师指导，这是造成在职人员考取职称难的重大缘由。这时沟通就显示出它的威力了，一般的问题可以找同事沟通，实在是没人会的就找领导请教，在部门间形成相互为师的风气，员工的素养和业务水平必定会得到很大的提高，而公司也会因此得到更好的发展。另外，一月一次财务工作沟通会可以给全体财务人员布置一项“作业”：写文章。公司

33、每年都实行论文竞赛，可是鲜有财务人员获奖或者是根本没有参加，或许是工作太忙没有时间写，但只要想写，时间是能挤出来的。还有内刊，也是我们财务人员展示风采的平台，恰逢公司出台特约通讯员政策，我觉得可以借此机会将五公司整合成立一个财务编辑部，在内刊开拓一个财务专栏，特地刊发一些和大家休戚相关的财务学问、财务制度以及财务人员的文章等等。财务工作是一项系统工程，大而言之，公司大多数部门都有财务的延长，像人事部的工资核算、物流部的出入库单以及各车间的统计等等; 财务人员的培训也是任重道远，我们应从基层抓起，逐步建立起会计人才培育制度，才能跟上公司发展步伐，为公司上市以及上市后的打算工作做出自己的贡献。管理

34、建议书 篇5定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。项目建议书通常是在项目早期运用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的详细建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术困难，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预

35、可行性探讨报告，作为项目建议书的主要附件之一。作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性探讨的依据。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本状况的汇总，可以削减项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性探讨报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再须要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采纳核准方式，项目方托付智博睿等有资格的机构编写项目建议书

36、即可。项目建议书和可行性探讨报告的区分项目建议书和可行性探讨是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的详细建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。一般地说，项目建议书的批复是可行性探讨的依据之一。此外，在可行性探讨阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业询问看法也必不行少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在10%；相应地，融资方案也要具体，

37、每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。许多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业询问看法等基本具备，特殊是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特别政策，这类项目经常是项目建议书（代可行性探讨报告），两个阶段合为一阶段。以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性探讨的大致要求和区分。随着我国投资体制的改革深化，特殊是随着国务院关于投资体制改革的确定的出台和落实，除政府投资项目持续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需

38、依法办理环境爱护、土地运用、资源利用、平安生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性探讨报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商根据属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。项目建议书的审批权限目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出看法，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目托付有资格的工程询问、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、安排单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、

39、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简洁，也可干脆编报

40、可行性探讨报告。项目建议书撰写提纲第一章 总 论一、驾校项目概况1、驾校项目名称2、驾校项目性质3、驾校项目承办单位4、驾校项目建设地点5、建设规模及内容二、驾校项目总投资、资金筹措及效益状况1、驾校项目投资及资金筹措2、驾校项目经济效益三、驾校项目优势条件1、资源优势2、产业基础其次章 驾校项目背景及建设必要性一、驾校项目提出的背景二、投资的必要性三、项目建设的目的意义管理建议书 篇6大市场管理委员会：来至工作已有半个月，在忙于工作的同时，经过自己的视察，我对市场有了初步的了解。现将自己对市场管理的一些建议汇报如下，谨供领导参考：1、进一步调整门面布局： 我们市场位于市城区城东，地理位置并不

41、非常良好，而且主要以蔬菜水果等鲜令产品为主。对于临街门面就要挖掘更大的潜力，应以便利四周社区居民为主，最好还能分门别类。不是临街的门面，则可以进行固定品种交易场所，来增加商业利用率。尤其是常德市现有市场已经许多，各类超市的竞争激烈，就更要在市场特色经营上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在调整门面布局基础上，对货物仓贮、保鲜、运输等都要进行合理化布局，宗旨就是最大限度为经营服务、为经营主服务。他们产生了效益，就给市场供应更多效益。仓贮、保鲜、运输还可以进行敏捷经营，不能闲置，也不能独霸。2、增加经营主便利措施： 在对市场内各经营主的经营状况调查基础上，增加便利措施，尤其是在物业管理、门面装修、水电

42、设施、环境卫生、消防平安等与经营主有切身利益方面，供应便利。 如在门面装修过程中，规范装修模式，强调商业特性，使门面既美观又有商业效应，在经营户进行广告制作、宣扬时，应必需经市场办审批备案，租用广告位的，还必需与市场签订广告合同，由市场管理统一布置、支配，来保证广告内容真实合法性。在物业管理上，主动服务，尤其是水电措施修理，勤查严管，平常多检查，用时才放心。常常进行法律法规宣扬，对经营户进行相关法律学问培训教化，利大于弊。提倡文明经商、规范服务，经营户还可佩带市场统一发放的服务证上岗，严格执行 爱护消费者权益法，保证商品质量，如与消费者发生纠纷时，应在调查基础上，公正调解。各经营主在进行各种证

43、照进行年检时，可以提前摸底，征求看法，统一收集后统一办理，或邀请相关部门工作人员，来市场上门办理，尤其是市场交易证、税务登记证、租赁合同、营业执照等，到处为经营主着想。 对外来流淌经营者，更应供应便利服务，俗话说“赚钱就是回头客”，便利这些人，还可以提高市场知名度和广告效应，假如能建立这些人经营信息库，让他们经营行为随机性变为固定和长期性，就能带动市场旺盛和货物流淌，也就增加了市场的经营效益。 还应常常与公安部门联系，对平安隐患进行清查，对外来人口进行排查，对有害于市场经营的个人与团体，提交公安部门处理，对经营主进行常常性防火、防盗、防电教化。尤其是重要火灾隐患和重点部位，应与消防部门联系，勤

44、查严防，请他们对经营主进行消防学问培训，吸取桥南火灾教训。 这样进行温情管理，加强与经营户联系，并在期间排扰解难，既可以稳定经营户，其经营状态良好就更会为市场增加效益和人气。3、拓展市场信息沟通渠道： 在广泛向外地进行信息发布时，还可以增加对内、对市场经营户信息沟通，如建立信息沟通平台，定期发表市场行情、动态，便利经营业主经营。让经营主了解各方面状况，综合分析后，进行经营决策。如商品价位发表、货物运输管理信息发表、法律学问宣扬、经营方式宣扬等。可以以板报、市场小报、信息资料等形式，在肯定基础上，还可以增加电子信息发表栏。还可以恳求政府支持，利用常德图文频道，定时发布信息。 以上不当之处，请见谅

45、！管理建议书 篇7敬重的董事长：你们好！很荣幸能服务于*建设集团有限企业！时间飞速我加入*已经十年多时间，很兴奋看到企业不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。在这种另人欣喜的状况下，我们企业的管理层仍旧能居安思危，在企业的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于企业的缘由之一。因此，基于对企业了解，在此提出一下建议。以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对企业的发展有所裨益，希望企业走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。回想起刚进企业的时候，我从企业最底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不

46、断的变换、欣喜之余对企业的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到企业预期效果，企业经过几年的联营，回过头看还得回到起点：企业组织构架的完善，必需的制定岗位责任制、必需从企业的各项管理制度做起。有规则才有方圆，我想全部的企业管理人员都能够相识到制度对企业管理的重要性。当然我们企业的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，常常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，须要企业不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、企业辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式终归不是许久之计。我们*集团企业的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，簇新的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，企业规模扩大了，组织构