2022物业管理年终工作总结优质.docx
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1、2022物业管理年终工作总结物业管理年终工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它是增长才能的一种好方法,因此我们要做好归纳,写好总结。那么你知道总结如何写吗?下面是我整理的物业管理年终工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。20xx年,是物业管理艰难的一年,但在管理处全体员工的同心同德下,创建条件,克服困难,同时也有赖业主的理解与支持,安排工作得以较顺当地完成。一人员配置项目总计64人,其中管理处主任1人、客服部7人(客服员6人、收费员1人)、工程部5人、安管部26人、环境部25人(清洁23人、绿化2人)二客户服务1.设有服务接待中心,公示24
2、小时服务电话。2.业主诉求15分钟内响应,有记录、有跟进、有处理、有反馈,形成闭环。3.依据业主需求,供应物业服务合同之外的特约服务,并公示服务项目与收费价目。4.每季度公布物业服务费用及物业专项修理资金的收支状况。5.每年至少1次征询业主对物业服务的.看法,满足率80%以上。6.管理服务人员统一着装、佩戴标记,行为规范,服务主动、热忱。三房屋管理1.对房屋共用部位进行日常管理和修理养护。2.依据房屋实际运用年限,定期检查房屋共用部位的运用状况,须要修理,属于小修范围的,刚好组织修复;属于大、中修范围的,刚好编制修理安排和住房专项修理资金运用安排,向业主大会或者业主委员会提出报告与建议,依据业
3、主大会的确定,组织修理。3.每日巡查1次房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等,并刚好修理养护。4.建立完善的住宅装饰装修管理制度。装修前,依规定审核装修方案,告知装修人有关装饰装修的禁止行为和留意事项。每日巡查1次装修施工现场,发觉影响房屋外观、危及房屋结构平安及拆改共用管线等损害公共利益现象的,刚好劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。5.对违反规划私搭乱建和擅自变更房屋用途的行为刚好劝阻,报告业主委员会和有关主管部门。四公共设施设备维护1.对共用设施设备进行日常管理和修理养护。2.建立共用设施设备档案,设施设备的运行、检查、修理、保养等记录齐全。3.设施设备标记齐全、规范,责任
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