2022营销主管竞聘演讲稿范文.docx

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1、2022营销主管竞聘演讲稿有关营销主管竞聘演讲稿四篇运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在充溢活力，日益开放的今日，用到演讲稿的地方越来越多，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是我为大家收集的营销主管竞聘演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。营销主管竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导，评委，主任：大家好！今日我特别荣幸地在这里参与公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲。首先应感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬

2、炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我20xx年12月到公司参与工作，当置业顾问，主要在营销部工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚丽得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐

3、妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一样，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡刚好开通，对客户运用中要查询的个别问题，热忱为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余主动挖联通用

4、户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬移动，动员运用移动卡。总是静默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！营销主管竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、评委们：大家好!今日我要竞聘的岗位是营销主管。要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售实力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作实力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的酷爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导

5、与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完备的个人，只有完备的团队”要打造一支高效协作、充溢激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点：1关切下属。主动关切属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进行劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力；属员专业学问和业务技能不足时，主管应刚好组织学习、沟通以提升大家的实力。2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动接受惩罚，营造一种制度

6、面前人人同等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任；当出现麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成果和胜利阅历。假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和驾驭，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，刚好关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速

7、度去了解、解除这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。我将依据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务安排：1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售安排，

8、订出工作时辰表。有安排、分步骤进行客户的探望、跟进工作，提高工作效率。3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源。总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果呈现在新单。“实力确定岗位、岗位确定价值”这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有美妙的将来。世间或许少有完备，但我有追求完备的决心、志气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我肯定会是一名合格的收展主管。营销主管竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导，各位同事：大家好！假如我是一名收展主管有人说区域收展，是件杂差、苦

9、差。但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，细心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章！要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售实力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作实力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的酷爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完备的个人，只有完备的团队”要打造一支高效协作、充溢激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点：1关切下属

10、。主动关切属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进行劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力；属员专业学问和业务技能不足时，主管应刚好组织学习、沟通以提升大家的实力。2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动接受惩罚，营造一种制度面前人人同等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任；当出现麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突

11、出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成果和胜利阅历。假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和驾驭，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，刚好关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、解除这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降

12、到最低，是一个急需解决的重要问题。我将依据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务安排：1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售安排，订出工作时辰表。有安排、分步骤进行客户的探望、跟进工作，提高工作效率。3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源

13、。总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果呈现在新单。“实力确定岗位、岗位确定价值”这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有美妙的将来。世间或许少有完备，但我有追求完备的决心、志气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我肯定会是一名合格的收展主管。营销主管竞聘演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委：你们好!今日我特别荣幸地在这里参与公司南大街营业厅营销主管的竞聘演讲，心情非常激烈。首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持!我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我

14、认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我20xx年3月到公司参与工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广袤的个人发展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美妙的将来，绚丽得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责 ，我作为其中的

15、一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热忱服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一样，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的刚好开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不行忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡刚好开通，对客户运用中要查询的个别问

16、题，热忱为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余主动挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣扬移动，动员运用移动卡。总是静默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源!在三年多的工作中，我也积累了不少的工作阅历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势： 公文写作第一、 我有一颗酷爱公司、酷爱本职工作的剧烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。其次、 几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从

17、不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调实力。同时具有工作主动进取的信念和志气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是恒久的挑战者!既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说表明我还存在很多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!第三、有几年的营销工作实践阅历。熟识移动

18、工作，特殊是营销方面的各项政策和规定，有肯定的顾客人员网络，有肯定的同事和谐相处的人际氛围，有肯定的处理顾客投诉等的方法和阅历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有阅历的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有阅历的同志学习，静默地把他们胜利的阅历记在心里。第四、我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法。第五、我对人热忱，办事耐性。这一点，对一个营销主管来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关切他们的工

19、作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热忱。耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的投诉。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销主管这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、特性上、管理上的素养和要求。而这些我都基本具备了。假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。()我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”工作的质量上，我会做到打算到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，

20、团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：第一、加强本厅的全部员工的思想政治工作，统一思想，统一相识，形成合力，展示活力。其次、带领大家熟识营销员职责和素养要求，规范行业形象，真正做到内强素养，外树形象。要求大家提高较强的业务实力，应变实力，增加服务意识和敬业意识。特殊是在对待身边的员工要亲善可亲，自己只是一个带班的班长，对他们肯定不官僚主义，要身先士卒，领先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客肯定要有耐性、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐性说明，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。

21、要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在许久的竞争中就会断绝一条条的财源。第三、加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的打算。对员工的上班状况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关切两个方面，本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作状况，设备运行状况，群众投诉状况，仔细里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较麻烦客户服务问题巡查和刚好反馈制度。作为营销主管的我，要时时巡查，确保问题刚好处理

22、，确保询问时时有人回答，有时候，员工正在忙其它业务，这时对询问和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的收集、保管及送缴。每天结束，巡察营业厅，检查设备运行状况及全部财产的状况，确保平安，才能离开。敬重的各位领导、各位评委!真的，请你们信任，我是完全可以胜任营销主管这个岗位的，请大家审查!感谢!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页