2022营销方案范文6.docx
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1、2022营销方案营销方案八篇为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不行少的,方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么什么样的方案才是好的呢?下面是我细心整理的营销方案8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。营销方案 篇1一、合作单位简介无二、活动目的以吸引客户为活动目的,与社区客户互动,进行项目社区文化营造与感受,带动新老客户,提高我行社区银行人气,吸引客户群的关注度,扩大社区银行的影响力与认知度。三、活动内容要点1.活动内容1)体感嬉戏吸眼球为 达到吸引新老客户群相识我社区银行,走进我社区银行,特举办此项嬉戏活动以达到令人瞩目的效果。每周支配固定时
2、段,在我社区银行门口(或实力可及范围内) 开展体感嬉戏互动项目。此项嬉戏内容活动方式新奇脱俗,另外又起到一个全民健身的效果,定能吸引路过的客户,而这些驻足的客户,必定有我行正在找寻的客户 群体。另外:参与体感互动嬉戏的客户需在活动参与详情登记簿上签字留电话以作为我行客户信息来源。2)当客户吸引人群吸引至肯定规模时,可接着开展有奖抢答环节。到访客户既可体验体感嬉戏的乐趣,又可参与抢答问题的有奖回馈,宣扬定能达到预期效果。2.沟通话题建议抢答问题建议如下:1.某银行是哪年成立的?2.某银行的经营理念是什么?3.某银行理财产品的产品规格有几种?问题可选择一些针对客户需求方面的。3.宣扬方式(1)在社
3、区银行周边小区的报箱内投递活动广告;(2)在社区银行周边小区的电梯内、宣扬栏张贴营销活动广告;(3)通过微信宣扬活动信息;4.活动反馈与跟踪销售行动依据活动开展状况,由现场人员客户回答问题状况进行分析,有针对性的服务客户。对于参与嬉戏互动的客户,待嬉戏结束之后再进行有针对性的深度挖掘。四、目标客户组织1目标客户目标客户包括:社区银行周边小区通过宣扬慕名而来的到访客户,以及当天老带新客户;2客户组织约访的新老客户当日来我我行,由接待人员进行简洁了解后进行分流引导,询问客户带到询问区,参与嬉戏客户带至嬉戏区登记,嬉戏起先时间由固定人员讲解并描述嬉戏方式及留意事项后起先互动嬉戏和抢答嬉戏,对于回答正
4、确我行问题的客户给与渤海银行专属纪念品。五、时间地点的支配1.时间社区银行开业后的节假日或法定休息日均可2.地点我行社区银行门口(或实力范围可及内)营销方案 篇21、山西经销商找寻学生偶像帮助“吸粉”山西某个酒水经销商,就很好地利用了中学生喜爱偶像的社会现状,在当地市场找寻一个说唱领袖级人物,邀请他为自己的产品进行主题曲以及广告的宣扬制作。他利用对目标消费者进行感情沟通来实现情感营销,并最终搭建一个真正夯实的“吸粉”和销售平台。终归当地不少中学生由于喜爱嘻哈文化,时常会留意这方面的信息,同时他们更会对本地的说唱人物平添几分酷爱,也正是这样的原因,让商家找到了广告切入点,快速找到了针对目标消费者
5、情感营销的兴奋点。除了找到情感营销的切入点之外,他还针对中学毕业生喜爱聚会的夜店、酒吧等场所,让这个说唱人物组织一系列关于毕业聚会的表演和聚会活动。正是这种宣扬活动造成了巨大的推广效果。由于尝到了找寻学生的偶像帮助“吸粉”的好处,于是这名山西经销商接着深挖资源,通过实地调查,他发觉不少中学生对体育偶像非常崇拜,也喜爱三五知己一起运动。于是他在校内内组织了一项名为“热血篮球致敬青春”的民间篮球竞赛,通过活动植入了广告运作,完成了学生和产品之间的互动,让产品成为毕业季和毕业人群的一部分。2、安徽经销商进行精细化市场运作和山西经销商深化学生群体运作情感营销不同的是,以下这名安徽经销商的运作模式比较传
6、统,但所运用的是精细化市场运作模式,同样在“升学宴”活动中取得不俗的成果。要知道,不管是什么活动,无论是品酒会或者是升学宴,想要产生销量的话,都须要有渠道的支撑,为了促成升学宴的顺当进行,这名安徽经销商在当地的数十家名烟名酒店选择一批重点商家成为宴会联盟店,全方位打造宴会联盟,在店里面进行重点产品的堆放布局、宴会宣扬单张X展架活动横幅的气氛营造。为了让宣扬效果得到更好的提升,甚至推出了100ml的样酒,赠送给到店扫描宴会活动二维码的顾客。除了以上这些活动外,这名安徽经销商甚至还放弃了在酒店做产品堆放以及氛围的传统方式,改做对酒店的前台和服务人员进行产品学问和宴会学问的培训。由于升学宴在一般状况
7、下都会在半个月甚至更长的时间就会预定酒店,在预定过程中前台的作用是至关重要的,一旦她们告知消费者相关的宴会活动细则,将可以变更升学宴的产品选择。随后,这名安徽经销商利用前台留下来的订席电话,对预定酒店的消费者进行逐一电话探望,还设置合理的渠道推广费用,聘请兼职宴会推广人员去运作宴席市场!为了让自己的产品更具品牌吸引力,这名安徽经销商还去当地全部中学的毕业班推广自己的微信平台,只要关注的话,就赠送2B铅笔、档案袋等考试用品。不能不说这的确是一招特别有效的招式,他活用了微信这个沟通平台来吸粉,而最让人值得称道的是,这名经销商吸粉之后,并没有单纯地去推销自己的产品,而是利用这个平台为学生们介绍一些关
8、于高考内容,还有各种如何填报志愿的方式等等。这样做背后有一个深层的用意提升学生对微信平台的好感,从而提升对自身品牌的好感。3、开拓升学宴市场所需解决的问题尽管升学宴渠道目前而言竞争还不是很大,然而这是因为存在肯定的困难,才让如此迷人的市场还没有太多人去竞争。譬如说校内内部对商业活动的种种限制,以及这个消费群体的特别性,都是问题的关键所在。如何进入校内内容推广宴会活动?如何让真正对“升学宴”付钱的家长同意选用自己的产品?以上这些要解决的问题并非易事。当经销商进校推广时,其实最有效的依旧是赞助形式。不管是校内的竞赛以及各种日常活动,都可以成为商家赞助的由头。而针对那些思维活跃、感觉敏锐、勇于创新、
9、敢于冲破旧观念的学生消费者而言,经销商有必要理解他们的想法,才能形成一套行之有效的传播模式。最终就是打通家长的消费观,须要的是销售人员能领悟他们的真正想法,终归家长往往因为兴奋,更情愿听自己子女的举荐。4、解决问题将可以获得这片广袤市场方法总比问题多,尽管在升学宴渠道里,经销商须要面临各种各样的问题,一旦解决这些问题,那么便能获得这片广袤的市场。为了更有效地在竞争中胜出,红酒加盟商有必要开展更具吸引力的推广活动,让学生消费者可以留意自己的品牌。目前而言,赠送学习文具的手法尚且簇新,然而送多了效果也变得平凡,因此须要经销商再花心思去发展其他推广手段,终归新奇的创意才能在消费者心中停留更长时间。其
10、实酒水经销商每年都在做升学宴,只是能胜利的太少。升学宴渠道并非一个简洁的活动,搞搞促销就可以胜利,里面涉及的学问还不少,最重要的是红酒加盟商如何了解学生群体的消费痒点,如何和他们产生共鸣,当经销商明白这些后,问题自然迎刃而解。营销方案 篇3一、方案简介:方案最终目标:通过为建行打造一支过硬的校内推广队伍实现建行电子银行产品的校内推广。方案运营策略:线下校内团队方案预期效果:电子银行产品销售量的上升及校内市场占有率提高+一只过硬的校内推广队伍的建立+校内市场的长期利益二、方案设计在这里,我们将以最简明的方式告知您关于我们方案的各个环节,让您在阅读后对我们的方案能够有一个总体的了解,为您进一步的研
11、读我们的方案供应一个清楚的思路。1、方案的设计构思从解决高校生实际问题的角度动身,设计一套能够解决详细问题的方案,从而为企业在高校生市场获得长远利益打下基础。高校生实际问题:在高校城及城郊高校读书的高校生由于地理位置的缘由面临着去银行办理业务不便利的现实以及来回途中平安难以得到保证的现状。2、方案的实现思路1)、通过建行电子银行产品所具有的平安便捷的特性与高校生的实际问题进行对口,针对实际状况用我们设计的不同产品组合解决这一问题。2)、在推广过程中实行公益的营销方式,首先,创建校内推广团队并邀请在校高校生加入我们的推广队伍能够使我们因地制宜的进行营销活动,另一方面通过培育高校生实践实力为解决就
12、业等方面的问题做出了努力,体现了这一方案的公益性,也为长期占有高校生市场打下了基础。3)、在做好产品推广的同时,要想长期的从某一市场获利,必需要让这一市场的顾客感觉到企业的社会责任,针对高校生市场而言,高校生对于公益和就业的关注程度远远高出其它任何一个群体,因此在合适的时机与相关公益机构和媒体进行合作举办一些围绕校内的公益活动,与前面提到的邀请高校生加入推广队伍这一体现建行解决高校生就业的决心的行动相协作,既能够在这一市场获得良好的口碑,为长期获利做出铺垫,又体现了建行高度的社会责任感,巩固了企业的品牌形象。3、方案的详细设计为了实现以上的构思,我们设计了一场名为“建行关爱行动”的营销活动,活
13、动的主要目的是通过博客和高校生推广团队这两套策略,在高校生市场推广建设银行电子银行产品的同时体现企业的高度的社会责任感,为企业在这一市场的长期利益打下基础。方案分为两个部分,第一部分名为“建行关爱行动”,其次部分名为“将关爱进行究竟”,我们根据地理因素将高校生市场划分为高校城市场和老校区市场,在方案中,第一部分的设计主要是以解决高校生的实际问题为目标,在高校城市场推广建行的电子银行系列产品,便利高校生的生活,同时校内推广团队的招募为解决高校生就业难、实践实力欠缺的问题供应了思路,体现了建行产品对于高校生的关爱。其次部分在第一部分销售的基础之上通过与公益特性这一接口的对接,联系相关媒体及公益机构
14、,通过我们的高校生团队围绕校内从事相关的公益活动,并进一步的对第一部分中校内团队所解决的社会问题加以巩固,从而强化建行电子银行产品及建行品牌本身的高度的社会责任感,在此基础之上接着产品在高校生市场上的纵向延长,进入老校区市场并占据这一市场,最终获得全局的高校生市场,并为实现这一市场的长期利益打下了基础。营销方案 篇4秦皇岛某医院做一份市场营销方案的前期打算工作和程序,从以下的文字我们可以看出该医院事先做了足够深化的市场调查,包括当地人口分析,经济状况,医院分布状况等内容。这些都是医院进行营销策划必需要了解的内容,知己知彼,驾驭全盘才能提高胜率。一、市场分析秦皇岛市隶属河北省地处渤海湾分辖三区四
15、县,是全国闻名的旅游城市,现人口总数230万人,其中近一半的人口为东北移民。海港区为第一行政区,北戴河区和山海关区为旅游度假区,闻名上市公司耀华玻璃就在秦皇岛市。港城三区中海港区作为市中心,人口相对集中,全部市级政府机关及主要医疗单位集中于此;北戴河区作为京津周边地区疗养胜地,是以宾馆、饭店、养息院为主的旅游服务产业区;山海关区同样作为旅游地区但因其靠近辽宁省,比较集中发展了港城原始重工业。皇岛市主要的甲级医院为人民医院、海港医院、中医医院、妇幼保健医院、二中心医院、三中心医院、公安医院、铁路医院及军队所属医院。公立医院占据秦皇岛市90以上的市场份额,以全市规模最大的人民医院为例,日平均门诊量
16、可以达到20xx人次以上。民营医院近几年发展快速,*医院作为第一家民营医院开业后,友好医院、铁路医院、公安医院、生殖专业医院、百姓医院、一中心二分院等民营医院先后落户港城。民营医院都为专科医院,专科主要涉及妇科、男科、耳鼻喉科、肛肠科、骨科、神经科等。其中妇科、男科相关的生殖疾病和不允不育均为民营医院主打科室。同时在全市分布了几百家私人诊所,以社区医疗服务为主,但同样可以享受医保项目。民营医院在经营上主要以广告宣扬和医疗专家会诊治疗打折为主。宣扬上主要依靠广告,媒体以电视、报刊、户外为主,因为几家医院广告在当地媒体出现频次过多过于密集,已达到广告泛滥的地步。致使其广告对当地民众已经不起任何作用
17、直至麻木,甚至对广告内容产生极大的不信任,对民营医院特别反感和排斥。由此可见单一的营销手段在秦皇岛这个相对封闭的市场环境内出现了业务瓶颈,加之广告上无序的竞争导致市场的萎缩。民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。终归公立医院现有的社会地位除了安排经济、垄断身份的帮助外与它们几十年的医疗实践积累是密不行分的。民营医院的患者以上来源于周边地区的农夫,因所开科室以男女生理疾病为主,大部分的患者因缺少相应的科学学问,以及对此类病症感到难言不会选择在大的正规医院就诊,这样就形成了医院的主要病源。二、医院现状医院交通相对便利,距秦皇岛火车站和长途汽车站仅.公里,连接山海关区和北
18、戴河区的路、路公交车都可以从医院旁边经过,全市各区县患者到达医院最长路程时间在分钟以内,这样的选址位置是特别便于患者出行就医。医院先后在妇科、男科、耳鼻喉科治疗中心建立后,在今年又斥巨资新建微创手术治疗中心和住院部,使我院整体规模又上了一个较高的台阶。现我院日平均门诊量在人次左右,月广告费用在万左右,平均人均广告成本元,公摊医院营运费用平均人均成本元左右(预估值)。医院经营最好时期为年、月份,但是现在医院经营状况与历史同期相比整体业绩下滑。业绩下滑与市场环境有着很大的关联,但是在2年的运营过程中医院内部在管理上同样存在了大量的问题,致使医院综合发展速度减缓,依据我的视察得出以下几点关键问题:、
19、没有整体战略和长远规划我院是家族式管理,所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己脑子里的很模糊的概念,没有经过管理层的集体努力和系统分析,往往是见机行事,说变就变了。所谓专科医院也只是在医疗范围上做出了定位,没有整体战略思索,缺乏科学、系统的规划和高效的经营管理体制,不能有效利用现有资源把自己的特色充分发挥出来,所以即使维持下来,也难以做大。、专家非专家,影响医疗质量依靠外聘人员而忽视自有人才的培育,业务骨干和学科带头人多是公立医院退下来的,年事高,无法和医院经营产生同步效应坚持下来是心有余而力不足。对于医院所开专业科室,年轻医技人员中高素养的少,很少是真正的学科带头人,致使医疗纠纷频增,给医
20、院声誉带来极大的负面影响。、管理滞后,运营效率较低我院的经营管理层从整体上讲还缺乏现代医院管理理念,管理的制度化、科学化、规范化方面明显不足,主要表现在:、组织结构过于简化,责权不明,一人多职;、业务流程较乱,缺乏作业标准及相关管理制度,特殊是在医疗质量方面;、医院发展过分依靠最高领导者;、人、财、物资源运用不合理导致成本较高。、营销手段有限,过分依靠广告广告对于医院发展的作用之大是毋庸置疑的,但当前的问题是:。医院经营严峻依靠广告的作用,而忽视多种营销手段的综合运用;。价格和服务只是在对抗公立医院的初级竞争上有肯定作用,是求生存的手段,却不是发展的主要手段;。单就广告宣扬而言也缺乏系统策划,
21、内容单一、投入盲目。通过几日来的视察,不难发觉其中存在的诸多问题,但是因管理的性质和管理者的素养局限,功利心过强,忽视医院许久的发展规划,导致院内从业人员对医院没有归属感,也就不会对工作中产生的问题提出异议,只是为了工作而在这里工作,普遍缺乏责任心。这些都干脆导致了经营状况的每日具下,无法提高营业额也是情理之中的事情。假如采纳承包诊室的经营方法来经营医院,就似乎是个体商户和企业,无论从管理上还是经营上两者都有着本质的区分。家族企业在发展初期依靠情感和吃苦耐劳的精神可以赚到几千万,但是当扩大经营赚取更大利润的时候整个企业就会举步维艰。纵观中国民营企业几年的发展不难得出答案,家族企业家长式的管理必
22、定导致经营发展的瓶颈。三、数字诊断以上数据并没有得到院方的明确答复,在市场竞争日益加剧的今日,信息化战略已经充分体现出其重要的地位。我们去买衣服的时候都会登记自己身体的尺寸,这些数字可以使我们在最短的时间里选择到适合自己的服装。在医院体检也是须要通过检测得到身体各项基础数据,通过分析得知我们是否健康。同样数字化分析报告在企业管理中也是起到了了解市场、分析对手、检测自身的作用。现代化管理是在科学化和阅历化的基础上发展起来的,不关切自己身体数据的企业,就不行能制定出切实可行战略方案用于战胜对手占据市场。在了解信息调查的重要性后,我还要强调一点就是数字出来后的科学分析,要从中了解我们在执行策划过程中
23、又没有出现问题,哪里是我们须要刚好修正的问题,哪次广告或者活动在当地起到了预想不到的效果,这些数据都会告知我们。但是在医院大部分数据丢失或延迟,说明我们缺少专业的数据统计和分析人员。另外在当地竞争对手的状况以及他们的数据就更不用说统计了,根本就没有进行过细致的调查。经营市场不是看出来的,是调查出来的,“知己知彼,百战百胜”要在当地做大做强,这个功课是不行缺少的。四、医院管理思想因我院近段时间内出现了患源削减的现象,患者少、经济效益就下降,成本就上升。这一切给医院的生存和发展带来了很大的压力。我们要发展靠的是经营,经营讲策略。而医院的经营管理实质是想方设法的吸引病人,医院发展的核心问题是要想方设
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