2022薪酬的管理制度.docx

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1、2022薪酬的管理制度薪酬的管理制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，制度运用的状况越来越多，好的制度可使各项工作按安排按要求达到预料目标。我们该怎么拟定制度呢？以下是我收集整理的薪酬的管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。薪酬的管理制度1一、基本原则：1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工主动性、创建性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作实力及业绩进行考评的基础上，结合考评赐予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关切，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动

2、生产率。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理安排的基础上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付实力以及员工担当工作的责任轻重、难易程度及工龄、资格等因素综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员

3、。2）年薪标准：由公司总经理依据工作业绩，实力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。三、薪资结构1、岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度凹凸、专业性、劳动强度等因素确定。2、工龄工资1）一般员工：岗位工资x2

4、.5%xn（n为工龄）。2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资x3.5%xn（n为工龄）。3）工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。3、奖惩浮动工资：指生产部门依据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。四、工资支付制度岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资；试用工资按日计工资。五、薪资的发放1、发放原则：依据公司目前薪资管理的详细状况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度精确性，确保薪资发放的有效运作。2、薪资审批方法1）各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。2）享受年薪制的员工的薪资由总

5、经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。3、薪资计算时间：每月1日至月末。4、薪资发放时间：每月工资于上月8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。5、薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其它全部员工工资均以工资卡形式发放。6、薪资调整：公司依据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和改变、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由总经理确定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。7、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议探讨通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。8、零星调薪：1）员工薪资调整严格根据考核、考核

6、管理方法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特别薪资调整由总经理审批。2）员工的薪资调整只能在岗位工资x1.5系数间调整。3）员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。六、风险工资1、年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作为年度考核工资。2、中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。3、风险金的返还：各部门严格根据考核标准考核，并领取专用表格，于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部，部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零。七、工资查询财务部在发放工资之时应按人力

7、资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发觉当月工资有误，可以到人力资源部查询。薪酬的管理制度2第一章总则第一条根据公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其他有关规章制度，特制定本方案。其次章原则其次条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资

8、档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总经理。2.下属法人企业总经理。3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润提成比例)1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付。2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。

9、公司签订正式劳动合同的全部员工。第十二条工资模式。采纳结构工资制。员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数与各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%50%)。2.岗位工资。(1)依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如20%30%)。3.工龄工资。(1)按员工为企业服务年限长短确定，激励员工长期、稳定地为企业工作。(2)年功工资依据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄

10、。(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金(效益工资)。(1)依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。(2)绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特别业绩、贡献相联系。(3)奖金在工资总额中占%(如30%)左右，也可上不封顶。(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表。(5)奖金通过隐密形式发放。5.津贴。(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等。(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。(1)公司岗位工资标准经董事会批准。(2)依据公司经营状况改变，可以变更岗位工资标准。2.

11、员工岗位工资核定。员工依据聘用的岗位与级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。3.员工岗位工资变更。依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动之后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。(1)由财务部向人事部供应各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据。(2)由行政部向人事部供应各部门员工的出勤与岗位职责履行状况记录。(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每一个员工效益工资的计算数额。(4)考核结果与奖金安排经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于

12、工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他留意事项。1.各类假期依据公司请假管理方法，确定工资的扣除。2.各类培训教化依据公司培训教化管理方法，确定工资的扣除。3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理方法，计入工资总额。5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级。6.在工作中表现杰出、成果卓著的特别贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休

13、返聘人员。第十八条工资模式：简洁等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班状况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。其次十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章附则其次十一条公司每月支薪日为日。其次十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。其次十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。其次十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。薪酬的管理制度3一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集

14、团公司现状，特制定本规定。二、制定原则本方案本着公允、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公允：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或担当不同的工资差异。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受实力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、

15、部门管理机构主任：总经理部门成员：销售经理、销售主管、销售业代四、岗位职级划分1、岗位分为个四层级分别为：（A）：销售经理；（B）：销售主管；（C）：销售业代；（D）：长期导购员；详细岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位1A销售经理2B销售主管3C销售业代4D长期导购员五、薪酬组成基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金（业绩提成）+综合补贴+个人相关扣款（保险金、住房公积金）+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬结构：（注：此标暂不予以支付的薪酬）薪酬的管理制度4第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执

16、行。其次条原则：1、建立明确安排制度。依据不同部门工作性质与特点，建立合理安排方式与制度，以适应不同部门须要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2、建立合理工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作实力与所担当责任，而且更强调对绩效倾斜。3、建立主动激励机制。激励员工提高自身实力，担当更大责任，从机制上激发员工上进心。同时建立完善合理考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理要求基础上，表彰绩效突出优秀员工。第三条公司采纳月薪制度，即每月发放工资及相应福利。第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当税费（如个调税、社保等）。第五条本

17、规定适用于与公司签订正式劳动合同员工。兼职员工可参考本规定参照执行。其次章薪酬构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴组成。第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：依据员工所获得国家承认最高职称或学历、结合任职资格体系有关规定来确定。基本工资金额对应表公司任职资格评定薪等国家承认职称国家承认学历基本工资（元）1.2薪等XX高级职称博士XX中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100中学（含以下）10002。司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工嘉奖，初始额为50元，每增加一个年度，

18、增加50元，满XX年后不再增长。司龄工资从转正后其次年起先核发。3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外员工生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地聘请员工不享受区域津贴。2）其他津贴依据经营须要另文规定。4、岗位工资：由员工在企业中担当岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献、市场价值以及企业对岗位需求作为评测依据。假如请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一各薪级岗位工资与绩效工资对应表，其中研发类

19、第三薪等以下（含第三薪等）人员岗位工资基准是同薪级130%。5、绩效工资：绩效工资体现员工工作绩效；绩效工资依据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1）员工绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。2）第一、其次薪等员工绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年经营目标实现状况，其绩效工资在考核结束后予以核发。3）第三薪等以下（含第三薪等）人员绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发。4）依据公司不同发展时期管理须要，绩效考评周期与方法将做适当调整，详细以当时发文通知为准。6、特别津贴：在特定时期为公司带来特别收益或有价值人员和业务，公司给与特别嘉奖，特别津贴在当月予以发放。第八条员工福利：

20、包含国家法定福利及公司内部福利。1、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。2、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。1、年度奖金在公司完成年度经营目标状况下，对工作质量完成精彩部门和工作绩效突出员工进行特殊嘉奖。1）公司年度奖金总额由董事会依据公司经营业绩予以核定。2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献相关人员，详细奖金安排方案由经营管理委员会统一审定发放。2、专项奖金为不定期不定额奖金，是依据经营管理须

21、要，为实现阶段性重大特定目标而设定特殊激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届新进员工试用期工资：序号学历岗位金额（元）备注。博士研发4000。其他40002硕士研发3000。其他XX3本科。研发XX。其他15004大专10005中专（含以下）800。第十一条有工作阅历新进人员，其试用期薪酬依据聘请职位在任职资格体系要求予以核定薪级，其中岗位工资依据行业状况按70%90%核发。依据经营须要引进特殊人才，其试用期工资由总经理核定。第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1

22、日。第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）。第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：1、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬实际工作天数。2、离职员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日薪酬总额支付。3、停职前薪酬，依下列方式计算：停职前薪酬实际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）。第十六条在公司内有兼职人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。第十七条由于公司绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费，以基本工资+岗位工资作为加班费计算基数。第五章员工工

23、资调整第十八条员工调薪：公司视业绩成长状况及员工绩效成果及实力进展状况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会探讨通过予以调整。第十九条调薪内容：1、基本工资调整：员工在取得公司认定新职称或学历后，资格工资在当月予以调整。2、岗位工资及绩效工资调整：1）员工因工作须要调动、工作实力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。3、司龄津贴每年1月1日统一调整。第六章薪酬发放其次十条薪酬发放：为当月发放上个月薪酬。其次十一条薪酬计算期间及发放时间：1、薪酬计算期间为本月1日起至本

24、月结束。2、每月最终一天制作本月在册员工薪酬报表。3、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。其次十二条薪酬支付方法及扣除：1、薪酬支付，通常以现金或汇入存折形式发放。2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前干脆从薪酬中扣除。其次十三条人事行政部每月最终1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月调薪变动申请表，填制月薪酬报表等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。第七章附则其次十五条员工薪酬实行密薪制，员工应对自己薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严峻程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等惩罚。其次

25、十六条本制度修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行说明。其次十七条本制度自颁布之日起施行。薪酬的管理制度5第一章总则一：为了增进职员的工作主动性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一样，以创建最佳的社会效益和经济效益，特制定本方法。二：公司实行效益工资制。职员依据全方位规范管理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。三：职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。四：公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本方法为准。其次章工资总额构成一：工资总额是指公司在肯定时期内干脆支付给职员的劳动酬劳总额，其计算应以干脆支付给职员的全部劳动酬劳为依据。二：工

26、资总额包括下列六个部分：1.计时工资；2.计件工资；3.奖金；4.津贴和补贴；5.加班加点工资；6.特别状况下支付的工资。三：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动酬劳，包括：1.对已做工作按计时工资标准支付的工资；2.在效益工资制状况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3.新聘职员试用期间的见习工资。四：计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括：1.接超额累进计件、干脆无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；2.按工作任务包干方法支付给职员的工资；3.按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。五：奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳

27、动酬劳、包括：1.任务(定额)奖；2.超额奖；3.创收奖：4.节约奖：5.管理奖；6.劳动竞赛奖；7.其他奖金。六：津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1.津贴包括补偿职员特别或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。七：加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。八：特别状况下支付的工资包括：依据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由，接计时工资

28、标准或计件工资标准的肯定比例支付的工资。九：工资总额不包括下列项目：1.在有关部门或公司取得的创建独创奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；2.职员保险和福利方面的各种费用；3.劳动爱护的各项支出；4.出差伙食补助费、误餐补助费；5.职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；6.因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；7.稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳；8.其他经认定不应包括的事项。第三章工资级别和工资标准一：公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。二：职员分为下列三娄：1.高级职员：总

29、经理、副总经理、总监；2.中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人：3.一般职员：上述两项职员范围之外的人员。三：公司职员的工资级别和工资标准如下：1.高级职员分为一级和二级。一级：总经理，标准月薪3000元/月；二级：副总经理，总监标准月薪2600元/月。2.中级职员分为三级和四级。三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪2400元/月；四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪2200元/月。3.一般职员为五级。五级：一般职员，标准月薪1500元/月。四：职员的标准月薪包括下列项目：1.计时工资；2.计件工资；3.嘉奖工资(完成方案责任指标后

30、核发的工资)；4.各种津贴和补贴；5.经认可的其他项目。五：职员的标准月薪不包括下列项目：1.奖金；2.加班加点工资；3.特别状况下支付的工资；六：公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本方法的工资标准。七：公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。八：公司顾问工资按级别不得高于下列标准：1.高级顾问：标准月薪1000元；2.专业顾问：标准月薪500元；3.一般顾问(具有特别专长的)：标准月薪300元。九：公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，详细标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。第四章工资及非工资收入的评定一：享受效益工资的职员由部门主管依据公司管理目标逐级评定。副总经理的工资由

31、总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定；一般职员的工资由各(部)室主任评定。二：职员效益工资的评定依据为：1.任务占工资标准的30。其中定额为15，质量为15；2.效益占工资标准的50。其中利润为40，创收为5，节约为5；3.管理占工资标准的20。其中出勤为7，制度执行状况为6，卫生与平安为2，纪律为3，综舍考评为2。三：职员效益工资的核发方法如下：1.享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50。年终核定指标后，达标者一次补清。2.享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。3.已

32、享受效益工资的职员，经定期考核发觉其完成的指标低于当月指标的50以下时，按效益工资标准的20发放。4.已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。四：职员年终嘉奖工资和奖金实行与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终嘉奖工资和奖金比例，计算方法为：年平均月薪收入标准月薪的50100=嘉奖工资比例或奖金比例五：条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定根据公司有关规定执行。六：奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成状况为依据，出现下列状况之一的，公司职员不得享受奖金：1.公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收

33、和节约等实际收入不能补足利润指标的。2.公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30以下的。3.公司或部门管理指标低于核定方案的50以下的。4.公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严峻社会影响和重大经济损失的。5.总经理办公室认定其他不应当享受奖金状况的。七：高级职员的奖金从公司核定绩效考核方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3。八：中级职员的奖金额依下列状况确定：1.能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。2.能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。3.超额

34、完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。4.部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过lO万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。九；公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。第五章核发程序一：公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员依据总经理簦批的工资表及领款单发放。二：由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必需做到：内容详

35、细有依据、项目齐全有事实、金额精确无差错、字迹清晰无涂改，且必需运用碳素墨水钢笔或签字笔。三：部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等精确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。四：总经理办公室在审核中，若发觉部门编制的工资表有误，应刚好指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。五：公司财务人员依据总经理批准的工资表刚好提款，按时发放工资。六：非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审

36、核并进交总经理签批。七：公司职员的嘉奖工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制嘉奖工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。第六章附则一：本方法在实施中可依据详细状况制定实施细则，或提出修正看法提交总经理办公会予以修正。二：本方法由总经理办公会负责说明。三：本方法自发布之日起实施。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页