2022年内部竞聘面试题.docx

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1、2022年内部竞聘面试题内部竞聘面试题 欢迎来到聘才网，下面是我为大家为大家内部竞聘面试题，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 内部竞聘面试题 竞聘面试过程中，最让人想不到的有员工来竞聘，却不清晰竞聘岗位的详细工作要求，而我们在内部竞聘通知下达时，岗位要求是特别明确标注的，所以部分竞聘人员第一轮即被确认：不适合本岗位。不打无打算之仗，我们讲了多少年了，却没人仔细听过。 对进入其次轮竞聘者，我们重点关注了情商了，设置陷阱，是最能体现情商的方式，所以我们也乐此不疲(说白了，其他的我们也不懂，这个也只是略知皮毛而已，更多的是现学现卖)。 但我们也为了更全面了解竞聘者，还是给了些常规题目： 1

2、、如尽量多地写出个人适合本岗位的优势(考查对自己优势的评估，是否自信) 2、现在工作中的困难是什么?打算如何解决(考查是否有大局观，也可看出来竞聘理由) 3、上行管理与下行管理要留意什么?(可考查执行力与个人管理方式) 4、假如在新岗位上得不到主管认可，怎么办?(面对挫折) 这些题目，没有标准答案，并且写的好不肯定做的好，也就是写时可以较长时间考虑，而实际工作中是没有时间考虑的，所以以上题目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱题目则是现场考查“做法”的题目，假如更能体现出“想法”，那则是合适人选了。 A、请谈谈您个人的职业规划。这个题目的陷阱在哪里就不说了，否则依据我现在的实力，以后就没题目考

3、查别人了，_。 B、性格与胜利有多大的关系?_，这个题目也是陷阱，考察的是情商内容，详细也就不讲了。 七个竞聘者最终没有真正合适者，但为了以后能让大家都情愿参与内部竞聘，以形成公司人才内部流淌，最大化留住人才，增加员工凝合力，对部分竞聘者实行换岗方式，除增加了工资外，也让他们知道在公司里还有许多岗位他们可以去尝试。 面试方式有结构式面试、随机式面试、压力式面试和逆向式面试，对于岗位竞聘而言，最相宜的面试方式是采纳结构式面试与随机式面试相结合的方式。 1.面试方式 通常由三段组成：竞聘演说;结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的);随机面试题。 2.竞聘演说 由竞聘者用6-10分钟时间对应

4、聘岗位作竞聘演说，竞聘演说包括对岗位的相识，现有岗位运作状况的评价，本人若当选后将要施行的战略和战术。 “竞聘演说”是考官视察竞聘者的“第一印象”，应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进行视察，对其竞聘演说的实质性内容：相识、评价、方略等所表现的分析实力、概括实力作出自己的评价。 竞聘演说可事先打算，因此请人代笔操刀的事肯定难免，虽然比例很小，但依旧存在，因此，主考官必需记录下其中重要的部分，在随后的随机性问答中加以提问，以推断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的相识。 3.结构化面试题 结构化面试题是指对同一岗位全部的考生均相同的面试题，结构化面试题应规避过分专业化、学问化的题型，应以趣味性

5、、通俗化题型为宜，这类题型没有划一的标准答案，即每个考生均能理解这个题目，均有实力回答这个题目，答案可以五花八门，但考生的回答必需能“自圆其说”，考官从中考察考生的理解实力、分析实力和概括实力等，下面供应三个结构化面试题，供大家参考： 面试题一：有一位总经理乎下有一个子公司，去年的业绩特别突出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，全部的职能部门都反映该子公司的领导看法骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗?请说明理由。假如您是总经理，您将实行何种方法解决骄兵悍将的问题? 面试题二：改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤

6、的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。 面试题三：美国管理学家荷西认为有四种领导类型，分别是指导型、培训型、支持型和委派型，每一种领导类型有不同的行为方式，请问，您认为何种领导类型更好些?您通常实行何种方式来指导下属的工作? 4.随机性面试题 随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的，由主考官提出一些因人而异的随机性问题。通常是围绕考生前面的表现提出，也可依据岗位对实力的要求提出问题。 下面是对三个不同考生的随机提问问题。 考生一：(对一个职业女性提问) 1.你如

7、何凝合你的员工和团队? 2.有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励，请谈谈你的体会。 3.有哪几种非物质激励? 4.假设你要交异性挚友(一般的)，有四种人：(1)野心勃勃的; (2)淡泊与世无争的; (3)温顺爱护的;(4)刚毅而好为人师的;你会首先选择哪一种? 5.你喜爱过轰轰烈烈但非常艰苦的生活，还是过平淡而轻松的生活? 考生二：(对一个自认为有很好的人际资源的考生提问) 1.你现有的人际资源是如何获得的?今后如何接着拓展? 2.你较之他人拥有哪些特殊的.气质? 3.非正式组织的核心或权威人物是如何产生的? 4.以人为本的核心是什么? 5.有四个词：责任、忠诚、爱惜、悍卫，请各挑一

8、个词表示你对工作、家庭的看法。 考生三：(对IT界的一个竞聘者提问) 1.IT界是最不稳定的群体，人员常常流淌、躁动担心，你觉得为什么会这样?你是否加入这种流淌的队伍? 2.重用的概念是高官、高薪，还是发展空间? 3.你的特长是IT，打市场的实力较弱，你用自己的短处去比别人的特长，是否会事倍功半? 4.假如搞技术的酬劳高，有特殊贡献的技术人才酬劳甚至高于总经理，酬劳机制很好，你还会再竞聘市场部经理吗? 5.你从武夷山来到厦门，从山到海，谈谈你对山与海的看法。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页