2022职业卫生培训总结.docx
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1、2022职业卫生培训总结职业卫生培训总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以有效熬炼我们的语言组织实力,不如我们来制定一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢?以下是我细心整理的职业卫生培训总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 职业卫生培训总结120xx年职业卫生培训工作,我们矿持之以恒实行学习型煤矿,培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是本矿的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动本矿向更高目标发展作出了主动贡献。一、培训工作状况宋家圪台煤矿在20xx年4月2日至20xx年4月5日4天,利用节后复工复产前,对全矿职
2、工进行了72小时的煤矿平安培训学习,其中职业卫生培训16小时,职业卫生培训时间占整个学习时间的22%,参训118人次。培训课程主要集中为以下几类:二、培训内容:1、职业卫生及职业危害防治学问2、职业病防治法3、平安生产法4、尘肺病防治条件5、用人单位职业病危害防治八条规定6、职业健康监护监督管理方法7、职业卫生和平安文化学问8、急救互救学问9、有关事故案例及事故应急处理等各项内容三、培训工作分析(一)取得的成果:1、20xx年度的职业卫生培训工作与20xx年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了肯定的增长。2、建立制度性培训体系。以往,煤矿培训工作缺乏系统性制度,
3、培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展非常困难。今年煤矿投入大量精力,在总结了以往本矿培训阅历的基础上,优化培训管理流程,完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位看法后,全面提升本矿培训工作的制度化管理。3、走正规化上课的程序,不迟到、不早退,上、下课点名,发卷考试,评分存档,建立和完善职工培训教化的质量保证和效果评价体系。4、通过今年的培训考试,使我矿不断改进培训方式,主动探究新的培训模式。为以后的企业文化发展供应了阅历。四、存在的问题和不足1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训
4、工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的爱好,导致学员留意力不集中,影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。4、在今年所做培训中我们还不难发觉,一部分人员感觉培训过于频繁,时间过于长,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是须要明年去大力改善。5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足
5、,自主研发课程实力有所欠缺,所以,以上须要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。五、改进措施及建议1、法人与矿领导肯定要重视培训效果和质量,有安排有步骤地支配培训学习工作的开展。2、仔细落实本矿的自我培训费用,为本矿职工学习培训供应经济和物资保障。3、建立一支富有实践阅历,熟识现实情形自己的内部讲师团队,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培育员工的自主学习思想做出良好的表率。在详细措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套矿内部讲师的日常管理、激励、考核制度。职业
6、卫生培训总结2通过此次培训,让我对加油站一把手的这个岗位有了到位的相识,专业学问得到了全面系统的完善。从理性和感性上理解了作为一名后备加油站经理应当具备的素养和实力,学习了许多有用的团队建设和管理技巧。军训时每一天的必修课程,在提高我们身体素养的同时,也在考验着我们作为一名管理人员应当具有的素养。虽然只有一个小时的时间,做的也是基本的练习。但是,在这一小时之间就可以看出我们的毅力和看法问题。身体是革命的本钱,在经济快速发展的今日我们为了能打好每一场战斗,更应当注意我们的体能素养。而每一场斗争不行能都会一帆风顺,有可能是许久战,所以具有较强的毅力就确定着你是否能战胜。在这其中看法也是至关重要的,
7、俗话说的好看法确定一切,特殊是在销售服务行业,你对顾客的看法,顾客会给你最真实的反应。销售是一个充溢热忱的行业,所以你必需要以百分之两百的激情去面对,你的客户才会感受到你,以及你的产品的温度,做到101%的客户满足。同是销售行业的加油站在这一点上存在着肯定的惰性,许久以来我们的员工把自己定位于加油员,重复着提枪加油的这个动作,而忽视了对主油和非油的销售。我们或多或少会有这样的经验,进入理发店只是单纯的想把头发剪短些,结果出来的时候,你会有些懊悔的发觉自己烫了也染了还顺带了护发品,这个就是一些理发店能长期经营并且扩大的隐私,他对员工的要求不仅仅是把发理好,还要让顾客带走他们的商品。给我们供应服务
8、的不仅是一个理发师,还是一个优秀的营销师。因为他们心里明白只凭借理发获得的利润是不能维持生产经营的,他们给员工供应的培训,更多的是立足于提高理发技能基础上的产品销售技巧。加油站的主油就似乎是理发,而非油就是护发商品。在主油的销售基础上提高非油的销售,就必需把我们的“理发师”培训成为一名营销师,让顾客加油的同时就带走我们的非油商品。在这次培训中,我思索着怎么才能将我的员工培训成为一名优秀的营销师,在销售这一块,我们存在一个普遍的问题,员工心理问题导致的开不了口,经常找一些“说不来”“不好意思”等等的借口来回避销售工作。存在这种心理有三个因素:首先是自信问题,员工对产品的相识不清晰,怕说错,怕被拒
9、绝。所以须要提高员工对产品的熟识度,增加员工的销售技巧。其次就是欲望问题,一个优秀的营销人员具备一种特质,他的有让你带走他商品的强大欲望。顾客很简单屈服于这种欲望,所以我们要给我们的员工足够的欲望,无论是精神上的,还是物质层次上的,让欲望促使他们去工作。最终是习惯问题,假如当这种销售行为成为一种习惯,就没有必要谁去强调你应当怎么去做,你今日的销售量应当是多少。所以,要试图刻意的去培育员工的这个销售服务习惯。作为加油站的指挥者,你要做到的不止是一名技术娴熟的员工,而是整个加油站的灵魂。合理的激励机制可以使得1+12,良好的团队氛围可以创建出更大的效益。因为你的角色不是员工,你的任务是通过你的员工
10、把事情做好。所以,油站经理必需具备良好的组织实力和凝合力。一个油站主要还是要以盈利为目的,为其创建价值的最干脆者就是我们的员工,在体制健全和制度规章完善的中油,最重要的就是对员工的管理,在以人为本的管理理念背景下,不同的油站都会有属于自己特色的管理方案,关键怎么样去打造出属于你自己的高效团队。在这其中,要学会“做员工的事,想经理的问题”。驾驭好教化者和挚友之间的角色转换,前者要发觉和帮助员工提高实力和素养,其中必需要依托以后者,才能让你们的沟通更自然更真诚。为我们的队员设计人生规划,并帮助他们实现人生的自我价值。在信息高速发展的当今,员工思想的波动和市场的改变总是变化莫测,在这其中就要求管理者
11、具有良好的应变实力,而以之对应的就是一个学习实力和创新实力。这是一个人什么时候都不能丢下的两种实力,良好的学习实力会使得能更好的适应社会的发展,而你的创新实力将确定你能否在其中获得成果。在油站,我们供应的服务是必需要跟上市场的须要,而市场的急速改变让我们必需去创新和学习新的事物,才能满意更多消费者的需求,获得更多顾客的认可。而面对员工高速的更新率,更是要去主动的去接受新的东西,才能更好的了解员工的思想动态,把握好员工的思想方向才能更好的去管理我们的员工,才能让一个团队更好的凝合在一起。在这次培训沟通中,我们不仅专业学问提高了,而在大家的阅历沟通中,也让我受益匪浅。无论我们从事什么样的工作,即使
12、是最简洁的动作,重复的做一百遍,每一次都是一样的标准,这样就是不简洁了。听了许多人的故事,或许我们会惊异的发觉他们的胜利存在着一个共同点,就是勤奋和努力。无论做什么都要求自己去做到规范和要求,无论是做什么都以高标准去要求自己。喜爱这个故事:一天猎狗和猎人一起去捕猎,猎人打中了一只兔子的后腿,就让猎狗去追。猎狗一只追啊追,兔子带着受伤的腿舍命的跑,跑了很久很久,猎狗有些累了,见兔子越跑越快也就放弃了追逐,没精打采的回到猎人身边,猎人问:为什么连一只受伤的兔子都追不到?猎狗回答道说:我尽力而为了。于是猎人就将猎狗大骂了一顿。兔子带着受伤的腿胜利的逃回家了,伙伴们都惊异的围过来问道:小兔子,你太厉害
13、了,你受伤了还逃脱了,你是怎么做到的?小兔子气喘喘吁吁的说道:猎狗没有追到我,回去最多是被骂,而假如我跑慢了,那就是没有命了呀,我是全力以赴的去跑。所以,我就胜利的逃脱了。在我们的工作和学习中,我们是尽力而为还是全力以赴呢?我选择后者,我信任每一个人都有足够强大的潜能须要去开发。你一旦全力以赴了,你的许多潜质就会在这个过程中被发掘出来。而年轻的我们不能总是选择在自己的舒适地带,总是以自己的能接受的实力范围去衡量生命的幅度。而要跳出我尽力而为的模式,去担当更多生命中本能承受的压力,让其成为你前进的动力和潜能开发的助力。在每一个阶段都会遇到许多问题,我们要学会去找到解决的方法,去担当应当担当的责任
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