2022生产主管述职报告例文.docx

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1、2022生产主管述职报告生产主管述职报告八篇在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，要留意报告在写作时具有肯定的格式。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我细心整理的生产主管述职报告8篇，欢迎大家共享。生产主管述职报告 篇1一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的实力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作。督志虽然不算什么大领

2、导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理。这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得限制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的方法去限制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的

3、现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，限制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能刚好的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧。做为一个督导

4、，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过20xx年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个安排：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环

5、。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题刚好订正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能刚好的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。生产主管述职报告 篇2本人在此次ER

6、P沙盘模拟生产运营中担当其次小组生产研发主管，同时兼任小组记录员一职。主要职责：产品研发管理、管理体系认证、固定资产投资、编制生产安排、平衡生产实力、生产车间管理、产品质量保证、成品库存管理、产品外协管理，同时还随时记录公司的发展流程、所遇到的问题以及每年年底运营状态等。在公司的起步阶段，小组起先对一些低端产品进行研发，并投资了一些较为先进的生产线，同时购买了新的厂区，为公司日后扩大生产实力奠定基石。在公司运营的其次年，结合资企业资金、产品成本、市场行情等综合因素，小组购进一条柔性生产线，产能得到了很大的改善，产品的产品成本也有所下降，继而有了更大的利润空间。在这一年中，存在一个重大的失误：原

7、材料没有刚好入库，导致生产线闲置，继而库存量没有达到预期。虽然当时的库存量满意了当年的订单需求，但也影响了下一年的订单选择，在肯定程度上影响了公司的利益。中间的几年时间，公司一度陷入了资金周转不畅的逆境，全部者权益大大削减，公司面临严峻的资金匮乏的问题。这时，我们做出了一个重大决策：变卖厂房，以取得肯定的资金支持，接着维持公司的正常运转，而没有选择借高利贷。也正式因为资金的问题，我们没有对落后的手工生产线进行改造，也放弃了对高端产品S的研发。这一决策，能够缓解短暂的资金周转问题，然而却没有考虑手工线的低产能问题和相对较高的生产成本以及长远的市场行情。假如一个公司想要做大做强，那么这一点是行不通

8、的。厂房中手工线都用来生产B产品，在前几年中B产品库存较为丰富。在第三年中向第四组出售一个产品B、第四年借予第三组一个产品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生产线体现出严峻的不足，产能低下，不能满意市场需求。小组不得不向其他组借用产成品，第五年向一组借产品B一个，向三组借产品R一个、第六年借产品R和C各一个。在模拟运营的最终一年，公司重新购进上中厂区，固定资产有所增加。同时，对S产品也进行了一部分的研发，为企业今后的发展奠定基础。此外，本人还负责记录公司自始至终的发展进程，包括广告投入状况、取得的订单状况、小组成员的重大思想决策、每一年每一期详细运营状况、以及年底的盘面状况，以保证小组其

9、他人可以随时查阅，刚好发觉问题，同时可以在新一年的运行中可以快速复原盘面，打算就绪。生产主管述职报告 篇3敬重的各位同事：大家好！自20xx年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生产安排的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织平安、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的引进、修理、和技改项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回顾20xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工帮助下，根据公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作内容，设

10、定工作标准，主动学习、实践，采纳先进的、好用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司领导汇报如下：一、指标完成状况1、产量。在公司领导的帮助和各部门的支持下，便利面厂的全体员工主动努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨，完成年初安排的81%。2.准时交货率。准时交货率达到98%，很好的保障了公司的刚好出货。3、食品与生产平安经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。20xx年便利面生产没有发生任何重大生产平安事故。二、主要工作1

11、、依据生产任务，合理支配生产安排，力求保障产量的完成。 20xx年对便利面生产部来讲是惊慌有序的一年。所谓惊慌是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的状况下，生产任务比上年上升了吨，月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下达以后，从便利面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对便利面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了20xx年生产部工作安排。工作安排以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与限制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量安排；人力资源招工安排；自动化设备投入安排；设备设施检修、技改安排；销售淡季库存安排等确保产量、质量、的各项管

12、理措施。相对严谨科学的工作安排很好的指导了生产部的主要工作，使便利面厂的工作能够正常、有序进行。20xx年改订单生产模式为安排加订单生产模式。整合订单信息，削减了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以削减频繁换刀、清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为安排生产，专人专线生产，极大地削减了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5月份通过合理的安排库存，将将来销售旺季的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进10台

13、精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将便利面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场状况，均衡生产协作销售缓解库存压力，1012月将产量目标下调，全年约生产便利面 27700 吨，完成年初安排的81%。2、组织平安生产1）现场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于微小之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创建清洁有序的.生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；削减故障，保障品质；加强平安，削减

14、平安隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。2）强化现场质量管理在生产过程中，仔细实施推动质量管理体系，完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、招工、平安等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括班长绩效考核制度、烘道工绩效考核制度、入仓工绩效考核制度、机修工绩效考核制度、机器操作工绩效考核制度等等，形成了完善的绩效考核体系，推动

15、了生产部管理水平向更高层次发展转变。成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的限制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的探讨。大家相互沟通看法，并有老师傅对重点问题进行指引示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 97 %和 98 %。从而稳定了半成品的质量，提高了成条率。3）提高设备综合利用率-TPM活动在生产过程中，组织生产车间推行设备管理TPM活动模式，结合便利面厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学

16、化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护安排，确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和打算详细实施方法，主要包括组织员工进行TPM教化，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主修理方案，视详细状况为修理和操作人员供应补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对安排加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并刚好整改。4）大、中修及改造为了确保生产和设备的平安、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高便利面生产车间的综合产能，提升便利

17、面车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消退隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级修理项目的分类，依据分类状况，制定修理、改造方案。20xx年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我带领大家探讨制订了热风炉改造方案，并在3月分干脆跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造胜利，使吨煤耗生产主管述职报告 篇4敬重的公司：一、平安生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；平安是每个工程施工现

18、场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开平安例会，强调平安留意事项，上周平安状况和制定下一步平安防护措施。有效的提高了员工的平安意识和整体素养。项目部定于每周五进行施工现场平安大检查，刚好发觉问题刚好整改，削减隐患，防治平安事故的发生。同时依据工程各阶段、各时期的不同特点，刚好提示全部人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了隐患。二、降本增效和成本限制：针对海螺集团的工程项目，我们必需要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和留意事项，让

19、每个参建的工程技术人员都是理解和相识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本限制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必需具体清晰。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要留意完整性，如：“c5XX1。5/cKVV5XX1。5”这三种规格的电缆不能只填写“5XX1。5”的“c3XX185”与“cXX185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格（416元和374元）和数量上都简单出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程

20、量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严峻亏损。在施工材料的、选购、运用方面也计算得非得精确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证平安和质量的状况下，确保工程进度。三、廉洁从政状况：本人虽然目前不是党员，但在思想上始终与党组织保持一样，深受党员同事的感染和熏陶，特殊是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9：00在人民大会堂大礼堂实行，听了两位主席的，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部特地组织学习观看。从中我到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，

21、展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。旗帜就是方向，旗帜凝合力气，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公允公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和奢侈材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己限制、自我约束、自我监督。四、下工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应当时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注意培育后备人才，并留住人才，为公司下

22、一步国内、国际市场储备力气。我认为下工作重点首先是要做好在建项目的平安和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。五、存在的不足和改进方向1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。2、学习热忱有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热忱，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。生产主管述职报告 篇5敬重的领导、敬爱的同事们：大家好！20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价始终波动不稳，在

23、公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，变更经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的干脆创建部门。20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业安

24、排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压刚好效工艺的生产限制，氧化车间电泳着色颜色限制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部依据订货单制定生产安排，标注好客户要求及供货日期，把生产安排下达到各车间。并检查、督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏

25、差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了安排如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息（如由于各种缘由造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产实力的变动记录等）进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出问题解决方法。4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管

26、还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量限制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为

27、混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修

28、理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产限制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发事务根本无法处理。为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平

29、安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。感谢大家！述职人：xx20xx年x月x日生产主管述职报告 篇6敬重的各位领导：我是XX处五阳项目部生产经理副XX，自20xx年五阳项目部组建以来担当项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、平安管理工作。自任职以来我本人仔细执行生产副经理的各项职责，下面我将20xx年上半年工作状况做以述职，请各位领导进行审议。一、上半年工作完成状况：我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自20xx年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，

30、累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采纳4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。二、下半年重点工作支配：做好防治水工作，安排进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆

31、完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工作，依据建设单位供应井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预料可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、个人岗位问题及不足：由于心理上总是想把工作干的精彩，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把平安放在第一位，加强平安管理工作，做到生产无事故，并做好生产安排和施工支配，保质保量完成领导交代的任务。我要主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努

32、力做企业合格的管理者。述职人：XX20xx年6月15日生产主管述职报告 篇7今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作

33、，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。有人说“环境可以变更一个人，也可以造就一个人”。我也感

34、同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是

35、我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货。2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产。3、结合仓库现有库存和车间最大生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单。4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料

36、，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料。又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到最高点。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突

37、，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。生活每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发

38、展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。最终，我引用一句话来结束自已的述职“信任自己，笑对人生。”感谢！生产主管述职报告 篇8（一）采掘接续方面一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续安排，合理支配了工作面并采和配采，提前打算了足够数量的备用工作面，削减了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是仔细分析、探讨每个月的公司的采掘接续安排，依据各矿井每个盘区、每个工作面的实际状况，刚好进行了调整，保证了生产接续安排的时效性，实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续惊慌

39、、地质构造困难、7个矿井停产、限产等多重困难的状况下，通过强化生产组织，合理支配并采、配采，保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。（二）顶板管理方面一是结合中国矿业高校等科研单位的探讨成果，科学合理地优化了巷道断面及支护参数，组织编制了部分矿井顶板支护手册，从技术上消退了片帮、冒顶等平安隐患。二是在地质条件困难、矿压显现剧烈的矿井推广运用了大阻力及带伸缩顶梁支架，对顶板实现有效限制，实现了平安回采；胜利应用了315型国产化硬岩掘进机，实现大断面岩巷机械化施工。三是主动推广运用大直径螺纹钢锚杆和锚索，对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。（三）地测、防治水方面一是加强地测管理制度的建设，对神

40、东煤炭集团防治水管理制度进行了重新修订，制定并下发了神东煤炭集团外委地测工程管理方法（试行）和神东煤炭集团井下钻探工程管理方法。二是加强地质补勘工作，对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案，保证矿井的平安生产。三是加强现场技术服务工作，在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时，组织地测部门深化井下一线现场观测并结合资料综合分析，为生产决策供应技术依据。（四）工程管理方面一是为最大限度的削减外委施工队伍，年初编制了取消外施工单位实施方案，并不断推动方案的优化和实施，至20xx年底，取缔外委施工队伍22支，削减人员近20xx人。目前，哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿

41、、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作，对原设计方案不断进行优化、完善，在满意平安运用的前提下，本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则，最大限度削减工程量，特殊是岩石工程量，全年削减了9.5万立方米，从设计源头上降低成本，达到节支降耗的目的。（五）现场管理方面20xx年，把矿井平安生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面，刚好驾驭各单位实际生产运行状况，指导和协作各矿井解决了生产过程中存在的问题，为矿井的平安生产供应保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平，对各矿井的日常检查实行了不提前通知进行动态检查的形式。一是重

42、点对各特别工作面及特别状况的措施落实状况进行了现场检查；二是主动开展定期及不定期两种检查方式，加大检查频率和奖罚力度，对检查中发觉的问题刚好赐予解决和技术指导。三是以业务写实为手段，从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手，系统分析，综合探讨，进一步提高了各矿井的单进水平。（六）搬家倒面方面一是合理调配各矿井的搬家倒面时间，克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺当完成，进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理方法，加强了矿务工程、工作面投产、贯穿验收工作，特殊是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力

43、度，为工作面贯穿、投产供应了技术保障。（七）资源管理方面一是重新下发了神东煤炭集团矿产资源管理方法，依据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核方法。二是加强了大井周边小窑监测工作，定期对小窑监测，发觉越界、偷采现象刚好上报，主动与地方矿管部门进行协调、解决，并与地方矿管部门正在建立联合执法协议，取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理，发觉问题刚好汇报，使小煤窑的管理更加刚好有效（20xx年累计调查小窑1287次，实测209次，共计1496次，共查出越界小窑10个，并刚好以公司函件上报地方矿管部门进行处理）。（八）班组建设方面经过一年来的探究，全公司的班组建设工作取得了较好成果，建立健全了班

44、组建设领导机构和考核机构；规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作；开发了班组建设管理系统软件；举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进行专题讲座；有10个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长，有四个班组和班组长获得中心企业和全国的先进班组和优秀班组长；组织公司部分矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察，并将好的做法整理成21项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。一年来，紧紧围绕生产管理部职责，加强了对企业管理、政治理论等业务学问的学习，全局意识、管理实力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定，廉洁自律的意识进一步增加。我个人在工作中能够以神东事业为重。加强了政治理

45、论和业务学问学习，增加了把握全局、协调各方的实力,不断提高自己履行职责的实力及工作的刚好性、精确性，严格根据流程办事；自觉与公司党组织保持高度一样，不折不扣贯彻执行公司的决策、部署，根据公司战略发展的须要，不遗余力开展工作。在工作上恪尽职守，加班加点，努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实，严格执行廉政准则、严于律己、公正处事，做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的学问结构和综合实力，激励员工参与各类有针对性培训学习，不断强化工作人员综合素养的提升。回顾一年的工作，生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相

46、比，与公司提升管理水平的新要求相比，还存在一些问题和不足：一是矿井防治水工作基础比较薄弱，对矿井水文地质探讨不够，发生了石圪台老空涌水事故，还须要在水害分析探讨总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强，审批不严，不能很好的指导平安生产。三是部分矿井片帮、顶板限制、巷道底鼓问题没有得到根治，需进一步总结探讨支护方案。四是矿井地质工作相对滞后，需加大勘探力度和特别地质构造的分析预报，实行主动探测措施，保证对构造分析清晰、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够，要进一步提升生产管理部参谋水平，结合翟总工作报告中5个冲突和应对措施进行总结。生产管理部作为公司主要职能部门，责任重大、

47、任务艰难。在新的一年里，我们将坚决贯彻公司各项决策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行职责，不断提高技术管理水平，紧紧围绕商品煤完成2亿吨的奋斗目标，主动主动地实行措施，从采掘接续安排、工程超前打算、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手，加大协调解决力度，以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩，为完成公司各项任务做好生产技术保障。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页