2022年人事管理制度15篇.docx

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1、2022年人事管理制度15篇人事管理制度15篇在我们平凡的日常里，制度的运用频率渐渐增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么相关的制度究竟是怎么制定的呢？以下是我细心整理的人事管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。人事管理制度1为了提高档案管理水平，有效地爱护和利用人事档案，更好地为我校人事工作服务，依据党的干部工作方针、政策和中华人民共和国档案法、干部档案工作条例，特制定本制度。一、保密制度1.仔细贯彻执行党和国家有关保密工作的方针、政策和规定，严格根据中华人民共和国档案法、中华人民共和国保守隐私法，做好人事档案的保密工作。2.加强组织纪律，坚守工作岗位。3.人事档

2、案管理部门应设立专用档案库房(室)，配备铁质档案柜，妥当保管人事档案。4.人事档案库房(室)必需具有防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施。平安措施应当常常检查，保持库房的清洁和温、湿度，发觉问题，马上报告，刚好实行措施。5.人事档案库房(室)和档案柜，应明确专人管理。管理人员变动时，必需办理好交接手续。6.无关人员一律不得进入档案库房(室)。7.严禁用电话、电报索取或供应有关人员的全面材料和涉及个人政治历史问题或其他重要问题的材料，严禁任何人携带人事档案材料进入公共场合和消遣场合，不得在电话或公共场所中谈论或汲及到有关人事档案材料的内容。8.对利用人事档案的人员，进行保密宣扬，以防边阅档

3、案边争论档案内容。9.人事档案材料的转递，严格密封，通过机要传递或专人送达，尽量避开本人自带。10.人事档案工作中形成的各种草稿、废纸等，不得乱扔、乱抛，一律按密纸处理或销毁。11.人事档案一般不外借，但领导或有关人员因工作须要借阅时，要严格办理借阅手续，借阅期限一般不得超过五天。12.属归档的材料，刚好转入本人档案，须转递的档案，做好移交签字登记手续。13.严禁任何人私自保管他人档案，人事档案管理人员不得保管本人和亲属的档案。14.发觉泄密事务，仔细处理。二、归档制度1.根据干部人事档案收集归档规定，常常通过有关部门收集工作调配、干部任免、组织发展、职称评聘、考察、考核、培训、奖惩、学历变更

4、、工资套改等工作中形成的反映个人德、能、勤、绩、廉的文件材料，充溢档案内容。相关部门应协作人事处刚好做好人事档案材料的整理、归档工作;材料归档范围详细见附件。2.校属各单位要建立主动送交人事档案材料的工作制度，并确定1-2名专兼职人员负责收集本单位的归档材料，属于归档范围的人事档案材料，在材料形成后，经有关部门审查签章后送交人事档案室归档。3.每年引进毕业生及调入人员的人事档案必需在报到之日起两个月内转至我校，没有特别状况而逾期不到或材料不全的，学校将缓发其工资与津贴，并暂停兑现其他相关待遇。4.收集的人事档案材料，必需经过仔细的鉴别，属于归档的材料应真实精确，完整齐全，格式规范、文字清晰，对

5、象明确，手续完备、具有保存备查价值。需经有关部门审查盖章或本人签字的，应在盖章签字后方能归档。5.不属于档案范围的材料，不得擅自归档，经过鉴别，可分别状况予以处理。凡销毁材料需经人事处负责人批准，由专人负责监销。6.人事档案材料，须统一运用十六开规格的办公用纸，不得运用圆珠笔、铅笔、或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写。7.每年引进人员要填写干部履历表或补充表，充溢干部人事内容。8.对收集的材料，要做好收集登记和交接手续。三、鉴别制度1.收集的材料必需经过鉴别，未经鉴别，不得随意归档或擅自销毁。2.鉴别工作分别在接收材料归档时和整理过程中进行。3.鉴别要以有关文件规定为依据，肃穆仔细，确保真实、完整

6、、精炼、好用。4.归档的材料必需真实完整，字迹清晰，对象明确，手续完备;对不该归档的材料，要区分处理，凡销毁材料，必需具体登记，并报主管负责人审查批准。5.人事档案材料应根据干部档案整理工作细则进行整理立卷。四、整理制度1.整理人事档案，要先对缺少的干部人事档案材料进行补充，并备齐卷皮(盒)、书目纸、衬纸、切纸打孔机(缝纫机)等必备的物品和设备。2.整理要做到：干部人事档案材料鉴别和分类精确，编排有序，书目清晰，装订整齐。3.整档人员必需熟识党的干部工作方针、政策和档案工作的专业学问，驾驭整理人事档案的有关规定和基本方法技能，仔细负责地做好整理工作。4.必需仔细执行档案法、保密法、干部档案工作

7、条例等有关法规，严格遵守平安保密制度，保守党和国家的隐私。5.人事档案按新条例和干部档案整理工作细则规范地整理，零材料刚好装订入卷。6.不得擅自涂改、抽取或伪造档案材料。按规定剔出的档案材料，必需仔细登记，需销毁的材料，经主管领导批准按规定销毁。7.整档过程中，要切实做好防火平安保密工作，整理室内严格吸烟，严防丢失和汇漏档案内容。五、借阅制度1.查(借)阅人事档案的人员原则上是党委组织部、人事处干部或二级单位书记、主任，必需是中共正式党员。2.查(借)阅人应在借阅前仔细填写干部人事档案查(借)阅登记表。3.复印借出人事档案材料应仔细核实签署看法并加盖“河南城建学院人事处”公章，方能有效。校外单

8、位和本校工作须要查用档案，须在人事处领导同意后，方可查(借)阅。4.查(借)阅档案，严禁涂改、圈划、撤换档案材料。查阅时不得泄露或擅自向外公布档案内容，违反者视情节轻重，予以指责教化直至纪律处分。属于假公济私者，根据中华人民共和国档案法处理。5.查阅档案的单位或个人，不得擅自-拍摄复制档案内容。因工作须要从档案中取证的，必需请示人事档案主管部门审查批准后才能复制(拍摄)。6.档案不外借，如必需借出访用时，要说明理由，经主管部门负责人批准，并严格履行登记手续，限期归还，不得擅自转借他人。六、转递制度1.递人事档案或材料必需做到刚好、精确、平安。2.人事档案应通过机要交通渠道转递或派专人传送，一般

9、状况下，不准公开邮寄或交本人自带。如外单位派专人来提取，必需持人事部门出具的介绍信，一般介绍信不予办理。3.递档案时，必在转出手续完备的前提下，须经人事处有关负责人同意签署看法并由主管人事工作校领导同意后方可转出。有关部门同时把本人的现实表现、体检表或技术档案转入人事档案室，由人事档案室统一转递，不得扣留材料或分批转出。档案转出后，逾期一个月未见对方退回回执应写信或电话催回，以防丢失。4.使人事档案能够随着我校的人事变动，干部职务变动而刚好调整，人事处及组织部应将人事变动状况、干部调动单位和任免通知刚好通知人事档案室。因商调而转出档案后，人事处有关负责人应刚好通知人事档案室此人是否商调胜利，如

10、未商调胜利有关部门负责人应在一个月以内追回档案，最多不超过三个月。5.职工因辞职、退职、自动离职或被学校解除合同、终止合同、除名、开除等，在没收到接收单位人力资源管理部门转来的转递档案通知单前，其档案仍由人事档案室保管;但要从处理确定下达之日算起，按有关部门的收费规定收取档案保管费。自动离职人员的人事档案必需在外调手续完备的状况下，方可转出。6.校各部门应主动协作人事档案室做好教工档案的转递工作。7.不属于在职人员的代管人事档案，在档案转出时，根据学校有关文件规定收取管理费用和其他费用。8.是转出的干部人事档案或材料要严密包封，并加盖机密章，有关人员仔细填写干部人事档案转出登记表。七、核查制度

11、1.事档案管理部门对所管理的档案要定期的进行检查核对，一般每半年核对一次，发觉问题，刚好解决。2.供应利用的人事档案，再回收时，要严格检查，经核对无误后，方可入库。3.理好的人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发觉错误，刚好订正。4.出和接收人事档案时，应将材料与书目检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。5.收集的人事档案材料，应检查是否属于归档材料，是否齐全完整，是否符合归档要求，是否手续完备。人事管理制度2摘要：科技信息化高速发展的今日，传统的人事档案管理制度将被人事档案信息化的管理所代替。人事档案信息化的管理是指采纳现代先进信息技术来完善当今的人事档案管理工作，是人事档

12、案管理工作发展的必定趋势和结果。关键词：档案管理；信息化；完善随着我国改革开放的程度不断加深，各个行业的不断发展，流淌人口也在逐年攀升，传统的人事档案管理制度已经不能满意现代社会的须要，人事档案信息化管理成为了人事档案管理区域的发展趋势和结果。人事档案信息化建设是一项艰难而繁琐的系统性工程，它涉及到档案管理工作的方方面面，只有提高和深化档案工作者对于人事档案信息化建设的相识，才能推动人事档案信息化建设的步伐，建设出适应时代发展的人事档案信息化管理制度。一、我国人事档案管理制度的发呈现状我国的人事档案管理制度始于20世纪50年头，为我国的公共管理工作做出了不行磨灭的贡献。随着我国社会主义的政治体

13、制和市场化经济体制的改革深化，传统人事档案管理的弊端和不足也渐渐凸显出来，人事档案管理工作遇到了改革的机遇和挑战。（一）档案内容不够精确。随着我国社会的不断向前发展，各种人事流淌也愈加频繁。人事档案管理工作与我们的个人生活工作是休戚相关的，由于在最初的人事档案建设过程中的大意，导致了不少人事档案资料不齐全或一模一样的结果，人事档案管理工作失去了它反映真实状况的作用，使人事档案管理工作落后于社会的发展，面临着无法落实到个人的尴尬局面。（二）管理方式的落后。在我国政治经济的改革过程中，很多的 机构和单位都进行了重组建设，常见的人事任免导致了人员流淌性较大，人事档案管理工作也变得繁琐。在不少事业单位

14、或机构的人事档案管理工作方面，仍旧实行的是手工记录方式，这明显与社会发展是脱节的。我国在经济、文化及其政治方面的发展成就是有目共睹的，但在公共管理体系中却存在着一些问题和缺陷，全面的完善我国的人事管理制度，是我国公民人事档案精确性和平安性的重要保障。二、建设人事档案信息化管理建设出一个独立的人事档案信息化管理机构是我国人事档案管理制度的革新目标，是整合我国的人事档案资源和实现我国公共服务均等化的重要途径。（一）完善我国人事档案管理制度。人事档案管理是一项肃穆的工作，要完善我国的人事档案管理制度要严格要求档案工作者的职业道德，在人事档案管理工作中要严格遵守人事档案保管与保密制度、人事档案材料鉴别

15、归档制度、人事档案材料收集制度、人事档案转递制度、人事档案查（借）阅制度等五个基本规章制度，让我国的人事档案管理加快步入科学化、制度化、信息化发展轨道的速度。（二）不断提高档案工作者的素养水平。人事档案管理工作是一个以人为主的工作，档案工作的质量好坏很大程度取决于档案工作者的工作看法和职业道德水平，因此提高档案工作者的素养水平在人事档案管理工作中显得尤为重要。只有加强对档案工作者的政治教化，提高档案工作者的职业素养，才能使档案工作者在从事枯燥单一的档案工作时保持高度的责任感，削减档案工作的失误和差错，主动的去探究科学的工作方法，使人事档案管理工作迈向科学、好用的信息化时代。（三）信息化的管理手

16、段。信息化的管理手段是当今社会发展的新趋势，将信息化手段运用到人事档案管理中来，提高人事档案管理的工作效率，实现人事档案信息化的管理。目前，国外的人事档案大都已经运用了计算机系统来实现管理，国内也在不断发展之中，要实现人事档案信息化管理，不仅要运用信息化的手段，还要注意人事档案管理的法律制度的建设和档案工作者的素养培育。三、人事档案信息化管理存在的问题人事档案信息化管理是人事档案管理发展的必定趋势和结果，但是新事物的发展过程往往是曲折向上的，在人事档案信息化管理的发展过程中就存在着一些问题和不足。（一）人事档案信息化管理工作缺乏组织性。在我国的人事档案管理工作中，传统的工作方法在一段时间内无法

17、完全被信息化手段覆盖，缺乏总体的规划。缺乏总体规划也就意味着每个地区的人事档案管理工作的发展是不同步的，这种没有组织性的局面为实现人事档案信息化管理设置了路障。（二）人事档案信息化管理工作的标准和规范有待完善。人事档案最基础的工作就是资料的采集，在有些单位中档案工作人员的业务基础差，且没有一个统一的标准和规范，导致了人事档案质量不高、档案的更新不刚好等等问题，这些问题都制约了人事档案信息化管理工作的发展和普及。（三）人事档案的保密工作受到挑战。人事档案信息化主要是借助计算机系统来实现，但是在网络环境的影响下，人事档案信息的平安面临着威逼，其主要因素有两个：一是由于人事档案管理部门的人员平安意识

18、和保密意识不强，对于档案数据没有严格的审核和管理，缺乏相关的计算机平安学问，没有刚好对档案数据实行平安保密工作，是威逼人事档案信息的最大因素。二是由于有些档案部门没有配备专业的计算机管理人员，没有在计算机系统中设置有效的防护措施，使得人事档案信息处于危急状态。（四）信息化人才匮乏。人事档案信息化管理工作对档案工作者的工作水平提出了更高要求。在实现信息化的管理过程中，必需要建设一支拥有信息化学问的档案管理队伍，不仅要有娴熟的档案管理实力，还有驾驭一些必要的自动化、网络化等现代科学技术。目前我国的档案管理系统中，虽然已经补充了一些驾驭信息化技术的人才，但是档案管理队伍总体还是处于低水平位置的。信息

19、化人才的严峻匮乏，严峻的阻碍了人事档案信息化管理工作的发展和普及。四、完善人事档案信息化管理制度在人事档案信息化管理工作的发展过程中我们要擅长发觉问题并解决问题。首先，要制定人事档案信息化管理工作的详细规划。一是要注意各部门间的亲密协作，做到合理分工、各司其职，逐步的实现人事档案信息资源的整合与共享。二是要对人事档案信息化管理工作进行统筹兼顾，使整项工作能够有安排的进行。其次，人事档案信息化管理工作要做到有法可依、有规可循，这是人事档案信息化管理工作健康发展的有力保障。档案管理部门要从经充分调查和探讨的结果动身，借鉴国际上人事档案管理的标准和规范，建立起符合我国国情的人事档案管理的标准和规范，

20、为我国的人事档案信息化建设供应有力的保障。再次，由于人事档案信息化的管理工作简单受到人为和网络所带来的平安威逼，所以档案管理部门要严格要求档案管理人员，对档案信息做到严格审查、严格管理。并在计算机系统中安装有效的防护软件，避开受到网络病毒的侵袭，确保人事档案信息的平安。最终，要推动人事档案信息化的步伐，就必需配备一支既有娴熟的人事档案管理实力，又驾驭信息化技术的人才队伍。档案管理人员要深化的学习信息化学问，重点驾驭自己管理区域内的技术学问，具备良好的理论学问应用实力，以良好的信息化技术来推动人事档案信息化管理的进程。五、结语人事档案管理是一种以社会信息为依托，服务于社会大众的工作。在信息化技术

21、高度发展的今日，人事档案管理也要实现向信息化的改革。只有运用现代化的科学技术来发展人事档案管理，才能早日实现人事档案信息化的管理，才能为社会主义建设作出更大的贡献。参考文献：顾彩霞。人事档案信息化管理中的症结及解决途径J。黑龙江档案，20xx。2。刘思洋。从档案管理制度浅谈当代人事档案信息化的管理J。中国科教创新导刊，20xx。20。冯相茹。浅析人事档案信息化管理J。中国科技纵横，20xx。16。人事管理制度3为提高企业效率，规范内部管理，依据相关的法律法规和依据企业的实际状况，制定本制度。本制度对XXXXXXXX有限公司内部员工(含加盟商、厂商促销人员)具有约束力。第一章劳力管理第一条聘请1

22、、企业依据实际岗位及工种的须要聘请员工。2、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄1828周岁，(特别工种和引进人才不受此限)。3、员工须身体健康，具有完全民事行为实力，持有效身份证、健康证、外来育龄妇女须持有外来人口婚育证，且无经济、刑事犯罪记录。4、员工聘请需经面试、笔试两个环节来完成。笔试答券做为个人入职档案备券存档。其次条上岗1、员工必需经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。2、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后赐予办理转正手续。3、员工正式上岗即起先记算工龄。员工在公司实际工作年限满半年后起先追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个半年起先按上半年度

23、工龄补贴的基数乘1.5倍计算。工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。第三条考勤卡、考勤管理员工以打卡为出勤的唯一依据，打卡由员工本人完成，班中急事临时请假或班中餐外出用膳同样应打卡。第四条请销假1、除每月班轮休以外的休假一律应请假。2、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。3、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。4、员工入职满一年后，每年享有一周带薪年假。5、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。第五条员工待遇：1、节假日享有休假的权力，若因工作须要员工加班者，凡元旦、清明、端午、五一、中秋、国庆、春节的假日加班，每

24、满一个工作日加发三天基本工资。每月的轮休若工作须要加班，每满一个工作日按基本工资乘1.5倍计发加班费。2、员工转正后签定劳动合同。劳动合同签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。第六条辞职、辞退1、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。2、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。3、员工严峻违反公司劳动纪律或在社会上参加打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律赐予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。第七条奖惩(一)员工有突出表现者，公司赐予精神或物质嘉奖;1、对工作仔细

25、负责，遵纪遵守法律、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者;2、为公司发展出谋献策，其建议和看法为公司所接受，取得显著成效者;3、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者;4、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。(二)员工有下列行为者，公司将赐予惩罚：1、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三非常钟按旷工论处。当年度累计达八小时赐予除名。2、班中未经许可擅离工作岗位满半小时者，当天按旷工论处。3、非因工作须要班中接听手机、小灵通或向外拨打电话者每次罚款人民币两元。4、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品

26、等，一经查实，每次罚款人民币伍拾元。情节严峻者干脆开除。5、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。人事管理制度4企业的人事管理制度中有许多大制度且小细微环节的地方，人事部的制度有哪些，如何加强人事管理，各部门的工作职责等是怎样的呢？以下是具体的企业的人事管理制度范本，仅供参考。第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。其次条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。其次章人事管理权限第四条总经理确

27、定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，确定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平常考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部

28、门主管提出部门人员需求安排；部门主管确定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求安排表发放给各部门，部门主管须依据实际状况，仔细填写后，上报总经理审批。第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源安排，由人力资源部负责办理聘请事宜。第四章职员的选聘第十条各部门依据工作业务发展须要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门汲取适合该岗位须

29、要的人才。三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如须要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部聘请所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、全部求职人员应先仔细填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员具体填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经验、社会关系状况表，然后由人力资源部门支配与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反映

30、的状况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，全部应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条全部聘请录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天全部新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的全部员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担

31、保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列状况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、有意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、假公济私或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在中科院人才沟通

32、中心；假如有特别状况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证；二、假如是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙其次十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并支

33、配工作；其次十一条人力资源部依据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。第六章：职员试用其次十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。其次十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员依据自身状况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、部门主管依据新职员在试用期的表现，公正地评分并

34、写出初核评语。三、人力资源部门依据新职员在试用期间的出勤状况，照实地填写考勤状况。四、考核结果将依据初核评分和考勤状况来确定。其次十四条转正用人部门依据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的确定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。其次十五条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素养、技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后

35、，支配在其他岗位试用或提前辞退试用职员。其次十六条考核结果的评定一、考核方法采纳项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果8594分按期转正晋升工资；3、考核结果7584分按期转正不予晋升工资；4、考核结果6074分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用其次十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自

36、留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。其次十八条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职状况，将接着聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。其次十九条人力资源部依据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素养和工作技能，公司举办各种培训并依据业务的须要和员工的表现选派优秀的员工参与IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等实行的各种培训。第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训

37、由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化学问的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的探讨学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的实力；三、视业务的须要，选择优秀的员工参与培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参与IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、

38、硬件），乙方在培训后马上叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款详细服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款：乙方接受培训后如未根据甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。X=Y（M31/2M1M2）/M3第九章工作守则和行为准则第三十三条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处

39、以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。二、树立服务意识，始终面对市场，面对用户，供应具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。三、牢记“用户第一”的原则，主动、热忱、周到的为顾客服务，努力让顾客满足。四、员工要具备创新实力，通过培育学习新学问使个人素养与公司发展保持同步。五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即全部上级支配的任务，均须在四小时内答复工作进度）。六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。七、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有志气战胜困难、挫折。八、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。九、

40、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第三十四条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司一切规章制度；二、职员应听从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、主动进取；四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。六、职员不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动；七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必需听从上级吩咐，有令即行。如有正值看法，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必需协同办理，应遵从上级指挥，予以帮助；九、在公

41、众面前做到仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；十、公司内员工之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，沟通感情；十一、遵纪遵守法律，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；十二、执行员工手册；第三十五条工作时间八不准：一、不准闲聊、吵闹；二、不准无故离岗、串岗；三、不准打私人电话闲闲聊；四、不准唱歌、听音乐；五、不准看闲书、玩嬉戏；六、不准上班时间接待亲友或办私事；七、不准迟到、早退、旷工；八、不准渎职、失职，贻误公务；第十章员工的考勤、休假、请假制度第三十六条职员考勤、休假和请假应严格根据公司职员考勤即休假、请假管理制度执行。第三十七条工作

42、时间实行每周五个半天工作日，每天工作7小时（周六除外）周一及周五：9：0017：30工作11：4513：00为午餐休息时间周六：9：0012：00第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初起先累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，第一次迟到（早退）提示留意，其次次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，赐予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷工3天者，公司有

43、权予以劝退。第三十九条一、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报，读与工作无关的书籍，不允许闲聊，不允许打私人电话，因公外出应请示主管二、不允许员工从事其次职业或对外兼职活动，但激励员工利用业余时间参与升学考试、学习培训，提高业务素养。第四十条加班：如因工作须要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的缘由，拖延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班第四十一条：假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一

44、、节假日：国家规定的节假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行。二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管支配职工休年假时，需提前15日向总经理提出申请，经批准后方可休假。确因工作须要无法支配休假的，由公司赐予相应补助。第四十二条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必需请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上（不超过1天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解聘，（特别

45、状况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事，如不能刚好提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后刚好补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5。5天者，公司无条件解聘。第四十三条病假：员工的确因病不能上班时，应填写“病假申请单”，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资（特别状况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病，不能刚好提前请假的应于3小时内打电话通知本部门，并于上班后补填请假单。第十一章工资待遇第四十四条、职员待遇根据仪科惠光公司薪资方案执行。一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。二、基本工资统肯定为xxx元。三、职务工资依照职员所在职务的素养要求、工作量与责任的轻重而定，