2022年度最新副总辞职报告精选参考范文五篇【推荐】.docx
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1、2022年度最新副总辞职报告精选参考范文五篇【推荐】写辞职书,一定要充分考虑辞职的理由是否充分、可信。因为只有理由充分、可信,才能得到批准。但陈述理由的文字应扼要,不必展开。那副总辞职报告有哪些呢?以下是我为大家收集整理的副总辞职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。辞职报告范文(一)尊敬的领导:您好!我是安管办的保安。我今天正式递交辞职报告。我自20xx年7月23日进入xxx股份有限公司,2022年8月4日调入到筹备组,到现在已经有三年了,在这里我真正真正成为一员专业的保安,学到了很多外面小公司学不到的专业安保工作,很感谢公司给我这样子的机会。今天我选择离开纯属个人原因
2、(我要到另外一个城市,因为我爱人在那),不是因为承受能力不行,也不是工资待遇问题。希望领导能够体谅我的苦衷。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验,公司正值用人之际,公司最近的安防任务艰巨,上上下下都崩紧了神经。也正是考虑到公司今后推进的合理性,本着对公司负责的态度,为了不让公司因我而造成的人员调配紧张,我郑重向公司提出辞职。祝公司项目顺利推进创造辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!此致敬礼!辞职人:20xx年xx月xx日辞职报告范文(二)尊敬的领导:本人因XXXXXXXXX, 决定辞去XX公司XX工作 ,在此感谢公司领导和同事给以我这段工作期间的各种帮助和栽培,我对公司是
3、有深厚的感情的,我不愿意因为我给公司造成哪怕一丝一毫的损失,所以我决定在两个月之后辞职,方便酒店在招聘相关人员交接工作,最后祝咱们酒店蒸蒸日上,越办越红火。此致敬礼!辞职人:20xx年xx月xx日辞职报告范文(三)尊敬的*团体董事会:首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任,让我在*团体内担负重要岗位工作,并取得了更加丰富人生经验。从我来公司之前,就对公司的良好发展远景布满向往,希看能加进这个团队,在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用,与大家一起共同创造和见证公司的发展,在工作和成效中体现自己人生的价值。但半年多来,由于市场条件的变化和公司决策计划的调剂,使自己能在这里发挥的环境条
4、件也相应发生了变化,自己的价值也难以得到应有的体现,本人日趋对自己可能没法在公司创造本人本来期看的价值而感到惶恐。因此,本人特此请求辞往在*团体常务副总裁的职务,希看董事会批准。最后,再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持,衷心祝贺*团体的明天更加兴旺发达。此致敬礼!辞职人:20xx年xx月xx日辞职报告范文(四)xx公司董事会:各位领导董事以及董事会主席,在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题:财务改良、人力资源管理改
5、善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
6、而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题,*公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主
7、任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。且工资制度要明确,同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目,为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些
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