2022年加气站上半年工作总结范文.docx

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1、2022年加气站上半年工作总结范文加气站上半年工作总结范文加气站上半年工作总结你们好，转瞬间上半年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发觉过去的半年是充溢而又精彩的半年， 内心感慨万千，新的半年即将起先，在我们昂首期盼将来的时候，在这里对过去半年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的半年有所改进。首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，自20xx年x月12日入职以来，在公司各级领导的悉心心关怀和正确领导下，在各位同事的大力帮助下，工作上取得肯定的成果。现汇报如下：1.增加业务实力，提高设计水平对于今年刚刚入职的我来说，从事施工图设计工作

2、是机遇也是挑战。在刚刚过去的半年多来，我尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。这期间完成 了祁县富康加气站、西安腾达能源有限公司CNG加气站、xx大道CNG汽车加气站、xx鑫潮贸易有限公司张家沟LNG加气站、故县村LNG加气站、xx滨 河路加油站施工图设计等项目，特殊是xx大道CNG汽车加气站和祁县富康加气站将对于施工图设计的相识上升到更高层次的水平。通过做这些工作，对加油加气 站相识逐步提高，与各协助专业的连接与协作更加全面，设计进度时间支配更加合理。在此期间，通过整理设计资料，分析甲方看法，熬炼了耐性，相识到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与公司各部门之间联系的

3、重要性。通过不断学习与实践，将所学的理论学问加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，为设计院的发展多做贡献。2.加强学习，不断提高通过工作实践，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习， 向同事学习，这期间我阅读已建成具有典型性的项目设计文件，使得自己在理论方面有了很大的提升。然后经过不断学习、不断积累，现已具备了肯定的设计工作经 验，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业 心，责任心，努力提高

4、工作效率和工作质量。3.严格要求，团结进取在过去的半年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，听从领导的工作支配，按时完成领导安排的工作，以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。二、不足与提高回顾这半年的工作，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、主动主动、全身心的投入工作中，取得了一些进步，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，实践不足，特殊是现场处理问题实力不够。在来年的工作中要边学习，边多参加现场工作。在工作中将理论与实践联系起来，要多动脑筋，仔

5、细看其他专业图纸、看懂看透，了解各专业常用设计规范。其次，自己的理论水平、专业学问、设计规范学习还是很欠缺的，如不同地区的不同建站程序还是很混乱，应当更加努力的学习与实践。在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，为明年的工作做好战前的打算，工作当中的接着发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，新的半年意味着新的.起点新的机遇新的挑战!我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展， 与各位共同进步，与公司共同成长。争取在新的半年再创佳绩，迈上一个新台阶。争取做出更大的成果来，为公司带

6、来更大的效益!加气站上半年工作总结时间总是在不知不觉中飞逝，转瞬20xx年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰。20xx年是公司的“发展、管理”年，也是公司全面发展 的大好机遇年。面对全新良好的开端，加气站全体员工信念百倍、携手同心，以强化平安管理为重点，以提高销售量为中心，狠抓素养教化，仔细实行公司各项 规章制度、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来，在公司领导和各部门的支持、帮助下，较好的完成了目标任务。现将半年来主要工作总结汇报如下：一、规范服务、科学管理，主要经济指标完成状况良好，经营销售成果同比20xx年上半年大幅增长，增长率为102.7%。(在销售管理方面，我们做了以下几点工

7、作)1、主动创建优质服务，想方设法扩大销售气量，仔细调查各类用户的充装需求，仔细接待每一个用户，合理错峰，有效充装。2、遇设备维护修理，刚好实行电话通知、张贴告示等方式告知用户。同时主动联系出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化。3、合理支配、主动协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，主动驾驭母站用户发展信息，保持与市场部刚好有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化。4、通过不懈努力，CNG加气站上半年完成购气总量27635414 Nm3 (其中：门站购气21195122 Nm3 ，加气站购气6440292 Nm3);总销售气量275

8、93026.24 Nm3(其中门站销气21195122 Nm3，加气站销售6397904.24 Nm3)，同比20xx年上半年增长102.7%。5、好成果的取得有欢乐也有眼泪：面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际经营销销售的冲突;面对气瓶IC卡系统运用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并欢乐着，这是我们加气站员工的共同心声。二、建立健全平安生产管理体系，加强内部平安生产管理。1、明确平安管理目标，细化平安责任，实现了平安生产零事故 。1)、规范岗位工作流程、标准、平安职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订平安生产目标责任书，主动对全站职工进行2级、3

9、级教化，建立培训卡片，层层落实平安生产责任制。2)、坚持每月召开一次部门平安生产工作会议，每周组织一次安全检查，班组做到每轮班召开班前会，刚好解决生产经营工作中存在的平安问题、订正不规范操作行为，确保平安有序充装，的确做到“平安第一、预防为主、综合治理”。3)、严格执行设备、仪表巡检制度，规范设备、仪表故障处理及汇报程序，确保一般故障班组随时处理，班组无力解决的，管理人员刚好协调处理。夜间特别状况，管理人员随叫随到快速处理。真正做到，问题不遗留，生产不耽搁。4)、建立消防平安管理制度，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员实施消防演练一次，确保员工娴熟驾驭消防设施的运用与维护，

10、提高应对突发事务的实力。2、建立健全各项规章制度，有理有序接待平安检查，加气站20xx年上半年共接待公司、外检单位平安检查16余次，有效促进了平安管理工作。1)、建立气瓶充装检查登记制度，低峰段逐台登记充装信息，编号整理，做到心中有数。同时，主动响应技术监督部门的行业监管要求，自6月29日零时全面启用气瓶IC卡系统，有效防止了问题车、隐患车辆的充装，切实做到“平安第一、防患于未然”。2)、在公司领导的支配部署下，结合平安单位创建要求，刚好协调沟通公司安环部、开发区公安局等相关部门，配置平安保卫人员，主动处理应对突发事务。3)、根据消防专项管理要求，统计、申请完成了灭火器药粉更换及消防设备维护修

11、理工作。4)、联系安环部、气象局完成加气站上半年防雷、防静电检测工作。5)、仔细对待公司和其他部门平安检查提出的问题和不足，逐项核对，专项整改。同时，刚好组织部门员工开展平安座谈，探讨沟通平安生产工作，真正做到平安管理人人参加，平安问题肃穆处理。三、严格劳动纪律，公允、公开落实绩效考核管理制度，按安排优质完成加气站各项管理目标。1、劳动纪律管理与绩效考核管理：俗话说的好，“没有纪律的自由是不存在的”。加气站作为公司一线生产的大部门，人多事杂。没有规则不成方圆，今年公司主动推行的绩效考核管理制度，为 部门做好好平安生产、经营销售、对外业务等各方面的工作赐予了正确的指引和前进的航向，为我们优质高效

12、管理，提高了制度保障。1)、细化目标任务，结合实际制定各岗位劳动纪律管理细则、工作标准、每月销售指标。公允、公开执行绩效考核制度。2)、管理人员带头包干包片负责道路、生产用房、设备仪表的清洁维护工作。做到场站人人愿管事、事事有人管。3)、修订门卫职责、落实安保责任、理顺充装秩序。4)、修定各班组交接班报表、制定母站车辆充装前后检查、充装过程半小时检漏制度。不断完善各项报表，结合实际刚好调整生产工艺，主动创建人员、生产、平安全面和谐的场站。3)、为创建国家卫生城市，接上级有关部门要求，汇编创卫资料和制度。2、 设备维护修理管理：1)、结合实际定期修订设备维护保养制度、主要设备(压缩机)重点制定日

13、检查制度、两周检查制度、月检查制度，并逐级落实。同时擅长总结、分析主要设备在运行中频繁出现的问题和类似故障，有效处置。2)、建立健全主要设备易损件、备品备件、工器具运用档案，总结设备运行故障规律，合理配置备件，保证特别状况的应急供应，做到购进、消耗、结余等项目账账相符、账物相符。3)、核实压缩机、干燥器大修材料及工器具，制定大修安排方案，在压缩机超负荷运行的状况下，加强维护保养(更换机油、三滤、检查漏点等工作)，确保 平稳运行，同时主动主动联系二期工程进展状况，合理确定压缩机、干燥器大修时间，6月20xx5日，冒着炎炎烈日，加班加点，按安排时间圆满完成了压缩 机、干燥器大修工作。通过半月运行视

14、察，设备运行良好，加气站年度大修理目标全面圆满完成，小时压缩气量明显提高。4)、加气站上半年主要完成设备维护修理共计 68 余次，其中压缩机维护8 次，修理 17次;干燥器维护4次，修理7次;储气井维护3 次，排污2次;加气机维护3 次，修理23 次;完成加气柱维护 2 次，修理 1次。四、抓住机遇，在公司领导的高度重视下，平安标准化工程建设初见成效。1、主动勘踏充装现场，设计、申报增设标准站隔离墩，现已全面投入运用，全部车辆自觉排队、有序充装，充装速度大大提高，广阔用户拍手叫好，现场目视化工程实现质的转变。2、统筹规划、合理布局加气站办公、值班、库存材料用房，组织修补房屋防水层，并完成房屋内

15、外墙粉饰工作，合理摆放库存备品备件、工器具，建立库存物品管理台账，全面创建标准化库房。3、主动协作重点工程建设，提出场站平安文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改扩建工即将进入投产调试阶段。这些工程的建成投产为场站平安标准化建设增加亮丽的一笔。4、平安标准化建设的软件资料，各项规章制度、操作规程、岗位职责的起草、审定工作已全面完成。现场工艺走向标示、设备挂牌、责任人包干等标准化管理工作将在安环部的统筹支配后同步实施。5、主动响应创建国家卫生城市，接上级有关部门要求，细化场站环境卫生管理制度，组织完成了加气站创卫资料汇编工作。五、主动开展部门职工教化培训工作，通过行业监管培训、厂家来人技术服

16、务、部门举荐重点学习材料，不断提高员工专业技术水平。1、主动与行业主管部门联系，教化培训特种设备操作常识，按时接着教化，考核合格后持证上岗。2、各岗位定期开展岗位练兵活动，结合实际，针对生产工艺运行状况，提出问题、分析问题、集思广益解决问题，取得良好效果。3、教化培训方面，加气站能够通过各种会议摆事实、讲道理，调动员工努力学习、刻苦钻研、主动进取。但专业技术学问的系统理论还很薄弱，仅限于单项问题的排查解决，系统分析解决问题的实力还有待外培提高。六、部门工作存在的问题及下半年工作设想：上半年虽然取得了阶段性成果，但我们能够清晰看到下半年任务还很艰难。上半年，虽然销售气量大幅度增长，但由于母站扩建

17、工程，未能按年初设想的时间按 期投产，导致时间过半但加气站销售任务未能过半。加之母站目前生产实力的限制，不能保证供应造成个别用户(大荔荔鑫)流失，也是影响销售总额的干脆缘由。 变压器故障、压缩机大修及日常设备维护修理或多或少的也影响着上半年销量。下半年，随着母站扩建工程的投产运行、压缩机大修后压缩实力的提高，加气站将不 断提高服务质量，优化生产工艺、合理支配用户充装依次，保证供应，全面完成年度目标任务，力争超额销售。通过总结，看到成果、查找不足。下半年，我决心带领全站员工，克服困难、坚韧拼搏，紧紧围绕平安、销量两大主题，配套做好场站平安标准化工作，创建文明、和谐场站，确保全年平安生产零事故，经营效益最大化，圆满完成年度生产经营任务，向公司交一份满足答卷。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页