2022演讲竞聘演讲稿例文65.docx

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1、2022演讲竞聘演讲稿演讲竞聘演讲稿模板合集9篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在发展不断提速的社会中，须要运用演讲稿的场合越来越多，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是我帮大家整理的演讲竞聘演讲稿9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。演讲竞聘演讲稿 篇1敬重的领导，各位评委：下午好！我叫，现任处副处长。我今日来竞聘到处长职位。特别感谢委党组织，给了我这么个展示自我，参加竞争的机会。我非常珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘实力，全面地论述我对于做好处工作的总体思路和详细措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和评委的

2、评判。我是年参与工作的，后来进高校深造。历任主任科员，处副处长，处副处长等职务。我的工作得到了在座的很多领导，评委的亲切关怀和悉心帮助。我不敢辜负领导们的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作实力上都有了不少的进步。因此我今日充溢信念走上这竞聘讲台。我觉得，我竞聘处长有如下几个优势和条件：（一）我有较丰富的经济管理工作阅历。（二）有较强的组织协调实力。（三）有较强的公仆意识和自律实力。（四）有突出的工作业绩。以上所述状况，是我竞聘处长的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟识处工作，并进入到处长的角色。处是部门，它的工作关系着，处于地位。我深知，处长的工作不是轻而易举

3、能做好的，必需全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担当处长职务，将开展工作。在突出重点方面，我将在跟进措施方面，我将在创新理念方面，我将在勤奋务实方面，我将敬重的领导，各位评委，恳切待人，为人正派是我为人看法！勤奋务实，开拓创新是我的工作看法！假如组织上委以我处长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪慧才智，以昂扬的工作热忱和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使处的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇2评审组的各位专家：你们好！今日有幸作为总经办竞聘团队的一员在此进行陈述，为了团队的整体荣誉，我希望可以尽到自己的绵薄之力

4、。我是xx，目前担当总经办下设科室运营中心的负责人。在此强调一下，我是总经办竞聘团队的一员，我们这个团队，是扮演着总经理决策参谋与监督执行的角色，我们是一个整体，不单独作为一个个体而存在于这个团队。作为团队的一员，我深知团队精神的重要性，以团队利益为主体，不仅是单纯的考虑我该做什么，而且更多的须要思索我能为这个团队做什么，这就是以团队形式竞聘的主要课题。优、劣势：运营中心，是公司的业务管理部门，被给予了任务监督执行、项目进度跟踪、问题协调解决与安排工作提示等职能。自公司xxxx年成立运营中心至今，我始终作为运营中心的一员参加其中，或全职或兼职，从文控专员到项目管理专员，再到运营管理专员，以至运

5、营中心负责人，在公司领导的培育与指导下对运营中心的各项业务已然驾轻就熟。随着公司的发展与自我实力的提升，对运营中心的定位也有了肯定程度的提高，了解并消化了运营中心的部门职责与职能。但是，仅仅如此还是不足以能够胜任这个岗位，现阶段我个人的主要限制是年龄，由于年轻带来的阅历不足、思维局限等问题将是下一步工作的最大挑战。演讲竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委：大家好。很荣幸能够参与此次竞聘上岗。我叫*，现年*岁，本科学历，*专业，现在就职于*集团信息管理部。我要竞聘的岗位是*部的*工程师。从我的职业规划来看，这将是我职业生涯中最适合的一份工作，因为我具有如下两点关键的优势:一、具有扎实的理论学

6、问和丰富的实践阅历。从读书时的勤工助学起先，我就始终从事计算机相关的工作，迄今为止已经接近7年。进*集团*部也接近一年，在这一年的时间里，我不仅熟知*的总体信息化规划，也实际参加其中的几乎全部工作。多年的工作实践使我由衷的酷爱上这个行业，并深刻体会到这项工作的乐趣。另外，在工作中我始终注意自身的学习提高，利用业余时间，涉猎信息管理、人文社科、物流管理类等书籍，不断丰富自己、充溢自己。长期的工作学习，使我获得了扎实的理论学问，同时也积累了丰富的实践阅历。二、具有乐观豁达、端正向上的主动心态。本人具有较强的学习实力、沟通实力、协调实力、安排与执行实力；工作细致仔细，有良好的服务意识；并具备快速学习

7、新学问的实力。在这些年的学习与工作中，因为能够吃苦耐劳，工作踏实敬业，虚心好学，勇于实践，得到过众多领导、同事们的一样好评和大量无私的关怀与帮助。因此，我常怀感恩之心，友善待人，踏实做事，用以回报*。也正因如此，在多年的工作实践中，不管从事何种岗位工作，也不管该岗位是否与自己爱好爱好相符，都让我觉得没有任何理由去拒绝和不仔细对待，且促使我主动去努力适应，并不断创建条件来胜任工作，以不辜负领导和同志们对我的殷切希望。三、假如竞聘胜利，我将从以下方面绽开我的工作：1、加强学习，努力提升综合素养。学习是终身的事，我要自觉把学习当成一种责任、爱好和爱好。一是努力学习集团相关规章制度。二是加强行业政策法

8、规、专业学问等业务学问的学习，醒悟把握行业发展动态。通过向书本和实践的学习，不断提高自身整体素养，从而为新岗位工作的顺当开展供应学问和实力的储备，达到由肯干事到会干事，擅长干事的目的。2、发挥优势，主动履行工作职责。我将在集团领导的总体支配下，主动协作*部长做好中晨下一步的信息化工作。首先推动集团中心机房建设，以满意集团ERP、办公系统、邮箱系统及其他信息化应用系统运行的硬件平台。建立集团协同办公系统及档案文档系统；组织开展应用软件需求调研，帮助上级制定集团信息化系统、数据库的选用标准制定，并对其进行维护和更新。为集团总部及子公司供应应用软件运用过程中的技术支持和服务。并做好集团网站数据库的建

9、设开发、维护、后台管理，维护网站平台系统的运行正常。同时，主动协作其他部门工作，全力帮助人力资源部门进行下一步的培训工作，并完成上级领导临时交办的相关工作事项。各位领导、各位评委，坦率地说，这一次我既看重过程，也关注结果，并渴望胜利。当然无论结果怎样，我都将听从组织支配，一如既往地以最高的热忱，求实的工作看法，努力学习，精彩地完成自己的本职工作。演讲竞聘演讲稿 篇4敬重的各位评委、各位领导：你们好!改革是一个不算簇新的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不再昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有希望。感谢改革，也感谢竞争，使我能有机会站在演讲席上。更感谢在场的各位给了我

10、参加这次竞职演说的志气和力气。所以，我首先要在此向各位真诚地道一声：感谢!演讲竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导，各位同仁们：大家好！我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。这次，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台，呈现自我，接受各位同仁的评判。今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：一、我认为我具备担当副主任的素养：1、吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2、虚心好学，开拓进取

11、的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作则起表率作用，处理事情本着“公允、公正、对事不对人”的原则进行。二、我认为自己具备担当副主任的条件：1、有肯定的政治素养：“踏踏实实做人、认仔细真做事”这是我为人处事的看法，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编

12、务，对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。3、对发行治理工作有了较为深化的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。三、我认为自己具备担当副主任的治理实力：对发行团队建设有清晰的熟识1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析

13、实力、执行实力和限制实力，这四个实力缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。2、发行团队建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这

14、两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展须要一个过程，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现

15、等）。明显，无论哪一项业务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不行取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有实力的差别，共同提高大家的实力也是必需的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关实力有关，但更重要的是厦门市主

16、要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终最大。假如此时便指责其他各区的销售人员不努力是不公允的。此时如何做好整个团队的协调工作就特别重要了，这就须要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否实行这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必需每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。建立学习互助型团队我发觉：有些站点根本不注意培训，只是让下面的员工去舍命订单。站长只会向发行员压任务，然后实行末尾淘汰制。这样的站点

17、人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内相互抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，许多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经验，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的状况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员竞赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应当是个学习互助型团队，团队成员间相互学习、相互帮助。作为站长应当把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。建立站长

18、的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力特别重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝合在一起，没有向心力也会让一个原来可以很精彩的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但精彩的站长不肯定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知

19、到了肯定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应当是一个正直、赏罚分明的人；其次他要能带领团队创建更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创建销售团队的核心竞争力。当然，创建销售团队的核心竞争力还有许多工作去做，每个销售团队的详细状况也有不同，这就须要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发觉问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应当具备的素养，当然假如不具备，就须要学习。学习是让人进步的根本途径。创建销售团队的核心竞争

20、力或许很漫长，但只要你去做了，那你就会离胜利越来越近。5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要聘请并选择员工说明团队的目的制定详细的安排和目标加强培训任务跟踪；团队的动荡阶段，激励头脑风暴引导集中精力与目标上寻求一些胜利作为模范个别员工单独练习解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教育转移到支持、激励让员工分担责任（有主子翁的感觉）利用好资源和工具坚持目标和安排；团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标定期召开例会常常进行沟通研讨祥自我治理的团队发展。对发行营销团队的治理有肯定的阅历1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清晰化，增加责任感，削减内耗，杜

21、绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应当让各岗位清晰地知道该做些什么工作，还应当让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够刚好发觉、订正和限制偏差。另外，责权应当对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路

22、程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既削减了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。2、注意协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不行分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互协作，节奏、方向应当一样，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局动身。节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部冲突，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局动身，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反

23、而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是全部生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流淌性大且素养参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握肯定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。4、加大小区开发、注意现场征订：现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的支配与布置，并协作必要的宣扬，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造

24、出肯定的影响，并为平常零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣扬，这样既可避开进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣扬作用。5、实行绩效考核、完善激励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，干脆影响了各站点的操作方法及全体发行人员的主动性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不行取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成

25、任务数。赏罚分明能起到激励促进及限制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成状况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽视甚至放弃对其他指标的追求和要求。6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应擅长透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简洁地排列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析实力，尤其是对费率的

26、核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必定随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的状况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最干脆有效的方法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点休戚相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项实惠和支持（业务报、促销品、甚至广告版面），而无须顾及整体发行费率。假如明年的费率由站点掌控（与任务挂钩后），站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源（提高业绩）与节流（限制开支）。7、树立“治理与服务”并存的新观念：发行部是一个综合治理部

27、门，其功能在于组织、协调与限制、而重点应在与限制与协调，服务与治理同在，但切不行高于治理，否则将失去限制所含的监督与订正偏差的重要作用，服务绝不等于满意要求，假如服务只是无限度地满意各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义；发行部面对的是报社各部门、各发行站及广阔订户，须要协调三者之间的关系，并限制与订正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅限于服务。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，努力工作，以微薄之力来回报组织和同仁们。1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；

28、既是领导者，又是执行者；既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。2、加强学习，提高素养：进一步加强理论学习，以其提高自己的素养和治理水平；在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有主动的意义。目前的零售市场

29、已居厦门龙头地位，发行部应时刻注意并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的支配与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣扬点。4、扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今日，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚起先超过对报社的忠诚（他可以随时跳槽）。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理起先关注员工的职业生涯和职业发展，不断探讨职业阶梯，给员工供应富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的

30、人力资源治理，给他们创建良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待，给他们肯定的社会保障，开展“星级发行员”评比等，从“发行员满意”进而达到“读者满意”、“领导满意”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其须要培育懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍聘请，也可以现职系统培训。同样，市场是动态的，我们应依据实际状况随时做出相应的应对和调整。因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争。借这个机会只想让大家更进一步的

31、熟识我、了解我、帮助我、甚至喜爱我，当然更重要的是支持我！感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇6敬重的各位评委、各位领导：你们好!改革是一个不算簇新的话题，竞争也已经渗透到社会生活的方方面面，它无时不再昭示着人们这样一个真理：唯改革才有出路，唯竞争才有希望。今日我站在演讲台上，我感谢领导们，同事们给我关爱和激励。所以首先我要对在座的各位说声感谢。演讲竞聘演讲稿 篇7敬重的各位领导、同志们：大家好，首先感谢局上给了我们这一次参加竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念、对广告邮购公司的将来充溢信念。竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销

32、方面的学问，有丰富的广告策划阅历和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满足，受到好评。假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得绘声绘色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司将来对外经营、对内管理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目标是：强化公司职能，突动身展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强管理力度，为完成80万业务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改从前的宣扬方式，是公司在以后管理工作中的思路之一。在学问经济到来之时，最大程度地赢得客户，获得利润是我们的追求。让客户在选择我们的时

33、候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应当是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信念、也有决心去做好这一领域的开拓。1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个特别有潜力的项目，公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力气，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈发展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化保藏型明信片。2、公司将主动与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣扬，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动

34、等都能以商业信函的方式发布广告，让须要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来加入。3、公司将创建条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，安排在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司策划和发布的，利润相当可观，我始终在构思，为什么不行以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置非常优越，而且我们在自己的大楼做广告，成本也相对较低，

35、只要做得好，必定吸引得了大客户的留意力。4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣扬、洽谈、揽收邮政广告业务，占据市场，并注意营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的主动性。5、发展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所相识，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络。演讲竞聘演讲稿 篇8各位领导、同志们：大家好。我特别有幸地走上这三尺演讲台，与这么多年青上进的税务干部一起展

36、示才华，证明实力，阐述观点。首先我简洁介绍一下我的个人经验。我是年税务机构分设时，分到市地税局工作，时任市局管理科科长；年担当纪检员一职，分管业务科和稽查局工作；年八月调任州局征管科科长，负责征管科工作；年任州局业务科科长，负责业务科工作至今。几年来，无论是税政管理、征收管理、税务稽查，还是纪检纠风；无论是在市局，还是在州局，本人都能严格要求自己，仔细履行职责，加强自身政治思想及业务学问的学习，秉公执法，严以律己，热忱服务于纳税人。地税分设以来，本人多次被评为市地税局先进工作者，市优秀党员，97年被市政府评为“十佳执法员”，在州局征管科和业务科任职期间，所主持的各项工作均名列全省前列，多次受区

37、局通报嘉奖。本人这次参与竞聘的第一志愿是税政法规科科长。让本人填报这个岗位的干脆缘由是本人有实力、有信念在现有的基础上将税政法规科的工作做得更好。在谈本人竞聘税政法规科科长职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。年龄相对较大是本人参与此次竞聘的主要劣势，年龄问题在本人参聘之初可以说是最大心理障碍。在看到区局机构改革和人员分流的文件时，本人也想过不参与竞聘或者享受区局的实惠条件告老还乡。接下来我将从五个方面谈谈本人参与此次竞聘的优势和今后的工作思路。一、老马识途，轻车熟路本人参与工作以来，从事财会工作19年，从事税收工作13年，在税务工作期间，主要从事税政法规管理和税收征收管理

38、，可以说对这方面的工作特别熟识。本人在市局工作时主要负责集体财务管理、营业税、企业所得税、个人所得税等地方各税的税政管理，主持制定了市地税局非国有企业财务管理方法市地税局关于加强客货运输市场税收征管方法等规定，使市局的税收征管更趋完善，到州局后主持修订了企业所得税、个人所得税等考核管理方法。从97年企业所得税实行自汇自缴以来，本人亲自主讲每年的企业所得税培训，年本人主讲了对党政机关的个人所得税培训，年主讲了对水利系统的财务人员业务培训等。因此，本人尽管年龄相对较大，但阅历丰富，能娴熟驾驭现行税收法规，业务水平较高，对税政法规科各项职能设置，特别熟识并且娴熟，主持税政法规科工作可以说是“老马识途

39、，轻车熟路”。二、德能双过硬，一颗赤诚意税收工作是一项执法行为，税收工作干脆面对的是纳税人，随着经济的发展，公民法律意识的提高，税收工作越来越贴近人们的生活，税务人员的执法形象、工作作风和工作看法，干脆反映了税务部门的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素养和业务实力是不够的，必需要做到业务素养和道德素养双过硬。本人从参与税务工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素养建设，自觉地将自己的形象作为税务部门一个窗口，自己要对自己所担当的那份形象负责。在执法工作中严格遵守税务人员十五不准的各项规定，廉洁奉公，秉公执法。对待纳税人热忱细致、耐性周到，始终坚持善待纳税人就是善待自己的观点。

40、假如此次本人竞聘税政法规科科长胜利，本人将一如既往地追求思想道德素养和业务素养双过硬这一目标，并且会严格要求本科室人员加强思想道德素养和业务素养的提高，使整个科室成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代发展的新时期税务人。本人是一名 党员，从在党旗下庄重宣誓的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给党的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚之心都将献给我所酷爱的税收事业。三、融合征管查，协调上下级税政法规科的工作在区局的文件中归纳为八项，这些都是税政法规科所必需做的本职内的工作；但在实际工作，税政法规科的工作则远远不止这些。除此之外，税政法规科的工作还必需体现

41、“融合征管查，协调上下级”的特性，这是征管法和现行征管体制所要求的。税政法规科负责地方各税的政策业务管理，不只是简洁说明对什么征税，按多少征的问题，还要搞清如何征、怎么查。 随着新征管软件的启用，网络运行的深化，信息工作将成为各项工作的先行军，税政法规科应当将最新的税收法规通过信息科公布，将税政法规管理与信息管理有机结合，相互促进发挥更大作用。根据税政法规科的职能要求，就必需将税政法规科放在一个洞察全局、高屋建瓴的位置上去绽开工作，因此，税政法规科的工作将不再是过去的一种简洁协作，而是将各业务性科室融合起来。同时，税政法规科还负责对区局税政法规工作的上传下达，报表总结报送，接受上级检查，对下级

42、局的税政法规工作进行检查督导等工作，因此协调上下级也是税政法规科的一项重要工作。这种上下级关系协调处理的好坏将影响州整体税收工作。四、传教帮学带，点拨后进人全州税收工作的进步关键体现在县市局工作的进步上，而县市局工作的进步则最终要落实到一大批酷爱税收事业，道德素养高、业务水平强的中、青年干部肩上，做为税政法规科的科长更有责任和义务，将自己的工作阅历传授给他们，同时要擅于学习、总结、吸取他人的工作阅历，其他地州的先进阅历和工作做法，并将这些阅历刚好的传教给基层干部。假如本人此次竞聘胜利，本人将亲自定期到县市局蹲点督促检查指导工作，开展调查探讨，与县市局的干部共同工作，相互学习，共同使地税系统的税

43、收业务工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不行能干一辈子，工作阅历是一点一滴积累总结出来的，阅历是自己的，也是大家的。在位时，应当毫无保留地传给别人，承上启下，承前启后，这样才能使我州的税收工作持续稳步的发展，才能使我州税收工作不落后于其他地州。今日，我在竞聘演讲中提出“传教帮学带，点拨后进人”，是对我今后工作的一个要求，同时也把这句话送给全部阅历丰富的税务干部，让我们共同关切、支持、帮助身边的同事，让不强的变强，让强的更强，在整个地税系统营造一种“传教帮学带，后进赶先进”的主动向上、团结一样、好学实干的工作、学习氛围。五、老骥伏枥忘天命，无须扬鞭自奋蹄在市局、州局任职多年，但真正的参与竞聘

44、还是头一回，心里的惊慌不亚于参与竞聘的每一位，以前站在这里讲，是给纳税人讲课，别人从我这里学到学问，解决怀疑，今日站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受评委和大家的点评。从徘徊不定到确定应聘，从不自信到自信，多少也有一些“壮犊搏虎易，老骥伏枥难”的感悟。总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘本身就意味着一种胜利。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持年青干部做好各项工作，“老骥伏枥，志在千里”，在工作中应当忘掉自己已是知天命的年龄，要敢于和年青人比拼， 终归税收工作是我最酷爱事业，我愿恒久为之奋斗。感谢大家，我的演讲到

45、此结束！演讲竞聘演讲稿 篇9大家好，我叫fy，英文名字是wendy,本次我想竞聘的岗位是xx。原来，我上网看了下他人的演讲稿，前段有个自我介绍，于是我询问室友，我要不要也来一个自我介绍。室友说：“谁都知道你是从合肥来的。”我想想也是，前奏太长，会让人打瞌睡的。所以在这个呆了两个月的地方，把没必要的都省了。只讲点我当老师是为了什么吧!我当老师是为了什么?答：为的就是成就感。只有实习阅历的我，一下子步入岗位，一时手足无措。而所带班级的宝宝也是刚入园的，还没有来得及适应新幼儿园，就要面对几个新手老师。活动的难以开展，可想而知。于是大脑里出现了n个想法，但仍坚持下来，应因为发生了一些令我感动和傲慢的事

46、情。例一：翔翔是班里最聪慧的宝宝之一，能识一千多个字。但挑食和不协作老师工作，令老师们很头疼。一天，他带来了汉字卡片，我就利用下午饭后时间，请翔翔教大家识字。其次天，翔翔的妈妈在家园联系本上写到“以前，翔翔起床的第一句话就是妈妈，我不要上幼儿园。今日早上他却对我说妈妈，快点帮我穿衣服，我要上幼儿园去!他的这句话给了我一个莫大的惊喜，我知道这其中有老师的功劳，真的很快乐!”当时我看完翔翔妈妈的留言后，我就知道我们已经争取到一个宝宝的心和他妈妈的信任。这让我兴奋很长时间。例二：乐乐家住某地，所以没有机会与乐乐家人当面沟通，只能通过小小的家园联系原来汇报乐乐的状况。那天，因为一个小误会需打电话向乐乐

47、妈妈说明。打电话前，我心里是惴惴担心，但与乐乐妈妈闲聊后，我猜她是个特别爱自己孩子，却不懂得怎样教孩子的妈妈，以至于乐乐的性格有点怪，不善与人沟通。就这样我们聊了几分钟。在这个星期四，萱萱奶奶送宝宝入园时，跟我小聊了一下。她说萱萱现在很喜爱来这个幼儿园，在家也很少吃零食。我抓紧接话说她在幼儿园的表现越来越好，不过就是喜爱在吃饭和上课的时候讲话。她奶奶说，萱萱常常在家跟我们说吃饭和睡觉的不能说话，我们问是谁说的，她说是老师说的。宝宝这么听老师的话，我信任她已经适应幼儿园，喜爱来幼儿园。这都是全幼儿园努力的功劳。由以上这几件事，我想表达自己对岗位的理解，要有“三心”，也要有集体荣誉感。在此，不想说太多的大道理，我会用事实证明。我的演讲到此结束，感谢大家。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页